具体描述
為什麼你越忙越窮？
光只是知識的輸入，是無法提升自身的市場價值的，最後終究是要以輸出的品質和量的提高來提升自我價值。「以現在所需的一半時間，就能提供高出2倍品質的2倍輸出量」就是關鍵所在。我們不需要長時間工作，提高效率才是工作要點。
贏在工作軟實力 替你的工作運勢加分
相信這是許多受薪階級的共同心聲：「明明已經很忙了，但薪水為什麼都沒增加？」公司為了降低成本開始導入人力派遣制度、為了求得最低廉的資源而開始向海外尋找、網際網路的資訊效率化讓各業界的競爭變得更加激烈，這些都是一般上班族所面臨到前所未有的挑戰。
建構與提升我們的工作軟實力吧！本書嚴選100個能提升知識生產力的邏輯思考架構和方法，分別是28個使用於商業策略上的概念思考架構、17個改善及管理時間的思考架構、20個使用於行銷和創意發想的思考架構、23個傳達數據魅力的圖表、12個提高知識生產力輸出的訣竅等，在職場中備齊他人所無可取代的競爭力，如此才能轉換為更有競爭力的知識工作者。本書的100個邏輯思考術就是要這樣改變您的大腦思維，讓您學會思考、實踐最強的工作軟實力。
從本書中可獲得的效率POWER
用邏輯思考快速解決問題的能力／善用自己的優勢來掩護自己劣勢的能力／客觀分析、選擇最佳策略的能力／解決無理、浪費、毫無章法的能力／發現計畫的問題及改善的能力／能決定出做事優先順序的能力／構築熱銷因素的能力／理解為何顧客會購買的能力／在短時間內想出獨特創意的發想能力／選出傳達訊息的最適當圖表的能力／能展現出圖表魅力的能力／自由操控數據資料的能力／以最快速度操作PC、網路的能力／迅速且正確的溝通能力／能將自我價值提升至最高的簡報製作能力
作者简介
永田豊志
永田豊志 1966年生於日本福岡縣。知識生產研究家、新創事業製作人、Showcase-Tv的最高執行負責人。被挖掘進入某家大公司之後，就一股腦兒跨進新創事業的領域。參與公司事業群的設立計畫，並構築漫畫、動畫相關的事業。之後，獨立出來發展設計與電腦繪圖相關的專業雜誌，並開創人物角色版權管理事業等各種新創產業。製作了許多有關數位創作相關的書籍。2005年與人合資創立了改善企業電子商務事業的新公司Showcase-Tv。目前擔任該公司最高執行董事，參與公司所有的經營事項，並同時進行提昇知識生產力的相關研究。
目录信息
第 2 章 28個使用於商業策略上的概念思考架構
NO01 利用MECE來整理問題：MECE
NO02 預測未知情況來解決問題：假說思考
NO03 以邏輯性思考有條理地向對方說明邏輯樹／金字塔結構
NO04 整理計畫要件：5W1H（或是5W2H）
NO05 構築從經營理念到實地現場的一貫性：企業金字塔
NO06 從擬訂策略到實行：金三角模式
NO07 經濟和社會的變化等外部環境分析：PEST分析
NO08 從三個觀點找出成功要素的基礎思考架構：3C分析
NO09 分析自家公司的優劣勢：SWOT分析
NO10 檢視經營資源的價值：資源基礎觀點／VRIO分析
第 3 章17個改善及管理時間的思考架構
NO29 讓好的循環持續不斷：PDCA
NO30 用重要度×緊急度來決定先後順序：時間管理矩陣
NO31 解放壓力的工作清單管理法：GTD
NO32 整理、分析選項的優缺點：Pros Cons清單
NO33 業務標準化之後加強組織性：成熟度模式的六個階段
NO34 使原因和結果的關係明確化：魚骨圖／特性因素圖
NO35 不能再延遲了！找出關鍵路徑：PERT圖／箭頭圖
NO36 找出哪個流程中藏有競爭優勢：價值圖
NO37 價值鏈重組是展現出獨特性的線索：價值鏈解構
NO38 顧客、員工都開心：服務利潤鏈
第 4 章20個使用於行銷和創意發想的思考架構
NO46 探尋打造熱銷因素的基本步驟：市場行銷流程
NO47 限定公司鎖定的目標：市場區隔
NO48 為了做出熱銷結構的實行流程：市場行銷組合
NO49 認識商品的最佳組合：推銷組合
NO50 對顧客而言，自家商品的定位：定位圖
NO51 銷售額的8成來自於2成的熱銷商品：帕雷托法則／80︰20法則
NO52 在Web2.0世界中，冷門商品也很重要：長尾理論
NO53 商品的壽命有多長：PLC（商品生命週期）
NO54 分析新商品被市場接受的過程：革新者理論
NO55 了解消費行為的基本流程：AIDMA法則
第 5 章23個傳達數據魅力的圖表
NO66 為何要製作成圖表：製作圖表的三個步驟
NO67 選取符合目的的圖表：十二種主要的圖表
NO68 為我們選取符合目的的圖表服務：Chart Chooser
NO69 排除難懂圖表的四法則：製作圖表的注意事項
NO70 製作圖表的原型皆從這裡開始：矩陣／表格
NO71 呈現出構成要素的比率：圓形圖
NO72 最適合用於項目比較、時間變化的基本圖表：直條圖
NO73 便於顯示變動幅度的圖表：股票圖
NO74 最適用於項目比較的圖表：橫條圖
NO75 顯示連續時間內變化的圖表：折線圖
第 6 章12個提高知識生產力輸出的訣竅
NO89 何謂最強輸出法：靈活運用PC的能力決定一生的知識生產力
NO90 怠於整備重要工作工具的人是不及格的工作者：PC的基本維護
NO91 從明天開始就能大大提高生產力的關鍵：快捷鍵
NO92 一天打1萬字的打字高手比打字慢的人每天多賺4小時：盲打和字典登錄
NO93 立刻就能找到、不打開也能知道內容的命名法則：檔案命名法則
NO94 主旨和本文要精簡扼要且具體：寄收電子郵件的規則
NO95 每天常常用，效果會越大：搜尋效率化法則
NO96 比起整理檔案，能更快速找到檔案的方法：檔案搜尋／「Google桌面」搜尋法則
NO97 發表是輸出的最後成果：用PowerPoint發表的原則
NO98 結論是要放在前面還是後面好呢：製作簡報的流程
NO99 真正絕佳的投影片是簡單明瞭：製作投影片的原則
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从阅读体验上来说，这本书带给我一种久违的“智力上的满足感”。它不像那些快餐式的励志读物，读完让人热血沸腾却转眼就忘，而是像一块需要细细品味的陈年佳酿。作者的文字功力也值得称赞，他总能在最关键的地方抛出一个极具画面感的问题，让你不得不停下来，进行一段自我对话。比如，关于“如何清晰地表达复杂概念”的那一节，作者没有用复杂的修辞，而是用了一个“给外星人解释地球引力”的比喻，一下子就把“沟通的底层逻辑”给点透了。这种由浅入深，由表及里的叙事方式，让知识的吸收过程变成了一种主动的探索。读完之后，我不仅觉得自己的思考变得更严谨了，连日常的沟通表达都更有条理、更有说服力了。这套“逻辑工具箱”我已经准备好放入我的长期工作流程中，它不仅仅是提升了我的效率，更重要的是，它重塑了我看待问题的方式。
评分这本书的语言风格，说实话，一开始让我有点担心会过于学术化，但实际阅读体验却出乎意料的轻快。它没有使用大量晦涩的专业术语，而是用一种近乎闲聊的语气，将复杂的思考模型融化在日常工作场景中。比如，它在讲解“归纳与演绎”时，不是照本宣科地引用亚里士多德，而是拿我们每天处理邮件的场景来做比喻，瞬间就理解了逻辑层次的差异。这种“去精英化”的表达方式，极大地降低了阅读门槛，让那些原本对“逻辑”感到畏惧的读者也能轻松上手。更重要的是，它强调的是“实践性”，书中的每一个思考模型，都不是让你死记硬背的理论，而是配套了一套可以直接在日常工作中应用的“操作指南”。我尝试着运用其中一个关于“优先级排序”的矩阵图，发现处理积压已久的项目时，那种迷茫感彻底消失了，取而代之的是一种清晰的掌控感。这本书与其说是一本教你思考的书，不如说是一本让你“学会如何不被日常琐事淹没”的实战手册。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不是一条直线式的知识铺陈，而是像一个精心构建的迷宫，每走一步都能解锁新的视角。它似乎非常理解现代职场人碎片化的阅读习惯，每一个章节的篇幅都控制得恰到好处，既保证了信息量的完整性，又不会让人产生阅读疲劳。我最喜欢的是它在不同逻辑方法论之间建立的“桥梁”。很多同类书籍都是孤立地讲解某个方法，但这本书高明之处在于，它展示了这些方法是如何相互联系、相互支撑的。比如，当你在应用某个结构化分析工具遇到困难时，紧接着就会发现作者引入了另一种“类比思考”的方法来辅助你跳出僵局。这种融会贯通的设计，让读者的知识体系得以整体性地升级，而不是零散地堆砌技巧。我发现自己不再仅仅是“使用工具”，而是开始“设计工具”了，这对于任何需要系统性解决问题的人来说，都是一个巨大的进步。
评分深入阅读后，我发现这本书最核心的价值在于它对“思维惯性”的深刻洞察。我们的大脑为了节能，总倾向于走捷径，这固然在某些时候是高效的，但放在需要深度创新的领域，就成了最大的障碍。作者非常犀利地指出了几种常见的思维定势——比如确认偏误、锚定效应——并且没有停留在批判层面，而是紧接着提供了具体的“破局点”。我尤其欣赏它对“反向思考”的推崇，它鼓励读者从最终的失败结果出发，倒推出每一步可能出错的地方，这在风险评估和项目规划中简直是无价之宝。阅读过程中，我经常会停下来，回顾自己最近犯过的错误，然后对照书中的分析模型，立刻就能找到症结所在。这种即时反馈和自我修正的能力，正是提升知识生产力的关键所在。整本书读下来，感觉就像是做了一次深度的自我诊断，那些以往模糊不清的“瓶颈”，现在都变得清晰可见，并且有了明确的优化路径。
评分这本书的名字虽然拗口，但翻开第一页就让人眼前一亮。作者似乎有一种魔力，能把那些看似高深莫测的“生产力”和“逻辑思考”掰开揉碎，用一种非常接地气的方式呈现在我们面前。我特别欣赏它叙事上的节奏感，不像有些工具书那样干巴巴地罗列规则，而是通过一系列生动的小故事和场景模拟，引导读者自己去发现问题背后的思维陷阱。比如，它对“有效提问”的阐述，不是空泛地讲“要问好问题”，而是给出了一套实用的框架，让你在面对复杂信息流时，能迅速定位核心矛盾。读完前几章，我感觉自己像是经历了一次思维上的“排毒”，那些平日里习惯性地接受、不假思索就下判断的惰性，正在被一点点清除。这感觉非常奇妙，就像是给大脑升级了操作系统，虽然硬件没变，但运行效率和清晰度都有了质的飞跃。我尤其喜欢作者在其中穿插的那些关于“信息筛选”的技巧，在这个信息爆炸的时代，这简直是救命稻草。
评分很棒的书~
评分国内好像买不到，在台湾电子书网站上买的。当时很期待，买来后发现，有用是有用，但是不是太多能用上。里面的模型比较多，书里知识大概讲了一下不够深入，不过也让你见识了一些以前不知道的模型，给了一个可以去学习和研究的方向。
评分很棒的书~
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评分很棒的书~
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