贏在執行 在線電子書 圖書標籤: 管理 餘世維 執行 個人管理 贏在執行 勵誌 職場 管理學
發表於2024-12-24
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公司發的,比較快的翻瞭一下。裏麵有好多很2B的例子,非常牽強,例如希望餐廳服務員去隔壁的飯館幫他們買一道剁椒魚頭過來,服務員並不願意,他就覺得人傢這種服務是有問題的。。。我確實覺得是非常傻逼的想法,不一一列舉瞭。這種書沒什麼看的意思,絕對不必買,隨手翻翻就行瞭。
評分終於完成瞭任務。韆篇一律的東西自動屏蔽。
評分2010年12月11日讀。2010-7。
評分寫得很好
評分2010年12月11日讀。2010-7。
《贏在執行(員工版)》延續餘世維先生一貫的風格。沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例嚮我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材,也是員工必備的執行力手冊。無論多麼宏偉的藍圖,多麼正確的決策。多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行。最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至是紙上談兵。
餘世維先生具有三十多年的管理、谘詢與培訓經曆。講的最多的就是“執行”。今天。他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書,獻給廣大的基層員工。因為。隻有這些基層的員工纔是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
公司发的,比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子,非常牵强,例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来,服务员并不愿意,他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法,不一一列举了。这种书没什么看的意思,绝对不必买,随手翻翻就行了。
評分被逼着看,shit。 前半部分的总结就是老板让你做,你就做,不要问为什么。所以让你挖沟就挖沟,让你趴下就趴下,不要问为嘛。 然后说这种人有升职机会哦,因为老板让你做总是有理由的,但是不必要总是跟你解释。 而我看出这么一个意思之后,我只想说你大爷的,你还不如直接一点...
評分在赢在执行(员工版)最后一章里,作者引用了这样一个案例: 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫,于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后,采取了种种办法,带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩,成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他:“迈克尔,你为什么...
評分被要求认真阅读并且还要写读后感的书,特么太太太无语了好么! 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意,因为短短几个小时内,受众是无法完全想透并消化那些培训素材的,于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊,是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
評分公司发的,比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子,非常牵强,例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来,服务员并不愿意,他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法,不一一列举了。这种书没什么看的意思,绝对不必买,随手翻翻就行了。
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