具体描述
赢得杰出绩效，无疑是任何企业或职场中人的最主要目标之一。为了帮助读者实现这个目标，本书就其四个方面（或阶段）——“了解自身”（前提）、“一般技能”（基本工作要求）、“进阶技能”（个人特殊素质培养）、“走向成功”（最终目标）——展开了切实的论述，并给出了具体的相关技能、技巧建议。
作者简介
迈克•伯恩 (Mike Bourne)，英国克兰菲尔德管理学院( Cranfield School of Management)“企业绩效”专业教授。
皮帕•伯恩 (Pippa Bourne)，英格兰和威尔士特许会计师协会(The Institute of Chartered Accountants In England and Wales)东英格兰地区区域主管，同时还（与其丈夫一道）是众多商业刊物的撰稿人。
目录信息
引言 /9
第一章 了解自己 /10
1.1 他人眼中的你 /10
搜寻新视角 /10
获得解答 /10
利用他人反馈 /11
1.2 制订目标 /12
检视你的志向 /12
审视个人未来 /12
视觉化目标路径 /13
1.3 分析你的优劣势 /14
描述你的能力 /14
获得技能和经验 /14
开展ＳＷＯＴ分析 /15
人力资源经理ＳＷＯＴ分析 /15
1.4 打造个人品牌 /16
传达恰当形象 /16
何为个人品牌？ /17
1.5 规划未来 /18
知道你正往哪儿走 /18
有效制订未来规划 /19
制订计划 /19
愿景详阐 /19
为未来绘制成功路线图 /20
雄心勃勃的销售总监擢升路线图 /21
第二章 提高技能 /22
2.1 管理时间 /22
追踪时间 /22
争取时间 /23
规划日常时间 /23
每日时间分配 /24
高效工作 /24
应对打搅 /24
简化行为 /25
2.2 参加会议 /26
获得承认 /26
做会议记录 /27
2.3 主持会议 /28
召集会议 /28
设定议程 /29
召开会议 /29
2.4 谈判 /30
明了自身理想 /30
成功谈判策略 /31
成功谈判 /32
做好准备 /32
达成交易 /33
2.5 与难缠者打交道 /34
规划解决方案 /34
主持会议 /34
难缠行为应对策略 /35
勇敢面对冲突 /35
2.6 演讲 /36
做好准备 /36
演讲规划 /37
演讲练习 /38
建立融洽关系 /38
平复紧张情绪的技巧 /38
第三章 更加高效 /40
3.1 读和记 /40
快速阅读 /40
快速获取细节 /41
使用思维导图 /41
3.2 富有创造力 /42
寻求创造性的解决方案 /42
问对问题 /43
实行标杆管理 /43
3.3 满怀自信 /44
积极思考 /44
掌控你的想法 /45
透露自信 /45
3.4 做出决策 /46
确定步骤 /46
集体决策 /46
确立标准 /47
搜寻备选方案 /47
运用决策树 /48
“两房取舍”决策树 /48
做出抉择 /49
执行决策 /49
3.5 说“不” /50
维持平衡 /50
做得漂亮 /51
3.6 成功沟通 /52
了解你的受众 /52
撰写电子邮件 /52
选择正确的沟通渠道 /53
正确表达你的信息 /54
雕琢内容 /55
写报告 /55
3.7 有效聆听 /56
做好的聆听者 /56
给出建议 /57
第四章 走向成功 /58
4.1 跨入领导层 /58
成为好领导 /58
领导力定义 /59
追求圆满 /59
成功的品质 /59
4.2 做个成功的管理者 /60
定义职责 /60
授权任务 /60
管理团队绩效 /61
4.3 建立关系网 /62
评估关系网 /62
结交朋友 /63
参加会议 /64
记录你的熟人 /65
4.4 在导师的指导下工作 /66
定义职责 /66
选择导师 /66
好导师的品质 /67
4.5 跳槽 /68
获得提升 /68
考虑意见 /69
寻找机遇 /69
获取目标工作 /70
推进职业发展 /71
4.6 检视发展计划 /72
监控进展 /72
评估你的成功 /73
索引 /74
专栏目录
小贴士
眼前一亮 /10
放飞梦想 /12
检查你的技能 /14
唯客户马首是瞻 /16
训练有素 /24
让别人听到你 /26
了然于胸 /32
尽早行动 /34
向卓越者学习 /36
激发创造力 /42
善用压力 /43
服从多数 /47
求得平衡 /50
全盘考虑 /51
恰当示意 /57
定位你的关系网 /62
有所选择 /63
三思而后言 /67
聚焦
心理测试 /11
你的简历上有什么？ /18
给自己谈个好薪水 /30
人名记忆 /41
风险应对 /49
引见 /64
问卷调查
做正式的会议记录 /27
显得自信 /45
善听 /57
做好会议准备 /63
决定现在是不是恰当的
离职时机 /69
案例研究
条款重议 /33
参考过往经验 /44
问问自己……
我是否处在奔向目标的
正确轨道上？ /20
我的会议表现好吗？ /26
关于画面运用 /36
这对于我有什么好处？ /50
我需要什么样的导师？ /67
如何……
发现什么对你重要 /13
做时间日志 /23
举办会议 /29
做出决策 /46
追踪联络人 /65
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书，当我第一次拿到它的时候，就被它的名字深深吸引了——《赢得高绩效》。这四个字，仿佛蕴含着一种力量，一种能够点燃我内心深处对卓越追求的火花。在如今这个竞争日益激烈、信息爆炸的时代，每个人都在努力地寻找让自己脱颖而出的方法，渴望在自己的领域内取得非凡的成就。而这本书，恰恰回应了这种普遍的渴望。我迫不及待地翻开了第一页，期待着书中能够揭示那些通往高绩效的秘诀，能够为我在职业生涯的道路上指明方向，提供切实可行的策略。我猜想，这本书可能会深入剖析那些真正的高绩效人士所具备的特质，他们是如何在压力之下保持冷静，如何在挑战面前抓住机遇，以及他们是如何建立起高效的团队并带领团队走向胜利的。也许，它还会涉及到时间管理、目标设定、情绪控制、沟通技巧等一系列至关重要的个人发展领域。我尤其好奇的是，书中是否会提供一些具体的案例研究，通过分析真实世界中的成功故事，来印证书中提出的理论和方法。我希望这本书不仅是理论的堆砌，更是一种实践的指南，能够让我学以致用，在日常工作中不断提升自己的表现。我已经准备好，将这本书中的智慧融入我的工作和生活中，去探索和实现属于自己的“高绩效”。
评分《赢得高绩效》这本书，如同我职业生涯中的一位良师益友，它为我提供了一个全新的视角来审视我的工作表现和个人成长。我发现，书中提出的许多观念，虽然看似简单，但却蕴含着深刻的道理，并且能够直接应用于实际工作中。例如，书中关于“专注力与精力管理”的讨论，让我深刻理解到，高质量的产出往往源于清晰的目标和集中的精力，而不是盲目的忙碌。作者分享了一些非常实用的方法，教我如何识别和消除干扰，如何合理安排工作和休息，从而保持最佳的工作状态。此外，书中对于“情绪智慧”的强调也让我受益匪浅。我知道，有时候，良好的工作表现不仅仅取决于技能，更取决于我们如何管理自己的情绪，如何与他人建立积极的互动。作者通过分析一些常见的工作场景，展示了如何在压力下保持冷静，如何以积极的态度面对挫折，以及如何理解和回应他人的情绪。这些内容让我意识到，情商在职业发展中的作用远比我之前想象的要重要。我还在书中发现了一些关于“创新思维与解决问题”的章节，这让我对如何应对工作中遇到的各种挑战有了更深入的认识。它鼓励我去打破常规，去寻找新的解决方案，并且相信自己有能力克服任何困难。
评分在阅读《赢得高绩效》的过程中，我感到自己仿佛置身于一个充满启发性的课堂，每一页都充满了作者独到的见解和深刻的洞察。这本书并没有仅仅停留在泛泛而谈的层面，而是以一种非常系统和结构化的方式，为读者展示了通往卓越绩效的完整路径。我尤其欣赏作者对于“高绩效”这一概念的定义，它不仅仅是完成任务，更是超越预期的表现，是将潜能转化为实际成果的能力。书中对驱动高绩效的关键要素进行了细致的分解，从个人内在的动机和心态，到外在的技能和策略，都进行了深入的探讨。我尤其关注书中关于“目标设定与执行”的部分，它不仅仅教我如何设定宏伟的目标，更重要的是如何将这些目标分解成可执行的步骤，并有效地跟踪和评估进度。此外，书中对于“有效沟通与协作”的阐述也给我留下了深刻的印象。在现代工作环境中，没有人能够孤军奋战，团队的协作能力至关重要。作者通过生动的例子，展示了如何建立信任、清晰传达信息、以及如何有效地解决冲突，这些都为我提供了宝贵的指导。我还在书中发现了一些关于“持续学习与适应变化”的章节，这在当今快速变化的商业世界中尤为重要。这本书让我认识到，高绩效并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断进步的过程。
评分当我翻开《赢得高绩效》这本书时，我预想的是一本关于职业技能提升的指南，但它所带来的远不止于此，更像是一次对“何以为人，何以为成事”的深刻哲学探讨。书中对于“目标与意义”的结合，给予了我极大的启发。作者不仅仅是教我如何设定和达成目标，更重要的是引导我去思考，这些目标背后的意义是什么，它们与我的人生价值是否一致。这种将个人使命与工作目标相融合的理念，让我对日常的工作有了更深层次的理解和动力。书中还深入探讨了“情绪管理与人际关系”的重要性。我一直认为，工作中的成功很大程度上取决于我们与他人的互动方式。作者通过生动的案例，展示了如何有效地沟通、如何建立积极的人脉，以及如何在团队中发挥影响力。这些内容不仅能帮助我提升职业技能，更能改善我的人际交往，让我成为一个更受欢迎和更受尊敬的人。我还在书中发现了关于“创新与适应性”的章节，这让我意识到，在快速变化的时代，保持学习和创新的能力是至关重要的。作者鼓励我去拥抱变化，去尝试新的事物，去从失败中学习，并不断地调整自己的策略。这本书让我认识到，高绩效并非单一技能的体现，而是一种综合素质的展现，需要我们在多个维度上不断精进。
评分这本书，在我眼中，是一本真正能够“赋能”的读物。《赢得高绩效》不仅仅是知识的传递，更重要的是它能够激发读者的内在潜能，并指导他们如何将这些潜能转化为实际的成果。我特别被书中关于“自信与自我效能感”的探讨所打动。作者强调，相信自己能够成功是实现高绩效的关键，并且提供了一些实用的方法来培养和增强这种自信心。这些方法让我意识到，许多时候，我们之所以无法达到更高的绩效，并非因为能力不足，而是因为缺乏自信。此外，书中关于“解决问题的能力与批判性思维”的章节也让我印象深刻。作者鼓励我去积极地面对挑战，去深入分析问题，并寻找创新的解决方案。它教我如何跳出固有的思维模式，如何用不同的角度去看待问题，并且相信自己有能力找到最佳的答案。我还在书中发现了关于“目标导向与行动执行”的章节，这让我更加清晰地认识到，设定明确的目标是第一步，而更重要的是如何将这些目标转化为切实的行动，并且在执行过程中保持专注和毅力。这本书让我更加理解到，高绩效是一种主动的、积极的、以结果为导向的行为模式，需要我们在多个方面不断地提升和实践。
评分《赢得高绩效》这本书，如同一盏明灯，照亮了我职业发展道路上的一些盲点，并为我提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中对于“专注力与效率”的深入剖析。在信息爆炸的时代，保持专注力是一项巨大的挑战。作者分享了一些非常实用的方法，教我如何识别并消除干扰，如何制定清晰的工作计划，以及如何利用时间管理工具来提高效率。这些方法让我能够更有效地利用自己的时间和精力，从而在工作中取得更好的成果。此外，书中关于“反馈与持续改进”的讨论也让我受益匪浅。作者强调，高绩效不仅仅是源于天赋，更重要的是能够虚心接受反馈，并且从中学习和成长。书中提供了一些关于如何主动寻求反馈、如何有效地解读反馈，以及如何将反馈转化为行动的指导。我还在书中发现了关于“复盘与总结”的章节，这对于我从每次经历中学习，并不断优化自己的工作流程至关重要。作者鼓励我去定期回顾自己的工作，分析成功和失败的原因，并从中总结经验教训，以便在未来的工作中做得更好。这本书让我更加理解到，高绩效是一个不断学习和改进的过程，需要我们持续地反思和调整。
评分《赢得高绩效》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视我在团队协作中的角色和贡献。我发现，书中对“团队动力与协同效应”的深入分析，让我对如何构建一个高绩效的团队有了更深刻的理解。作者不仅仅强调个人能力的发挥，更重要的是如何通过有效的协作，将多个个体的力量汇聚成一股更强大的合力。书中分享了一些关于如何建立信任、如何进行有效沟通、以及如何化解团队冲突的实用策略，这些都为我提供了一个清晰的行动指南。我特别欣赏书中关于“激励与赋能”的讨论。作者指出，激励不仅仅是物质奖励，更重要的是精神层面的认可和支持，以及为团队成员提供成长和发展的机会。通过了解这些，我能更好地理解如何为团队注入活力，如何激发团队成员的内在动力，从而共同创造卓越的绩效。我还在书中发现了关于“领导力与影响力”的章节，这让我认识到，即使不是管理者，每个人都可以在自己的岗位上发挥领导作用，通过积极的影响力来带动团队的整体进步。这本书让我更加确信，高绩效不仅仅是个人努力的成果，更是团队协作智慧的结晶，需要我们共同去追求和实现。
评分在我看来，《赢得高绩效》这本书，是一次对“效率”和“效果”之间关系的深度解读。它并没有仅仅教我如何更快地完成任务，而是更侧重于如何更有质量、更有影响力地达成目标。我印象最深刻的是书中关于“价值创造”的理念。作者指出，真正的高绩效者，不仅仅是执行者，更是价值的创造者，他们能够识别出什么才是真正重要的，并且将自己的时间和精力投入到能够产生最大价值的活动上。书中提供了一些实用的工具和方法，帮助我学会如何区分“重要”和“紧急”，如何优先处理那些能够带来长远影响的任务。此外，书中关于“持续改进与学习文化”的讨论也让我受益匪浅。作者强调，高绩效是一个动态的过程，需要不断地学习新知识、掌握新技能，并且从错误中吸取教训，不断地优化自己的工作方式。我还在书中发现了一些关于“授权与赋能”的章节，这对于管理者来说尤为重要。作者通过分析一些成功的团队案例，展示了如何有效地授权给团队成员，如何激发他们的潜力，从而实现集体的高绩效。这本书让我更加理解到，个人和团队的高绩效是相互促进、相辅相成的。
评分《赢得高绩效》这本书，带给我一种全新的思考方式，让我不再局限于传统的绩效评价标准，而是开始探索更深层次的内在驱动力和外在影响。我尤其喜欢书中关于“心态决定一切”的论调。作者强调，积极的心态、坚韧的毅力以及对挑战的热情，是实现高绩效的基石。它不仅仅是关于技能的提升，更是关于思维模式的转变。书中提供了一些非常实用的练习，帮助我培养积极乐观的心态，即使在面对困难和挫折时，也能保持冷静和专注。此外，书中关于“建立高绩效的习惯”的阐述也让我印象深刻。作者指出，许多成功人士的卓越表现，并非偶然，而是源于日复一日的坚持和积累。书中提供了一些关于如何培养良好工作习惯的方法，比如如何有效地规划时间、如何保持专注、如何进行有效的复盘等等。我还在书中发现了一些关于“授权与信任”的章节，这对于团队领导者来说尤为重要。作者通过分析一些成功的团队案例，展示了如何有效地授权给团队成员，如何建立团队成员之间的信任，从而激发团队的整体潜能。这本书让我更加深刻地认识到，高绩效是一种由内而外的驱动力，需要我们在心态、习惯和团队协作等多个方面协同发展。
评分这本书，在我的阅读体验中，给我带来的不仅仅是知识的获取，更是一种思维模式的重塑。《赢得高绩效》并非一本简单的“操作手册”，它更像是一次深刻的自我反思和内在潜能的挖掘之旅。作者以一种非常引人入胜的方式，探讨了许多关于“如何成为更好的自己”的核心问题。我特别被书中关于“自我认知与反思”的章节所吸引。作者强调，了解自己的优势和劣势是实现高绩效的第一步，并且需要通过持续的自我反思来不断优化和提升。书中提供了一些行之有效的方法，帮助我更好地认识自己，比如如何识别自己的核心价值观，如何理解自己的行为模式，以及如何从过去的经验中学习。此外，书中关于“目标导向的行为”的阐述也让我印象深刻。它不仅仅是设定目标，更重要的是如何将目标内化为驱动自己行动的内在动力，并且在追求目标的过程中保持韧性和坚持。我还在书中发现了一些关于“影响力与说服力”的章节，这对于我在团队中发挥作用，以及与他人沟通协作至关重要。作者通过生动的案例，展示了如何有效地表达自己的观点，如何赢得他人的支持，并且如何建立积极的人际关系。这本书让我明白，高绩效是一种综合能力的体现，需要我们在多个维度上不断精进。
评分DK管理人手册05 这套丛书适合坐班的白领/企业内训教材/公司管理层 其特点是短小精悍！！强烈推荐，又便宜又好使！！！
评分DK管理人手册05 这套丛书适合坐班的白领/企业内训教材/公司管理层 其特点是短小精悍！！强烈推荐，又便宜又好使！！！
评分DK管理人手册05 这套丛书适合坐班的白领/企业内训教材/公司管理层 其特点是短小精悍！！强烈推荐，又便宜又好使！！！
评分力荐！把很多自己之前模糊的印象固化了
评分DK管理人手册05 这套丛书适合坐班的白领/企业内训教材/公司管理层 其特点是短小精悍！！强烈推荐，又便宜又好使！！！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有