具体描述
渣打銀行董事總經理李明德曾說：
將時間花在罵「對的人」，這是主管的做事效率
罵人的目的不是改正態度，而是立刻改正行為。這道理你知道嗎？
當上主管（不管帶領多少人），這是絕大多數人職場生涯一定要做到的。
但是——
「不想當壞人」、「不想担那種責任——總是在要求別人做事」，
這是大多數人不願意當主管的兩大理由。
然而，就業市場的真相是：當你發現同事小你幾乎10歲，而你還沒當上主管，你很可能會是公司優先想請你走路的人（起碼不給加薪），因為，同事比你便宜。
當主管，你當然不想被員工討厭、令員工感到不愉快。可是，當主管不可能不需要罵人——從嚴格要求、到疾言厲色指責。根據作者的公司調查，有68.9％的主管自認：「我有責罵部屬但失敗了的經驗。」
會不會罵人，成了能不能當好主管的關鍵之一。罵人竟然是重要的「管理技術」，你想到過嗎？
為什麼覺得自己責罵部屬但失敗了？因為你不好意思開口，要不就是罵了卻沒收到改正的效果。
管理學從來沒寫過如何責罵，你的身邊有好的範本能讓你學會嗎？
到目前為止，你有學過該怎麼罵人嗎？
本書作者齋藤直美，大學畢業到卡拉OK連鎖店打工，四年之內升任店經理、管理30位員工。上任半年，業績就打破公司史上最高紀錄。這樣的奇蹟，公司調升她到人才培育部門，總計培訓、指導八千名多人。
2006年，她創立自己的公司，以「打造讓員工等不及星期一去上班的組織」為理念，專門教人如何成為好主管。她在日本全國各地演講、開辦研習講座，各業界主管、員工，都是她的學生。其中最受歡迎的「優秀主管這麼誇獎與責罵」研習班中，98％的參加者反應「有用、滿意」，認為「能夠立刻用在職場上」。
本書即是以此為基礎編寫而成。從基本的責罵觀念開始，分為八大類、104種情境及主管該如何責罵的方式、用語，讓你非學會好好罵人不可。
首先，罵人前你一定要有的整套心理建設，從A到Z：
‧罵人新手，該怎麼入門
‧你心態不對，導致開不了口罵人
‧罵人，有效最重要。罵人的目的不是改正態度，而是立刻改正行為
‧罵人的時候不能發脾氣
‧哪些事罵出口，你就失格了？
‧想要員工聽你的意見，罵可能比加薪有用……
接著，面臨得責罵人的狀況時，你該怎麼說？
‧我是個不敢罵人的主管，怎麼辦？
‧工作細節老是要提醒的人，怎麼罵？
‧部屬反駁你，你怎麼辦？
‧當主管的人，得先公佈罵人準則。讓他先知道這樣做就會挨罵。
你知道，態度是罵出來的嗎？
‧部屬說話白目、做事拖拉、上班愛聊天、愛講別人壞話、撒謊、休假沒先講就直接遞出假單、只會說風涼話卻不伸手幫忙，這種時候你都得立刻出手（開口罵）。
‧此外，員工還得改正的態度，包括：什麼事情都用電子郵件和簡訊來解決、太晚回報、甚至隱瞞過失、背著你打混等等……，狀況不同，罵人方法也不同。
每個員工都不同，你懂部屬的特質，才知道該怎麼罵
‧罵不出口、不好罵的人，怎麼罵？
‧難搞的、笨懶慢的，如何讓他動起來？
‧老說「嘜啦」的人，你怎麼振作他？
‧一罵就哭的人、長官變成你部屬、資歷比你豐富、甚至比你優秀的員工……，這種非常狀況，你怎麼開口責備？
‧最後通牒，怎麼下？
懂得責備人，才是能幹的好主管，最厲害的是，你罵了他、他卻不會心生反感。所謂的「好主管」就是從爛軟到蠻幹，各種人你都能領導，帶出他的做事效率。你責備他，他反而尊敬你。
作者简介
齋藤直美
1974年生，日本愛知縣人。
大學畢業到卡拉OK連鎖店 SHiDAX COMMUNITY打工，四年之內升任店經理。上任半年，業績就打破公司史上最高紀錄。這樣的奇蹟，公司調升她到人才培育部門，總計培訓、指導八千多人。
2006年，創立MUSEE股份有限公司。以「讓員工等不及星期一去上班的組織」為理念，幫各業界主管上課，在日本全國各地進行了超過一萬人次的研習、演講。在受歡迎的「優秀主管這麼誇獎與責罵」研習班中，有98％的參加者回答「有用、滿意」，認為「能夠立刻用在職場上」，企業上課的回鍋率也居高不下。
著有《以誇獎、責罵使屬下驚人成長！二十多歲男員工站上第一線》（日本實業出版社）。
目录信息
第一章 罵人的態度，你對了嗎？
A 你心態不對，導致開不了口罵人
B 罵人的時候不能發脾氣
C 不責罵，反而害了他
D 要讓被罵的人開心
E 促使人想要行動，罵可能比加薪有用
F 部屬被罵而心生反感，是主管的錯
G 責罵要顧到三個目的，否則白罵
H 你信賴他，愈罵、他愈向著你
I 哪些事罵出口，你就失格了？
J 分清楚：你是想幫他？還是要否定他？
K 最好馬上罵，但有時不宜馬上罵
L 罵人的天條：不准翻舊帳
M 你過度認真，他幹勁全失
N 罵人不能說「你老是、你又、你總……」
O 罵人切忌長篇大論
P 別說這是上級規定。你的擔當呢？
Q 「好好做」、「加油」，你到底什麼意思？罵人要具體
R 跟自己比，別跟人比
S 讓員工知道「做什麼」、「為什麼」
T 禁止幫下屬思考
U 你不能根據事實加上主觀來罵人
V 你罵人的內容，只有七％的影響力
W 讓他知道「自己在哪種情況下會挨罵？」
X 「馬上罵」也得準備好
Y 不是罵完就沒事，得追蹤
Z 怕罵人的主管，自己就在逃避現實
第二章 罵人新手，先練這幾招
情境1 不敢罵人
情境2 工作細節老是要提醒，傷腦筋！
情境3 先想好劇本，再罵人
情境4 先公布罵人的準則
情境5 部屬反駁你的指責
情境6 部屬很有想法……老是不理你的建議
情境7 快要氣炸了，還要罵下去？
第三章 態度，是這樣罵出來的
情境8 部屬白目，對誰講話都沒大沒小
情境9 部屬拖拖拉拉，做不完工作而加班
情境10 員工想擅自請年休
情境11 愛說同事的壞話，怎麼罵？
情境12 員工背著你打混
情境13 員工的穿著、化妝和公司不搭
情況14 老是邊工作邊聊天
情境15 不懂得打招呼
情況16 什麼事情都用電子郵件和簡訊來解決，該罵
情境17 光會批評同事、卻不肯協助的員工
情境18 員工說話尖酸刻薄、不留口德
情境19 問題發生了，太晚回報
情境20 員工撒謊、隱瞞問題或過失
第四章 罵不出口、不好罵的人，怎麼罵？
情境21 讓死要面子的部屬願意改
情境22 如果你實在找不到部屬任何優點
情境23 不罵，也有罵的效果
情境24 想耳提面命，卻又不想被嫌嘮叨
情境25 和部屬交情太好，有些事罵不出口
情境26 責備可以不激起對方反駁、防衛嗎？
情境27 罵過頭，導致氣氛尷尬，怎麼辦？
情境28 希望對方對自己的要求高一點
情境29 如何愈責罵，他愈有動力？
第五章 難搞的、笨懶慢的，如何讓他動起來？
情境30 提醒一下，員工就面露不滿
情境31 員工執著於自己的做法，不聽你的
情境32 部屬怕事怕麻煩，拒絕你交代的工作
情境33 部屬假借「大家」之名主張己見
情境34 部屬老是藉口一堆
情境35 員工將責任推給別人
情境36 員工抱怨個沒完
情境37 部屬因為你突然指派工作而不愉快
情境38 凡事都能講一堆道理的部屬
情境39 你改變了之前的做法，部屬不願接受
情境40 部屬與你意見不合
情境41 部屬情緒激動、惱羞成怒
情境42 員工時間一到就下班、拒絕加班
情境43 部屬滿腹怨氣與不滿
情境44 員工愛說：「為什麼非得我來做？」
情境45 部屬不接受你指派的工作
情境46 部屬的不滿情緒爆發，一股腦地衝著你來
情境47 部屬堅持自己一貫的主張，不肯聽你說
情境48 罵人罵到一半，對方臉上不以為然
情境49 責罵前先說什麼，讓部屬肯先閉嘴聽我的
第六章 說「嘜啦」的人，你怎麼振作他？
情境50 新人說：「我不適合，我想辭職。」
情境51 不希望他離職的部屬表示：「我想辭職。」
情境52 部屬捅了大樓子
情境53 老把工作丟著不管、期待有人幫忙擦屁股
情境54 部屬得不到想要的工作成果，情緒低落
情境55 想知道部屬的真心話
情境56 真的找不出優點的人，怎麼罵？
情境57 看起來要死不活，你想提振這個人的幹勁
情境58 不願出手、不敢接受挑戰的人
情境59 一而再、再而三找你商量同樣的問題
情境60 明明說沒問題，卻一再來問交代過的事
情境61 老是無法在期限內完成你指派的工作
第七章 從爛軟到蠻幹，我都能領導
情境62 刺激新人成才，需要的一句話
情境63 說一動才做一動的被動員工
情境64 你說他就做，但是不思考的員工
情境65 老是差一點就成功，員工快沒了自信
情境66 人生以當人妻為目的。怎麼激勵她？
情境67 部屬的知識和經驗都比你多
情境68 吃定了你好欺負，你罵他也不當一回事
情境69 凡事都要請示你後才動手。拿這種人怎麼辦？
情境70 只想交差了事。怎麼修理他？
情境71 整天說「我很忙」，不肯協助同事
情境72 公司的事擺第二，滿腦子只有自己的部屬
情境73 部屬沒有抗壓性，動不動崩潰
情境74 部屬訂的目標，有等於沒有
情境75 怎麼罵部屬裡的大哥、大姊大？
情境76 不做到完美不罷休的部屬
情境77 對於同事的要求無法說「不」
情境78 當部屬有自己的堅持
情境79 神經大條、個性大剌剌的部屬
情境80 不輕易服輸示弱的人，犯了錯
第八章 非常狀況的非常罵人法
情境81 員工一罵就哭，怎麼辦？
情境82 領過退休金重新就業的員工
情境83 說他兩句就深受打擊的部屬
情境84 當前輩和上司成了部屬
情境85 女性主管如何責罵男性部屬
情境86 部屬的自尊心超強
情境87 失敗就一蹶不振，怎麼讓他站起來？
情境88 你下屬的下屬該罵，但你不能越級罵
情境89 居然在開會時打起瞌睡來
情境90 部屬在顧客面前犯錯
情境91 非不得已，別寫電子郵件罵人
情境92 部屬能力比你強
情境93 老闆是豬頭，可以罵嗎？
情境94 你的上司出包了！
情境95 問題已經發生一段時間，現在得追究
情境96 罵了卻沒反應，真不知道在想什麼的部屬
第九章 最後通牒，怎麼下？
情境97 該教都教了，還是照樣錯
情境98 光說「我會努力！」的部屬
情境99 擺明打馬虎眼的人
情境100 口頭回應你「好」，但是不見任何改變
情境101 受不了，一再犯同樣的錯
情境102 光出一張嘴。話很多，卻不見他動
情境103 改不掉老是遲到的壞毛病
情境104 說了多次還不改，該如何痛罵？
結語 罵，是因為絕對不放棄
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
最近读完了一本关于沟通技巧的书，书名挺吸引人的，叫《沟通的艺术》。我一直觉得自己在表达上还算可以，但这本书还是给我打开了一扇新的大门。它没有那种高高在上的理论说教，而是非常接地气地分析了日常生活中各种常见的沟通障碍。比如，书中有一个章节专门讲了如何倾听，强调了“积极倾听”的重要性，不仅仅是听见对方说了什么，更要理解其背后的情绪和意图。我记得有一个例子是关于家庭矛盾的，夫妻双方都在急于表达自己的观点，结果越说越僵。作者随后提供了一个非常实用的框架，教你如何在对方说完后，先用自己的话复述一遍对方的感受，这一下子就让紧张的气氛缓和了下来。这让我意识到，很多时候冲突的根源不在于观点本身，而在于感受没有被看见。书里还花了很大篇幅探讨了非语言沟通的力量，比如肢体语言、眼神交流甚至沉默的含义。读完之后，我开始有意识地观察自己在和不同人交流时的状态，发现很多潜意识的小动作确实会泄露真实的想法。这本书对于提升人际交往的质量非常有帮助，它不是教你怎么“赢”得争论，而是教你怎么更有效地连接彼此。
评分说实话，我对自我提升类的书籍向来是持谨慎态度的，总怕落入那些空泛的口号陷阱。然而，《高效能人士的七个习惯》这本书，确实给了我一些切实的改变。它不是那种读完就扔的“速食读物”，而是需要反复咀嚼、实践的书籍。我印象最深的是关于“以终为始”的理念。作者鼓励我们先在脑海中描绘出自己理想人生的蓝图，然后再反推现在应该做什么。这听起来有点形而上，但当我试着为自己写下“个人使命宣言”的时候，突然清晰地看到了自己生活中的很多偏离轨道的行为。比如，我过去常常把大量时间花在处理那些“紧急但不重要”的事情上，被外界的各种琐事牵着鼻子走。这本书提供了一个“重要/紧急”矩阵，帮我学会如何聚焦于那些真正能带来长期价值的事情。另一个触动我的是“磨刀不误砍柴工”的习惯，它强调了自我更新的重要性，包括身体、心智、社交情感和精神层面的平衡发展。我开始规律地安排时间进行阅读和运动，效果立竿见影，工作效率也随之提高了。这本书的价值在于，它提供了一套系统的方法论，让你从内在驱动外在的行为，而不是被动地应对生活。
评分要说近期最令我感到“烧脑”的阅读体验，那非《黑箱：人工智能的隐秘世界》莫属了。这本书的切入点非常新颖，它没有过多地渲染科幻色彩，而是聚焦于我们生活中无处不在的、但我们却难以理解的“算法黑箱”。作者以记者般的敏锐度，深入调查了从信贷审批到刑事判决，再到推荐系统背后那些复杂的机器学习模型是如何运作的。他揭示了一个核心矛盾：现代AI系统越来越强大，但其决策过程却越来越不透明，连设计者都难以完全解释“为什么”系统做出了某个决定。书中通过几个非常具体的案例，比如一个被算法判定为“高风险”而失去贷款资格的普通人，展示了偏见如何在数据中被固化并放大。我读完后，对“数据伦理”的理解提升了一个层次，不再是抽象的讨论，而是真切感受到了技术对个体命运的潜在影响。这本书的叙事节奏非常紧张，像是侦探小说一样，层层剥开那些看似客观中立的技术外衣，让人不得不正视技术治理的紧迫性。
评分我最近读了《人类简史》，这本书的视角之宏大，让我感到既震撼又有些许不安。作者的叙事跨越了数十万年的时间轴，从智人如何从非洲的一支普通猿猴，一步步成长为地球的主宰，中间穿插了认知革命、农业革命和科学革命这三大关键转折点。最让我着迷的是他对“虚构故事”力量的剖析。他指出，人类之所以能建立起如此复杂的社会结构，不是因为我们有多么强壮或聪明，而是因为我们拥有相信共同想象的实体的能力——比如国家、金钱、法律、公司。这些都是不存在于客观自然界的“故事”。这让我重新审视了我们习以为常的社会运行规则，它们其实都是人类集体心智的产物。阅读过程中，我常常会停下来思考，我们现在所坚信不疑的那些“常识”，在未来会不会也被视为另一个时代的“虚构故事”？这本书的写作风格非常流畅，既有严谨的历史考证，又不乏幽默和犀利的批判，让人在轻松阅读中不断颠覆固有的认知。它不只是历史书，更像是一本关于人类心智和集体行为学的导论。
评分我最近翻阅了一本关于园艺哲学的随笔集，名字叫《苔藓与时间的低语》。这本书的文字非常细腻、充满诗意，与我过去接触的工具性书籍风格截然不同。它完全没有提供任何“如何种植”的实用指南，而是将园艺行为提升到了一种沉思的境界。作者通过观察一片叶子的脉络、土壤的湿度、以及植物缓慢而坚定的生长节奏，来探讨生命的本质和时间的概念。其中有一篇关于“等待”的篇章让我印象深刻，他描述了播下一颗种子后，人类的焦躁与自然界的“不紧不慢”之间的张力。我们习惯了即时反馈，但园艺教会我们，有些美好的事物必须经过漫长而不可催促的过程才能成熟。这种慢哲学，恰恰是现代快节奏生活中我们最稀缺的“营养素”。这本书的阅读体验像是在一个安静的午后，对着一盆绿植进行冥想，它不要求你吸收知识，只邀请你进入一种更平和、更贴近自然韵律的状态。读完后，我确实放慢了脚步，开始留意阳台上那些细微的变化，那是一种非常宁静而深刻的满足感。
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