企業ドメインの戦略論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中央公論社

作者:[日]榊原 清則

出品人:

页数:185

译者:

出版时间:1995-5-25

价格:693

装帧:

isbn号码:9784121010742

丛书系列:中公新書

图书标签:

• 日文原版书
• 企業戰略
• 管理
• 經營
• 競爭優勢
• 市場分析
• 決策
• 戰略規劃
• 組織結構
• 長期發展
• 價值創造

跨越边界，重塑未来：战略视野的深度解析 本书并非仅仅是对企业战略理论的堆砌，而是一场对“战略”这一核心概念的深刻反思与重新审视。它跳脱出传统企业运营的藩篱，将目光投向更广阔的企业域（Enterprise Domain），探讨在日益复杂和动态变化的环境下，企业如何构建并执行真正具有颠覆性和前瞻性的战略。 战略的本质：超越线性思维的全局视野 在信息爆炸、技术革新和全球化浪潮的推动下，企业所处的“域”已不再是封闭的、可预测的个体。相反，它是一个由技术、市场、政策、社会文化、生态环境等多重维度交织而成的复杂系统。本书认为，真正的战略并非局限于企业内部的资源配置或市场定位，而是需要一种全局性的、跨界性的视野，去理解和塑造企业所生存和发展的广阔“域”。 作者深入剖析了传统战略理论的局限性，例如过度依赖历史数据、忽视外部颠覆性因素、以及将战略视为静态规划而非动态演进过程等。本书的核心观点在于，战略的成功不再仅仅依赖于对现有“游戏规则”的精通，而在于重新定义“游戏规则”本身，甚至创造全新的“游戏场域”。这需要企业具备洞察趋势、预判颠覆、主动适应并引领变革的能力。 重塑企业域：创新、生态与持续演进 本书将“企业域”的概念具体化，并从以下几个关键维度进行深入探讨： 技术演进与驱动： 在人工智能、大数据、物联网、生物科技等前沿技术以前所未有的速度重塑各行各业的今天，理解技术的演进轨迹、识别潜在的颠覆性技术、以及如何将技术转化为战略优势，是企业生存和发展的关键。本书不仅关注技术的应用，更强调技术如何成为重塑企业域的根本驱动力。它将探讨企业如何从技术追随者转变为技术创造者和规则制定者。 市场边界的模糊与重构： 传统的产品、地域、甚至行业界限正在被打破。跨界竞争、平台经济、共享经济的兴起，要求企业重新审视其目标市场和价值链。本书将深入分析市场边界如何因技术和商业模式的创新而不断被模糊和重构，以及企业如何通过构建新的合作关系、拓展新的服务模式来重新定义自身在市场中的位置，甚至创造出全新的市场需求。 生态系统的构建与协作： 在一个互联互通的世界里，任何企业都无法孤立存在。构建和参与战略性的生态系统，与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手建立共赢关系，成为企业实现可持续增长的重要途径。本书将详细阐述如何识别潜在的生态伙伴，如何设计有效的合作模式，以及如何通过生态系统的协同效应来增强企业的整体竞争力，共同拓展和塑造更广阔的企业域。 社会责任与可持续发展： 随着全球对气候变化、社会公平等问题的日益关注，企业的战略必须融入更广泛的社会价值考量。本书强调，将可持续发展理念和企业社会责任内化到战略决策中，不仅是道德要求，更是构建长期竞争优势、赢得利益相关者信任、以及在新兴的企业域中获得合法性的关键。 组织能力与人才战略： 面对快速变化的企业域，传统的组织结构和人才培养模式已不再适用。本书将探讨如何构建更具韧性、敏捷性和创新性的组织能力，如何吸引、培养和留住适应未来挑战的人才，以及如何通过赋能个体来驱动整个组织的战略转型。 从理论到实践：可操作的战略框架 本书并非仅仅停留在宏观的理论层面，更致力于为企业提供一套可操作的战略分析和制定框架。它将通过丰富的案例研究，展示不同行业、不同规模的企业是如何运用跨界思维、拥抱创新、构建生态，从而成功拓展和重塑其企业域的。这些案例将涵盖从初创企业的颠覆式创新，到传统巨头的转型升级，为读者提供生动的实践指导。 面向未来：战略家的必备素养 在本书的结尾，作者将进一步探讨成为一名成功的未来战略家所必须具备的核心素养，包括： 强大的洞察力： 能够识别趋势、洞察潜在的颠覆点，并预见未来的可能性。 跨界整合能力： 能够打破思维定势，连接不同领域、不同视角的知识和资源。 动态适应性： 能够在不确定性中保持灵活，并快速调整战略以应对变化。 生态构建思维： 能够理解并运用合作与共赢的逻辑，构建可持续的竞争优势。 长远价值导向： 能够在追求短期效益的同时，兼顾长远的社会和环境效益。 总而言之，本书将引领读者踏上一段关于“战略”的全新探索之旅。它不仅是对现有企业战略理论的补充和深化，更是对未来企业发展方向的深刻洞察和前瞻性指引。通过本书，您将学会如何跳出狭隘的企业视角，以更广阔的视野，去理解、去塑造，最终去赢得属于您的企业未来。

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从阅读体验上来说，这本书的**章节划分和知识点的递进安排，体现了极高的编排水准**。它不是杂乱无章地堆砌观点，而是像搭建一座精密的钟表结构，每一个齿轮都咬合得恰到好处。前几章奠定了基础概念，随后逐步引入到复杂的交互模型，最后汇聚到对企业命运的宏观预测上。这种结构性的完整性，使得读者在阅读过程中有一种强烈的“正在构建一个完整认知体系”的满足感。我尤其赞赏作者在处理争议性观点时的平衡手腕，他既不完全否定传统理论的价值，又清晰地指出了其在当代环境下的局限性。整体而言，这本著作提供的价值，已经超越了单纯的“商业书籍”范畴，更像是一部关于商业运作哲学与逻辑的深度教材，对于渴望建立系统化战略思维的专业人士来说，是案头常备的参考书。

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读完这本书，我最大的感受是它的**逻辑链条极其严密，几乎找不到可以被轻易推翻的论点**。作者似乎非常擅长将那些看似庞大复杂的商业环境，一层层剥开，直到露出最本质的驱动力。我记得其中有一章专门讨论了“边界的模糊化与重塑”，这个部分对我触动非常大。过去我总以为企业需要在固定的赛道上竞争，但这本书提供了一种全新的视角，即真正的战略家应该学会如何“定义赛道”本身。里面的案例分析不仅仅是罗列事实，而是深入剖析了决策背后的思维模型。特别是关于资源配置与核心能力的动态耦合关系的阐述，让我对自己公司现有的运营模式产生了强烈的反思。这绝不是那种只停留在表面口号的畅销书，它需要读者投入大量的脑力去跟上作者的思维步伐，读起来虽然有挑战性，但那种豁然开朗的感觉，是其他书无法比拟的。

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这本书的封面设计得非常有冲击力，那种深邃的蓝色调配上醒目的金色字体，立刻抓住了我的眼球。我当时在书店里漫无目的地翻找，一下子就被它吸引住了。我通常对商业战略类的书籍不太感冒，总觉得那些理论术语太过晦涩难懂，但这本书的标题——《企業ドメインの戦略論》——却带着一种直击核心的锐气，让我忍不住想一探究竟。翻开扉页，那种厚重感和纸张的质感都透露出一种专业和严谨的气息。我本来只是打算随便翻几页，结果不知不觉就站着读了十几分钟。那种感觉就像是突然闯入了一个高手密布的棋局，虽然还未看懂所有的布局，但已经能感受到其中蕴含的巨大能量和深远思考。装帧的质感很好，拿在手里沉甸甸的，让人觉得这是一本值得细细品味的著作，而不是那种快餐式的商业指南。

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我必须承认，这本书的**实操指导性并不是它最突出的优点，它的价值更多体现在“认知升级”上**。如果你期待里面有一张详细的“五年计划模板”或者“市场渗透检查清单”，你可能会感到失望。它没有直接告诉你“该怎么做”，而是非常深刻地探讨了“为什么会是这样”以及“最高层面的决策逻辑是什么”。我特别喜欢它对“时机选择”的论述，那部分内容涉及到对技术成熟度曲线和社会接受度的复杂交叉分析，写得极为精妙。它更像是一本“战略思维的工具箱”，里面装的都是高级的思维模型和分析框架，而非现成的螺丝钉。因此，我建议，在阅读这本书之前，最好对相关的商业环境有一些基础的了解，这样才能更好地将书中的抽象概念，锚定到具体的商业场景中去，否则很容易读成一本“形而上学”的商业理论集。

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**这本书的语言风格，坦白说，非常“硬核”**，不是那种试图用幽默或者讲故事来拉近与读者距离的写法。它更像是一位老派的哲学家在阐述他的世界观——精准、克制，但充满了穿透力。我常常需要反复阅读同一段落，才能完全消化其中蕴含的深意。比如，它对“潜在竞争者”的定义，远远超出了我们传统意义上理解的“模仿者”。作者似乎在用一种近乎数学公式般的精确性来描绘商业互动的可能性空间。这种严肃的态度，反而建立了一种信任感，让我相信作者是基于深厚的实践经验和扎实的理论基础在发言。对于那些已经有一些行业经验，渴望从“操作层面”上升到“战略思维层面”的读者来说，这本书提供的“智力杠杆”是巨大的，它强迫你跳出日常琐事的泥淖，以更高的维度去审视问题。

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通过很多美国、日本企业事例诠释了企业范畴的重要性。

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