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发表于2024-12-27
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项目经理的职责和管理手段说的比较好
评分项目管理与自我管理无非都是“习惯”二字而已
评分内容有点老,但还算实在吧,大部分实践现在应该也都普遍接受了。
评分带着问题读就会很有感觉
评分meh
Jared R. Richardson是一名开发人员、演说家、作家和独立顾问,是由开发人员逐步成长为研发经理的。他有着十多年丰富的工作经验,擅长使用非定制技术来解 决疑难问题。他领导着SAS软件研究所的一个开发和测试团队,负责带领整个公司提高了测试自动化的使用。
William A. Gwaltney Jr.有着二十多年软件开发经验,在网络、通信、知识表达及基于网络的计划调度方面都很有造诣。他在SAS软件研究所从事测试自动化方面的工作。
《软件项目成功之道》的作者Jared R. Richardson以精炼、风趣的语
言揭开了项目管理过程的神秘面纱。所涵盖的内容涉及工具、使用项目技
术、曳光弹开发以及常见问题的解决办法,并提供大量实用建议,且总结
出方方面面的“技巧”,帮助读者在阅读过程中快速消化所看内容。
《软件项目成功之道》适合软件研发专业人士阅读,对软件项目管理
感兴趣的社会各界人士也能从中获益。
西方經典的方法論:基礎設施(工具)+技術和過程(方法)。 基礎設施包括版本控制、腳本構建、持續構建、跟蹤問題、跟蹤特性、編寫及運行測試;工具的出現,是人類進化的巨大進步,軟件研發領域同樣適用。作者介紹的這些工具被實踐證明能夠切實提高效率和軟件質量。 技術,確切...
评分Progmatic出品,Andy Hunt 作序。 一本关于Progmatic Programming的快速入门指南,更关注团队技术与能力。指导开发团队使用基本、有效的工具与技术。 基础设施(版本控制->自动化构建-> 测试框架->持续集成+跟踪列表),技术(任务清单+技术领导人+每日例会+代码审查+变更通知...
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