101种面试巧妙提问

101种面试巧妙提问 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国铁道
作者:罗恩·弗莱
出品人:
页数:169
译者:刘伟聪
出版时间:2011-7
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787113127596
丛书系列:
图书标签:
  • 面试
  • 职场
  • 面试技巧
  • 求职攻略
  • 职场沟通
  • 提问艺术
  • 职场情商
  • 职业规划
  • 面试准备
  • 职场进阶
  • 自我展示
  • 职场竞争力
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具体描述

《101种面试巧妙提问》的主要内容包括:怎样提出有水准的问题、可以用来自问的问题、调研过程中需注意的细节问题、可以向首轮面试官提的问题、可以向顶头上司提的问题、可以用来结束面试的问题、达到最佳面试所需的问题。绝大多数求职者对面试有着较大的误解,他们更倾向于将面试看做是“审讯”。即便是在面试初始阶段确实由面试官掌控局面,但你应该有效利用最后提问的阶段扭转局面,成为面试流程的主导力量..而能够让面试官一锤定音的,往往是最后提出的几个高质量问题~掌握这种提问的能力,正是《101种面试巧妙提问》出版的意义所在。

《职场通关密码:面试官的心理博弈与反侦察指南》 还在为每次面试都觉得自己“不对路”而苦恼吗?是否觉得面试官的问题总是深不可测,让你无从下手?你是否也曾花费大量时间准备了详尽的回答,却依然在面试中失意而归? 这本书不是一套死板的题库,也不是告诉你如何背诵那些陈词滥调的“标准答案”。《职场通关密码:面试官的心理博弈与反侦察指南》将带你深入了解面试的本质,从另一个视角审视那些看似平常却暗藏玄机的提问。它为你揭示的,是面试官背后隐藏的心理动机、考察意图以及你如何精准捕捉并巧妙回应的策略。 洞悉面试官的“潜台词”: 每一道面试题,无论表面如何包装,最终指向的都是候选人是否适合这个岗位、这家公司。本书将引导你拆解那些常见的面试问题,例如“你最大的缺点是什么?”、“你认为自己最大的成就是什么?”、“你为什么离开上一份工作?”等等。我们不会给你一个“万能答案”,而是教会你如何分析这类问题的核心考察点:是考察你的自我认知能力、解决问题的能力、抗压能力,还是团队协作精神?通过理解问题背后的“潜台词”,你才能做出真正打动人心的回答,而不是流于表面。 从“被动回答”到“主动引导”: 绝大多数求职者在面试中都处于被动接受提问的状态,而这本书将帮助你实现角色转变,从被动回答者变成一个能主动引导对话、展示自身优势的积极参与者。我们将分享一系列“反向提问”的艺术,以及如何在回答问题的过程中自然地植入你的亮点和与职位的匹配度。这不仅仅是技巧,更是一种思维模式的转变——你不再是等待评判的考生,而是即将与企业共同成长的合作伙伴。 构建你的“个人故事”与“影响力展示”: 企业需要的不仅仅是简历上的技能和经验,更是你这个人所能带来的价值和潜力。本书将教你如何挖掘并提炼你的“个人故事”,这些故事是连接你的经历与职位的桥梁,是展示你价值观、解决问题思路和成长潜力的有力工具。我们将探讨如何运用STAR法则(Situation, Task, Action, Result)等工具,将你的经历转化为生动、有说服力的案例,让面试官深刻记住你,并对你的能力产生直观的认知。 掌握“职场情商”与“沟通艺术”: 面试是双向选择的过程,良好的沟通和职场情商同样至关重要。本书将涵盖如何通过肢体语言、眼神交流、语气语调等非语言信号来提升你的面试表现;如何应对面试官的追问、挑战,甚至是指责;以及如何把握面试的节奏,在适当的时候展现你的主动性和对公司文化的契合度。我们还将分享一些在高压情境下保持冷静、展现专业性的实用技巧。 “预判风险”与“建立信任”: 在面试的初期,建立信任是至关重要的第一步。本书将教你如何通过对公司和职位的深入研究,展现你的诚意和专业度,从而为后续的深入交流打下基础。同时,我们也会探讨一些潜在的“面试陷阱”,以及如何提前预判并有效规避,例如那些可能暴露你缺点或价值观不符的问题,以及如何巧妙地处理那些对你来说并不完全匹配的职位。 本书将带你学会: 解构面试问题背后的真实意图:不再被表面的问题迷惑,直击核心考察点。 构建个人核心竞争力叙事:将你的经历转化为具有说服力的故事。 掌握主动沟通与引导技巧:让面试过程成为你展示自我的舞台。 提升职场情商与非语言沟通能力:从内到外散发专业与自信。 有效应对面试官的挑战与压力:保持冷静,化劣势为优势。 建立信任,展现对公司文化的契合度:让面试官看到你就是他们一直在寻找的人。 无论你是初入职场的新鲜人,还是寻求职业转型的资深人士,《职场通关密码:面试官的心理博弈与反侦察指南》都将是你的秘密武器。它为你提供的,是直击面试灵魂的洞察,是让你在众多竞争者中脱颖而出的智慧。告别盲目准备,掌握核心要领,让每一次面试都成为你向理想职业迈进的坚实一步。 现在,是时候掌握这场“心理博弈”的规则,成为那个让面试官眼前一亮的“正确人选”了。

作者简介

罗恩·弗莱(Ron Fry),美国著名人力资源专家,面试领域的权威,多年潜心研究用人聘用之道。曾在美国高等学府及组织机构中举办高级研修班和各种与求职相关的讲座,深受广大读者爱戴。

目录信息

第1章 怎样提出有水准的问题 努力做到言辞准确、入木三分 站在该岗位的立场上看问题 尽量避免提使自己显得极为愚笨的问题 尽量避免提那些会显示你偏见的问题 尽量避免出现让面试官难堪的局面 不要给面试官留下消极的印象 不要随便开玩笑 尽量不要让面试官看到你流汗 记住,这是一条双向车道 偶尔模仿他人也不错 如果认定某份工作。请主动开口 面试当中的大忌 可以做些记录吗 直面事实,别做逃兵第2章 可以用来自问的问题 有关你自身品性的提问 有关你的职业生涯的提问 逐一列出你目前的优势、能力及价值所在 你所追求的生活是怎样的 求职涉及的方方面面 你能够从以前的工作和老板那里学到什么 了解目标公司的行事方式 目标的重要性 切勿匆忙作出决定第3章 调研过程中需注意的细节问题 那么,该从哪里下手 搜集小公司的相关信息 了解公司的具体情况第4章 可以向首轮面试官提的问题 请为我提供一些信息吧 信息性较强的面谈当中所涉及的巧妙问题 与招聘专员、猎头及招聘中介打交道并参加面试 为什么需要尽量避免直接联系人力资源部 可以向你未来的同事提的问题 电话面试或面对面进行面试 电话面试结束后需注意的问题 不要相信所有你阅读到的材料 问题列表第5章 可以向顶头上司提的问题 招聘面试 挫败不合格的面试官 面对面交流的时刻到了 面试官希望看到与听到的 在面试当中可以向你的新老板提的问题第6章 可以用来结束面试的问题 挖掘面试官的反对意见 销售人员应该表现得更强势一些 说服对方说“是” 我总是可以提供免费的服务 每次面试之后需自问的问题第7章 达到最佳面试所需的问题 倘若面试官先提出薪酬这一棘手问题怎么办 充分利用录用通知 被录用后需要提的问题 如何拒绝一份你不喜欢的工作邀请 公司允诺的不仅仅是工资,而是一系列福利津贴 在最终录用之前可以向自己提的问题 工作职责描述是可商议的吗 你们凭什么将我淘汰出局 谈判当中的几个误区 接受某份工作邀请后需要提的问题结语附录A 面试官会向你提的20个经典问题附录B 你能够提的巧妙问题(附英文)
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的出现,简直是为我这种在面试场合总是显得笨拙、词不达意的人量身定做的。我一直以来都很困扰,如何在面试中既能清晰地表达自己的能力和优势,又能挖掘出公司更深层的信息,而不是流于表面。很多时候,我发现自己问的问题要么太宽泛,要么太功利,达不到预期的效果。读了这本书,我感觉像是醍醐灌顶,很多我曾经想问却不知道如何开口的问题,它都给出了非常好的范例和思路。书中提供的提问技巧,不仅仅是关于“问什么”,更重要的是“如何问”。它教我如何通过提问来引导面试官,让他们更主动地展示他们认为重要的东西,从而让我更全面地了解公司文化、团队氛围以及职位的发展前景。我印象最深刻的是关于“情境性问题”的讨论,它教会我如何设计开放式的问题,让面试官分享具体的经历,而不是泛泛而谈。通过这些具体的事例,我不仅能判断出公司的真实情况,也能看到自己是否真正适合这个环境。这本书真的让我对面试这件事有了全新的认识,不再是单纯的“被考察”状态,而是变成了一个双向选择、积极探索的过程。我迫不及待地想在下一次面试中实践这些技巧,相信它会给我带来很大的改变。

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作为一个在职场摸爬滚打多年的求职者,我曾经以为自己已经对面试流程了如指掌,然而,这本书却彻底颠覆了我过去的认知。我一直以来都倾向于那些“标准”的、教科书式的面试问题,以为只要回答得滴水不漏,就能赢得青睐。但这本书让我意识到,提问同样是面试中至关重要的一环,而且提问的质量直接决定了我能否真正洞察一家公司,以及我能否在这个岗位上如鱼得水。书中对于“挖掘式提问”的深入剖析,尤其令我受益匪浅。它不仅提供了各种各样的提问角度,更重要的是,它教会我如何将这些提问融会贯通,根据不同的面试官和不同的公司,灵活运用。我尤其喜欢书中关于“提问背后的逻辑”的讲解,它让我明白,每一个问题都应该有其目的性,都应该服务于我更深层次的了解和判断。我过去常常因为不知道该问什么而感到尴尬,或者问一些别人问过无数次的问题,显得毫无新意。现在,我不再担心这个问题了,因为这本书为我打开了一个全新的视野,让我知道如何提出那些能够引起共鸣、能够触及核心的问题。我已经开始尝试运用书中的一些方法,在与一些潜在的招聘经理进行初步沟通时,效果显著,他们对我的提问表现出了浓厚的兴趣,并且乐于分享他们的见解。

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一直以来,我总觉得自己在面试时,更像是一个被动接受者,而这本书则彻底改变了我的这种观念。它让我明白,面试不仅仅是公司对我的考察,更是我对公司的一次深入了解和评估。书中的提问策略,让我看到了一个全新的维度,我不再局限于仅仅回答问题,而是学会了如何通过提问来掌控面试的节奏,并且有效地获取我所需要的信息。我特别欣赏书中关于“预测性提问”的分析,它教我如何从公司的发展战略、行业趋势等方面入手,提出能够展现我前瞻性思维的问题。这不仅能够让我对公司未来的发展方向有一个更清晰的认识,也能让面试官看到我作为一个潜在员工的价值和潜力。我过去总是会问一些非常笼统的问题,比如“公司的发展前景怎么样?”,这本书则让我学会了如何将这些问题具体化,例如:“针对当前的市场变化,公司在XX领域有哪些具体的应对策略?”,这样不仅能得到更详实的信息,也能展现我的思考深度。这本书真的让我从根本上改变了对面试的看法,我不再是那个被动等待被评判的人,而是成为一个主动的、有策略的求职者。

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我曾经有过非常糟糕的面试经历,每次都会在最后被问到“你有什么问题吗?”的时候感到大脑一片空白,然后只能问一些非常浅显的问题,这让我觉得自己永远无法真正进入公司的核心决策层。这本书的出现,就像是一盏明灯,照亮了我通往成功面试之路。它系统地讲解了各种巧妙的提问技巧,并且深入分析了这些提问背后的逻辑和目的。我尤其喜欢书中关于“如何提出能够展现领导潜力的提问”的章节。它让我明白,即使我只是一个应聘者,也可以通过有策略的提问,来展现我的思考能力、解决问题的能力以及潜在的领导才能。我过去总是害怕问太多问题会给面试官留下“过于好胜”的印象,但这本书却让我明白,恰当的提问,是展现我自信、专业和对职位高度责任感的绝佳方式。现在,我已经能够更加自信地在面试中提出那些能够让我深入了解公司,同时又能有效展现我个人价值和潜力的提问了。

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这本书的到来,对我来说,无异于在一片混沌的面试海洋中找到了一座灯塔。我曾经有过许多次失败的面试经历,每次都是在临近结束时,当被问到“你有什么问题吗?”这句话时,我就陷入了深深的尴尬。要么支支吾吾说不出个所以然,要么问一些无关紧痒、显而易见的问题,结果可想而知。我一直认为,我的能力和经验应该足以支撑我找到一份好工作,但面试这个环节却成了我职业道路上的绊脚石。这本书的出现,就像是为我量身定制的“面试攻略”,它详细地讲解了各种巧妙的提问方式,以及这些提问背后的深层含义。书中关于“探测式提问”的讲解,更是让我眼前一亮。它教会我如何通过一连串的问题,层层深入地了解公司的真实运作模式,以及这个职位在公司体系中的具体位置和发展潜力。我过去总是害怕问太多问题会给面试官留下“咄咄逼人”的印象,但这本书让我明白,恰当的提问不仅不会引起反感,反而能展现我的主动性、思考能力和对职位的认真态度。我现在已经能够自信地在面试中提出那些能够让我获得宝贵信息、同时又能展现我个人价值的问题了。

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我一直以来都对面试这个过程感到有些力不从心,总觉得自己只能被动地回应,而无法主动地去了解和把握。我曾经尝试过很多方法来提升我的面试表现,但似乎总是在“回答问题”这个层面徘徊,而忽略了“如何提问”才是真正能够展现我深度思考和主动性的关键。这本书的出现,就像是我在求职道路上遇到的一位经验丰富的导师。它系统地讲解了各种巧妙的提问技巧,并且深入分析了这些提问背后的逻辑和目的。我尤其喜欢书中关于“如何通过提问来了解公司的发展潜力和个人职业发展路径”的探讨。它让我明白,那些看似简单的问题,如果问得好,却能够为我揭示出公司未来的发展方向,以及我在其中能够获得的成长机会。我过去总是害怕问太多问题会给面试官留下“不信任”或“过多关注个人利益”的印象,但这本书却让我明白,恰当的提问,是展现我对职位的热情、对公司的兴趣以及我的专业素养的绝佳方式。

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这本书的质量远远超出了我的预期,它让我对“面试提问”这个环节有了全新的认识。我过去在面试时,总是会花费大量的时间和精力去准备自己的回答,但却很少关注“我应该问什么”。很多时候,当面试官问我“你有什么问题吗?”时,我都会感到一阵慌乱,要么就随口问一些无关痛痒的问题,要么就干脆说“没有了”。这种状况让我觉得自己在面试中始终处于劣势,而且我也无法真正了解我是否适合这个职位和这家公司。这本书中的“探索性提问”章节,为我提供了很多实用的方法和思路。它教我如何通过提问,去挖掘公司在人才培养、团队协作、工作流程等方面的具体细节,而不是停留在表面的信息。我尤其喜欢书中关于“如何通过提问来判断公司文化”的讲解,它让我明白了,很多公司文化并不是写在纸上的,而是体现在日常的沟通和工作方式中的,而这些都可以通过恰当的提问来感知。现在,我已经能够自信地在面试中提出那些能够让我深入了解公司,同时又能展现我个人思考能力和对职位高度重视的问题了。

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这本书真的让我对“面试提问”这个环节有了脱胎换骨的认识。我一直认为,面试就是展示自己的能力,回答好面试官的问题就足够了。然而,这本书却让我意识到,提问同样是面试中至关重要的一环,而且提问的质量直接决定了我能否真正了解一家公司,以及我能否在这个岗位上找到归属感。我尤其欣赏书中关于“如何设计能够引导面试官分享信息的提问”的讲解。它教我如何通过开放式的问题,鼓励面试官分享他们在这个公司的工作经历、遇到的挑战以及他们对公司的看法。这些信息对于我来说,比任何官方介绍都来得真实和宝贵。我过去总是会问一些非常泛泛的问题,比如“公司的工作氛围怎么样?”,这本书则让我学会了如何将这些问题具体化,例如:“您认为公司内部最值得称赞的团队协作模式是什么?或者在您看来,公司在哪些方面还有提升空间?”,这样不仅能得到更详实的答案,也能展现我的思考深度和对公司发展的关注。这本书的价值,在于它不仅给了我“问什么”的答案,更重要的是,它给了我“为什么问”和“怎么问”的思路。

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读完这本书,我感觉自己仿佛打开了一扇新世界的大门,对面试这件事情有了全新的理解。我过去总是在“如何把自己的优势最大化地呈现给面试官”上下功夫,却很少思考“如何通过提问来反向了解公司”。这本书的出现,恰恰弥补了我的这一短板。它详细地讲解了各种高质量的提问方式,并且提供了许多非常实用的范例。我特别欣赏书中关于“如何识别公司潜在风险的提问”的分析。它教我如何通过一些看似不经意的问题,去洞察公司在管理、财务、市场等方面可能存在的隐患。这些信息对于我做出最终的职业选择至关重要。我过去总是会问一些过于乐观的问题,比如“公司有没有什么奖励机制?”,这本书则让我学会了如何提问得更深入,例如:“在您看来,公司目前最吸引人才的特质是什么?或者在过去的一年中,有哪些项目或举措让您印象特别深刻?”,这样不仅能得到更真实的信息,也能展现我关注公司长期发展的视野。

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我一直以来都对面试这个过程感到有些畏惧,总觉得自己在和面试官的互动中处于被动地位。我曾经花费大量的时间准备我的简历和面试问题的答案,却忽略了“我应该提问什么”这个环节。很多时候,在面试的最后,当我被问到“你有什么想问的吗?”时,我都会感到一阵尴尬,不知道该问些什么,或者只能问一些非常笼统的问题,这让我感觉自己错失了很多了解公司的机会。这本书的出现,就像为我量身打造的“面试提问指南”。它详细地讲解了各种巧妙的提问方式,以及这些提问背后的逻辑和目的。我尤其喜欢书中关于“如何提出能够展现个人特质的问题”的分析,它让我明白,提问不仅仅是为了获取信息,更是为了展现我自身的优势和个性。我过去总是害怕问太多问题会给面试官留下负面印象,但这本书却告诉我,恰当的提问反而能够凸显我的主动性、求知欲和对职位的认真态度。现在,我已经能够更加自信地在面试中提出那些能够让我深入了解公司,同时又能有效展现我个人价值的问题了。

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其实我是想借巧妙回答的,好在本书后面附赠了20个巧妙回答。

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挺多问题还是有借鉴意义的,比自己胡乱提的问题好太多。

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其实我是想借巧妙回答的,好在本书后面附赠了20个巧妙回答。

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挺多问题还是有借鉴意义的,比自己胡乱提的问题好太多。

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其实我是想借巧妙回答的,好在本书后面附赠了20个巧妙回答。

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