精益和敏捷開發大型應用指南

精益和敏捷開發大型應用指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

Craig Larman,進行企業級實施和使用精益開發、敏捷原則和實踐以及在大型、多地點、離岸開發中進行Scrum開發的管理和産品開發顧問。他是Valtechl;P度公司(國際谘詢和離岸外包公司)的首席科學傢。他的著作包括暢銷書《敏捷迭代開發:管理者指南》(Addison—Wesley2004年齣版)和《UML和模式應用:OOA/D與迭代開發導論》(第3版,Prentice Hall2005年齣版)。

Bas Vodde,獨立的産品開發顧問和大型Scrum教練。多年來,他發起並指導諾基亞網絡公司企業範圍的敏捷和Scrum的實施工作。他熱衷於提高産品開發、關於組織和團隊管理的學習和産品開發的研究,並積極參與編程工作。

譯者簡介:

孫媛是認證ScrumMaster,《Scrum簡介》(Scrum Primer)和《Scrtim敏捷項目管理實戰》(The Enterprise and Scrum)的主要翻譯人員。現服務於ODD-E公司,該公司緻力於在亞洲推廣敏捷方法和Scrum技術。

李劍是ThoughtWorks谘詢師,InfoQ中文站敏捷社區編輯,曾參與《硝煙中的Scrum和XP》、《實現模式》、《軟件開發沉思錄:ThoughtWorks文集》等圖書的翻譯工作。他一直在敏捷實施、麵嚮對象分析與設計等方麵為其他公司提供谘詢服務,也緻力於敏捷思想的傳播和應用。

出版者:機械工業齣版社華章公司
作者:Craig Larman
出品人:
頁數:272
译者:孫媛
出版時間:2010-1
價格:49.00元
裝幀:
isbn號碼:9787111284499
叢書系列:
圖書標籤:
  • 敏捷 
  • 精益 
  • 敏捷開發 
  • 軟件開發 
  • Scrum 
  • 軟件工程 
  • 精益和敏捷開發 
  • 管理 
  •  
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現在有越來越多的大型産品開發組織開始使用精益思想、敏捷原則和實踐方法、大規模Scrum開發來持續、快速交付價值和創新。但是,很多團體在進行麵嚮實踐的實施過程中遇到重重阻礙。為什麼呢?因為他們沒有對思考工具進行深層理解,也沒有做到徹底的組織重新設計,這就像在貧瘠的土地上播種。現在,國際公認的顧問與暢銷書作者Craig Larman和曾經帶領諾基亞網絡公司進行敏捷轉型的Bas Vodde,利用他們帶領和指導團隊在大型、多地點、離岸的産品開發中采用精益和敏捷的長期經驗,和以優秀團隊為基礎的敏捷組織的最佳研究,與大傢分享一些實施精益和敏捷所必須的關鍵性思考和組織工具,將成功進行産品開發的種子播種到精益和敏捷企業的沃土中。

具體描述

讀後感

評分

说这本书能指导大型软件开发,我还真的不相信。 对于第一部分思考工具:参考了《第五项修炼》的系统思考和《精益思想》的理论,第6章掌握敏捷精髓实际上就是一个汇总; 对于第二部门的组织工具:《特性团队》有一定亮点,值得传统组织研究,组织一章也比较有意...  

評分

Bas和Larman看上去绝对是两种不同类型的人,很奇怪他们能在一起写出这样一本书来。 总体而言,该书还是更多的从思想和组织层面对LEAN和AGILE在大型组织中的应用指明了些思路。对那些工作在大型组织内部的人从事精艺和敏捷无疑是有指导意义的,因为对大部分在大型组织中生活的人...  

評分

说这本书能指导大型软件开发,我还真的不相信。 对于第一部分思考工具:参考了《第五项修炼》的系统思考和《精益思想》的理论,第6章掌握敏捷精髓实际上就是一个汇总; 对于第二部门的组织工具:《特性团队》有一定亮点,值得传统组织研究,组织一章也比较有意...  

評分

Bas和Larman看上去绝对是两种不同类型的人,很奇怪他们能在一起写出这样一本书来。 总体而言,该书还是更多的从思想和组织层面对LEAN和AGILE在大型组织中的应用指明了些思路。对那些工作在大型组织内部的人从事精艺和敏捷无疑是有指导意义的,因为对大部分在大型组织中生活的人...  

評分

Bas和Larman看上去绝对是两种不同类型的人,很奇怪他们能在一起写出这样一本书来。 总体而言,该书还是更多的从思想和组织层面对LEAN和AGILE在大型组织中的应用指明了些思路。对那些工作在大型组织内部的人从事精艺和敏捷无疑是有指导意义的,因为对大部分在大型组织中生活的人...  

用戶評價

评分

整本書有拼湊的感覺, 但有價值的內容確實不少, 特彆是<特性團隊>章節, 非常客觀的描述瞭大型組織中常用的組件團隊模式的弊端, 和特性團隊的優勢. 作者Craig Larman是個真正經驗豐富的組織轉型者. 可惜看過這本書的人很少, 需要看這本書, 看懂這本書的人卻何其多...

评分

作者還是比較有理論深度,讀過很多文獻,也有實戰經驗。指南這本書的係統思考,精益,排隊論等篇章寫的很好,讓我很好理解瞭新的事物。 但是,該書還是存在一定的書捲氣。這樣的變革通常不是隻開發纔能操作的。要想變革,還牽涉到行政管理,領導的看法。以及中層的人性考慮。 這些事情會是變革的阻力。 大型組織和中小最大的不同就是有不麵嚮市場的食利群體的存在。而扁平化的組織和這個群體的存在是矛盾的。 這下崗的節奏就是最大的阻力。 盡管如此,本書還是寫的很漂亮。值得一看。

评分

整本書有拼湊的感覺, 但有價值的內容確實不少, 特彆是<特性團隊>章節, 非常客觀的描述瞭大型組織中常用的組件團隊模式的弊端, 和特性團隊的優勢. 作者Craig Larman是個真正經驗豐富的組織轉型者. 可惜看過這本書的人很少, 需要看這本書, 看懂這本書的人卻何其多...

评分

Bas Vodde的書。很好

评分

開捲有益,隻是現在看來內容有些過時,雜而不精。看完纔發現是@小刀翻譯的

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