成本与管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国人民大学

作者:查尔斯·T·亨格瑞//斯坎塔·M·达塔//乔治·福斯特//马达夫·拉赞//克里斯托弗·伊特纳|改编

出品人:

页数:699

译者:

出版时间:2011-3

价格:79.00元

装帧:

isbn号码:9787300133980

丛书系列:

图书标签:

• 经管类
• 教材
• 会计
• 财务
• 美国
• 成本
• 大学
• 会计学
• 成本会计
• 管理会计
• 财务管理
• 企业会计
• 会计学
• 财务分析
• 预算管理
• 成本控制
• 会计实务
• 管理决策

《商业洞察：数据驱动的决策艺术》 在瞬息万变的商业世界中，信息就是力量，而洞察力则是制胜的关键。《商业洞察：数据驱动的决策艺术》并非一本聚焦于会计科目或核算方法的著作，它是一部旨在赋能企业管理者、分析师乃至每一位有志于在复杂商业环境中做出明智决策的读者的实用指南。本书的核心在于揭示如何从海量数据中提炼出有价值的洞察，并将这些洞察转化为切实可行的商业策略，最终实现可持续的增长和竞争优势。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是以清晰的逻辑、丰富的案例和实用的工具，带领读者踏上一段探索商业真相的旅程。我们将深入剖析数据分析在现代商业中的核心作用，从市场趋势预测、消费者行为分析，到运营效率优化、风险管理策略，每一个环节都离不开数据的指引。 第一部分：理解数据的价值与构建洞察基础 在这一部分，我们将首先厘清“数据”与“洞察”的本质区别。数据是原材料，而洞察则是经过深度加工、具有启发意义的认知。本书将引导读者理解不同类型数据的特性（如结构化数据、非结构化数据、半结构化数据），以及它们在商业决策中的潜在价值。我们将探讨如何建立有效的数据收集和管理框架，确保数据的准确性、完整性和及时性。同时，会介绍一些基础的统计学概念，帮助读者理解数据背后的概率和分布，为后续的分析打下坚实基础。 第二部分：数据分析的核心工具与方法论 本书将聚焦于一系列在商业分析中至关重要的工具和方法论，但绝非会计软件的操作手册。我们会详细介绍描述性分析（如平均值、中位数、方差）、诊断性分析（探究“为什么”）、预测性分析（“未来会发生什么”）和规范性分析（“我们应该做什么”）。 市场分析与消费者画像： 学习如何利用销售数据、社交媒体信息、客户反馈等，构建详细的消费者画像，理解他们的需求、偏好和购买动机。这将帮助企业更精准地定位目标市场，优化产品开发和服务。 运营效率提升： 探索如何通过分析生产流程、供应链数据、客户服务指标等，识别瓶颈，优化资源配置，降低运营成本，提升整体效率。本书将提供数据驱动的流程改进思路。 风险识别与规避： 学习如何利用金融数据、市场波动、宏观经济指标等，识别潜在的商业风险，并制定有效的风险管理策略。这包括对财务健康度的初步评估，以及对市场风险的预警。 增长策略的制定： 掌握如何分析增长指标，如客户获取成本、客户生命周期价值、转化率等，并基于数据洞察，设计和评估有效的增长策略，例如定价策略、促销活动优化、渠道拓展等。 第三部分：将洞察转化为行动与衡量成果 仅仅拥有数据洞察是不够的，关键在于如何将其转化为具有影响力的商业决策并付诸实践。本书将深入探讨： 可视化呈现： 学习如何运用图表、仪表盘等可视化工具，清晰、直观地呈现分析结果，以便于管理层快速理解和采纳。我们将讨论不同类型数据的最佳可视化方式。 沟通与影响： 掌握如何有效地向不同受众（包括非技术背景的同事和决策者）沟通复杂的数据分析结果，并说服他们采纳基于洞察的建议。 行动计划与落地： 指导读者如何将数据驱动的洞察转化为具体的行动计划，并建立有效的执行和监督机制。 持续改进与迭代： 强调数据分析是一个持续学习和优化的过程。本书将介绍如何建立反馈机制，不断衡量策略执行的效果，并根据新的数据进行调整，形成良性循环。 本书特点： 案例驱动： 包含来自不同行业（零售、科技、金融、制造等）的真实商业案例，生动展示数据洞察在解决实际问题中的应用。 工具导向（而非软件导向）： 介绍的是分析的思维和方法，而非特定软件的复杂操作。读者可以灵活运用自己熟悉的工具进行实践。 强调决策： 目标是提升决策质量，帮助读者从“凭感觉”转向“凭数据”。 覆盖广阔： 涵盖市场、运营、风险、增长等多个商业维度，为读者提供全面的商业分析视角。 《商业洞察：数据驱动的决策艺术》是一本为追求卓越、渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的商业人士量身打造的读物。它将帮助您培养一种数据驱动的思维模式，掌握从数据中发现机会、规避风险、制定有效策略的能力，最终成为一名更具智慧和影响力的商业领导者。

评分☆☆☆☆☆

王永庆（台湾经营之神）、稻盛和夫（日本经营之圣，两家世界500强的创办人）、松下幸之助（日本经营之神）、哈罗德杰尼（美国经营之神，ITT总裁）从他们的传记作品之中，发现他们成功的因素，好象都是管理会计。 本书13版是非常优秀的版本。从2010年出版之后，就一直稳定地出...

评分☆☆☆☆☆

王永庆（台湾经营之神）、稻盛和夫（日本经营之圣，两家世界500强的创办人）、松下幸之助（日本经营之神）、哈罗德杰尼（美国经营之神，ITT总裁）从他们的传记作品之中，发现他们成功的因素，好象都是管理会计。 本书13版是非常优秀的版本。从2010年出版之后，就一直稳定地出...

评分☆☆☆☆☆

王永庆（台湾经营之神）、稻盛和夫（日本经营之圣，两家世界500强的创办人）、松下幸之助（日本经营之神）、哈罗德杰尼（美国经营之神，ITT总裁）从他们的传记作品之中，发现他们成功的因素，好象都是管理会计。 本书13版是非常优秀的版本。从2010年出版之后，就一直稳定地出...

评分☆☆☆☆☆

王永庆（台湾经营之神）、稻盛和夫（日本经营之圣，两家世界500强的创办人）、松下幸之助（日本经营之神）、哈罗德杰尼（美国经营之神，ITT总裁）从他们的传记作品之中，发现他们成功的因素，好象都是管理会计。 本书13版是非常优秀的版本。从2010年出版之后，就一直稳定地出...

评分☆☆☆☆☆

王永庆（台湾经营之神）、稻盛和夫（日本经营之圣，两家世界500强的创办人）、松下幸之助（日本经营之神）、哈罗德杰尼（美国经营之神，ITT总裁）从他们的传记作品之中，发现他们成功的因素，好象都是管理会计。 本书13版是非常优秀的版本。从2010年出版之后，就一直稳定地出...

评分☆☆☆☆☆

我还对书中关于“服务成本核算”的讨论留下了深刻印象。与制造业的成本核算不同，服务业的成本往往更加难以界定和量化，但这本书却提供了有效的解决方案。作者探讨了如何识别服务过程中产生的各种成本，如何进行成本分配，以及如何通过成本分析来提升服务质量和客户满意度。这让我意识到，无论企业提供的是实体产品还是服务，成本控制和管理都是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书在管理会计的运用方面，也给我提供了许多宝贵的见解。特别是关于“责任会计”和“预算控制”的章节，让我对企业内部的绩效管理有了更深入的认识。作者解释了如何建立以责任中心为基础的会计体系，以及如何通过预算的编制、执行和分析来有效地监控企业的运营。我学习到，责任会计不仅仅是为了追究责任，更是为了激励各级管理者积极主动地为企业整体目标做出贡献。预算控制的严谨性，也让我明白，一个完善的预算体系能够帮助企业规避风险，优化资源，最终实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有太多花哨的图形或鲜艳的色彩，整体散发着一种严谨、专业的学术气息。当我翻开第一页，扑面而来的是那种熟悉的、略带些许沉重但又充满知识力量的文字。尽管我是一个初次接触“成本与管理会计”这个领域的读者，但书中清晰的逻辑脉络和循序渐进的讲解方式，却让我感到意外的易于理解。作者在开篇就非常耐心地解释了成本会计和管理会计的核心概念，它们是如何相互关联，又各自扮演着怎样的角色。我特别喜欢作者在介绍理论时，总是会引用一些现实生活中的企业案例，比如制造业的生产成本核算，服务行业的成本分摊，甚至是小型创业公司的成本控制策略。这些案例不仅仅是枯燥理论的辅助说明，更是让我能够将抽象的概念具象化，仿佛身临其境地感受到企业管理者在日常经营中所面临的挑战和决策。

评分☆☆☆☆☆

书中关于“绩效评价”的部分，也给我带来了新的启发。作者介绍了各种绩效评价指标，如投资回报率（ROI）、经济增加值（EVA）等，以及如何运用这些指标来衡量企业的经营成果和管理者的绩效。我学习到，有效的绩效评价体系不仅能够反映企业过去的表现，更能引导未来的经营行为，鼓励管理者追求更高的效率和回报。

评分☆☆☆☆☆

书中对于“决策会计”的阐述，更是让我看到了管理会计在战略性决策中的巨大作用。无论是“是否接受特别订单”、“是否外购或自制”、“产品线是否继续经营”，还是“设备更新决策”等，作者都提供了严谨的分析框架和量化方法。我特别学习了“相关成本”和“相关收益”的概念，这对于避免决策中的误导至关重要。许多时候，企业可能会被一些沉没成本所困扰，但相关的成本分析却能帮助我们跳出这些思维陷阱，做出最符合当前利益的决策。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我不得不提到作者在语言表达上的功力。即使是复杂的技术性内容，也被他讲解得清晰易懂，毫不晦涩。他善于运用比喻和类比，将抽象的会计概念变得生动有趣。例如，在解释“边际贡献”时，他将其比喻为“每一件产品在扣除直接成本后，为企业利润做出的贡献”，这让我瞬间就理解了这个概念的核心。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书为我打开了一扇通往成本与管理会计世界的大门。它不仅仅是一本教科书，更是一本实用指南，帮助我理解企业如何在成本控制、效率提升和决策制定方面做出更明智的选择。我相信，无论你是学生、初级会计人员，还是经验丰富的企业管理者，都能从中获益匪浅。这本书让我对财务管理有了更深层次的认识，也激发了我进一步探索这个领域的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

对于“差异分析”的讲解，也让我大开眼界。作者详细介绍了各种成本差异，如直接材料差异、直接人工差异、变动制造费用差异等，以及如何计算和分析这些差异。我理解到，成本差异的分析并非仅仅是为了找出问题，更重要的是找出产生差异的原因，并采取相应的纠正措施。例如，如果材料成本差异过大，就需要深入分析是由于采购价格上涨，还是材料损耗增加，亦或是效率低下。通过这种分析，企业可以及时调整生产流程，优化供应商关系，从而有效控制成本。

评分☆☆☆☆☆

书中对成本性态的分析部分，同样给我留下了深刻的印象。变动成本、固定成本、混合成本的区分，以及它们如何影响企业的利润和经营决策，作者都阐释得非常透彻。我尤其欣赏作者关于“盈亏平衡分析”的讲解，它就像一盏明灯，照亮了企业在不同销售水平下的盈利状况。通过计算盈亏平衡点，我不仅理解了销售额和利润之间的关系，还学会了如何利用这些信息来制定定价策略、销售目标，甚至评估新产品的可行性。书中还详细讲解了“安全边际”的概念，让我明白在实际经营中，留有多少缓冲空间来应对市场变化和突发事件是多么重要。这些分析工具，对于任何想要在竞争激烈的市场中生存和发展的企业来说，都是不可或缺的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象之一，是它对成本核算方法的细致讲解。从传统的品种法、分批法，到更现代的作业成本法，书中都进行了详尽的介绍和对比。我尤其对作业成本法（ABC）的引入感到兴奋，因为它提供了一种更精细、更准确的成本归集方式，能够帮助企业识别哪些活动真正产生了成本，哪些又是价值驱动因素。作者通过大量的图表和实例，一步步地演示了如何设计和实施ABC系统，包括如何识别作业、成本动因，以及如何将成本分配到产品或服务上。这种深入的剖析让我明白了，成本会计不仅仅是记录和计算，更是一种战略性的管理工具，能够帮助企业优化资源配置，提升盈利能力。我开始意识到，理解不同的成本核算方法，并根据企业实际情况选择最合适的方法，是多么重要的一项技能。

评分☆☆☆☆☆

这学期学过的，英文版。感觉管理会计会涉及决策层面多一些，适合为公司当管理层，也适合一些咨询。总算是学过了吧

评分☆☆☆☆☆

有15e，英文版，

评分☆☆☆☆☆

有15e，英文版，

评分☆☆☆☆☆

这学期学过的，英文版。感觉管理会计会涉及决策层面多一些，适合为公司当管理层，也适合一些咨询。总算是学过了吧

评分☆☆☆☆☆

这学期学过的，英文版。感觉管理会计会涉及决策层面多一些，适合为公司当管理层，也适合一些咨询。总算是学过了吧