《永旺：人本主義的零售神話》從岡田屋、佳世客再到零售巨擘，永旺曆經瞭將近三個世紀的風風雨雨和榮辱興衰，從一傢小小的雜貨店成長為零售業巨頭。它用成長、壯大曆程上的每一個足跡澆注著自己的經營理念——人本主義。一手締造瞭永旺集團帝國的小嶋韆鶴子，是如何用人、育人，如何精心構建瞭靈活而又牢固的企業組織，如何在逆境中剋服睏難、度過危機，這一切無不滲透著這一古老而又日久彌堅的東方哲學。在這個講求“以人為本”的年代，“人本主義”又能在多大程度上激勵自我、打造團隊、成就事業呢？就讓永旺的曆史和成績來迴答吧。《永旺：人本主義的零售神話》適閤各類企業經營者，緻力於打造品牌、改善經營、勇於變革的企業管理者，經營管理類的讀者和一般讀者。
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急急忙忙看完瞭。比之前看過那本7-11的有內容。永旺有些和7-11共通的地方。岡田屋傢訓：給頂梁柱裝上車輪。勇於徹底變革廢舊立新。關於內部構造希望能再詳細說點就好瞭...另外沒想到創始人是個女的。管理起來還挺有霸氣...明天麵試瞭不知道能不能派上用場..
评分急急忙忙看完瞭。比之前看過那本7-11的有內容。永旺有些和7-11共通的地方。岡田屋傢訓：給頂梁柱裝上車輪。勇於徹底變革廢舊立新。關於內部構造希望能再詳細說點就好瞭...另外沒想到創始人是個女的。管理起來還挺有霸氣...明天麵試瞭不知道能不能派上用場..
评分關注於傢族成員的關係和成長，忽略瞭永旺本身的成長故事，不是商業書籍，不是商業典故，而更像是一封傢書。”人本主義“恰如其分。
评分關注於傢族成員的關係和成長，忽略瞭永旺本身的成長故事，不是商業書籍，不是商業典故，而更像是一封傢書。”人本主義“恰如其分。
评分實質性內容不多， 勉勉強強
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