Craig Larman,进行企业级实施和使用精益开发、敏捷原则和实践以及在大型、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的管理和产品开发顾问。他是Valtechl;P度公司(国际咨询和离岸外包公司)的首席科学家。他的著作包括畅销书《敏捷迭代开发:管理者指南》(Addison—Wesley2004年出版)和《UML和模式应用:OOA/D与迭代开发导论》(第3版,Prentice Hall2005年出版)。
Bas Vodde,独立的产品开发顾问和大型Scrum教练。多年来,他发起并指导诺基亚网络公司企业范围的敏捷和Scrum的实施工作。他热衷于提高产品开发、关于组织和团队管理的学习和产品开发的研究,并积极参与编程工作。
译者简介:
孙媛是认证ScrumMaster,《Scrum简介》(Scrum Primer)和《Scrtim敏捷项目管理实战》(The Enterprise and Scrum)的主要翻译人员。现服务于ODD-E公司,该公司致力于在亚洲推广敏捷方法和Scrum技术。
李剑是ThoughtWorks咨询师,InfoQ中文站敏捷社区编辑,曾参与《硝烟中的Scrum和XP》、《实现模式》、《软件开发沉思录:ThoughtWorks文集》等图书的翻译工作。他一直在敏捷实施、面向对象分析与设计等方面为其他公司提供咨询服务,也致力于敏捷思想的传播和应用。
现在有越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践方法、大规模Scrum开发来持续、快速交付价值和创新。但是,很多团体在进行面向实践的实施过程中遇到重重阻碍。为什么呢?因为他们没有对思考工具进行深层理解,也没有做到彻底的组织重新设计,这就像在贫瘠的土地上播种。现在,国际公认的顾问与畅销书作者Craig Larman和曾经带领诺基亚网络公司进行敏捷转型的Bas Vodde,利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验,和以优秀团队为基础的敏捷组织的最佳研究,与大家分享一些实施精益和敏捷所必须的关键性思考和组织工具,将成功进行产品开发的种子播种到精益和敏捷企业的沃土中。
对精益不了解, 敏捷开发则是一个到处都在谈论的话题, 我只是跳着看了一些在敏捷方面的做法和观点, 而且主要是scrum相关的, 当然本书的敏捷开发基本上可以等同于scrum. 算是增加了一层对scrum新的认识. 书不敢说是一本好书, 只能各取所需吧.
评分对精益不了解, 敏捷开发则是一个到处都在谈论的话题, 我只是跳着看了一些在敏捷方面的做法和观点, 而且主要是scrum相关的, 当然本书的敏捷开发基本上可以等同于scrum. 算是增加了一层对scrum新的认识. 书不敢说是一本好书, 只能各取所需吧.
评分说这本书能指导大型软件开发,我还真的不相信。 对于第一部分思考工具:参考了《第五项修炼》的系统思考和《精益思想》的理论,第6章掌握敏捷精髓实际上就是一个汇总; 对于第二部门的组织工具:《特性团队》有一定亮点,值得传统组织研究,组织一章也比较有意...
评分说这本书能指导大型软件开发,我还真的不相信。 对于第一部分思考工具:参考了《第五项修炼》的系统思考和《精益思想》的理论,第6章掌握敏捷精髓实际上就是一个汇总; 对于第二部门的组织工具:《特性团队》有一定亮点,值得传统组织研究,组织一章也比较有意...
评分说这本书能指导大型软件开发,我还真的不相信。 对于第一部分思考工具:参考了《第五项修炼》的系统思考和《精益思想》的理论,第6章掌握敏捷精髓实际上就是一个汇总; 对于第二部门的组织工具:《特性团队》有一定亮点,值得传统组织研究,组织一章也比较有意...
大型组织转型的参考书
评分开卷有益,只是现在看来内容有些过时,杂而不精。看完才发现是@小刀翻译的
评分看序很激动,看正文很彷徨,感觉很多要点,东一榔头西一棒子,有点乱,有时候又觉得太虚
评分专门为了第七章 《特性团队》(Feature Team) 买了这本书。管理学大师明茨伯格(他自己更喜欢的标签是应该不是guru,应该是wommi(注:在印第安语里表示学习者))说:“所有的理论都是错的,你要找到有用的理论,而不是正确的理论”。
评分今年第25本书, 是传说中@徐八叉 的1/8, @JeffXiong 的1/2, 跟@凉粉小刀 基本持平. 明天中午给BLS team share一下
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