软件估算 在线电子书 图书标签: 软件工程 项目管理 软件估算 软件开发 计算机 管理 软件 软件估算-黑匣子揭秘
发表于2024-11-21
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老板给的书
评分中文版介绍
评分老板给的书
评分列举了很多估算的方法,核心是指出了估计和计划是不同的事情,需要区分来对待。估计是用已有事实和经验对未来做出合理客观的预测,注意是预测不是承诺。而计划是利用现有资源获得尽量满意的结果
评分醍醐灌顶
史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)是IEEE Software的总编,Construx Software的总工程师兼总裁,多家世界知名软件公司的顾问,在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》,获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目:求生法则》。
“软件估算”一直以来笼罩着神秘的光环,就像深遂太空中的一艘宇宙飞船,被视为高深莫测的魔法。作者在这本业界翘首盼望的书中,把这些遥不可及的软件估算学抛在一边,将读者带到了触手可及的软件估算术的世界,揭示了软件估算这个“黑匣子”中的玄机。 如果作为高级管理人员的你,期望获得一个误差较小的软件项目估算结果,以使项目延期在一个可控的范围之内;如果你是一名项目经理,想改变无休止的“死亡之旅”似的项目历程,想使开发的节奏更加合理;如果你是一个想摆脱“加班是家常便饭”现状的开发人员;那么,在本书中将能够找到你要的答案。
在《软件估算——“黑匣子”揭秘》一书中,著名的软件开发书籍的作者Steve McConnell揭开了围绕在软件估算周围的层层迷雾。作者在深入浅出地介绍了与软件估算有关的主要概念之后,深入、全面地介绍了与软件估算有关的多种估算方法。
本书的主要内容包括:估算与计划和项目控制,以及估算与目标和承诺之间的关系;不确定性锥与估算中的误差来源以及影响估算的各种因素;先计数、再计算,无法可想时才依靠判断的基本估算原则;用于估算软件项目的三个重要部分——规模、工作量和进度估算的基本方法;与规模、工作量和进度估算有关的特殊问题;估算的概率论观点以及如何采用适当的方式来表达估算结果中的不确定性;如何进行与估算有关的沟通,从而使技术人员和非技术人员达成共识。
本书主要面向软件开发项目中要进行估算的开发人员和技术管理人员。
但本书所涉及的与软件估算有关的背景知识,以及有关估算谈判和表达方式的讨论,对于非技术人员出身的主管和项目的其他有关人员同样大有裨益。
估计好多人不是很明白这两个词中的区别,但是确实存在,也确实能引发你的思考,在敏捷实践发展的同时,对软件工作量的估算还在制约着很大一部分软件人。看了这书让我觉得里面很多话都足够经典,也需要我们能重视起来。估算不仅仅是门统计的算法,更是项目管理的艺术。
评分现实的工作中,一个冲突越来越大:估算的项目时间要求和公司期望的要求。搞不懂为什么,看了这本书的几章后,也有了解决这个冲突的信心
评分拍脑袋 拍胸脯 拍肩膀 拍桌子 拍大腿 拍屁股。 当一个长得像秦始皇的主管的主管的主管的主管来向你要进度的时候,剑鞘里利刃的寒气透出。他,会不停的问直到你说出‘他’想要的结果的时候,剑已经架到你的喉咙上了。 读这本书虽然痛苦但是也得读,一部分是译者啰哩啰嗦的文风...
评分理论与实践并重: 1.对于估算的标准化工作流程及改进的论述 2.不同估算方法在不同项目的不同阶段中的适应性 3.公式: 预期情况=(最好情况 + 4*最可能情况 + 最差情况)/6 4.公式: 单个标准偏差=(单个最差情况估算值 - 单个最好情况估算值)/6 最佳实践方面: 1.用于估算的计...
评分估计好多人不是很明白这两个词中的区别,但是确实存在,也确实能引发你的思考,在敏捷实践发展的同时,对软件工作量的估算还在制约着很大一部分软件人。看了这书让我觉得里面很多话都足够经典,也需要我们能重视起来。估算不仅仅是门统计的算法,更是项目管理的艺术。
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