铁观音销售技巧

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出版者:厦门大学
作者:凌文斌//李瑞章//吴荣山
出品人:
页数:283
译者:
出版时间:2010-12
价格:37.00元
装帧:
isbn号码:9787561537749
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《铁观音销售技巧》内容简介:茶叶作为一种商品进行经营,在我国已有很长的一段历史。1000多年来,茶叶经销成为一个经久不衰的行业,历史上不知造就了多少的晋商、徽商。改革开放以来,在30多年来的商品市场上,茶叶经营不仅面.临不同茶叶品牌之间的竞争,还前后三次受过跨行业冲击:第一次是20世80年代城市市场“咖啡的冲击”,第二次是20世纪90年代初全国性“碳酸饮料、果汁、啤酒的冲.击”,第三次也是全国性“矿泉水的冲击”。面对冲击,中国的茶产业仍然呈现着积极向上的发展势头,从业人员已达1.5亿人,并随着人们生活水平的不断提高,茶叶出口量及国内市场销量均呈现出逐年上升态势。

《谈判的艺术与心术:驾驭复杂商业关系的实战指南》 简介 在瞬息万变的商业战场中,有效的谈判能力是决定成败的关键要素。本书并非聚焦于某一特定产品的销售技巧,而是深入剖析了贯穿所有高价值商业活动的核心——如何构建、展开并最终达成有利的谈判。它是一本为渴望精进决策制定、冲突解决与长期合作关系的专业人士量身打造的实战手册。 本书的核心理念在于,谈判不仅仅是一场零和博弈,更是一种复杂的心理学、战略规划与人际互动的综合艺术。我们旨在打破传统上将谈判视为“说服”或“压价”的狭隘理解,转而将其视为一个系统性的“价值创造与分配”过程。 --- 第一部分:谈判心理学基石——理解人性的驱动力 第一章:锚定效应与认知偏差的利用 本章首先探讨人类决策过程中的固有缺陷。我们将详细解析“锚定效应”在开价、让步及评估对方底线时所扮演的关键角色。我们不仅要学习如何避免被不合理的初始报价所误导,更要掌握如何策略性地设置“有利锚点”,从而引导谈判向我方期望的方向发展。此外,对“损失厌恶”和“沉没成本谬误”的深入理解,将帮助我们在关键时刻保持理性,并有效应对对手的情绪化战术。 第二章:信任的构建与破裂:软技能的硬实力 谈判的基石是信任,然而信任的建立与维护却极度脆弱。本章将侧重于非语言沟通、积极倾听的深度技巧(例如,识别对方的“潜台词”)以及建立个人信誉的方法。我们会详细介绍如何通过展现同理心、保持一致性以及有效管理信息透明度,来快速建立专业合作的氛围。同时,也探讨了当信任受损时,如何通过结构化的道歉、明确的保证与快速的补救措施来修复关系,避免谈判功亏一篑。 第三章:权力感知与地位管理 在任何谈判桌上,权力的感知往往比实际权力更重要。本章深入分析了权力来源(信息优势、合法性、稀缺性、情感连接等)以及如何利用这些来源来增强己方立场。我们将教授一套实用的“地位重塑”工具箱:如何在看似处于劣势时,通过改变谈判环境、引入外部参照物或策略性地退出讨论来重新平衡权力结构,确保对话的公平性与效率。 --- 第二部分:战略规划与情景设计——从准备到执行 第四章:BATNA的科学量化与ZOPA的精准界定 充分的准备是成功谈判的生命线。本章的核心在于系统化地确定“最佳替代方案”(BATNA)和“无协议区”(ZOPA)。我们提供了一套多维度评估体系,帮助读者量化自身及对手的 BATNA,确保任何最终协议都优于最坏情况。同时,我们将探讨如何利用信息不对称,使对手对 ZOPA 的认知范围收窄,从而在价值交换中占据主动。 第五章:多维变量的价值排序与捆绑策略 现代商业谈判很少只涉及单一价格点。本章重点关注如何将议题(如付款条件、服务范围、时间表、未来合作承诺等)进行解构和重组。读者将学会如何对这些变量进行精细的价值排序,并设计出“高价值、低成本”的交换包。通过“捆绑销售”或“分割交易”的组合拳,实现帕累托最优——即在不牺牲核心利益的前提下,为双方创造额外的非货币性价值。 第六章:适应性议程设置与节奏控制 成功的谈判者是议程的管理者。本章阐述了如何主动设置谈判的“议程框架”,决定讨论的顺序和聚焦的重点。我们将详细分析何时应该优先解决简单问题以积累势能(“先易后难”),何时应该立即进入核心争议点以展现决心(“先难后易”)。同时,提供一套应对“议程劫持”和“时间压力战术”的即时反应机制。 --- 第三部分:冲突管理与复杂关系维护 第七章:应对僵局与僵持战术的突破 僵局是谈判的常态而非例外。本章专门解决如何识别僵局的根本原因(是信息不对称、利益冲突还是心理障碍?)。我们引入了“换框法”(Reframing)、“引入第三方调解人”以及“暂停与反思”等高级工具,旨在打破双方固执的立场,重新聚焦于共同利益,将对立转化为协作。 第八章:多方谈判的复杂矩阵:联盟、对抗与信息分流 许多重大交易涉及三方或更多利益相关者。本章指导读者如何管理复杂的利益矩阵。核心内容包括:识别关键决策者、构建临时联盟以对抗共同的对手、以及在信息流通中进行精密的“信息分流”——何时聚合信息,何时故意模糊立场以保持谈判的灵活性。 第九章:长期伙伴关系中的“公平感”维护 谈判并非终点,而是长期关系的起点。本章强调“流程公平”和“结果公平”的平衡。即便是一场艰难的谈判,如果过程被双方视为尊重且透明的,那么达成的协议也更具可持续性。我们将探讨如何通过透明的执行机制、定期的绩效回顾以及预设的争议解决升级路径,确保合作关系在未来波动中仍能稳固前行。 --- 本书特色: 本书摒弃了空泛的理论说教,以大量源自全球顶级咨询公司、法律实务和跨国并购案例的结构化框架、流程图和角色扮演情景为支撑。它不仅教会你“该说什么”,更重要的是教会你“在何时、何种心理状态下、以何种结构去呈现你的主张”,从而将谈判提升为一门可量化、可复制的专业技能。无论您是企业高管、采购专家、项目经理,还是面临复杂商业博弈的创业者,本书都将成为您提升决策质量、驾驭复杂商业互动的必备工具书。

作者简介

凌文斌,20世纪60年代出生于福建安溪。国家二级评茶师。现任福建省地方志编纂委员会志书编辑处副处长。是《中国安溪乌龙茶》、《安溪铁观音制作与品评》、《安溪铁观音200问》的编著者。对安溪茶文化、铁观音品评、茶叶营销技巧研究颇深。

李瑞章,1970年生,福建安溪人,高级讲师、高级评茶师,现任福建省安溪茶业职业技术学校校长,福建省优秀教师、泉州市茶业十大贡献人物、泉州市中青年优秀校长。近年在省级以上刊物发表专业论文50多篇,多次受邀到上海、广东等地为安溪茶商作茶叶营销等专题培训,对安溪茶文化、铁观音品牌运作、茶叶营销技巧等有较深入的研究。

吴荣山,1973年生。福建安溪人,福建三和茶业有限公司董事长。多年来从事茶叶营销工作,在铁观音销售及茶企品牌建设、推广上颇有心得。为“福建省青年五四奖章”获得者,先后获得“福建省十大杰出青年农民”等多项表彰。

目录信息

前言第一章 开店 第一节 基本商业知识  一、开业应知常识  二、营销基本知识  三、资金管理知识  四、经营行业知识  五、其他相关知识 第二节 市场目标定位  一、主要內容  二、基本要求 第三节 类别  一、茶店  二、品牌直营店  三、连锁加盟店  四、茶叶专柜  五、茶艺馆 第四节 选址  一、繁华商业中心  二、饭店宾馆周边  三、交通要道  四、居民区  五、专业市场及专营街区  六、机关单位及院校周边  七、旅游景点 第五节 租店  一、注意事项  二、合同签订 第六节 装修  一、原则要求  二、基本要素第二章 采购与审评 第一节 茶叶采购  一、采购方式  二、采购原则和方法 第二节 审评  一、评茶环境及设备  二、审评内容及方法  三、审评技术及要点  四、业余品评的主要方法  五、影响茶叶审评的人为因素  六、注意事项第三章 加工与贮藏第四章 商品第五章 销售基本知识第六章 茶店销售技巧第七章 品牌茶企营销技巧第八章 网络销售技巧第九章 电话销售技巧第十章 上门推销技巧第十一章 连锁加盟经营技巧第十二章 经营与管理后记
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读后感

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用户评价

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我一直认为,销售的本质是解决问题。而对于铁观音这样的产品,它所能解决的问题,远不止解渴那么简单。它关乎情感的传递,关乎社交的润滑,关乎对美好生活的向往。这本书恰恰是从这个角度切入的,它没有停留在“如何让客户买”的层面,而是更进一步探讨了“为什么客户会买”。它通过生动的案例和深入的分析,让我看到了那些成功的铁观音销售背后,是如何精准地捕捉到了消费者的情感需求和潜在欲望。比如,它提到了如何通过讲述茶叶的产地故事,让消费者感受到大自然的馈赠和匠人的心血;如何通过引导客户体验冲泡的过程,让他们亲身感受到茶汤的变换和香气的释放;甚至是如何根据不同场合和不同人群,推荐最适合的铁观音,从而成为一个贴心的“茶叶顾问”,而不是一个简单的“卖茶人”。这本书让我深刻地认识到,销售的成功,往往在于你能够提供超越产品本身的价值,而这种价值,恰恰是铁观音这种具有深厚文化内涵的产品所能够承载和实现的。

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我之前对销售这个词,总有一种抵触情绪,觉得它带有一点强迫和功利性。但读了这本书,我发现我完全错了。它让我看到了销售的另一种可能,一种更加人性化、更加注重价值创造的可能。对于铁观音,它有着独特的风味和深厚的文化背景,这本身就蕴含着巨大的价值。而这本书,就是教你如何把这些价值挖掘出来,并且用一种恰当的方式传递给消费者。它强调的不是“如何逼迫别人购买”,而是“如何让客户自己想要购买”。它让我认识到,成为一名优秀的铁观音销售,首先要成为一个懂茶、爱茶、并且能够分享这份热爱的人。它引导我去学习更多的茶文化知识,去了解不同产地、不同工艺的铁观音的细微差别,然后将这些知识转化为能够打动人心的语言。它也让我明白,销售的过程,其实也是一个不断学习、不断成长的过程,你每一次与客户的交流,都是一次深化理解、提升自我的机会。这本书让我对“销售”这个词有了全新的认识,也让我对自己在铁观音销售这个领域的发展充满了信心。

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在我看来,这本书最可贵的地方在于,它并没有将铁观音的销售简单地等同于“卖东西”,而是将其提升到了“价值传递”和“体验创造”的层面。它让我从一个单纯的“卖家”转变为一个“价值的分享者”和“美好体验的引导者”。比如,书中提到的“挖掘客户深层需求”这一点,让我印象深刻。我之前可能只关注客户是否喜欢铁观音的口感,而这本书却引导我去思考,客户购买铁观音的背后,可能还有送礼的需求、社交的需求、甚至是寻求一种生活品味的追求。它教我如何通过巧妙的提问,去触及这些潜在的需求,然后将我的铁观音产品与这些需求巧妙地联系起来。此外,书中关于“建立长期关系”的论述,也非常有启发。它让我明白,一次性的销售并不算成功,真正的成功在于能够与客户建立起长期的信任和情感连接,让他们成为你忠实的拥趸。这本书就像一位经验丰富的茶艺师,耐心地指导我如何去品鉴、去理解、去分享每一片茶叶背后的故事和韵味,让我真正领悟到了铁观音销售的精髓。

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拿到这本书之前,我一直觉得销售茶叶,特别是像铁观音这样讲究门道、文化底蕴深厚的茶叶,完全是靠经验和口才。我身边就有很多老茶客,他们跟客户聊天,谈古论今,再顺手递上一杯香气四溢的铁观音,客户就心甘情愿地掏钱了。我一直觉得那是一种艺术,一种无法言传的默契。所以,当这本书的名字出现时,我有点好奇,又有点不以为然。我心想,销售技巧?对于铁观音,不就是把它的好说出来,让大家知道它有多香、多醇、多有韵味吗?但读完之后,我才发现自己之前的想法有多么片面。这本书并没有把那些所谓的“套路”或者“话术”生硬地塞给你,而是从更深层次的角度去剖析了铁观音的独特价值,以及如何将这种价值有效地传递给消费者。它让我意识到,销售不仅仅是推销产品,更是分享一种生活方式,一种品味,一种文化。它让我开始思考,除了茶叶本身的品质,我们还能为客户提供什么?是关于茶的历史故事?是冲泡的讲究?还是如何搭配食物,达到最佳的品饮体验?这本书就像一把钥匙,打开了我对铁观音销售的全新认知,让我看到了其中蕴含的无限可能。

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阅读这本书的过程,就像是在经历一场关于铁观音的深度探索。它没有给我一堆僵硬的理论,而是引导我去思考,去发现。它让我开始重新审视我所销售的铁观音,不再仅仅是茶叶本身,而是它所蕴含的整个生态系统——从茶园的土壤、气候,到采摘、制茶的每一个环节,再到最终呈现在消费者面前的那一杯茶。书里的一些观点,让我豁然开朗。比如,它提到了“故事化销售”,我之前可能只是简单地介绍一下产地,但这本书却教我如何将这些信息转化为引人入胜的故事,让消费者产生共鸣。它还讲到“体验式营销”,这让我意识到,仅仅是品尝是不够的,还需要让客户参与到冲泡、品鉴的整个过程中,让他们感受到乐趣和成就感。更让我惊喜的是,书中对于如何建立客户信任,如何进行有效的沟通,如何将一次性消费转化为长期忠诚的客户,都有着非常系统和实用的指导。这本书让我觉得,我不仅仅是在学习销售技巧,更是在学习如何经营一份真正有温度、有价值的事业。

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