《永旺：人本主义的零售神话》从冈田屋、佳世客再到零售巨擘，永旺历经了将近三个世纪的风风雨雨和荣辱兴衰，从一家小小的杂货店成长为零售业巨头。它用成长、壮大历程上的每一个足迹浇注着自己的经营理念——人本主义。一手缔造了永旺集团帝国的小嶋千鹤子，是如何用人、育人，如何精心构建了灵活而又牢固的企业组织，如何在逆境中克服困难、度过危机，这一切无不渗透着这一古老而又日久弥坚的东方哲学。在这个讲求“以人为本”的年代，“人本主义”又能在多大程度上激励自我、打造团队、成就事业呢？就让永旺的历史和成绩来回答吧。《永旺：人本主义的零售神话》适合各类企业经营者，致力于打造品牌、改善经营、勇于变革的企业管理者，经营管理类的读者和一般读者。
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读后感
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用户评价
写的不是很具有连贯性，看的时候不如7-11来的有感触，不知道是期待太高还是怎样，其实日本对于企业的管理，都是偏向于极致的细节性和为顾客考虑，但是中间有一点期待代价，对于年轻人的期待首先要有一个预期的目标，在几年之后再重新审视是否达到期待。总结是人自己的原因还是管理者的原因，是在工作中诶呦管理培训，还是怎样。这个适用于自己也是值得思考。
评分急急忙忙看完了。比之前看过那本7-11的有内容。永旺有些和7-11共通的地方。冈田屋家训：给顶梁柱装上车轮。勇于彻底变革废旧立新。关于内部构造希望能再详细说点就好了...另外没想到创始人是个女的。管理起来还挺有霸气...明天面试了不知道能不能派上用场..
评分实质性内容不多， 勉勉强强
评分关注于家族成员的关系和成长，忽略了永旺本身的成长故事，不是商业书籍，不是商业典故，而更像是一封家书。”人本主义“恰如其分。
评分写的不是很具有连贯性，看的时候不如7-11来的有感触，不知道是期待太高还是怎样，其实日本对于企业的管理，都是偏向于极致的细节性和为顾客考虑，但是中间有一点期待代价，对于年轻人的期待首先要有一个预期的目标，在几年之后再重新审视是否达到期待。总结是人自己的原因还是管理者的原因，是在工作中诶呦管理培训，还是怎样。这个适用于自己也是值得思考。
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