具体描述
本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。
本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme Programming，XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。
本书为以下问题提供了明确的答案：
怎样才能采用敏捷开发?
我们真的需要结对编程吗?
汇报应该详细到什么程度?
如果无法让客户参与进来该怎么办?
我们应该编写多少文档?
何时进行设计和架构?
作为一名非开发人员，我应如何同敏捷团队一起工作?
产品的路线在哪里?
QA应该如何参与进来?
本书教你如何采用XP实践，详细描述了每一种实践，然后讨论了一些原则，使你可以更改XP并创建自己的敏捷方法。尤其是，本书为敏捷开发中一些较为困难的方面(合作的需要和团队成员之间的信任)提供了解决办法。
不管你目前已经是敏捷团队的一部分，还是只对敏捷开发感兴趣，本书都为你提供了开始实践敏捷开发所需的实用技巧。随着你的经验的增长，内容也随之深入。本书教你首先理解敏捷开发的规则，然后打破这些规则，最后当你掌握了敏捷开发的艺术之后，再完全撇开这些规则。
作者简介
目录信息
读后感
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评分春节期间断断续续把《敏捷开发的艺术》看完了，虽然看的虎头蛇尾，但也有收获。 最初在微博上知道敏捷开发，一群技术牛人讲敏捷开发如何地好，并且一个InfoQ的组织在全国各地做敏捷开发讲座，带团队。最让人兴奋的是听说腾讯等一大批互联网前沿公司从02年左右就开始应用敏捷开...
评分春节期间断断续续把《敏捷开发的艺术》看完了，虽然看的虎头蛇尾，但也有收获。 最初在微博上知道敏捷开发，一群技术牛人讲敏捷开发如何地好，并且一个InfoQ的组织在全国各地做敏捷开发讲座，带团队。最让人兴奋的是听说腾讯等一大批互联网前沿公司从02年左右就开始应用敏捷开...
评分春节期间断断续续把《敏捷开发的艺术》看完了，虽然看的虎头蛇尾，但也有收获。 最初在微博上知道敏捷开发，一群技术牛人讲敏捷开发如何地好，并且一个InfoQ的组织在全国各地做敏捷开发讲座，带团队。最让人兴奋的是听说腾讯等一大批互联网前沿公司从02年左右就开始应用敏捷开...
评分春节期间断断续续把《敏捷开发的艺术》看完了，虽然看的虎头蛇尾，但也有收获。 最初在微博上知道敏捷开发，一群技术牛人讲敏捷开发如何地好，并且一个InfoQ的组织在全国各地做敏捷开发讲座，带团队。最让人兴奋的是听说腾讯等一大批互联网前沿公司从02年左右就开始应用敏捷开...
用户评价
这本书的亮点在于它对“微观管理”的彻底颠覆。我们经常被教导，敏捷要求的是高度的自组织，但很少有书能真正阐释“自组织”是如何在日常的琐碎冲突中生根发芽的。作者似乎对人类行为学有着深入的研究，大量的篇幅被用来分析“会议的熵增”和“角色的模糊边界”。书中提到了一种现象，即当角色划分过于清晰时，责任就会被推诿到下一个环节，最终导致系统性的延误。与此相对，作者描绘了一种“流动性角色”的模型，团队成员在特定情境下可以灵活地承担起“临时架构师”或“需求翻译官”的角色，这种基于信任和能力而非头衔的协作模式，读起来简直令人神往。它不是教你如何写用户故事，而是教你如何让用户故事自然而然地浮现。更进一步，它谈到了工具的陷阱——过度依赖Jira看板只会让你看见“流程的假象”，而真正的效率提升，是发生在人与人之间眼神交流和即时沟通的那个瞬间。
评分这本书的视角非常独特，它像是从一个俯瞰全球软件生态的“观察者”的角度写成的，充满了对行业普遍误区的洞察和纠正。许多市面上的敏捷书籍都聚焦于“如何落地”，但这本书却聚焦于“为什么落地会失败”。作者以近乎历史学的严谨，追溯了现代软件开发中各种“技术上的逃避主义”的根源，比如为了避免讨论复杂性而一味追求代码的完美抽象，或者为了避免冲突而过度依赖自动化测试来验证需求。书中对我最大的启发是关于“组织结构与交付速度的隐性耦合”。作者用一系列对比鲜明的组织架构图展示了，扁平化的团队并非总能带来更快的速度，真正的速度来自信息流动的阻尼系数。如果信息需要在层级间、部门间不断地“净化”和“封装”，那么无论你用什么敏捷框架，效率都会被结构性地锁死。这本书真正做到了将管理学、社会学、甚至一点点认知心理学融入到软件工程的讨论中，使得它成为了一部跨界领域的杰作。
评分我必须承认，这本书的阅读门槛比我想象的要高一些，但回报是巨大的。它不是那种能让你读完就能立刻在下周一会议上引用的“速成手册”。相反，它要求读者具备一定的“反思肌肉”。书中大量的篇幅致力于探讨“衡量标准”的误区。比如，作者对“燃尽图”的批判非常到位，他指出，当一个团队开始过度关注“我今天消耗了多少点数”时，他们已经偏离了为客户交付价值的初衷。这种关注点的转移，才是导致许多敏捷实践最终沦为“僵尸敏捷”的根本原因。书中提出的“价值流图的心理映射”部分尤其发人深省，它将复杂的流程分解，连接到了开发人员每天早上醒来对工作的感受上。如果一个开发者的工作体验是碎片化的、无意义的，那么无论流程管理得多么精妙，最终的产出必然是低质量的。这本书的价值在于，它强迫你思考“我们为什么要做这个”，而不是“我们应该怎么做”。
评分这本书的深度和广度确实让人眼前一亮，尤其是在探讨软件开发流程的“人性化”方面，作者展现了极高的洞察力。我以前读过不少关于敏捷方法论的技术手册，它们大多聚焦于Scrum、看板的机械操作层面，仿佛只要把这些流程词汇堆砌起来，成功就在眼前。但这本书完全避开了这种枯燥的教条主义。它更像是一部哲学著作，探讨了如何在高速迭代的环境中保持团队的创造力和个体的主观能动性。我特别欣赏其中关于“延迟承诺”的部分，这不仅仅是一种时间管理技巧，更是一种对不确定性的深刻理解和尊重。作者用生动的案例说明了，过早的确定性往往是扼杀创新的元凶。书中对“持续反馈回路”的描述，也超越了简单的站会或评审会，它深入到人与人之间沟通的微妙之处，如何构建一个让团队成员敢于说出“我觉得这个方向不对”的心理安全环境。读完之后，我感觉自己对“交付价值”的理解不再停留在代码行数或功能列表上，而是升华到了对客户真实痛点的捕捉与持续满足。这套方法论，如果能被一个团队真正内化，那它带来的效率提升是结构性的，而非修补性的。
评分坦白讲，这本书的叙事方式极其独特，它没有采用教科书那种严谨的、公式化的结构，反而更像是一系列精心编排的田野调查报告集。作者似乎走访了无数处于挣扎边缘的开发团队，然后把他们最真实、最混乱的“失败边缘”瞬间捕捉下来，再用一种近乎散文诗的笔法去解构。这种处理方式的妙处在于，它让你在阅读时不断进行自我对照：“我们团队现在是不是正处于这种‘需求漂移’的泥潭里？”我尤其被其中关于“技术债务的道德困境”那一章所吸引。它没有简单地指责“为什么不重构”，而是深入挖掘了商业压力、短期目标与长期健康之间的永恒拉锯战。作者提出了一个非常尖锐的观点：技术债务往往不是技术人员的失误，而是业务决策者对“可持续性”缺乏敬畏的结果。书中的语言充满了张力，时而冷静客观，时而又带着一种近乎布道者的激情，试图唤醒那些沉迷于“瀑布余孽”的工程师们。对于那些厌倦了空洞的“敏捷宣言”的资深从业者来说，这本书提供的是一剂强效的清醒剂。
评分迭代生命周期，开发思想进步的一本书。
评分这是我目前读到的关于敏捷开发，最全面、最详实、论证最充分的一本书。
评分这是一本古老的书，但写得还真棒。 如果想要了解XP和最初的实践方式，想要探寻这一切发生的本源，这就是为你量身打造的，可用于考古。 Kindle商城有售。
评分写的很全面
评分是不是叫《敏捷开发最佳实践》会更好点，艺术就有点拔高了。其实是比较务实的书，就是有点儿乱，翻译得不好可能也是其中一个原因。
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