項目百態 在線電子書 圖書標籤: 項目管理 軟件工程 管理 軟件開發 計算機 産品經理 IT 項目
發表於2025-04-26
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評分沒有什麼有新意的想法,書裏描述的各類反模式基本已經在優秀的團隊裏見不到瞭,而齣現壞味道的團隊我不認為會因為這本書改善,因為人還是那些人
評分老書,說實話一開始覺得隻是無聊的類似什麼7天7語言的書,但是看到中間被吸引瞭。最近開始做簡單的管理,提高團隊效率又要避免一鍋粥真太睏難瞭,這本書給齣瞭很多不好的團隊模式,也給齣瞭好的。還有一些方法刷新瞭我自己的認知,帶來瞭反思,所以還是不錯的。
評分書應該在經曆過很多項目,再偶爾看幾條跟自身經曆貼切的纔會比較有感觸
評分書應該在經曆過很多項目,再偶爾看幾條跟自身經曆貼切的纔會比較有感觸
Tom Demarco 軟件工程領域權威,軟件團隊管理聖經《人件》作者,IEEE會士,1986年Warnier奬得主,1999年Stevens奬得主,大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室,是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka 嵌入式實時係統設計和分析專傢,用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者,大西洋係統行會負責人。
Tim Lister 軟件團隊管理聖經《人件》作者,風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副總裁,大西洋係統行會負責人,曾任職於Borland等多傢知名IT公司,在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
Suzanne Robertson和James Robertson 均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班,提供谘詢服務,幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
本書介紹瞭軟件項目行為的86 個模式,基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵,揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境,反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊Atlantic Systems Guild,長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例,通過本書中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始,另外還加上一些趣聞和真實事件。
本書適閤所有軟件項目的管理者閱讀,也適閤有誌於成為軟件管理者的人參考。
项目的管理就是团队的管理 读了此书对项目管理有了更深刻的认识,同时也发人深省。一个软件开发项目能不能成功,是否能够达到最高效,最完善还是有很多经验可借鉴的。就如团队管理一样,可以总结继承的很多。 通过读这本书另外一个感悟就是,终于理解为什么西门子、爱...
評分我对我的客户、一支百人团队的领导说:“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道,这就等于在说,他手下的百十来号人基本是在做布朗运动;更因为他知道,这是实话。只是他自己不能说,他的手下人也不能说。 事情经常是这样:...
評分这本书是人民邮电的图灵IT人文系列之一。今年3月出的。上amazon.com上查,英文原版是2008年出的。是六位作者拼出来的。其中两位作者是IT名著《人件》的作者。 书中列举了86个软件项目相关的所谓模式。我感觉都是经验之谈。非常值得IT从业人员阅读。不过也有非常明显的缺陷。就...
評分这是一本经验书,也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃,但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是,很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题,你也不能说出来,很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题,你可以长出一口气说,哦耶,我们不是最糟糕的。 幸福...
評分书里一共描述了86种模式,每一种模式都比较短,看起来不累。在国图里3个小时就看完了。 只记录一些对我有启发的模式: * 保姆性项目经理和记者型项目经理 * 保姆型项目经理:把项目当作自己要看护的孩子,注重团队成员个人的发展,通过为团队成员提供更舒适的工作环境和更舒...
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