第一部分 項目管理啓動
第1章 項目管理概述 2
1.1 到底什麼纔是項目管理 3
1.1.1 到底什麼是項目 3
1.1.2 “管理”項目 4
1.1.3 從學術角度看 4
1.2 項目管理的價值 6
1.3 項目為什麼具有挑戰性 7
1.4 高效項目經理供不應求 8
1.5 項目管理的趨勢 9
1.6 小結 9
第2章 項目經理 11
2.1 一個頭銜，多種角色 12
2.2 項目經理的關鍵技能 13
2.3 成功項目經理應具備的素質 14
2.4 項目經理常犯的15種錯誤 15
2.5 小結 15
第3章 成功項目的基本要素 17
3.1 究竟什麼纔是“成功”的項目 18
3.2 從麻煩項目中吸取教訓 18
3.3 嚮成功項目學習 21
3.4 項目經理必備的工具 21
3.5 小結 23
第二部分 項目規劃
第4章 項目定義 26
4.1 為成功做準備 27
4.2 項目定義如何與項目計劃相關聯 27
4.3 項目定義文件 28
4.3.1 基本要素 28
4.3.2 要考慮的其他因素 29
4.4 項目定義清單 30
4.4.1 總則 30
4.4.2 項目範圍 31
4.4.3 項目乾係人 31
4.4.4 項目方法 32
4.4.5 其他 32
4.4.6 驗收 32
4.5 小結 32
第5章 項目計劃 34
5.1 關鍵的項目計劃原則 35
5.2 項目計劃過程中應迴答的重要問題 36
5.3 製定項目計劃 37
5.4 補充項目計劃的組件匯總 43
5.5 項目計劃清單 44
5.6 小結 44
第6章 製定工作分解結構 46
6.1 到底什麼是WBS 47
6.1.1 難道WBS不是項目進度計劃的彆稱嗎 49
6.1.2 WBS和項目進度計劃的主要區彆 51
6.1.3 不同類型的分解結構 52
6.2 為何WBS如此重要 52
6.3 製定WBS的過程 53
6.3.1 準備開始 53
6.3.2 製定有效的WBS的準則 53
6.3.3 知道何時結束 55
6.4 小結 55
第7章 估算工作 57
7.1 進度計劃製定過程的下一步 58
7.2 管理風險，管理估算 59
7.3 估算不準確的原因 60
7.4 強大的估算技巧和方法 61
7.5 最佳實踐 62
7.6 小結 63
第8章 製定進度計劃 65
8.1 進度計劃的影響 66
8.2 要製定什麼樣的進度計劃 68
8.3 製定進度計劃所需的關鍵信息 68
8.4 創建進度計劃 70
8.4.1 確定任務之間的關係（給工作排序） 71
8.4.2 製定初步的進度計劃 72
8.4.3 放到現實中去檢驗 73
8.4.4 簡化進度計劃 74
8.4.5 演示進度計劃 74
8.4.6 展示進度計劃 75
8.5 小結 75
第9章 確定項目預算 77
9.1 項目預算的作用 78
9.2 製定有效預算的原則 78
9.3 創建項目預算 79
9.3.1 項目成本來源 79
9.3.2 製定初步預算 82
9.3.3 最終確定預算 82
9.4 預算過程中常見的難題 83
9.5 小結 83
第三部分 項目控製
第10章 項目控製 86
10.1 什麼是項目控製 87
10.1.1 PDA：項目控製原則 87
10.1.2 項目控製的組成部分 88
10.2 項目控製的管理基本原理 89
10.3 項目控製的有效技巧 90
10.4 績效報告 92
10.5 偏差應對措施 93
10.6 利用掙值管理概念 94
10.7 項目控製中常見的難題 96
10.8 從項目恢復中吸取經驗教訓 97
10.9 小結 98
第11章 管理項目變更 100
11.1 到底什麼是項目變更，什麼纔是重點 101
11.1.1 項目變更類型——不僅僅是範圍變更 101
11.1.2 關於配置管理和組織變更管理 102
11.2 管理項目變更的基本原理 103
11.3 什麼導緻計劃外的範圍變更 104
11.4 項目變更控製係統的關鍵要素 105
11.4.1 原則 105
11.4.2 方針 105
11.4.3 組成部分 105
11.5 盡量減少項目變更的有效方法 107
11.6 常見的項目變更控製難題 108
11.7 小結 109
第12章 可交付成果管理 111
12.1 “可交付成果管理”到底是什麼意思 112
12.2 為什麼要這麼做？工作太多瞭 112
12.3 確定、保護和跟蹤：管理工作産品的原則 113
12.4 最佳實踐 114
12.5 配置管理計劃 117
12.6 常見的難題和陷阱 118
12.7 小結 118
第13章 問題管理 120
13.1 總目標、具體目標以及項目問題管理原則 121
13.2 問題管理係統的主要特徵 122
13.3 可用來記錄問題日誌的工具 123
13.4 最佳實踐 124
13.5 特殊情況 125
13.6 小結 125
第14章 風險管理 127
14.1 主要風險管理原則 128
14.2 風險管理的關鍵流程 128
14.2.1 風險應對措施 130
14.2.2 關鍵風險管理工具 130
14.3 常見的項目風險來源 131
14.4 典型的問題 134
14.5 有效的風險控製策略 135
14.6 你確定這是風險嗎 136
14.7 小結 137
第15章 質量管理 138
15.1 什麼是“項目質量” 139
15.2 項目質量管理的獨特之處 139
15.3 項目質量管理原則 140
15.4 項目質量管理的有效工具和方法 141
15.5 有效的質量管理策略 142
15.6 與質量相關的常見難題 143
15.7 小結 145
第四部分 項目執行
第16章 領導項目 148
16.1 比管理要求更多 149
16.2 項目的哪些環節需要領導能力 151
16.3 提升項目領導能力的12個秘訣 152
16.4 僕人式領導方法的作用 154
16.5 小結 155
第17章 溝通管理 157
17.1 什麼是項目溝通 158
17.2 項目溝通的重要性 159
17.3 為什麼溝通不易 159
17.4 7項有效原則 160
17.5 高效項目溝通者的最佳方法 162
17.5.1 綜閤溝通管理 162
17.5.2 溝通方法 163
17.5.3 狀態報告 165
17.5.4 會議 165
17.5.5 人際關係技巧 166
17.6 小結 166
第18章 期望管理 168
18.1 學習項目乾係人期望管理有什麼價值 169
18.2 期望的關鍵方麵 169
18.2.1 平衡現實與認知的關係 169
18.2.2 不僅是範圍管理 170
18.3 期望管理的7大原則 172
18.4 期望管理的關鍵要素 173
18.4.1 項目計劃和控製要素——迅速瞭解 173
18.4.2 利用項目啓動會議 175
18.4.3 需求管理——你可以與眾不同 176
18.5 小結 178
第19章 提升項目團隊績效的關鍵 180
19.1 高效的團隊 181
19.2 10個關鍵原則 181
19.3 經過實踐證明的方法 183
19.4 特殊情況 185
19.5 小結 186
第20章 差異管理 188
20.1 5個關鍵原則 189
20.2 經過實踐證明的領導跨職能項目的方法 191
20.3 經過實踐證明的領導跨文化項目的方法 192
20.4 經過實踐證明的領導虛擬項目的方法 193
20.5 小結 195
第21章 廠商管理 197
21.1 我們先來弄清楚一些術語 198
21.2 廠商管理的10個經過實踐驗證的原則 198
21.3 給買方的12條建議 200
21.4 給賣方的7條建議 201
21.5 改善廠商管理的12個關鍵項目管理技巧 202
21.6 你要瞭解的關於閤同的相關事項 202
21.6.1 閤法閤同的條件 202
21.6.2 主要閤同要素 202
21.6.3 主要的閤同類型 203
21.6.4 每種閤同産生的影響 203
21.7 小結 204
第22章 結束項目 206
22.1 3個關鍵原則 207
22.2 項目結束清單——13個重要步驟 207
22.3 結束項目時常見的難題 208
22.4 終止閤同或項目的方法 209
22.4.1 終止閤同 209
22.4.2 終止項目 210
22.5 小結 210
第五部分 加快學習進度
第23章 更好地使用Microsoft Project 214
23.1 理解瞭這一點，一切都變得更簡單瞭 215
23.2 不可不知的功能 217
23.3 新項目最佳實踐 222
23.4 使資源均衡的關鍵 224
23.5 有效的報告秘訣 225
23.6 提升項目進度計劃的更多建議 229
23.7 小結 231
第24章 當理想遇上現實 233
24.1 如果處在一個不重視項目管理的環境怎麼辦 234
24.2 如果不能製定詳細的進度計劃怎麼辦 235
24.3 如果必須滿足固定的裏程碑日期怎麼辦 236
24.4 如果人員難以調動怎麼辦 237
24.5 遇到人員調整怎麼辦 238
24.6 管理選拔過程的訣竅 239
24.7 管理測試過程的訣竅 243
24.8 小結 245
第25章 與項目管理相關的概念和話題 247
25.1 敏捷方法 248
25.2 項目管理辦公室 249
25.3 項目組閤管理 251
25.4 管治流程 252
25.5 關鍵鏈項目管理 253
25.6 基於網絡的項目管理軟件 254
25.7 思維導圖工具 255
25.8 資格認證的價值 256
25.9 項目管理培訓 257
25.10 小結 258
· · · · · · (
收起)
