《贏在執行(員工版)》延續餘世維先生一貫的風格。沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例嚮我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策。多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行。最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
餘世維先生具有三十多年的管理、谘詢與培訓經曆。講的最多的就是“執行”。今天。他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為。隻有這些基層的員工纔是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
具體描述
讀後感
执行力：保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化：“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题，不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里，到头来做了很多无用功。不光累了自己，还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样： 1）黑夜和白天工作一个样...
評分在赢在执行（员工版）最后一章里，作者引用了这样一个案例： 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫，于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后，采取了种种办法，带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩，成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他：“迈克尔，你为什么...
評分在赢在执行（员工版）最后一章里，作者引用了这样一个案例： 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫，于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后，采取了种种办法，带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩，成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他：“迈克尔，你为什么...
評分第一章：名人谈执行 一家企业的成功，30%靠战略，40％靠执行，30％靠运气。－－汤明哲 所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在何时的岗位上工作。－－柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化－－杰克韦尔奇 CEO的主要职责有三项，1是制定和实施公司的发展战略，2是负责选择...
評分第一章：名人谈执行 一家企业的成功，30%靠战略，40％靠执行，30％靠运气。－－汤明哲 所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在何时的岗位上工作。－－柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化－－杰克韦尔奇 CEO的主要职责有三项，1是制定和实施公司的发展战略，2是负责选择...
用戶評價
2010年12月11日讀。2010-7。
评分裏麵的故事很像《讀者》
评分沒什麼好說的。餘的書買一本最早的就好瞭。
评分公司發的
评分俞老師還是很幽默滴，視頻比文字生動多瞭，書中的內容並非字字珠璣卻也有些案例很有價值
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有