破除藩籬 在線電子書 圖書標籤: 管理 企業管理 跨部門溝通 職場 領導力 管理學 管理谘詢 團隊閤作
發表於2024-11-26
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可能是受作者另外一本書《團隊協作的五大障礙》影響,我對本書報以較高期望,但是最後閱讀下下來感覺一般。但看微博上很多人評價很高,並且看瞭部分書評,總體感覺,但書對讀者有觸動或者共鳴,一般給的分就比較高。對我來說,我給瞭3顆星。@白婕bj
評分2011-12-10 網上閱讀http://www.89wx.com/Html/Book/52/52963/
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評分2011-12-10 網上閱讀http://www.89wx.com/Html/Book/52/52963/
帕特裏剋·蘭西奧尼是圓桌管理谘詢公司的創始人兼總裁,圓桌谘詢公司緻力於開發執行管理團隊和建立健康的企業組織結構。作為一名資深管理顧問和主題演講大師,蘭西奧尼曾為數韆位高管人員提供過谘詢服務,涉及的行業範圍包括世界五百強企業、高科技中小企業、大學和各種非盈利組織。截至目前,蘭西奧尼已經齣版瞭一係列暢銷管理作品,其中包括《紐約時代周刊》推薦作品《團隊協作的五大障礙》。
繼全球行銷超百萬冊的《團隊協作的五大障礙》之後,其姐妹篇橫空齣世,管理谘詢大師蘭西奧尼又一力作!
蘭西奧尼的商業寓言不但讀來引人入勝,而且頗具實用價值,相信凡是經曆過部門間扯皮和辦公室政治的人都會從這本書中獲益良多。
"一周,裘德隻有一周的時間解決兒童醫院的問題,什麼問題呢?裘德把它稱為“碉堡”問題,也就是我們所說的辦公室政治問題。
不過,裘德並沒有現成的經驗可以藉鑒,最後的解決方案反倒是以一種齣人意料的方式展現齣來的。
作為紐約時代周刊暢銷書作傢,管理大師帕特裏剋·蘭西奧尼的最新力作,本書饒有風趣地探討瞭公司內部的“碉堡”問題,即形成辦公室政治的部門間壁壘。“碉堡”會摧毀企業、降低生産率、造成優秀員工流失並危及公司目標的實現。和蘭西奧尼的其他作品一樣,本書也是透過一個虛擬故事來真實再現公司內部激烈的部門衝突。
故事的主角名叫裘德·卡森,是個年輕而衝勁十足的管理顧問。在和客戶交流的過程中,卡森意識到一個普遍存在而又非常棘手的問題——公司部門間的扯皮和內耗問題。盡管費勁辛苦齣盡洋相,幸運的是,裘德最後終於找到一種簡單實用的解決辦法,把雜亂無章的部門間爭鬥轉化為高效的團隊閤作。
蘭西奧尼的商業寓言不但讀來引人入勝,而且頗具實用價值,相信凡是經曆過部門間扯皮和辦公室政治的人都會從這本書中獲益良多。"
方法是靠一个外力+几个内力一起出来的,开始谁也没有答案,通过不断地问问题,回答问题,突然某个人在某一个点上提出了根本原因或解决方法,大家形成了共识。这需要一个有问题意识的人,一个会问问题的人,一个会回答问题的人,一个有意愿解决麻烦的人。 事情往往是一波未平一...
評分方法是靠一个外力+几个内力一起出来的,开始谁也没有答案,通过不断地问问题,回答问题,突然某个人在某一个点上提出了根本原因或解决方法,大家形成了共识。这需要一个有问题意识的人,一个会问问题的人,一个会回答问题的人,一个有意愿解决麻烦的人。 事情往往是一波未平一...
評分文/落潇 和谐一词,大家无不熟悉。实现和谐的社会,成为我们快速发展的前提;创建和谐的家庭,成为我们夫妻和睦,家和万事兴的美妙乐章;创建和谐的部门,则是我们事业迅猛发展,实现公司卓越的基础。《破除藩篱》向我们读者阐述了一个颇具实用价值的案例,该案例就是关于如何...
評分方法是靠一个外力+几个内力一起出来的,开始谁也没有答案,通过不断地问问题,回答问题,突然某个人在某一个点上提出了根本原因或解决方法,大家形成了共识。这需要一个有问题意识的人,一个会问问题的人,一个会回答问题的人,一个有意愿解决麻烦的人。 事情往往是一波未平一...
評分帕特里克•兰西奥尼是圆桌咨询公司(The Table Group)创始人兼总裁,在圆桌咨询公司的管理工作中,他接触到了众多客户企业,在开发执行管理团队和建立健康的企业组织结构方面做出了卓越成就的同时,也积累了丰富的管理经验。 兰西奥尼出版的畅销管理作品,与其他工商管理类...
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