具体描述
激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术。
《激发式领导》向我们揭示了这样一个道理：判断领导是否有效的要素不是领导者的个性人品，也不是其能否把握关键问题，而是员工对领导者的言行作何反应。30余年来。奥布里·丹尼尔斯和詹姆士·丹尼尔斯在全世界的众多机构中进行了开创性的工作。在此基础上，他们总结出如何建立有效的领导模式并在本书中呈现给读者。该模式将会帮助您：
在机构中培养良好的习惯、打造优异的表现；
激发员工产生更大的动力和热忱；鼓励员工进行内部合作和支持领导工作；
鼓舞员工除了完成本职工作之外还要作出更大贡献；
提升领导技能，造福于机构的未来发展。
作者简介
奥布里·丹尼尔斯，本科毕业于傅尔曼大学，主修心理学；之后，在佛罗里达大学攻读硕士学位和博士学位。他是剑桥行为研究中心和傅尔曼大学的理事会成员，同时也是哈佛大学约翰·肯尼迪政治学院的研究员。1978年，他建立了奥布里·丹尼尔斯国际公司。他写作的《打造最佳员工》、《行为管理：改变挫伤机构效率的行为》和《他人的习惯》已经成为管理领域的畅销经典著作。《华尔街日报》、《财富》杂志、CNN等传媒都曾对他进行过报道。
目录信息
读后感
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用户评价
阅读体验上，这本书给我最大的感受是“克制而有力”。它没有过分煽情，语言风格非常成熟、理性，但每一个论点后面都有坚实的逻辑支撑，或者是一个令人深思的真实故事。特别是其中关于“愿景构建”的那一段，很多书会要求领导者画一张宏伟的蓝图，但这本书记载的却是如何通过激发个体对“意义感”的追求来共同绘制蓝图。书中提到一个概念，叫做“微小的胜利积累成巨大的飞跃”，它详细描述了如何将一个宏大的目标拆解成一系列员工可以立即获得成就感的小任务，从而持续地提供内在奖励。这对于那些面对长期项目感到力不从心的团队尤其具有指导意义。它不追求立竿见影的奇迹，而是专注于培养一种可持续的、自给自足的团队内生动力。读完之后，我感觉自己不再是一个单纯的“任务分配者”，而是更像一个“意义阐释者”，这种角色的转变是这本书带给我最深刻的收获。
评分这本书真是让人耳目一新，它没有像市面上那些老套的领导力书籍一样，堆砌着那些听起来高大上但实践起来却空洞的理论。相反，它似乎真正走进了日常工作的现场，用非常接地气的方式阐述了如何点燃团队的内在动力。我印象最深的是其中关于“好奇心驱动”的那一章，作者并没有直接告诉你“要多问问题”，而是通过一系列生动的小故事，展示了当一个团队的成员不再仅仅是执行命令的“螺丝钉”，而是真正对“为什么”感到好奇时，他们所能释放出的创造力是多么惊人。书中提到的一个案例，关于一家濒临倒闭的制造业公司，是如何通过鼓励一线工人对生产流程提出“不合时宜”的质疑，最终找到了一种全新的、成本更低、效率更高的组装方式，这个细节描绘得极其细腻，让我几乎能闻到车间里的机油味。它不强调权威和控制，而是强调赋能和激发，这对我这个正处于管理瓶颈期的中层管理者来说，简直是醍醐灌顶。读完后，我回去立刻调整了我的周会模式，从单向汇报变成了更开放的“探究会”，效果立竿见影，团队的参与感明显增强了。这本书的厉害之处在于，它提供了一种全新的视角，让你重新审视“领导力”的本质——它不是一套技能包，而是一种能唤醒他人潜能的艺术。
评分这本书最独特的地方在于，它似乎完全避开了所有陈词滥调的领导力术语，转而关注人与人之间最原始、最真诚的联结方式。我尤其欣赏作者对“倾听的艺术”所做的细致入微的剖析。它不仅仅是“听见对方说了什么”，而是深入到“理解对方没有说出口的需求和恐惧”。书中提供了一些非常具体的练习，比如如何在会议中刻意保持三秒钟的沉默，用以观察他人的非语言信号。这些看似微不足道的细节，在实际操作中却能产生蝴蝶效应。它让我意识到，很多管理问题并非出在流程上，而是出在沟通的深度不够。这本书的语言是内敛的，它不试图“命令”你改变，而是通过提供清晰的洞察力，让你自己“渴望”做出改变。它更像是一面镜子，照出了我们自身在管理实践中的盲区和误区，非常值得反复阅读和琢磨。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不是按照传统的“理论、案例、总结”的套路来组织内容，而是采用了一种递进式的叙事结构，仿佛带着读者进行了一次从迷雾到清晰的探索之旅。最让我称道的是它对“反馈”这一环节的颠覆性解读。传统的反馈往往带有评判和修正的色彩，让人感到压力和防御。而这本书提出了一种“观察-影响-提问”的反馈模型，核心在于将焦点从“你做得不好”转移到“你的行为对整体产生了什么影响”，并引导对方自己去思考解决方案。这种去指责化的沟通方式，极大地降低了交流的阻力。我试着将书中的某个沟通模板应用到一次棘手的跨部门协调会议上，效果出奇地好，原本僵持不下的局面，在使用了这种引导式提问后，双方都开始主动寻找共同点。这本书的价值不在于它告诉你应该“说什么”，而在于它教会你如何“构建一个促使有效对话发生的环境”，这种对底层逻辑的深挖，让它的实用价值远超同类书籍。
评分说实话，我一开始对这类“软技能”的书籍是持保留态度的，总觉得它们总是流于表面，华而不实。但这本书的行文风格，尤其是它对心理学和神经科学研究成果的引用，让人不得不信服。它没有停留在“你应该更积极”这种口号式的层面，而是深入探讨了人类大脑是如何对“被认可”和“有自主权”产生化学反应的。书中有一个部分专门讲解了“心理安全感”的建立，它不是简单地告诉你“要允许犯错”，而是提供了一套详细的、可操作的步骤来构建一个让员工敢于暴露弱点、敢于挑战现状的环境。我特别喜欢作者在描述那些成功案例时所采用的对比手法，一边是因害怕惩罚而自我设限的沉闷团队，另一边是因信任和鼓励而迸发出活力的创新小组，这种强烈的反差极大地冲击了我的固有观念。这本书更像是一本“如何破解惰性思维”的实战手册，它不是在教你如何管理别人，而是在教你如何理解并顺应人性的基本需求，从而自然而然地达成目标。对于那些厌倦了传统“胡萝卜加大棒”模式的管理人员来说，这本书绝对是一剂强效解药。
评分主题很清晰；一位作者曾毕业于西点军校
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