赢在执行 在线电子书 图书标签: 管理 余世维 执行 个人管理 赢在执行 励志 职场 管理学
发表于2024-11-23
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2010年12月11日读。2010-7。
评分终于完成了任务。千篇一律的东西自动屏蔽。
评分里面的故事很像《读者》
评分没什么好说的。余的书买一本最早的就好了。
评分寫得還可以,但實用性不是很強。
《赢在执行(员工版)》延续余世维先生一贯的风格。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材,也是员工必备的执行力手册。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策。多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至是纸上谈兵。
余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历。讲的最多的就是“执行”。今天。他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书,献给广大的基层员工。因为。只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
在赢在执行(员工版)最后一章里,作者引用了这样一个案例: 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫,于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后,采取了种种办法,带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩,成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他:“迈克尔,你为什么...
评分被要求认真阅读并且还要写读后感的书,特么太太太无语了好么! 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意,因为短短几个小时内,受众是无法完全想透并消化那些培训素材的,于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊,是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
评分被要求认真阅读并且还要写读后感的书,特么太太太无语了好么! 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意,因为短短几个小时内,受众是无法完全想透并消化那些培训素材的,于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊,是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
评分公司发的,比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子,非常牵强,例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来,服务员并不愿意,他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法,不一一列举了。这种书没什么看的意思,绝对不必买,随手翻翻就行了。
评分公司发的,比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子,非常牵强,例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来,服务员并不愿意,他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法,不一一列举了。这种书没什么看的意思,绝对不必买,随手翻翻就行了。
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