具体描述
本书提示了敏捷软件开发的真正内涵。全书以“软件是创造和沟通的合作博弈”为中心向读者展示一个看待软件开发的崭新视角。全书共13章，包括创造和沟通的合作博弈、个人、团队的沟通与合作、方法集、敏捷与自适应、以及Crystal方法集等内容。
本书适合软件开发人员、管理人员、架构师等技术人员参考。
作者简介
Dr. Cockburn was named in 2007 as one of "The All-Time Top 150 i-Technology Heroes". He is an internationally renowned project witchdoctor and IT strategist, a several-time winner of the Jolt & Productivity book awards. He is best known for describing Software development as a cooperative game, for co-authoring the Agile Development Manifesto, for defining Use Cases and for developing the Initial Response Technique massage form.
目录信息
读后感
个人和交互胜过过程和工具 可工作的软件胜过全面的文档 客户的协作胜过合同协商 对于变更的响应胜过遵循计划 频繁的交付可工作的软件 欢迎变动的需求【很惭愧】 业务人员和开发人员每天工作在一起【不是不想,...】 使用有主动性的人来组建团队。给他们所需的环境和支持，信任...
评分这里的敏捷是可以配置的！ 向不同行业扩展的：lean，cmm，心理学等等 只要适应的就是最好的！ 这是我看过关于敏捷最好的书。
评分这里的敏捷是可以配置的！ 向不同行业扩展的：lean，cmm，心理学等等 只要适应的就是最好的！ 这是我看过关于敏捷最好的书。
评分不知道是翻译问题，还是书的内容的确比较高深，初翻时，感觉不是一般的晦涩。比如将“博弈”的概念用在软件开发上，让我着实迷惘了一阵子，这个概念一般还是用在兵法谋略上的。 本书提出的一个核心理念是：“软件开发是共同创建和沟通的过程”，因此本书的全部内容，都是基于...
评分我不是一个专业的软件人， 但我是一个在专业的项目式服务公司干了不少年头的年轻人。 不管是生活，家庭，还是工作，我们离不开“合作”。然而究竟怎样是一个好的合作模式？ 遇到这本书纯属偶然，当时是在给家人写点东西，要谈到“Team”的概念。就上网搜索了一把，结果这本书...
用户评价
尽管这本书的侧重点似乎在于流程和协作方法的革新，但其中蕴含的对“个体心智模型”的塑造，却是更为深远的影响。我过去总认为，工作效率的提升主要依赖于工具的升级或时间管理的技巧，但这本书却引导我开始审视自己对“完成”的定义，以及对“不确定性”的固有恐惧。书中反复强调了一种“接受不完美作为常态”的哲学态度，这与我过去追求的“一次到位”的完美主义形成了强烈的碰撞。我开始反思，自己在面对模糊指令时，那种倾向于过度设计规避风险的行为，其实才是拖慢进度的元凶。阅读的过程中，我时常会停下来，在笔记上画出思维导图，试图将书中的某些观点与自己过去几周的工作日志进行对照印证。这种强迫性的自我审视，比任何直接的指导都来得有效。它不是在教你“怎么做”，而是在改变你“如何思考”的底层操作系统。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种带着磨砂质感的封面，拿在手里沉甸甸的，散发出一种低调而专业的商务气息。我尤其喜欢它字体选择的考究，标题的无衬线字体显得现代而有力，内文的衬线字体则在长时间阅读时给予眼睛极大的舒适感。更值得称赞的是，纸张的厚度处理得恰到好处，既保证了墨迹的清晰度，又避免了过度反光带来的视觉疲劳。翻阅内页时，那种轻微的摩擦声都仿佛在诉说着内容的严谨性。初次接触这本书，我并没有急着深入研究那些技术性的概念，而是先被它排版的精妙所吸引。目录的结构清晰得如同一个完美的流程图，逻辑层次分明，让人一看就知道作者在内容组织上花费了多少心思。虽然我还没有完全读完，但仅从这“硬件”层面的打磨，就能感受到作者和出版方对读者的尊重。它不仅仅是一本传递知识的工具，更像是一件值得收藏的案头艺术品，让人忍不住想时常摩挲，细细品味。这种对细节的执着，让我对即将展开的阅读旅程充满了期待，希望内文的质量能与这精美的外壳相匹配。
评分坦白说，我一开始对这类主题的书抱持着一种审慎的态度，总觉得市面上充斥着太多空泛的“管理哲学”和“流程优化口号”，真正能落地执行的干货少之又少。然而，这本书在引入新的概念时，其切入点之刁钻、分析之深入，着实让我感到惊喜。它没有陷入那种高屋建瓴的理论说教，而是从一个资深从业者的视角出发，非常细致地剖析了在实际项目推进过程中，那些隐藏在日常会议和代码提交背后的深层障碍。比如，它对于“需求漂移”的成因分析，不仅仅归咎于沟通不畅，而是深入挖掘到了组织层面的激励机制和风险评估模型中，这提供了一个全新的、更具结构性的理解框架。我尤其欣赏其中穿插的大量“失败案例重构”，作者没有回避黑暗面，而是坦诚地将那些曾经导致项目停滞甚至崩溃的关键节点拿出来，用一种近乎解剖学的精准度进行还原和反思。这种近乎残酷的诚实，让读者在阅读时产生了一种强烈的代入感和共鸣，仿佛亲身经历了那些起伏跌宕的项目人生。
评分从内容组织和章节过渡来看，这本书展现出一种教科书级别的严谨结构，但却避免了学术论文的晦涩难懂。它采取了一种螺旋上升的叙事结构，每一章似乎都在重复或深化前一章的概念，但每一次的深化都伴随着应用场景的拓展和复杂度层级的提升。比如，第一部分可能关注团队内部的小范围协作，而到后期，叙述的视角会突然拉高到跨部门甚至企业文化层面的影响。这种由微观到宏观的视野切换，使得读者能够构建一个全面而立体的知识图谱，避免了“只见树木不见森林”的窘境。我特别赞赏作者在关键概念引入时，总会预留出一段“思考题”或者“反向验证”的环节，这使得阅读过程不再是被动接受信息，而变成了一种主动的、建设性的参与。这使得这本书的阅读体验具有极强的“粘性”，让人不自觉地想一章接一章地读下去，去探索下一个层级的秘密。
评分这本书在阐述复杂概念时所采用的类比和隐喻，堪称一绝，极大地降低了理解门槛。对于我这种并非科班出身，但又需要理解技术运作逻辑的读者来说，这是莫大的福音。举个例子，书中关于“持续集成”的阐述，作者竟然将其比喻成一个精密的连锁烘焙过程，每一个步骤的及时完成和反馈，都直接决定了最终产品的口感和新鲜度，而不是简单的“堆砌原料”。这种将抽象的工程实践“具象化”的处理手法，让原本枯燥的流程描述变得生动有趣，也更容易被记忆和复述。我发现自己不再需要频繁地查阅术语表，因为作者总能找到一个日常生活中都能遇到的场景来支撑起那个专业名词的意义。更妙的是，这种类比并非一味地简化，它在保持了基本框架准确性的前提下，成功搭建起了一座连接理论与实践的桥梁。这种叙事技巧的运用，显示出作者极强的沟通能力和对读者心智模型的深刻洞察。
评分理论角度和协作方面来阐述agile的基本原则和方法 - 17th Jolt Award
评分相当好的书，也是我的敏捷入门书。从对人行为的理解来解释软件开发的过程。
评分敏捷创始人解读敏捷开发。里面的方法很实用。
评分敏捷创始人解读敏捷开发。里面的方法很实用。
评分不知道是翻译不好还是本来就是挺深奥的，或者说拗口的
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