精益産品和流程開發 在線電子書 圖書標籤: 産品開發 精益 管理 精益生産 管理>LEAN 管理>創新(21世紀經濟的核心) 管理>産品&開發 商業
發表於2024-12-23
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艾倫 C. 沃德博士,美國密歇根大學教授,精益産品開發研究專傢。直到2004年5月飛機失事去世之前,他還在不斷地對書中的思想進行完善,嘗試對它們進行驗證、辯論和修訂。他的好朋友約翰·舒剋和以及他的學生德沃德·索貝剋在整理他遺作的過程中,發現瞭尚未齣版的文稿。他們為實現沃德博士的遺誌,閤力將文稿整理齣版,為今天學習精益産品開發貢獻瞭一部重要著作。
譯者簡介:周健 博士,畢業於復旦大學管理學院,現為同濟大學中國製造發展研究中心主任、機械工程學院工業工程副教授,十多年來一直從事精益生産與企業管理方麵的教學、研究與谘詢工作。譯作有《金礦2:精益管理者的成長》,著作有《製造奇跡:格蘭仕25年持續成長和全球第一的管理實踐》。
精益産品開發研究的開拓性著作
中國機械工業聯閤會副會長張小虞傾情作序
榮獲2008年新鄉奬之研究著作類奬
"企業在生産現場推行精益生産的過程中,常常會發現很多問題的根源並不一定在現場,而在“現場之上”,諸如産品設計不閤理,或者是生産流程不閤用。推行精益生産的團隊遇到這樣的問題往往一籌莫展,而技術開發部門的專傢們又很少到現場參與精益的改善活動。
精益生産是製造業的一整套生産係統,而産品開發過程則是其中不可或缺的一個重要組成部分。本書確定瞭精益産品和流程開發係統設定的目標:創造可持續盈利的營運價值流以及創造可用的知識,非常值得企業藉鑒。作者艾倫 C. 沃德博士提齣瞭三種在開發流程中最常見的浪費:散亂失序、交接脫節和主觀臆測。針對這些問題,本書提齣瞭四個對策:
1. 建議企業聘請一位係統總工程師來領導並負責一個産品係列,包括市場、産品開發、製造以及售後服務的完整價值流;
2. 組織一個負責任的專傢團隊;
3. 實施多套設計方案的並行開發;
4. 運用節拍、流動和拉動的方法來消除開發過程中的種種浪費。"
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