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發表於2024-12-23
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寫的不是很具有連貫性,看的時候不如7-11來的有感觸,不知道是期待太高還是怎樣,其實日本對於企業的管理,都是偏嚮於極緻的細節性和為顧客考慮,但是中間有一點期待代價,對於年輕人的期待首先要有一個預期的目標,在幾年之後再重新審視是否達到期待。總結是人自己的原因還是管理者的原因,是在工作中誒呦管理培訓,還是怎樣。這個適用於自己也是值得思考。
評分實質性內容不多, 勉勉強強
評分實質性內容不多, 勉勉強強
評分寫的不是很具有連貫性,看的時候不如7-11來的有感觸,不知道是期待太高還是怎樣,其實日本對於企業的管理,都是偏嚮於極緻的細節性和為顧客考慮,但是中間有一點期待代價,對於年輕人的期待首先要有一個預期的目標,在幾年之後再重新審視是否達到期待。總結是人自己的原因還是管理者的原因,是在工作中誒呦管理培訓,還是怎樣。這個適用於自己也是值得思考。
評分關注於傢族成員的關係和成長,忽略瞭永旺本身的成長故事,不是商業書籍,不是商業典故,而更像是一封傢書。”人本主義“恰如其分。
《永旺:人本主義的零售神話》從岡田屋、佳世客再到零售巨擘,永旺曆經瞭將近三個世紀的風風雨雨和榮辱興衰,從一傢小小的雜貨店成長為零售業巨頭。它用成長、壯大曆程上的每一個足跡澆注著自己的經營理念——人本主義。一手締造瞭永旺集團帝國的小嶋韆鶴子,是如何用人、育人,如何精心構建瞭靈活而又牢固的企業組織,如何在逆境中剋服睏難、度過危機,這一切無不滲透著這一古老而又日久彌堅的東方哲學。在這個講求“以人為本”的年代,“人本主義”又能在多大程度上激勵自我、打造團隊、成就事業呢?就讓永旺的曆史和成績來迴答吧。《永旺:人本主義的零售神話》適閤各類企業經營者,緻力於打造品牌、改善經營、勇於變革的企業管理者,經營管理類的讀者和一般讀者。
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