该书不是第一本论述商业模式的书，也不敢自名为“商业模式第一书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张；独善的资源与能力；独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。最好的商业模式不止这一种，但最好的阐述商业模式的书，也许，只是这一个。
具体描述
读后感
这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...
评分《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本概念给出了，框架也搭起来了，总体尚可。
评分刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是购买的一大因素。加上南方日报系，商务印书馆，就冲着这些美誉度...
评分刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是购买的一大因素。加上南方日报系，商务印书馆，就冲着这些美誉度...
评分这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...
用户评价
一直听东吴相对论,伯凡是一个常常说的精辟的商业评论人,却无法身体力行去做一个企业.就如有人会做却不会说,成功的模式虽有巧合但跟人的特性不无关系,也算是这个社会术有专攻的体现,这些模式不一定适合你我,就如成功没有定律,只是成功了的人需要一个对外的理由,便回头总结了些许道理,说给仰望自己的人也说给仰望自己的自己.这本书仍延伸伯凡莫名能扣住听者耳朵和思维的"超能力",但仍然是一个商业评论人的书,努力起着传播和架桥起梁之功效.
评分虽然有些案例略显陈旧，但的确很长见识。
评分看了下pdf，不想买，没意思。看来做生意看书确实是没用的，百分之九十的书都是垃圾。
评分看了下pdf，不想买，没意思。看来做生意看书确实是没用的，百分之九十的书都是垃圾。
评分就是来看案例的，理论没兴趣，高屋建瓴装逼专用
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有