具体描述
《世界500强人力资源总监管理笔记》分为11章,共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。
《世界500强人力资源总监管理笔记》内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读，也可以作为相关人员的参考书和教材。
海报：
作者简介
潘新民
超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者。15年公司战略管理经验，10年人力资源管理经历。国家人力资源师、国家高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验，善于从公司及行业的宏观角度考虑工作。
目录信息
1 战前准备：选择天时、地利、人和
2 简历准备：要学会“镀金”
3 面试准备：拥有让人记忆的优点
4 猎头攻略：高手的捕猎工具
第二章 面试
5 面试攻略一：我能做你的什么？“朋友”、“轿夫”还是“老师”
6 面试攻略二：谨记这是一辈子的行为
7 面试攻略三：你是不是那块遗漏的黄金
第三章 招聘工作
8 实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活）
9 理解指挥官意图（理解招聘的最终意图）
10 续好补给部队（常规招聘渠道的培养、人才储备）
11 用好机动部队（内部调配和关系户的使用）
12 别忘特种部队（协会、猎头、QQ）
13 常用军队布阵（面试流程）
14 系列秘密武器（高级面试形式）
15 空降专杀武器（面试官和背景调查）
16 必要的军事演习（虚假招聘的妙用）
17 勿碰的地雷区（特殊人才招聘）
第四章 离职管理
18 空穴来风（人员离职预警）
19 完美离别（离职流程和离职面谈）
20 谁该解雇（你所不知道的裁人技巧）
21 借刀杀人（离职事件的利用）
第五章 常态工作
22 有一种成功叫态度——重要的态度（用心做人，细心做事）
23 有一种技巧叫折腾——没事耍两下（疲惫期HR：显露才能）
24 有一种行为叫展示——不该出手也出手（让大家时时记得你）
25 有一种艺术叫表演——给老板看几招儿（几招搞定老板）
26 有一种技巧叫中立——别站错队（势力帮派的对策）
27 有一种姿态叫善待——接稳“空降兵”（应对突来的高端人士）
28 有一种处世叫圆滑——资深人士和关系户（特殊人群的人际关系）
29 有一种举动叫惹祸——为显露先捅漏儿（没事找事，发挥余热）
30 有一种绝招叫造势——晋升的诀窍（服务公司、服务老板、学会造势）
31 有一种方法叫对调（岗位轮换和调动的技巧）
第六章 培训实操
32 这是在培养人才（培训的重要性）
33 老师是一辈子的（培训的潜规则）
34 做好“一字之师”（用自己的专长做培训）
35 你敢培训老板吗（对关键人物的培训）
36 暗藏的种子（培训后期特殊作用）
37 核心员工的培养（公司核心人员的培训问题）
38 这不是借花献佛（培训的福利效用和培训关键点的处理）
39 借助外力（外训老师以及咨询公司的合作）
第七章 薪酬与劳动关系
40 老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理）
41 你想一鱼几吃（薪酬的真正意义）
42 留个绿色通道（宽带工资制的好处）
43 可推卸的责任（岗位职责的转移）
44 这就是劳动关系（人情和法律，朋友和公司）
45 息事宁人（纠纷的处理）
第八章 绩效考核
46 老板的算盘（老板心中的考核）
47 上方宝剑（考核实施的几个保证）
48 武林绝学（考核的细节操作）
49 “零分”获得者（不合作核心人员的处理）
50 打雷和下雨（考核对人力资源部门和本人的作用）
51 是在考核谁（考核是双刃剑）
52 为公司作弊（关键人员考核结果的处理）
53 游戏规则（绩效考核指标的提取）
第九章 规划、组织架构和制度流程
54 法治和人治（制度的本质）
55 法治和民主（制度制定的流程）
56 制法与执法（执行力）
57 从头再来（流程的梳理）
· · · · · · (收起)
读后感
初看书名，感觉这应该出自一位十分专业且经验丰富的大型企业人力总监之手，我应该能从中得到一些能够启发我的经验分享。然而，读完此书，才发现所谓的“500强”基本上是为了增加吸引力而加，作者在名营企业混了二十多载，且是管理比较混乱、人力资源体系搭建得比较凌乱...
评分如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题...
评分如果是门外汉看看应该会觉得不错，但是如果是圈内人，没有太大的价值。可能因为作者举例的都是小公司，很多内容对于小公司的hr应该会有一定的帮助，但是对于规模较大的公司的hr来说，实用价值不高。整体比较泛泛吧
评分这本书买来快一年的时间了，完全秉承了普通大众购买就好像已学过的心理。一时兴起，很难成为坚持的动力，搁置。 前天听了彭小六分享《反脆弱--一年读100本书的力量》中涉及到干货类、工具类书籍，以为针对这类书籍所倡导的解决问题式阅读方式（1、了解书籍的结构（借助目录和序...
评分实不相瞒，这本书翻完一遍之后，我是准备扔了的。但是又觉得“扔书”不是我的风格，我一向敬重文字，尊重作者，相信每部书都有自己的精华。于是，又翻开再读了读。 作者在书中提到的“轿夫”理论，对于我来说，比较新颖。我一直对自己的定位是“军师、辅助”，跟他提到的“轿夫...
用户评价
《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，我大概是抱着一种“学习先进经验”的心态去翻开的。毕竟，“世界500强”这几个字，自带光环，总觉得里面的内容一定是高屋建瓴、理论深邃。但出乎我意料的是，这本书的内容，虽然来自于顶尖企业的实践，却异常的接地气，充满了实操性和可借鉴性。作者没有卖弄那些过于抽象的管理模型，而是用最朴实、最真诚的语言，讲述了他在日常管理中所遇到的具体问题，以及他是如何一步步去解决的。我尤其被他在“人才发展与培训”章节的论述所打动。他没有简单地列举各种培训方式，而是深入分析了不同员工在职业发展上的需求差异，以及如何根据企业的战略目标，设计出既能提升员工技能，又能与其个人发展相契合的培养方案。他分享了一个非常生动的案例，关于他们如何通过建立“内部导师制度”，来加速新员工的成长，并促进知识在企业内部的流动。这让我意识到，人才发展不仅仅是“培训”，更是一种“赋能”和“传承”。此外，作者在谈到“员工关系与沟通”时，也提出了许多值得我们学习的观点。他强调，良好的员工关系是企业稳定发展的基础，而有效的沟通是建立良好关系的桥梁。他分享了许多关于如何处理员工投诉、化解劳资纠纷，以及如何通过建立畅通的沟通渠道，来提升员工的满意度和归属感。这让我深刻体会到，人力资源管理的核心在于“沟通”，在于如何建立企业与员工之间的信任和理解。这本书的语言风格非常多样，有时严谨客观，如同深入的商业分析；有时又充满人情味，仿佛在倾听一位经验丰富的长辈的教诲。作者在描述每一个管理场景时，都能够深入挖掘其背后的逻辑和人性。他并没有提供“标准答案”，而是鼓励读者结合自身企业的实际情况，进行灵活运用。在“组织文化与价值观”的部分，作者分享了如何将企业的核心价值观融入到日常管理中，并使其成为员工行为的指导原则。他强调，文化建设不是一日之功，而是需要持续的投入和精心的经营。这让我意识到，人力资源管理不仅仅是“管理”，更是“塑造”，是为企业打造独特的灵魂。这本书的内容，让我对人力资源管理有了全新的认识，它不再是枯燥的条文和流程，而是充满智慧和艺术的实践，是企业持续发展的基石。
评分《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，可以说是我的“救星”一般，帮助我拨开了人力资源管理中许多模糊不清的迷雾。在阅读之前，我对HR工作总是存在一些刻板印象，认为它过于繁琐、理论化，而且离实际业务很远。然而，这本书以一种极其真实、鲜活的方式，展现了人力资源管理在企业运营中的关键作用。作者以其深厚的行业经验，将他在世界500强企业中所经历的种种挑战，一一展现在读者面前。我尤其被他在“员工绩效管理”章节的论述所吸引。他并没有简单地介绍绩效考核的流程，而是深入分析了如何将绩效管理与企业战略目标紧密结合，如何通过设定科学的绩效指标，以及如何进行有效的绩效反馈和面谈，来驱动员工的成长和企业的发展。他分享了一个非常生动的案例，关于如何通过“OKR（Objectives and Key Results）”模式，来激发团队的协同作战能力，并最终实现超预期的目标。这让我意识到，绩效管理不仅仅是“打分”，更是一种“赋能”和“驱动”。此外，作者在谈到“员工发展与培训”时，也提出了许多富有启发性的观点。他强调，不能仅仅关注员工当前的技能，更要关注他们的潜在能力和未来的发展方向。他分享了如何通过“学习地图”和“导师制度”，来为员工提供个性化的发展机会，并帮助他们实现职业成长。这让我深刻体会到，人力资源管理的核心在于“人”，在于如何发掘和培养每一个人的潜能。这本书的语言风格非常多样，有时严谨客观，如同智者的分析；有时又充满故事性，仿佛在倾听一位传奇人物的分享。作者在描述每一个管理场景时，都能够深入挖掘其背后的逻辑和人性。他并没有提供“标准答案”，而是鼓励读者根据自己企业的实际情况，灵活运用所学知识。在“员工关系管理”的部分，作者分享了许多处理复杂劳资纠纷的经验，以及如何通过建立良好的沟通机制和法律合规，来预防和化解风险。这让我意识到，人力资源管理不仅仅关乎员工的福利，更关乎企业的稳定和可持续发展。这本书的内容，让我对人力资源管理有了全新的认识，它不再是枯燥的条文和流程，而是充满智慧和艺术的实践。
评分《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，是我近期阅读过的最令我印象深刻的管理类书籍之一。它以一种极其真诚和务实的态度，剖析了人力资源管理的方方面面，让我深刻体会到，真正有效的管理，源于对“人”的深刻理解和对“组织”的战略性把握。作者并没有故作高深，而是从最基础的管理理念出发，循序渐进地阐述了他在世界500强企业中所积累的宝贵经验。我尤其喜欢他在“员工敬业度”这一章节的论述。他详细分析了影响员工敬业度的各种因素，从工作内容、工作环境，到领导者的管理风格、企业文化，都进行了深入的剖析。他分享了一个非常具有操作性的案例，关于如何通过“一对一沟通”和“目标共识建立”，来提升员工的工作积极性和对企业的归属感。这让我反思，我们公司在与员工的沟通方面，确实存在一些不足，很多时候只是流于表面，并没有真正触及员工内心深处的想法和需求。此外，作者在谈到“人才发展”时，也提出了许多创新的观点。他强调，不能仅仅关注员工当前的绩效，更要关注他们的长远发展潜力。他分享了如何通过“人才盘点”和“继任者计划”，来识别和培养未来的领导者，并为他们提供个性化的发展机会。这让我意识到，人力资源管理不仅仅是“用人”，更重要的是“育人”和“留人”。这本书的语言风格非常多变，有时严谨客观，如同一份详实的咨询报告；有时又充满人情味，仿佛在与一位经验丰富的导师分享经验。作者在分析问题时，总是能够切中要害，并提出具有建设性的解决方案。他并没有提供“万能公式”，而是鼓励读者结合自身企业的实际情况，灵活运用所学知识。在“组织变革”的部分，作者分享了他们在面对重大变革时，如何通过有效的沟通和员工参与，来降低阻力，实现平稳过渡。他强调，变革的成功与否，关键在于能否赢得员工的信任和支持。这让我深刻体会到，人力资源管理在组织变革中的核心作用。总而言之，这本书是一本不可多得的实战指南，它不仅能够帮助HR从业者提升专业技能，也能够为各级管理者提供宝贵的管理智慧。
评分《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，说实话，当我第一次在书店看到它的时候，就被它朴实无华的书名给吸引住了。在如今充斥着各种“秘籍”、“宝典”的时代，一本老老实实写着“管理笔记”的书，反而显得格外真诚。我不是HR出身，是一名公司的小部门经理，但每天都要面对人员的管理、激励、绩效考核等等问题，所以一直对人力资源的管理之道充满好奇，希望能从中汲取一些养分，提升自己的领导能力。拿到这本书后，我迫不及待地翻开，首先映入眼帘的是一个非常详细的目录，涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化、员工关系等等HR工作的方方面面，这让我对这本书的专业性和系统性有了初步的认识。接着，我开始阅读第一章节，作者以非常平实的语言，讲述了他在世界500强企业担任HR总监期间，遇到的种种挑战和思考。他并没有一开始就抛出什么高深的理论，而是从一个具体的案例入手，比如如何从几百份简历中筛选出最适合的候选人，如何设计一套既能激发员工积极性又能控制成本的薪酬体系，如何处理员工之间的冲突等等。这些案例都非常贴近实际工作，让我感觉就像在听一位经验丰富的长辈在分享他的工作心得一样。而且，作者在叙述过程中，并没有回避其中的困难和失败，反而坦诚地分享了自己曾经犯过的错误以及从中学习到的教训。这一点我非常欣赏，因为很多管理书籍往往只呈现成功的一面，让人觉得遥不可及，而这本书则让我看到了一个真实的管理者的成长过程，这更能引起我的共鸣。我特别喜欢作者在描述招聘流程时，提到的“不仅仅是看简历和面试，更要深入了解候选人的价值观和潜在能力”。这句话点醒了我，我之前在招聘时，更多的是关注技能和经验，而忽略了人的软性素质，这可能导致团队成员之间存在不合，影响协作效率。作者还分享了一个关于如何建立高效面试的问题库的经验，通过设置情景题、行为题和压力题，来多维度地评估候选人，这对我启发很大，我打算回去就整理一下我们部门的面试问题，加入更多能够考察候选人解决问题能力和团队协作精神的题目。总的来说，这本书给我最大的感受就是“接地气”，它没有空洞的理论，只有实操的经验，这一点对于我这样的基层管理者来说，非常有价值。
评分《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，在我拿到手的那一刻，就充满了期待。毕竟，“世界500强”这几个字，本身就代表着顶尖的管理水平和丰富的实践经验。读完之后，这本书的深度和广度，远远超出了我的预期，它不仅仅是一本管理手册，更像是一部关于企业人性化管理的史诗。作者以一位身经百战的HR总监的视角，将他在无数次挑战中积累的智慧和经验，毫无保留地分享出来。我尤其被他在“绩效管理与激励”章节的论述所打动。他没有简单地介绍绩效考核的流程，而是深入分析了如何将绩效管理与企业的战略目标紧密结合，如何通过设定科学的绩效指标，以及如何进行有效的绩效反馈和面谈，来驱动员工的成长和企业的发展。他分享了一个非常生动的案例，关于如何通过“差异化激励”来满足不同员工群体的需求，并最终实现“多劳多得，优者优先”的公平原则。这让我意识到，激励不仅仅是“奖惩”，更是一种“公平”和“导向”。此外，作者在谈到“人才引进与保留”时，也提出了许多富有启发性的观点。他强调，不能仅仅关注员工当前的技能，更要关注他们的潜在能力和与企业文化的契合度。他分享了如何通过“人才盘点”和“继任者计划”，来识别和培养未来的领导者，并为他们提供个性化的发展机会。这让我深刻体会到，人力资源管理的核心在于“人”，在于如何发现和培养那些能够为企业创造长期价值的人才。这本书的语言风格非常多样，有时严谨客观，如同深入的商业分析；有时又充满人情味，仿佛在倾听一位经验丰富的导师的教诲。作者在描述每一个管理场景时，都能够深入挖掘其背后的逻辑和人性。他并没有提供“标准答案”，而是鼓励读者结合自身企业的实际情况，进行灵活运用。在“员工发展与培训”的部分，作者分享了如何根据企业的战略需求，设计出一套既能提升员工技能，又能促进员工个人成长的培训体系。他强调，培训不仅仅是“学习”，更是一种“投资”，是对企业未来发展的投资。这让我意识到，人力资源管理不仅仅是“管理”，更是“赋能”，是为企业注入源源不断的创新活力。这本书的内容，让我对人力资源管理有了全新的认识，它不再是枯燥的条文和流程，而是充满智慧和艺术的实践，是企业走向成功的必由之路。
评分《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，以其深厚的实践底蕴和洞察人心的细腻笔触，彻底改变了我对人力资源管理“理论枯燥、实操困难”的刻板印象。我一直认为，真正有效的管理，是艺术与科学的完美结合，既要有战略性的全局观，又要有细致入微的操作执行。而这本书，正是这种理念的绝佳体现。作者并没有一开始就抛出那些让人望而生畏的管理模型，而是从最基础、最核心的“人”开始，娓娓道来。他分享了自己在面对不同类型员工时，如何进行有效的沟通和激励。比如，在描述如何处理“高绩效低潜力”的员工时，他并没有简单粗暴地进行劝退，而是深入分析了这类员工的特点，以及如何通过设定明确的改进目标、提供针对性的辅导和机会，来最大化地发挥他们的价值，甚至将其转化为团队中的“稳定器”。这种“因材施教”的管理哲学，让我深受启发。我一直以来在处理类似情况时，总是显得有些力不从心，这本书为我提供了全新的思路。更让我赞赏的是，作者在谈到“企业文化建设”时，并没有停留在那些空洞的口号上，而是详细阐述了如何通过具体的活动、制度以及领导者的示范效应，将企业的价值观渗透到每一个角落。他举了一个非常生动的例子，关于如何通过“故事分享会”来传承公司的核心价值观，让新员工能够快速融入，老员工能够保持初心。这让我意识到，文化建设并非一蹴而就，而是需要持续的投入和精心的经营。在“人才培养”方面，作者也分享了许多前沿的理念和实用的方法。他强调，不能“一刀切”地对待所有员工，而是要根据员工的职业发展规划、兴趣爱好和潜能，量身定制个性化的培养方案。他甚至分享了他们如何利用大数据分析来识别员工的潜在能力，并提供相应的学习资源和导师指导。这让我感到，即使是世界500强的企业，也在不断地创新和探索，以适应快速变化的时代。这本书的语言风格变化多端，时而像一位沉稳的战略家，对行业趋势和企业发展进行深刻剖析；时而又像一位耐心的导师，用详实的案例和生动的故事，将复杂的管理理念变得通俗易懂。阅读的过程，就像是在与一位身经百战的智者对话，每一次翻页，都能带来新的启发和思考。
评分我一直认为，人力资源管理是一门艺术，也是一门科学，它既需要冰冷的逻辑和数据支撑，又需要温暖的人性关怀和沟通技巧。《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，恰恰完美地诠释了这一点。从封面上“世界500强”的头衔，我一开始就觉得这本书可能离我这个小公司的HR经理有点远，但当我翻开第一页，就被作者的真诚所打动。他没有卖弄那些高深的理论，也没有故作玄虚，而是用一种非常朴实、接地气的方式，分享了他在多年实践中所积累的宝贵经验。书中的每一个章节，都像是一次深入的对话，作者仿佛坐在我面前，娓娓道来他在企业中遇到的种种管理难题，以及他是如何一步步去解决的。我尤其喜欢关于“员工激励”的那一部分。作者没有简单地罗列各种激励方式，而是深入分析了不同员工群体在激励需求上的差异，以及如何根据企业的战略目标来设计具有针对性的激励方案。他举了一个例子，关于如何通过“认可计划”来提升一线员工的士气，其中涉及到了非物质激励的重要性，比如公开表扬、荣誉证书，甚至是让员工参与到一些决策过程中。这让我反思，我们公司在这方面做得确实不够，很多时候只关注物质奖励，而忽略了员工内心深处的成就感和归属感。此外，作者在谈到“人才引进”时，也提出了许多创新的观点。他强调，招聘不仅仅是填补空缺，更重要的是寻找那些与企业文化契合、具备长远发展潜力的人才。他分享了如何设计一套能够有效识别候选人潜力的面试流程，以及如何通过“员工推荐计划”来提高招聘的效率和质量。这些建议都非常具有操作性，让我受益匪浅。让我印象深刻的还有他对“风险管理”的理解。他认为，人力资源管理不仅仅是日常的运营，更需要具备前瞻性，能够预判和规避潜在的风险，比如劳动纠纷、人才流失等。他分享了如何通过建立完善的规章制度、加强内部沟通和培训，来最大程度地降低这些风险。这本书的语言风格非常多样，有时严谨客观，如同严谨的学术研究；有时又充满人情味，仿佛一位经验丰富的导师在分享自己的故事。每一个段落都充满了智慧和洞察，让我读来如痴如醉，仿佛置身于一个真实的商业战场，与作者一同思考、一同成长。
评分拿到《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，我带着一种半信半疑的态度开始阅读。毕竟，“世界500强”这几个字，很容易让人联想到高高在上的理论和过于理想化的场景。然而，当我深入阅读之后，我的疑虑逐渐被一种深深的认同感所取代。这本书的作者，用一种极其坦诚且细腻的笔触，剖析了他在顶尖企业中担任人力资源总监所经历的方方面面。最令我印象深刻的是，他并没有将自己塑造成一个无所不能的“导师”，而是以一个过来人的身份，分享了他在每一次重大决策背后的挣扎、反复的权衡，甚至是一些不为人知的“弯路”。例如，在谈到绩效管理时，他详细阐述了如何从传统的“KPI导向”转向更注重“OKR协作”的模式，但他同时也非常坦白地承认，在推行OKR的过程中，团队的理解程度、执行力度以及如何有效地将OKR与员工的日常工作相结合，都曾是巨大的挑战。他详细描述了他们如何通过反复的培训、一对一的辅导，以及建立透明的沟通机制，才逐渐让OKR成为一种深入人心的工作理念。这比那些只喊口号的书籍要实在得多。我特别欣赏作者在描述“人才梯队建设”时，那种循序渐进的思路。他并没有强调要立刻建立起一套完善的体系，而是从识别关键岗位、评估内部人才、制定个性化发展计划等基础工作开始，一步一个脚印地推进。他分享了他们在实际操作中遇到的各种阻碍，比如员工对培训机会的不重视、管理者对员工发展的支持不足等等，以及他们是如何通过一系列创新性的激励措施和沟通策略来克服这些困难的。这让我感到，即使是世界500强的企业，在人力资源管理上，也并非一蹴而就，同样需要耐心、智慧和持续的努力。另外，书中关于“企业文化建设”的部分，也给了我很大的启发。作者没有停留在空泛的概念上，而是通过讲述几个具体的案例，展现了如何通过各种活动、制度和领导者的言传身教，将企业的核心价值观真正融入到员工的日常工作和行为中。他强调，企业文化不是墙上的标语，而是弥漫在空气中的一种感受，一种无形的力量，它需要被不断地塑造和强化。这本书的语言风格非常多样，时而像一位严谨的学者，条理清晰地分析问题；时而又像一位亲切的长者，用生动的故事娓娓道来；甚至在某些章节，还带有几分战略家的远见卓识，将人力资源管理与企业的整体发展战略紧密联系起来。这种丰富多变的风格，使得阅读过程一点也不枯燥，反而充满了探索的乐趣。
评分《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，让我对“人力资源管理”这四个字有了颠覆性的认知。在此之前，我总是觉得HR的工作离我们一线业务部门有点远，似乎是企业后台的一些支持性工作。但读完这本书，我才真正明白，人力资源管理才是企业最核心的竞争力之一，它直接关系到企业的战略执行和长期发展。作者以一位亲历者的口吻，用大量真实、生动、极具参考价值的案例，讲述了他在世界500强企业中所扮演的角色和所做的贡献。我尤其被他在“人才招聘与甄选”章节的论述所打动。他并没有简单地介绍传统的招聘流程，而是深入分析了如何将招聘与企业的战略需求相结合，如何通过设计科学的面试环节，以及如何运用行为面试、情景面试等方法，来精准地识别和吸引那些真正适合企业发展的人才。他分享了一个非常具有操作性的经验，关于如何建立“人才画像”，以及如何通过“员工推荐计划”来提高招聘的效率和质量。这让我意识到，招聘不仅仅是“找人”，更是“选人”，是为企业的未来打下坚实的基础。此外，作者在谈到“企业文化建设”时，也提出了许多令人耳目一新的观点。他强调，企业文化不是墙上的标语，而是弥漫在空气中的一种无形的力量，它需要通过领导者的言传身教、制度的支撑以及持续的活动来不断强化。他分享了许多关于如何通过“故事分享”和“榜样力量”来传承企业价值观的案例，让我深刻体会到文化建设的精髓。这本书的语言风格非常多样，有时严谨客观，如同深入的商业分析；有时又充满人情味，仿佛在倾听一位经验丰富的导师的教诲。作者在描述每一个管理场景时，都能够深入挖掘其背后的逻辑和人性。他并没有提供“标准答案”，而是鼓励读者结合自身企业的实际情况，进行灵活运用。在“员工激励与绩效考核”的部分，作者分享了如何设计一套既能满足员工需求，又能驱动企业发展的激励体系。他强调，激励不仅仅是物质奖励，更重要的是精神层面的认可和职业发展机会。这让我意识到，人力资源管理的核心在于“激发”，在于如何点燃员工的热情，让他们为企业的发展贡献自己的力量。这本书的内容，让我对人力资源管理有了全新的认识，它不再是枯燥的条文和流程，而是充满智慧和艺术的实践，是企业走向成功的关键驱动力。
评分《世界500强人力资源总监管理笔记》这本书，给我最深刻的感受就是“真实”和“实用”。在我看来，很多管理书籍往往过于理论化，或者只展示成功的一面，让人难以真正落地。而这本书，则完全颠覆了我的这种认知。作者以一位亲历者的身份，毫不保留地分享了他在世界500强企业担任HR总监期间，所经历的种种挑战、困惑以及最终的解决方案。他并没有回避其中的困难，而是坦诚地讲述了他在招聘、培训、绩效考核、员工关系等各个环节中遇到的棘手问题，以及他是如何运用自己的智慧和经验去应对的。我尤其欣赏他在“人才保留”这一章节中的论述。他没有简单地从薪酬福利的角度去分析，而是深入探讨了员工的职业发展、工作满意度、企业文化以及领导者的管理风格等多种因素对人才保留的重要性。他分享了一个非常具体的案例，关于他们如何通过建立“导师计划”和“职业发展路径图”，来提升员工的忠诚度和归属感。这让我深刻反思，我们公司在人才保留方面，确实存在一些不足，很多时候只注重眼前的工作任务，而忽略了员工的长远发展。这本书的语言风格非常独特，时而严谨客观，如同一份详实的管理报告；时而又充满人文关怀，如同在与一位经验丰富的朋友交流。他在分析问题时，总是能够切中要害，提出具有前瞻性的建议。比如，在讨论“企业文化”时，他强调，文化不是墙上的标语，而是融入到员工的血液中，需要通过领导者的言传身教和制度的保障来不断强化。他分享了许多关于如何识别和塑造优秀企业文化的案例，让我受益匪浅。更令我惊喜的是，书中关于“创新管理”的部分。作者并没有将创新视为HR部门的“额外任务”，而是将其融入到日常管理中，鼓励员工提出新的想法和解决方案。他分享了如何建立一个鼓励创新、容忍失败的氛围，以及如何通过合理的激励机制来激发员工的创造力。这让我感到，人力资源管理不仅仅是“管理”，更是一种“赋能”，一种为企业发展注入活力的过程。这本书的每一个章节，都充满了作者的真知灼见，让我读来受益匪浅，仿佛与一位顶尖的管理者进行了一场深刻的思想交流。
评分2015-2-28 虽然被很多人吐槽，但这就是本土企业人力资源最真实的一面。http://www.douban.com/note/486033381/
评分是个人就敢写书吹牛
评分工作定位，目光长远，自我价值
评分结论牵强，实例偏多且单一 ，但有些东西仍然值得借鉴。 1 主动联系吸引 猎头，注意关键词的把握 2 找工作时，明确个人的核心竞争力，想好怎么去推销包装自己，明确自己所能够给予的 3 背景调查 可以将候选人建立上提供的名单深究找到第四位联系人，用360度考核的方式进行量化考评 4 HR要提高个人的能力和领悟力，看清迷雾背后的真实
评分总体脉络达到。有自己独特成功的风格，HR最重要的一点在于不墨守成规，在于创新和协调沟通。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有