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觀此書有用的若乾個前提---1:你對自己是有要求的。2：你有一個人性的上級。3：你的工作是有彈性的，而非業績至上。

2010年12月11日讀。2010-7。

俞老師還是很幽默滴，視頻比文字生動多瞭，書中的內容並非字字珠璣卻也有些案例很有價值

觀此書有用的若乾個前提---1:你對自己是有要求的。2：你有一個人性的上級。3：你的工作是有彈性的，而非業績至上。

文革式的管理書，提口號，說空話，例子牽強，讀不下去。

被要求认真阅读并且还要写读后感的书，特么太太太无语了好么！ 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意，因为短短几个小时内，受众是无法完全想透并消化那些培训素材的，于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊，是把那些所谓的道理刻成铅字并说...  

在赢在执行（员工版）最后一章里，作者引用了这样一个案例： 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫，于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后，采取了种种办法，带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩，成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他：“迈克尔，你为什么...  

第一章：名人谈执行 一家企业的成功，30%靠战略，40％靠执行，30％靠运气。－－汤明哲 所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在何时的岗位上工作。－－柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化－－杰克韦尔奇 CEO的主要职责有三项，1是制定和实施公司的发展战略，2是负责选择...  

公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。

公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。