《赢在执行(员工版)》延续余世维先生一贯的风格。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历。讲的最多的就是“执行”。今天。他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书，献给广大的基层员工。因为。只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
具体描述
读后感
我丢，我现在刚看完第三章，我们每天还要语音打卡读文章。每天我都要吐了。领导天天逼着我们看。关键是我觉得这个人写的这本书很无语。完全从一个领导的角度或者是说一个老板的角度来看世界，写的什么玩意儿啊，没有giao哥的视频好看。最重要一点我整不明白。就是为什么一定要...
评分执行力：保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化：“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题，不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里，到头来做了很多无用功。不光累了自己，还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样： 1）黑夜和白天工作一个样...
评分被要求认真阅读并且还要写读后感的书，特么太太太无语了好么！ 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意，因为短短几个小时内，受众是无法完全想透并消化那些培训素材的，于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊，是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
评分公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。
评分我丢，我现在刚看完第三章，我们每天还要语音打卡读文章。每天我都要吐了。领导天天逼着我们看。关键是我觉得这个人写的这本书很无语。完全从一个领导的角度或者是说一个老板的角度来看世界，写的什么玩意儿啊，没有giao哥的视频好看。最重要一点我整不明白。就是为什么一定要...
用户评价
以前很喜欢他的书，现在怎么感觉那么鸡汤。有个例子是99年日产被收购，然后卡洛斯大大逆转日产亏损的状况。P29执行力强的员工九大特征。P38组织的团队精神包括四方面。P92SOP原来还有其他意思standard operation procedures。P143员工走向职业化的五个途径，其中第二个搜集整理自己的资料库，我早就已经在做了，而且非常适用。从要求员工的态度上来说，感觉有点像我那偏执+强迫症的老板，有点接受无能。
评分寫得還可以，但實用性不是很強。
评分以前很喜欢他的书，现在怎么感觉那么鸡汤。有个例子是99年日产被收购，然后卡洛斯大大逆转日产亏损的状况。P29执行力强的员工九大特征。P38组织的团队精神包括四方面。P92SOP原来还有其他意思standard operation procedures。P143员工走向职业化的五个途径，其中第二个搜集整理自己的资料库，我早就已经在做了，而且非常适用。从要求员工的态度上来说，感觉有点像我那偏执+强迫症的老板，有点接受无能。
评分佘世雄 我喜欢 多看看 一下摘录 员工职业化五通道： 1、做顾问式销售（提供指导性建议，上海台湾烧鹅仔吃两盘两动物不得癌鲨鱼和鹅） 2、完善自己的资料库（再组合加工，给客户以简单，抓住注意力） 3、模仿加改良等于创新（消化再生产，非单纯复制） 4、经常与他人探讨（参谋） 5、定期优化自己的工作流程
评分洗脑书。前半部分打死俺也不会去干的，后半部分还能接受内么一点。
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