该书不是第一本论述商业模式的书，也不敢自名为“商业模式第一书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张；独善的资源与能力；独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。最好的商业模式不止这一种，但最好的阐述商业模式的书，也许，只是这一个。
具体描述
读后感
《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本概念给出了，框架也搭起来了，总体尚可。
评分《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本概念给出了，框架也搭起来了，总体尚可。
评分这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...
评分 评分这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...
用户评价
一般般，没有什么新意
评分2015-02-03
评分一直听东吴相对论,伯凡是一个常常说的精辟的商业评论人,却无法身体力行去做一个企业.就如有人会做却不会说,成功的模式虽有巧合但跟人的特性不无关系,也算是这个社会术有专攻的体现,这些模式不一定适合你我,就如成功没有定律,只是成功了的人需要一个对外的理由,便回头总结了些许道理,说给仰望自己的人也说给仰望自己的自己.这本书仍延伸伯凡莫名能扣住听者耳朵和思维的"超能力",但仍然是一个商业评论人的书,努力起着传播和架桥起梁之功效.
评分就是来看案例的，理论没兴趣，高屋建瓴装逼专用
评分现代商业竞争的不仅仅是是商品本身，而更多的是商业模式之间的竞争。如何围绕核心产品建立起一个平台或者一个生态圈成为了商业竞争的核心。互联网技术为企业管理提供了一个低成本、高效的后台，如何利用好这个后台，然后搭建出一个属于自己商业模式这成为了每个企业家都在思考的问题。书中接受了大量企业得商业模式，很有借鉴意义。
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