《赢在执行(员工版)》延续余世维先生一贯的风格。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历。讲的最多的就是“执行”。今天。他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书，献给广大的基层员工。因为。只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
具体描述
读后感
公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。
评分被要求认真阅读并且还要写读后感的书，特么太太太无语了好么！ 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意，因为短短几个小时内，受众是无法完全想透并消化那些培训素材的，于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊，是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
评分被逼着看，shit。 前半部分的总结就是老板让你做，你就做，不要问为什么。所以让你挖沟就挖沟，让你趴下就趴下，不要问为嘛。 然后说这种人有升职机会哦，因为老板让你做总是有理由的，但是不必要总是跟你解释。 而我看出这么一个意思之后，我只想说你大爷的，你还不如直接一点...
评分执行力：保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化：“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题，不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里，到头来做了很多无用功。不光累了自己，还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样： 1）黑夜和白天工作一个样...
评分被要求认真阅读并且还要写读后感的书，特么太太太无语了好么！ 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意，因为短短几个小时内，受众是无法完全想透并消化那些培训素材的，于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊，是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
用户评价
2010年12月11日读。2010-7。
评分写得很好
评分文革式的管理书，提口号，说空话，例子牵强，读不下去。
评分没什么好说的。余的书买一本最早的就好了。
评分没什么好说的。余的书买一本最早的就好了。
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