人月神话 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
Freder ick P.Brooks，Jr.曾荣获美国计算机领域最具声望的图灵奖（A.M.TURINGAWARD）桂冠。美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程作出了里程碑式的贡献”。
Brooks博士是北卡罗莱纳大学KENAN-FLAGLER商学院的计算机科学教授。他被认为是“IBM 360系统之父”，曾担任360系统的项目经理，以及360系统项目设计阶段的经理。凭借在此项目中的杰出贡献，他与BobEvarls和Erich BIocll在1985年荣获了美国国家技术奖（NationalMedal of TecPlnoIogy）。Brooks博士早期曾担任IBM公司stretcPl和Harvest计算机的体系结构设计师。
Brooks博士创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，并在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。Brooks博士目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。
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在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。
在本书第一次出版32年后的今天，清华大学出版社重新整理了Brooks博士的经典内容，并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享，更使本书成为国内从业者的必读经典之一。
本书读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。
具体描述
读后感
我是在 03年春节回家在火车上看这本书的，其实书早买了，我当时还只是一个普通的程序员，因此，觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理，很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书，很长了，我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的？文中认为...
评分2000年新年伊始，国际计算机协会（ACM）在纽约宣布1999年图灵奖得主为时年69岁的布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）。评选委员会主席在致辞中提到，“今天我们所看到的计算机体系结构、软件工程，以及三维计算机图形，均受惠于布鲁克斯的开创性工作，是他改变了这些领域的面...
评分历史对于现实有很重要的借鉴作用。 虽然我对编程一无所知，但是我还是打算找一本来读，各行各业很多知识都是相通的 以史为鉴，可知过往，可知兴衰。
评分最早看过，也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路，被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则，团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握，成为自己不断探索的目标！
评分作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 这几个关键内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐...
用户评价
在合适的时间读到合适的书是一种幸运，有限的读书经验使我认为很多事情必有实际经历才能产生更深的理解与共鸣。本书中关于项目复杂度、规划的乐观性、沟通重要性、组织的形式和冲突、任务执行的关键、 文档的作用和构成以及其在不同阶段的角色，都深有感触。仅将此书推荐给软件工程的项目管理者实在是浪费，应该给更广泛的复杂系统开发管理者。#原来此书和Project Apollo并没有一毛钱关系，火车上六小时看完
评分第十八章是从前文提炼出的重点摘要。第十九章是对前文的提纲挈领。这两章中的观点都了解后，大致就可以对全篇有较好的理解。虽然离本书的初始写作时间已有三十年，但项目管理依旧是场噩梦。
评分一开始还以为这是本登月相关的书，结果「人月」=「人每月」…这本书教导我们：1.如何让机构变得更加臃肿；2.如何在变得臃肿后让无所事事的人都有事做。本书提出的很多手段和方法在如今都已过时或众人皆知，还是不要浪费时间去读了。
评分第十八章是从前文提炼出的重点摘要。第十九章是对前文的提纲挈领。这两章中的观点都了解后，大致就可以对全篇有较好的理解。虽然离本书的初始写作时间已有三十年，但项目管理依旧是场噩梦。
评分经典多年，成了老生常谈
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