具体描述
《职场型人(第2版)》主要内容简介：在你的工作和生活中，如何与别人相处将会对你的办事能力与办事效果产生巨大的影响。你或许还没有意识到，所有人都会展现出几种不同行为风格中的一种，正是这种风格决定了他们思考、做决策、与他人沟通、管理时间、减缓压力以及处理冲突等问题的方式。通过了解自己在与哪种风格的人打交道，你不仅能更加容易地与别人建立融洽的个人关系，也能使自己变得更有亲和力；还可以避免因为采用了错误的沟通方式而与别人造成误解或者摩擦。《职场型人(第2版)》不仅揭示了每种风格的长处和短处，给出了你对自己属于哪种风格的自我评估方法；还提供给你可以加以运用的、业已被证明有效的沟通方法。这些方法已经帮助了成千上万的人们，使得他们以往困窘的关系变得更加融洽。
作者简介
罗伯特·博尔顿（Robert Bolton），多萝西·格鲁沃·博尔顿（Dorothy Grover Bolton），瑞吉协会（Ridge Associate）的共同创始人。该协会专门从事个人技能培训、领导力培养、人际沟通培训以及绩效管理等工作，其培训和辅导的客户包括许多世界500强企业的高管及员工。除了《职场型人》，二位作者还共同创作了《社交风格与管理风格》）一书。
罗伯特·博尔顿（Robert Bolton），多萝西·格鲁沃·博尔顿（Dorothy Grover Bolton），瑞吉协会（Ridge Associate）的共同创始人。该协会专门从事个人技能培训、领导力培养、人际沟通培训以及绩效管理等工作，其培训和辅导的客户包括许多世界500强企业的高管及员工。除了《职场型人》，二位作者还共同创作了《社交风格与管理风格》）一书。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书，我真是爱不释手，一口气读完了。它给我的冲击力，不亚于我刚踏入职场时，第一次被现实狠狠地“教育”了一番。作者的文笔极其犀利，毫不留情地剖开了那些我们平时习惯性忽略的职场潜规则。比如，关于“向上管理”的那一章节，我简直要拍案叫绝！它没有停留在空泛的理论层面，而是提供了一套清晰的、可操作的“脚本”。我以前总觉得，跟领导沟通是件很玄学的事情，全凭感觉，但这本书让我明白，高效的沟通其实是一门科学，需要精密的布局和精准的用词。作者分析了不同类型领导的性格特点，并对应给出了不同的应对策略，那细致程度，简直就像是手把手教你如何拆解一个复杂的项目。读完后，我立刻在下周的工作汇报中实践了其中一种方法，效果立竿见影，我的PPT里的关键信息，竟然比以往更容易被高层捕捉和采纳。这本书的厉害之处在于，它不是教你如何“做老好人”，而是教你如何在复杂的人际网络中，保持自己的价值和清晰的职业路径，非常有现实指导意义。它让我意识到，职场上的“低调做人”和“高调做事”之间，其实有着微妙的平衡点，而这本书，恰恰就指明了这个平衡点在哪里。
评分我必须承认，我是一个对市面上那些“速成指南”嗤之以鼻的人，我对任何声称能让人一夜之间“开挂”的书都持怀疑态度。这本书之所以能吸引我，是因为它呈现出一种近乎“冷酷”的现实主义视角。它没有试图美化职场的阴暗面，而是把那些潜规则摆在台面上，让我们看清游戏的真实规则。其中关于“信息不对称下的决策制定”的讨论，简直是职场博弈论的入门教材。作者非常擅长用精妙的比喻来阐释复杂的概念，比如他将职场信息流比作水利工程，强调了“上游”信息源的控制权比下游的“处理能力”更为关键。我发现，我过去很多次决策失误，都是因为我只看到了自己手头的数据，而忽略了信息的来源和被过滤的过程。这本书教会我，在接受任何指令或信息时，都要习惯性地向后追溯三次，去探寻其背后的“初始动机”。这种思维习惯的培养，远比学习任何单一的沟通技巧要宝贵得多，它彻底改变了我看待问题的方式，让我从一个被动的执行者，逐渐转型为一个能洞察全局的策略参与者。
评分说实话，这本书的包装和名字，乍一看可能有点“劝退”，感觉像是给那种雄心壮志的年轻人准备的。但我作为一个已经摸爬滚打快十年的“老油条”，竟然从中挖掘出了新的“金矿”。尤其是在处理职业倦怠和寻求突破的那几个章节，简直是为我量身定做的。我最近正处于一个平台期，感觉每天都在重复同样的工作，看不到未来。这本书并没有贩卖廉价的“梦想”，而是提供了一套“能力重塑”的框架。它提醒我们，职业生涯中的每一次停滞，都可能是内部系统需要升级的信号。作者建议读者进行一次彻底的“技能资产盘点”，并重点关注那些未来五年内会指数级增长的新兴技能。他列举了一些被低估的软技能，比如“复杂性管理”和“异步沟通协调能力”，这些都是我在日常工作中积累了，但从未正式将其转化为职业价值的宝贵财富。这本书的价值在于，它让你从外部的浮躁中抽离出来，重新审视自己的内在“库存”，并学会在不跳槽的前提下，实现职场价值的增值。阅读时，我频繁地用荧光笔做了标记，很多观点都值得反复咀嚼。
评分翻开这本书的时候，我原本是抱着一种“看一本成功学鸡汤”的心态的，毕竟市面上这类书籍太多了，大多都是陈词滥调。然而，接下来的阅读体验，彻底颠覆了我的固有印象。这本书的论述逻辑，非常严谨，它不是简单地罗列“你应该做什么”，而是深入剖析了“为什么会这样”。作者似乎对企业文化的形成机制有着深刻的洞察，他通过几个经典的案例分析，揭示了组织内部权力结构是如何影响个体决策的。我印象最深的是关于“跨部门协作”的那一节。我之前一直被困于我们部门和市场部之间的信息壁垒，总觉得是对方的部门文化问题。但这本书的解读让我茅塞顿开，原来问题出在双方的绩效考核指标存在潜在的冲突。作者没有指责任何一方，而是提供了一套基于“共同利益重构”的解决方案，这比我过去听到的所有“多沟通、多理解”的说教都有力量。这本书的文字风格偏向于学术研究与商业评论的结合体，既有深度，又不失趣味性，阅读过程非常流畅，读完后，我感觉自己对整个商业生态的理解都提升了一个维度，不再只盯着自己的一亩三分地看问题了。
评分这本书的排版和装帧都很朴素，但这恰恰符合了内容本身的高级感——不靠花哨的外表来吸引眼球，内容才是硬通货。我最欣赏的是作者在处理“冲突管理”这部分时所展现出的哲学高度。他将职场冲突，不仅仅视为人际矛盾，而看作是“价值观或资源分配模型”的碰撞。这让我的视角立刻变得开阔起来，当我与同事产生激烈争执时，我不再第一时间陷入情绪的泥潭，而是退后一步，分析我们各自代表了公司哪一种核心利益的诉求。作者提供了一个非常实用的“冲突降温三步法”，它不是要求你道歉或退让，而是引导双方重新定义“胜利”的含义，找到一个超越当前对立面的更高目标。我尝试将这个方法用于一个长期僵持不下的项目会议上，结果非常戏剧性，原本剑拔弩张的气氛在十分钟内得到了有效的缓解，双方都感受到了被尊重且问题得到了实质性的推进。这本书更像是一本“职场方法论词典”，它不提供标准答案，而是提供了一整套解决复杂问题的思维工具箱，每一次翻阅，都能找到针对当前困境的有效“工具”。
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