具体描述
做书店是徐冲的职业，《做书店（增订版）》汇集了徐冲30年书业生涯的观察与思考。
自1981年步入书业，作者从营业员起步，到身为一家书城的负责人，至今已30年。作者参与筹建并主持的浙江图书大厦为同业翘楚，本书整理了大厦从筹建到目前运作期间作者的主要文字，凝聚了他对图书卖场的设计与管理、书店员工队伍建设、书店连锁经营等问题的心得体会，呈现了一位老书人对于图书和图书销售业的炽热情怀。同时，站在零售书店的角度上，作者对国内书业各方面各环节都有深刻独到的见解，时出惊人之语，如应由市场淘汰部分出版社，主张提高书价等。作者在业内以敢言著称，整理出这份做书店的记录，一方面是对转型期零售书业的个案回顾，另一方面也希望能对同样在做书店的朋友有所帮助。
作者简介
徐冲，职业经理人，前后主持过三家书店：杭州古籍书店(1986年至1988年，1992年)，杭州解放路新华书店(1988年至1991年，1993年至1996年)，浙江图书大厦(1999年筹建，2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
目录信息
上辑 书店经营
第一篇浙江图书大厦：从设计到执行
缘起
全方位思考
准备与实施
做一家好书店
员工队伍建设
天目店的颠覆意义
结语
第二篇书店的一种做法
资金/理念/技术/观察/需求/设计/施工/倒计时工作表/招工和培训/选书/分类/架位号/上架/营业的第一天/开门后的维持/变化/结语
第三篇超级书店卖场的设计
书店需要设计
思想先行
细节体现思想
第四篇书店员工队伍的建设
营业员队伍的建设
管理人员队伍的建设
第五篇连锁条件下的卖场业务工作
卖场定位
业务工作的主要项目：四本书
怎么做
卖场业务工作需要的支持
卖场业务员需要具备的要素
中辑 书业观察
第一篇对“高书价”的诘问与解释
近三年三大类别图书的平均价格抽样
书价高或是不高，结论由何而来
定价偏低，制约了整个行业的正常发展
对未来的一个建议
第二篇出版社：从品种到品牌
图书品种：数量与质量
畅销书与畅销书时代？
创造高码洋的图书类别
图书品种选择：独创加质量
从选题到发行
第三篇年度市场分析报告
出版社生存质量是市场景气决定因素
码洋是什么
品种的双刃
第四篇书业笔谈
我们有几个长寿品种
连锁经营得失谈
书店经营的模式与多样性
乐观主义者的五个预测
求教于武汉新华的同行
第五篇书业对话
阅读的功利化和消遣性
说不得的书价，还是要说
地标书店，我们有吗
将信将疑之畅销书排行榜
伍尔芙写了《时时刻刻》？
两代人漫谈读书
文学的阅读与消费
下辑 贩书随想
第一篇书店印象
解题/三联书店韬奋图书中心/上海书城/北京图书大厦/广州购书中心/季风书园/南京先锋书店/重庆精典书店/晓风书屋·杭州/西西弗书店/百荣书城/从学府到学人/思考乐书局/光合作用/上海南京东路新华书店/晓风书屋·福州—厦门/深圳书城·罗湖
第二篇坐店杂谈
作秀在书店/选题对于我其实很无所谓/在某一个城市看书店/三小时/一场讨论/面积、品种……还有什么/以文明换回文明/不要强人所难/放大等于稀释/说打折（一）/说打折（二）/说打折（三）/算账/“草根”的联想/苏林是谁/不要排位置，不要比大小/掩耳盗铃的“内部发行”/千山万水半天会，值不值/打折就打折，扯不上改革/屋中自有黄金书/抄书与文明/说一声抱歉其实很难/这或许是一个进步/你以为招标就等于买保险了？/天晓得/大气做生意/细节代表码洋
余辑 文章新编
第一篇 不被“营销”的博库书城
第二篇 陈列展台的主题组织
关于陈列展台/关于展台的主题组织/关于主题组织的业务准备/注意事项
第三篇 看书店的看法
一看整体/二看布局/三看展台/四看分类/五看品种/六看硬件/七看查询/八看员工/九看新鲜
第四篇 书店印象(II)
沈阳东宇书店/万圣书园/重庆精典书店/香港商务/学勤书店、百通书店等等民营书店/GI图书大厦/单向街与龙之媒/长沙袁家岭书店/凤凰国际书城/北京涵芬楼书店/北京第三极书局/那些远去的背影/南京先锋书店/广州三联书店
不做书店，还能做什么（代跋）
· · · · · · (收起)
读后感
【冰点】特稿第622期：书店的灵魂 2007-04-11 中国青年报记者 林天宏 从书店营业员干起，在书业摸爬滚打了20多年，徐冲似乎还是不愿“面对现实”。曾有记者的稿子，把这个华东地区最大的购书中心之一——浙江图书大厦的现任总经理称为“开书店的”，这让他难受了好些...
评分《做书店》的副标题是“转型期中国书业的终端记录”。从文本来看，“记录”相较于“纪要”，其“功利性”价值自然要让位于其“史”的意义了。这正是我所要谈的：如果说读完《做书店》后，我或者还有其他“有所求、有所期”的书店人，仍不免仍有那么一点点“怨言”的话，我...
评分1，减少复本，提高出样率。 2，房租、人工、其他（税、水电、物业、折扣、盘亏等）三者各须低于一年销售总码洋的10%。 3，四书：畅销书（看采购敏感度）、常销书（看业务员勤快度）、动销书（业务员对图书内容、读者需求、书店定位的理解度和执行度）、滞销书。 4，04-06年，每...
评分豆瓣上现在的显示：9人在读（其实是12人，豆瓣经常计算错误，不知道为什么），9人读过（其实8人），47人想读（我没数）。 这本书的版权页显示：印数3000册 看来可以加印2000册。 本来不准备买这本书的，因为里面的文字陆续看过一些，而这些文字看过也就行了，没必要买回来，...
评分1，减少复本，提高出样率。 2，房租、人工、其他（税、水电、物业、折扣、盘亏等）三者各须低于一年销售总码洋的10%。 3，四书：畅销书（看采购敏感度）、常销书（看业务员勤快度）、动销书（业务员对图书内容、读者需求、书店定位的理解度和执行度）、滞销书。 4，04-06年，每...
用户评价
想起了厚德单向街光合作用万象和Charing Cross…唯独没有伟大的新华书店…
评分没有在这个行业一定时间的历练，写不出这样的书。
评分“开一家书店”是爱书、爱看书，一直被书照顾着的我一个小梦想。采访过书店主理人、在书店做义工、不断逛书店，这个状态的我是在确定“一生与书打交道”的勇气。而《做书店》，在看这本书的我，是在努力的记住什么是做书店。 书店，不是靠情怀可以做的。前后主持过三家大型书店的作者，凭着一生做书店的经验、观察书店的发展、多角度分析书店情况……在本书中，我能看到一丝关于书店的大局。
评分确切的说，主要是讲做书城的，不是像作者赞赏的三联书店那样的特色书屋^_^ 因而，大都是一个行业从业者的相关讲述
评分“开一家书店”是爱书、爱看书，一直被书照顾着的我一个小梦想。采访过书店主理人、在书店做义工、不断逛书店，这个状态的我是在确定“一生与书打交道”的勇气。而《做书店》，在看这本书的我，是在努力的记住什么是做书店。 书店，不是靠情怀可以做的。前后主持过三家大型书店的作者，凭着一生做书店的经验、观察书店的发展、多角度分析书店情况……在本书中，我能看到一丝关于书店的大局。
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