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发表于2025-02-23
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非常不错的厕所读物
评分基本就是挨着挨着对号入座, 学一点经验, 免得下次栽跟头吧... 找到了一些以前项目做的好的和不好的地方, 但想改变, 似乎还没那么容易.
评分这种书,其实挺不讨巧的,因为,讲了实话... 很多组织,包括我目前所在的,都占了好多的反模式,可惜的是,尚不自觉。
评分没有层次和分类,太抖机灵
评分写ppt可以用哦~
Tom Demarco 软件工程领域权威,软件团队管理圣经《人件》作者,IEEE会士,1986年Warnier奖得主,1999年Stevens奖得主,大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室,是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka 嵌入式实时系统设计和分析专家,用于系统架构文档的ARC42模板开发者,大西洋系统行会负责人。
Tim Lister 软件团队管理圣经《人件》作者,风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副总裁,大西洋系统行会负责人,曾任职于Borland等多家知名IT公司,在软件团队管理方面有着丰富的经验。
Suzanne Robertson和James Robertson 均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班,提供咨询服务,帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。
本书介绍了软件项目行为的86 个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。
本书适合所有软件项目的管理者阅读,也适合有志于成为软件管理者的人参考。
做软件测试这三年来,也做了大大小小的不少项目。 此书中的一些方式略有共鸣。 这不是本正统的严谨的刻板的项目管理的书,可以马桶上拿来翻翻顺便各自对号入座的书。
评分做软件测试这三年来,也做了大大小小的不少项目。 此书中的一些方式略有共鸣。 这不是本正统的严谨的刻板的项目管理的书,可以马桶上拿来翻翻顺便各自对号入座的书。
评分这是一本经验书,也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃,但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是,很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题,你也不能说出来,很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题,你可以长出一口气说,哦耶,我们不是最糟糕的。 幸福...
评分作者把实际项目管理当中的一些场景,通过简短的故事描述。 可以看出作者是管理经验丰富的老手,惟妙惟肖! 读的过程中,脑海中不断浮现之前经历过的项目。是对自己曾经所谓经验的一次有趣检验。 挺有意思。适合茶余饭后读读~~~
评分项目的管理就是团队的管理 读了此书对项目管理有了更深刻的认识,同时也发人深省。一个软件开发项目能不能成功,是否能够达到最高效,最完善还是有很多经验可借鉴的。就如团队管理一样,可以总结继承的很多。 通过读这本书另外一个感悟就是,终于理解为什么西门子、爱...
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