第一次把事情做对 在线电子书 图书标签: 管理 第一次把事情做对 个人管理 态度 项目管理 执行 杨钢 成长
发表于2025-02-13
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其实很简单的一个道理实在没必要写成一本书。语言太罗嗦,场景设置太搞笑加俗套。外加序言和结尾都有太多对这本书的吹捧。名不符实。
评分字体颜色就让人读不下去,内容更是一般
评分“零缺陷”管理的核心就是“第一次把事情做对”
评分第一次把事情做对,不留遗憾/遗患。。。第一次读这种管理类书籍,还好。。。
评分第一次把事情做对是对公司负责也是对自己负责,第一次把事情做对我的理解他还是一个环保事业,因为避免了浪费
杨钢(Freeman Young)
美国克劳士比学院高级合伙人
克劳士比中国学院创始院长
“零缺陷”管理方法创始人
中国零缺陷管理首席专家
中国十大质量人物,享有“中国零缺陷之父”的美誉。
北京大学质量与竞争力研究中心副主任;同时兼任中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任;北大、清华、复旦以及西北大学总裁班、EMBA客座教授;《名家论坛》、《前沿》电视讲座、时代光华大讲堂特约专家;2004年度"中国经济百名杰出人物"以及2005年度“中华管理杰出人物”;主要著作包括《质量无神》、《质量无惑》、《第一次把事情做对》、《零缺无陷》、《零缺陷大道》、《零缺陷漫画》等十余本著作。
曾被邀请培训的主要客户包括:解放军总装备部、航空工业集团、兵器工业、中石油、中石化、中国电信、海尔集团、联想集团、美的、格力、上汽集团、上海大众、万科集团、博时基金、英格索兰、罗氏、阿尔卡特、诺基亚、西门子、松下、三洋、华为等。
《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准,而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。《第一次把事情做对》代价最小,收效最大。通过第一次把事情做对,人们可以达到组织管理的最高境界:成本最低并且实现“无火可救”。《第一次把事情做对》关系到整个组织的兴衰成败。《第一次把事情做对》是做人做事的最高哲学,是实现事业成功和人生幸福的第一法则。
《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准,而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。作者杨刚博士在本书中用保留了他一贯的幽默文风,同时向读者展示了一个惊险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事。
怀着对质量的追求,对零缺陷的满怀向往,满怀欣喜差点一口气读完。发现全篇都是在讲“要”零缺陷,都不讲要怎么做才能达到。找到的一点总结性的东西:要仔仔细细制定要求;协调;避免双重标准;高度重视预防。这些态度正确要你说?这些废话要你说?不是说这些东东不对,但是这是套...
评分关于质量管理方面的书籍,以前学习过《HACCP》管理方法。“零缺陷”的质量管理理念,在是看《第一次把事情做对》这本书的时候,才第一次接触。在阅读之前,对作者和本书先做了一个大致的了解。作者杨钢作为全球管理宗师、“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比(Philip Crosby)的中...
评分我想你可能听说过这样一句话:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。也就是著名的墨菲定律。并且我们中国也有一句俗语跟它很像,叫福无双至祸不单行,而我们在平常的生活中,经常会感受到这两句话的魔力,感慨说的实在太有道理了。 ...
评分通篇看下来,觉得作者杨钢 应该是个讲故事方面比较厉害的人,用叙述的方式,把自己的观点深入浅出的讲出来的方式,恰恰又是我比较喜欢的。 刚看到开篇的时候,会有种拿错书的错觉。这是工具书还是小说?而且是穿越的仙剑小说。 因为作者在《第一次把事情做对》开篇的时候,...
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