赢在执行 在线电子书 图书标签: 管理 余世维 执行 个人管理 赢在执行 励志 职场 管理学
发表于2025-02-10
赢在执行 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
寫得還可以,但實用性不是很強。
评分这种书籍像鸡血,时间对头了打了很兴奋,虽是老生常谈,偶然看了晴天霹雳一下,还是好的。【参照罗永浩阅读成功学书籍的体会,哈哈】
评分观此书有用的若干个前提---1:你对自己是有要求的。2:你有一个人性的上级。3:你的工作是有弹性的,而非业绩至上。
评分上班第四天继续用老板的书打发时间
评分这种书籍像鸡血,时间对头了打了很兴奋,虽是老生常谈,偶然看了晴天霹雳一下,还是好的。【参照罗永浩阅读成功学书籍的体会,哈哈】
《赢在执行(员工版)》延续余世维先生一贯的风格。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材,也是员工必备的执行力手册。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策。多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至是纸上谈兵。
余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历。讲的最多的就是“执行”。今天。他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书,献给广大的基层员工。因为。只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
执行力:保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化:“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题,不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里,到头来做了很多无用功。不光累了自己,还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样: 1)黑夜和白天工作一个样...
评分执行力:保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化:“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题,不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里,到头来做了很多无用功。不光累了自己,还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样: 1)黑夜和白天工作一个样...
评分被要求认真阅读并且还要写读后感的书,特么太太太无语了好么! 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意,因为短短几个小时内,受众是无法完全想透并消化那些培训素材的,于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊,是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
评分在赢在执行(员工版)最后一章里,作者引用了这样一个案例: 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫,于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后,采取了种种办法,带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩,成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他:“迈克尔,你为什么...
评分在赢在执行(员工版)最后一章里,作者引用了这样一个案例: 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫,于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后,采取了种种办法,带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩,成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他:“迈克尔,你为什么...
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