具体描述
《品类战略:定位理论最新发展》由张云、王刚所著，众多中国企业及媒体，如长城汽车、创维集团、今日资本、真功夫、北药集团、AB集团、家有购物、恒源祥、《销售与市场》、《中国企业家》、《中外管理》、《上海第一财经》、《21世纪经济报道》等共同推荐真功夫、百度中文搜索、农夫山泉天然水、云南白药创可贴、统一方便面老坛酸菜、洋河蓝色经典、娃哈哈营养快线……怎样做到了一枝独秀？青岛欢动、联合利华清扬洗发水、海尔成套家电、五粮液永福酱酒、联想乐Phone、霸王凉茶、中粮集团全产业链……前景为何令人担忧？
作者简介
张云，华东师大教授、系主任、研究生导师、学科带头人；国际工商管理研究院副院长、企业文化研究所所长；中国营销学会常务副秘书长；中国公共关系协会第二届理事、学术委员会委员；中国策划研究院研究员；国内多家大中型企业常年顾问。擅长于企业实态调查、企业诊断、企业战略构想、管理构架设计、人力资源盘点、人才招聘、员工培训等，1994年以来曾经为雅戈尔、沱牌、长安汽车、华中电力、草原兴发、乐百氏、德力西等几十家著名企业提供过服务。
王刚 全球著名营销战略咨询公司——里斯伙伴战略总监、营销战略专家，定位理论最新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，专注于品牌战略方法研究与中国实践。2007年加盟里斯伙伴全球网络，成为中国区全伙人之一。
目录信息
品类时代的营销，核心以成为潜在心智中品类代表为目标，通过把握商业发展趋势，发现品类机会，成为心智中品类代表，并推动品类发展，不断进化，最终主导品类，创建真正的强大品牌。
02. 品类源自分化
分化本身不会创建品牌，分化的趋势必须和企业的战略相结合，才能诞生新的品类和代表品类的品牌。
03. 开创新品类
开创新品类是手段，核心的目标是成为潜在消费者心智中品类的代表。因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通过聚焦，打造专家品牌从而占据品类代表的位置。
04. 品类化的五大要点
聚焦一款产品有利于品类品牌在消费者心智中清晰树立新品类的认知。为了确保品牌占据品类最有价值的部分，同时也使新品类在发展初期获得较快的发展，核心品项应该把握品类中最主流的市场。
05. 为新品类定位
新品类必须把原有的老品类准确地定义为自己的对手，并通过对立性的定位，从老品类中争取到更多的顾客，赢得更多的生意，从而实现更快速的增长。
06. 推出新品类的六个要点
通常的看法是品牌进入的渠道越多，销售的网络越广，能见度越高，销售量越大。这是一种误区，新品类推出的初期，应避免广铺渠道，这对于那些资金实力不强的中小企业来说，尤为重要。
07. 如何主导新品类
身为品类的代表和领导者，品牌必须具有从整个品类思考的远见，对品类的前景充满信心，承担起教育和推广品类的责任，才能在品类发展中获得最大的回报。
08. 培育企业大树
不同的品类，“主导”的标志并不相同，但总体的原则是品牌在品类中具有支配性地位，占据稳固的、领先的市场份额，同时，在消费者心智中也被公认为第一，它与第二品牌的差距明显。
09. 品类战略实践
在品类的不同成长阶段，面对不同的竞争态势，企业需要不断地对品牌定位进行调整，但是目的始终如一：成为品类的代表，主导所在品类。
10. 品类预言回放
品牌战略的首要原则在于聚焦。通常情况下，只有当企业的首个品牌在目标市场或者所在品类占据了主导性地位的前提下，才应该考虑针对新的市场和品类推出新的品牌。
11. 从品类战略看中国品牌
中粮唯一必需的转型就是从一个强大的产品贸易企业变为一个强大的品牌经营企业；以强大的品牌来整合产业链最优资源，实现企业的良性循环。这才是中粮的正道。
附 录
美的应该停止扩张，聚焦到空调上来，凭借对变频空调的发力占据空调第一的位置，这也许是美的品牌在空调领域唯一的机会。
· · · · · · (收起)
读后感
按照《营销战》的说法，开辟新品类是阵地战的做法，当然，邓德隆还说中国人也发明了一种战法叫突击战。无论是阵地战还是突击战都强调一鼓作气，广告跟进，而本书却一再强调慢慢来，不是很明白。有达人答疑解惑吗？ 本书关于选择新品类、命名等方面倒是真的比其他书要实操性好...
评分苹果是否应该开放IOS系统？答案是显然的，否则在与Android的竞争中必将因势单力孤，而处于劣势。开放IOS，不仅可以做大IOS品类，苹果亦可以通过授权来增加收入，随着IOS系统手机保有量的增加，在应用分成收入方面也将水涨船高。 而谷歌如果不再开放Android，光靠Moto，也必将...
评分看完这本小册子最大的启发是，创建品牌的战略模式选择具有“唯一正确性”。我试着这样理解，创建品牌就像爬一棵树，若是将创建成功的标准定义为爬上树的最高树梢，则到达树梢的绝对正确路径只有一条——树干，或许沿着某些旁枝也可以非常接近最高树梢，但你若是想要到达树梢则...
评分天图推荐的52本书，我看的第一本。 1 有一些地方，归结于“品类管理”，虽然不能说毫无道理，但也难免牵强附会。不过也可以理解，品类管理的专家自然用这套方法论，营销、公关、产品自有自己的。而于我而言，市场规模是悬在看项目头上的第一把利剑，决定这个公司的未来发展前景...
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用户评价
贴近中国，高屋建瓴～
评分特定时代的物种选择
评分对于传统企业来讲的一本好书，分析非常透彻。但作者并未对互联网和移动互联网有很好的预判。对京东的预测就明显失误了。但毕竟是主观预测，瑕不掩瑜。只能说智者千虑必有一失吧。推荐。
评分据说是张小龙推荐。这本书还是比较有助于消除一些在品牌战略思考中容易出现的思维定式和逻辑误区，帮助创业者在理解品牌方面不那么苍白。
评分特定时代的物种选择
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