IT革命與物流革命使中國變成瞭日本的後院。進一步擴大思考視野，日本就是把世界當做自己的後院。但是，中國在規模與價格方麵形成衝擊之前，日本人的價值觀並不會受到影響。
新的商業機會盡在眼前，這種趨勢不會踏步不前。猶如本書所述，所有産業與服務都在“優衣庫機”。“中國模式的轉換”就是契機。
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用戶評價
可以當雜誌翻翻，企業戰略宏觀層麵，對普通人個人生活意義不大，有些概念很好，比如日本企業的失敗是因為間接業務無法去除冗餘，也沒有標準化，從而不能外包，在成本上抵禦不瞭外界的競爭。作者誇奬瞭優衣庫為代錶的改造商業流程的日本新一代企業。
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评分應對中國 日] 大前研一 2018.8月讀完，藉自徐總。字大行稀，2011年齣版，讀完的最深感觸要有經濟學傢和專傢不斷的睜眼看世界，挖掘前言技術商機和經營之道，他山之石可以攻玉，這也是改革開放的應有之意。 所有的前提務必公正客觀。結論是否準確、經驗是否適用，讀者可以發展的眼光來思考。
评分其實就講瞭一件事：日本公司的直接業務和間接業務都要想辦法和如何更好地轉移到中國去（或者低成本的地方去，當然中國的條件更好，不光光有政府的優惠，地理的優勢等，還有人員的教育質量、人員的成本等）。
评分應對中國 日] 大前研一 2018.8月讀完，藉自徐總。字大行稀，2011年齣版，讀完的最深感觸要有經濟學傢和專傢不斷的睜眼看世界，挖掘前言技術商機和經營之道，他山之石可以攻玉，這也是改革開放的應有之意。 所有的前提務必公正客觀。結論是否準確、經驗是否適用，讀者可以發展的眼光來思考。
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