具体描述
浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用”混沌理論”的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。
全書主要分為三部分：Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。l 案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）l 案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？l 設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。
作者简介
浩汉设计公司董事长暨浩汉上海总经理陈文龙先生是亚洲首位提出「将设计知识系统化」的设计管理者，他在《设计管理的美力竞界》中畅谈他如何以理性的知识管理系统来管理感性的创意人才（设计师），并借用「混沌理论」的思维，在有限的框架中激发出无限创新活力，并以技术力、组织力、创新力，打造浩汉的设计系统竞争力。
目录信息
专文导读 深度经济+网络经济，造就设计系统竞争力 / 李仁芳
强力推荐 追求创新与挑战/ 施颜祥
强力推荐 把创意变成一门好生意/张光民
强力推荐 美力时代已经来临/郭介诚
热情推荐 王鸿祥/李传房/林峰田/温肇东/马克．布雷顿伯格/刘邦初/郑源锦
自序 管理才是设计的竞争力
1三阳经验孕育浩汉设计系统成形
浩汉公司刚成立时，因为持续为母公司三阳设计新车型，与三阳研发部门紧密配合，在高层支持下，同步培养出自主设计研发的技术能力。
从三阳悍将机车到变形金刚
悍将变淑女，浩汉的越南经验
2 重新定义设计竞争力
华人设计公司想要立足亚洲、跨步全球，单单谈产品的「设计力」已经不够，还必须建立「设计系统竞争力」。
浩汉设计系统竞争力的三大支柱
吉利IG──前瞻未来的节能智慧车
美的凡帝罗──打造中国人心目中的欧风冰箱
浩汉设计系统的美力竞界──
香草宝贝/GTS 300金刚/艾美特的电暖器家族/吉利魔卡/
3厚植内部实力，还是活用外部资源？
设计不是万灵丹，企业必须认清，无论自行设计或借用外力，
都不是单靠花费巨资购买软硬件设备，或聘请有名的设计顾问，
就能达到创新的目的。
你的组织有设计系统竞争力吗？
大同电饭锅披上时尚新衣
4创意管理与设计发展
浩汉的设计系统乃是以「设计的本质」为系统思考的主轴，系统中包含了市场趋势、科技变迁、客户需求等外在要素，以及组织发展、管理制度、人才培育等内在要素，各个要素或子系统之间不断互动。
科技．美学．未来生活
什么是成功的设计？
化腐朽为神奇──工业设计师需要哪些修练？
一命二运三风水四积德五读书──设计师的养成与提升
混沌理论与设计蜂房
给有志于设计工作者的一些忠告
后记 始终不变的坚持
自序：管理才是设计的竞争力
在多年工业设计的实践中，我体会到材料、力量与形态之间的关系，换言之，也就是「力量加诸在材料之上而产生的形态与造型」。使用不同的材料加上各自相对应的合适力量，便可以塑造出预期的形态与造型。
试想像一下：想要折断、扭曲一个对象，或将坚硬的钢板变成为曲面的汽车外观钣金，或用塑料颗粒生产出各种部件产品等，这些都需要借助物理性的「有形力量」才能完成。例如同样是杯子，如果选用的材料是纸张、金属、玻璃或瓷器，便会因为不同的材料、应用不同外力的形式，完成制作一个功能相同却呈现出不同特质与形态的杯子。
随着科技进步，「有形力量」的技术与应用不断地改变与提升，使用的材料也更加精进，包括材质与表面处理如电镀、涂装，都会影响产品的造型与质感。今天只要得到这些应用的技术，也就能够掌握「怎么做」的技巧，而获得与掌握这些技术并不难，且可以学习。但如果要决定「做什么」与「为什么要这样做」，却是相对困难而且不易复制的，必须靠着各个组织的发展策略、创造力、热情、意识与企图心才能完成，也就是说，这是一股「无形的力量」且是关键的力量，用来推动与支持你所要做与决定要做的事。
「材料＋力量＝形状」其发展的方向除了功能考虑，在今天更要去满足市场的流行需求与消费者的欲望，因此工业设计扮演愈来愈重要的角色。市场上的产品不论大小，都是以人本作为设计的诉求，新一代营销模式的美感经济因应成为风潮，厂商应用设计创造美力的竞争力，希望能给人们带来整体愉悦的消费经验。
若从另一个层面观之，就算再知名的公司或品牌在设计新产品之前，对于「做什么」与「为什么要这样做」都进行过严谨的分析与探讨，并且努力提升美的附加价值，但也不能保证其产品在市场上就一定会成功。
浩汉设计因为与三阳母公司的关系，让我们一路走来前后历练了「In-house」与独立设计公司两种不同的专业角色，设计标的从本土品牌到ODM（设计加工），再到中国大陆的OBM（自有品牌），更从台湾市场进入中国大陆及国际市场。也因此，让我们有机会看到许多不同产业的厂商如何看待设计这件事，以及他们如何应用设计的价值。
浩汉经历许多设计作品的发想、完成、上市或不上市、成功或不成功的过程，更让我深深体认到设计是否能够发挥竞争力，其实管理才是重要的关键推力！不论是对一家小的设计公司或大企业皆是如此。
因此如何让组织持续保有「有形力量＋无形力量」的设计专业与动能，以及「企业＋设计组织」如何发挥设计竞争力，便成了一直在从事设计服务业的我不断学习、反思与努力的课题。
感谢远流出版提供这次机会，让我整理在浩汉20多年来经过实验、调整并持续推动设计管理系统的点滴实务。在几次更换本书的撰写者之后，如冥冥中得到了眷顾，最后由齐若兰老师主笔，以她丰富的经验加上专业知识、敬业的态度，还有远流团队的一起引导、帮助，让设计背景的我完成了管理知识外显化的心愿。我想这些从台湾出发的经验应该可以为需要的人提供一些参考与借镜，并了解如何善用管理，让设计创新美学发挥更高的竞争力。
· · · · · · (收起)
读后感
关键词：工业设计 创新 知识管理平台 这是一本工业设计的管理系统案例。因为专业的关联性较小，看起来有点吃力。不过，这并不妨碍对其强大的公司理念与管理系统的膜拜。 在今天这样的全球化环境下，NOVA工业设计公司能立足亚洲并跨步全球，有着自身不可替代的价值和优势...
评分关键词：工业设计 创新 知识管理平台 这是一本工业设计的管理系统案例。因为专业的关联性较小，看起来有点吃力。不过，这并不妨碍对其强大的公司理念与管理系统的膜拜。 在今天这样的全球化环境下，NOVA工业设计公司能立足亚洲并跨步全球，有着自身不可替代的价值和优势...
评分关键词：工业设计 创新 知识管理平台 这是一本工业设计的管理系统案例。因为专业的关联性较小，看起来有点吃力。不过，这并不妨碍对其强大的公司理念与管理系统的膜拜。 在今天这样的全球化环境下，NOVA工业设计公司能立足亚洲并跨步全球，有着自身不可替代的价值和优势...
评分关键词：工业设计 创新 知识管理平台 这是一本工业设计的管理系统案例。因为专业的关联性较小，看起来有点吃力。不过，这并不妨碍对其强大的公司理念与管理系统的膜拜。 在今天这样的全球化环境下，NOVA工业设计公司能立足亚洲并跨步全球，有着自身不可替代的价值和优势...
评分关键词：工业设计 创新 知识管理平台 这是一本工业设计的管理系统案例。因为专业的关联性较小，看起来有点吃力。不过，这并不妨碍对其强大的公司理念与管理系统的膜拜。 在今天这样的全球化环境下，NOVA工业设计公司能立足亚洲并跨步全球，有着自身不可替代的价值和优势...
用户评价
这本书给我带来了前所未有的启发，它不仅仅是一本关于设计公司管理的书，更像是一本深入探索知识力量如何驱动创新的百科全书。浩汉作为华人世界最大的设计公司，其成功并非偶然，书中对他们知识管理的详尽剖析，让我看到了一个企业从零散的经验积累到系统化知识体系构建的完整历程。我尤其被书中关于“知识沉淀”和“知识传承”的章节所吸引。过去，我总觉得一个公司的核心竞争力在于其顶尖的设计师，但这本书让我明白，真正可持续的优势在于将这些“闪光点”转化为可以被复制、被学习、被优化的知识财富。书中举例的那些“知识库”的建立过程，以及如何通过内部培训、导师制度、项目复盘等多种方式，将隐性的个体经验转化为显性的组织知识，让我看到了一个企业在不断学习中进化、在不断沉淀中壮大的可能性。这种“看不见的资产”的管理，其复杂性和重要性远超我的想象。作者用生动的语言和翔实的案例，将那些抽象的管理理论变得触手可及，让我不仅理解了“为什么”要进行知识管理，更明白了“如何”去实践。对于任何一个希望在激烈竞争中脱颖而出的企业，或者任何一个致力于提升个人职业技能的读者来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。它让我重新审视了“学习”的意义，不再仅仅是为了掌握一项技能，更是为了构建一种能够源源不断产生价值的知识体系。
评分这本书对我来说，不仅仅是一本关于管理学的著作，更是一场关于“组织智慧”的深刻启示。浩汉作为华人世界最大的设计公司，其在知识管理上的探索，为我们提供了一个极具价值的参照系。我被书中对“知识的流动性”的描述所吸引，了解了浩汉是如何打破部门之间的壁垒，建立开放的知识共享平台，让信息和经验能够在整个公司内自由地流通。这种“无边界”的知识传播，极大地激发了团队的协作和创新活力。作者在书中对“知识的沉淀与优化”的阐述也让我受益匪浅。他详细地介绍了浩汉如何对项目经验进行复盘，将成功的案例和失败的教训进行总结，并将其转化为可供他人学习的知识，从而避免重复犯错，持续提升设计质量。这种“反思与迭代”的学习机制，是企业保持竞争力的关键。阅读这本书，让我深刻地体会到，一个卓越的设计公司，其核心竞争力并非仅仅在于创意，更在于其强大的学习能力和知识管理能力。
评分这本书给了我一次近距离观察一个行业领导者如何锻造其核心竞争力的机会，而这个核心，正是“知识管理”。浩汉，作为华人世界最大的设计公司，他们的成功并非偶然，而是建立在一个强大而精密的知识体系之上。我尤其欣赏作者在书中对“知识的获取与整合”的阐述。浩汉是如何从海量的设计项目、客户反馈、行业趋势中，精准地提取有价值的信息，并将其有效地整合，形成可用的知识。书中提到了“知识地图”和“知识雷达”等工具，帮助企业识别自身的知识优势和不足，从而有针对性地进行知识的补充和优化。这种“知己知彼”的管理策略，是企业保持领先地位的关键。此外，书中对“知识的应用与创新”的探讨也让我受益匪浅。浩汉是如何将积累的知识转化为实际的设计成果，又如何通过对知识的再创造，不断推出具有颠覆性的设计作品。这本书让我看到，知识管理不仅仅是信息的存储，更是驱动创新和引领行业发展的强大引擎。
评分我一直对那些能够持续创新并引领行业潮流的企业充满好奇，而《設計管理的美力競界-華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學》这本书，为我揭示了答案的一个重要方面。它不仅仅讲述了“设计”的“美力”，更深刻地探讨了“管理”的“竞界”，而连接这两者的核心，正是浩汉所实践的卓越的“知识管理”。我曾以为，一个顶尖的设计公司，其成功主要归功于少数天才设计师的灵感闪现。然而，这本书让我看到了一个更宏大的图景：浩汉的成功，是建立在一个强大而有序的知识体系之上。书中对浩汉如何将零散的设计经验、客户反馈、市场趋势等信息，系统化地转化为可用的知识资产，进行了细致入微的描绘。我特别被书中关于“知识共享的文化建设”的章节所打动。浩汉是如何鼓励员工主动分享自己的知识，打破信息壁垒，从而激发集体的智慧，这给我留下了深刻的印象。它让我意识到，知识管理并非简单的技术堆砌，更是一种价值观和一种工作方式的转变。这本书的价值在于，它将抽象的管理理论，通过浩汉的鲜活案例，变得生动而易于理解，为读者提供了一套可操作的知识管理框架。
评分这本书是一次关于“智慧”与“效率”的深度探索，它以浩汉这一行业巨头的知识管理实践为载体，为读者展现了一个企业如何通过系统化的知识管理，将“美力”转化为“竞力”。我最初被书名中“美力竞界”所吸引，以为会是一本纯粹的设计美学或者市场竞争策略的书籍。但读进去之后，才发现其核心是关于“知识管理”的强大力量。书中对浩汉如何构建一个“知识赋能”的生态系统，进行了非常详尽的阐述。我印象深刻的是对“知识的组织与检索”这一部分的描述，浩汉如何通过建立统一的知识库，并辅以智能的检索系统，让设计师们能够快速地找到所需的信息，从而大大提高了工作效率，也激发了更多的创新灵感。这种“化繁为简，化零为整”的过程，正是知识管理最直观的体现。作者的笔触细腻，他不仅仅是讲述了“是什么”，更深入地探讨了“为什么”以及“如何做”。通过浩汉的案例，我看到了知识管理如何在实际工作中发挥巨大的作用，如何帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。
评分我一直认为，优秀的管理者能够将团队的智慧凝聚成一股强大的力量，而这本书，正是对这种“智慧凝聚”过程的生动注解。以浩汉，这个华人设计界的巨擘为案例，作者深入剖析了他们如何通过精细化的知识管理，将分散的个体能力转化为组织级的核心竞争力。书中对“知识的价值链”进行了非常清晰的阐释，从知识的产生、收集、整理、传播到最终的应用，每一个环节都充满了管理的智慧。我尤其关注书中关于“知识的传承与创新”的章节。浩汉如何确保经验丰富的设计师的智慧能够有效地传递给新一代的设计师，又如何鼓励新思想的涌现，并将其融入现有的知识体系，这让我看到了一个企业如何实现可持续的成长。作者的叙述方式非常引人入胜，他没有空洞的理论，而是通过大量的细节和真实的故事，展现了知识管理在浩汉日常运营中的重要性。这本书让我重新认识了“知识”的价值，它不仅仅是信息，更是一种能够驱动企业不断前进的力量。
评分这本书带给我的惊喜是多层次的，它首先以一个引人入胜的标题吸引了我——“设计管理的美力竞界”，这本身就充满了张力。然而，当我深入阅读后，发现它更核心的价值在于对“知识管理”这一看似枯燥但实则至关重要的领域进行了深入的挖掘。浩汉作为行业翘楚，他们的实践经验无疑是最有说服力的。书中对浩汉如何构建一个“知识赋能”的企业文化进行了详细的描述。我尤其赞赏作者在书中对“知识的生命周期”的分析，从知识的产生、获取、组织、存储、分享到应用和更新，每一个环节都做了详尽的剖析，并结合浩汉的实际操作给出了具体的策略。我注意到书中提到了“知识地图”的概念，以及如何利用这种工具来识别企业内部的知识盲点和知识孤岛。这对于我思考如何在自己的工作环境中优化信息流动，提高效率非常有启发。这本书让我明白，知识管理并非是一种“锦上添花”的管理工具，而是企业持续发展、保持竞争力的“基石”。它不仅仅是IT部门的事情，更需要全体员工的参与和共同努力。
评分这本书的视角非常独特，它将“美力”与“竞界”巧妙地结合在一起，探讨了设计公司的管理之道，而且是以华人世界最大的设计公司浩汉为切入点，这本身就极具吸引力。我原本以为会是一本偏重于设计创意输出的书籍，但没想到它更深入地触及了企业运营的底层逻辑——知识管理。书中对浩汉如何将设计理念、技术积累、客户洞察等各种形式的“知识”进行有效的组织、存储、分享和应用，进行了深入浅出的阐述。我印象最深刻的是关于“知识碎片化”的讨论，以及浩汉如何通过建立统一的知识平台，打破部门壁垒，实现信息的无缝流动。这对于我理解大型组织内部的沟通效率和协同效应有了全新的认识。过去，我总觉得信息不畅是很多企业效率低下的根源，但这本书让我看到了一个积极的解决方案。作者的叙述方式非常细腻，他没有枯燥地罗列理论，而是通过浩汉实际操作中的具体案例，比如某个项目如何因为知识共享而避免了重复性错误，或者某个新晋设计师如何通过查阅历史项目知识库快速成长，来展现知识管理的实际成效。这让我感觉自己仿佛置身于浩汉的知识海洋中，亲身感受着知识的力量如何驱动创新和决策。这本书让我认识到，在追求“美”的同时，也必须构建强大的“力”，而这种“力”的源泉，正是高效的知识管理。
评分阅读这本书的过程，更像是一次与一位资深管理者的深度对话，他以浩汉的成功经验为蓝本，为我们揭示了设计行业中知识管理的精髓。我一直对那些能够持续保持领先地位的企业感到好奇，而这本书恰恰解开了我的疑惑。浩汉之所以能够成为华人世界最大的设计公司，并非仅仅依靠天赋异禀的设计师，更在于他们对知识的尊重和系统化的管理。书中对“隐性知识显性化”的探讨，让我豁然开朗。很多时候，那些宝贵的经验和诀窍都隐藏在设计师的脑海中，难以言传，一旦设计师离开，这些宝贵的财富也就随之流失。浩汉通过建立各种分享机制，比如定期举办的“知识沙龙”，鼓励设计师分享自己的设计思路、技术难点和解决方案，并将这些宝贵的经验记录下来，汇入知识库。这种“从个体到集体”的知识转化过程，是企业保持核心竞争力的关键。作者在描述这些过程时，用了大量的篇幅来展现设计师们的参与度和热情，这让我感受到，知识管理并非是冰冷的技术，而是充满人情味和协作精神的活动。这本书让我意识到，一个伟大的设计公司，不仅要有卓越的设计能力，更要有卓越的“学习能力”和“知识创造能力”。
评分这本书就像一把钥匙，为我打开了通往“企业智慧”殿堂的大门。浩汉，这个在设计界响当当的名字，其成功的背后，隐藏着一套高效的知识管理体系。作者以详实的案例，深入浅出地描绘了浩汉如何在激烈的市场竞争中，通过对知识的系统化管理，实现“美力”与“竞力”的完美结合。我被书中对“知识的生命力”的解读所吸引，了解了浩汉如何让知识在企业内部不断地“生长”和“进化”。从最初的经验积累，到后来的知识体系构建，再到最终的知识创新，每一个环节都充满了管理的智慧。书中对“知识的共享机制”的描述尤其令我印象深刻，浩汉是如何通过各种线上线下的渠道，鼓励员工分享自己的见解和经验，从而形成一种“人人都是知识创造者”的文化氛围。这种“开放与分享”的精神，是企业保持活力的源泉。这本书让我意识到，知识管理并非是束之高阁的理论，而是渗透在企业每一个运营环节中的实践。
评分很有意义的一本书，在中国设计室倍出和企业都在加强自身设计的时代，怎样保持竞争力值得深思。作者用自己公司案例，分析了有怎样的设计管理系统是有效的。很有诚意，并可以学习很多干货。
评分很有意义的一本书，在中国设计室倍出和企业都在加强自身设计的时代，怎样保持竞争力值得深思。作者用自己公司案例，分析了有怎样的设计管理系统是有效的。很有诚意，并可以学习很多干货。
评分很有意义的一本书，在中国设计室倍出和企业都在加强自身设计的时代，怎样保持竞争力值得深思。作者用自己公司案例，分析了有怎样的设计管理系统是有效的。很有诚意，并可以学习很多干货。
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