第一次把事情做對 在線電子書 圖書標籤: 管理 第一次把事情做對 個人管理 態度 項目管理 執行 楊鋼 成長
發表於2025-02-07
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模仿 寬容 見過作者。
評分總算知道那些吹噓閱讀量的人都讀些什麼書瞭。嗬嗬。
評分隻是一種思想,這樣的思想感覺目前行業內有很多。其實把事情做正確需要很高的技能 和 方法,書裏麵根本沒有提到這類的內容。瀏覽瞭下。感覺一般。
評分從做事說到做人說到最本質的層麵 我覺得這書不錯呀 起碼這方麵我一直在給自己找藉口
評分懷著“瞻仰”的心來看的。看瞭序言,覺得有點不對勁,例子和要說明的道理之間,有點脫節,當時還覺得,可能是國內人寫的序言,書本身會好……可看瞭正文,更加覺得不對勁,第一隻狗狗聰聰的學習和成長、迭代,已經很強瞭,第三隻狗那個不是強大,而是妖孽瞭。地圖上如果標明瞭陷阱的位置,那另外兩隻狗就不可能那麼多次掉進去;如果沒有標明,第三隻狗怎麼做到完全避開的?而且這種“不能犯錯”的意識,跟我之前學到的東西是相抵觸的,於是到豆瓣看評論,確認此書不值得看,放棄瞭。
楊鋼(Freeman Young)
美國剋勞士比學院高級閤夥人
剋勞士比中國學院創始院長
“零缺陷”管理方法創始人
中國零缺陷管理首席專傢
中國十大質量人物,享有“中國零缺陷之父”的美譽。
北京大學質量與競爭力研究中心副主任;同時兼任中國國際名牌協會副會長、新華社高級經濟分析師、中國質量協會《品質文化》編委會副主任;北大、清華、復旦以及西北大學總裁班、EMBA客座教授;《名傢論壇》、《前沿》電視講座、時代光華大講堂特約專傢;2004年度"中國經濟百名傑齣人物"以及2005年度“中華管理傑齣人物”;主要著作包括《質量無神》、《質量無惑》、《第一次把事情做對》、《零缺無陷》、《零缺陷大道》、《零缺陷漫畫》等十餘本著作。
曾被邀請培訓的主要客戶包括:解放軍總裝備部、航空工業集團、兵器工業、中石油、中石化、中國電信、海爾集團、聯想集團、美的、格力、上汽集團、上海大眾、萬科集團、博時基金、英格索蘭、羅氏、阿爾卡特、諾基亞、西門子、鬆下、三洋、華為等。
《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。《第一次把事情做對》代價最小,收效最大。通過第一次把事情做對,人們可以達到組織管理的最高境界:成本最低並且實現“無火可救”。《第一次把事情做對》關係到整個組織的興衰成敗。《第一次把事情做對》是做人做事的最高哲學,是實現事業成功和人生幸福的第一法則。
《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。作者楊剛博士在本書中用保留瞭他一貫的幽默文風,同時嚮讀者展示瞭一個驚險、刺激、神秘、充滿魔幻色彩的好萊塢大片式的故事。
通篇看下来,觉得作者杨钢 应该是个讲故事方面比较厉害的人,用叙述的方式,把自己的观点深入浅出的讲出来的方式,恰恰又是我比较喜欢的。 刚看到开篇的时候,会有种拿错书的错觉。这是工具书还是小说?而且是穿越的仙剑小说。 因为作者在《第一次把事情做对》开篇的时候,...
評分怀着对质量的追求,对零缺陷的满怀向往,满怀欣喜差点一口气读完。发现全篇都是在讲“要”零缺陷,都不讲要怎么做才能达到。找到的一点总结性的东西:要仔仔细细制定要求;协调;避免双重标准;高度重视预防。这些态度正确要你说?这些废话要你说?不是说这些东东不对,但是这是套...
評分要努力做事,更要把事情做成、做好,“第一次把事情做对”本书就是告诉我们要用最合适的方法,把事情做对。 因为无论我们在哪里工作,做什么样的工作,都是可以把自己的工作做好,都可以第一次就把事情做对,只要你有足够的信心,坚持信念、注重工作细节,按现有的标准去做,...
評分第一次,把事情做对,并不是说,第一次就把事情做得100%般perfect,而是说,用这种心态来要求自己,并用正确的流程、方法,来做事情。总之就是,不能抱着侥幸心理,抱着差不多的态度去做事情,同时掌握方法,可以让事情完成得更高效,更有质量!
評分在我看来,这整本书用一篇短文就可以说明白了。 首先要树立第一次就做对的信念,相信才能做到。其次要具体规划,落实到每一步。第一步要确保自己准确,第二步确保自己准确的同时还要检查第一步是否准确。向芭蕾舞一样精确。 还有不做多余到事,按照客户的需求工作,都是锦上添...
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