20个月赚130亿

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陈士骏,1978年生于中国台湾,全球最大视频网站YouTube联合创始人,美国杂志Business 2.0公布的全球排名第28最具影响力企业人物。目前又持续创业中,现为创新工场投资人之一。

张黎明

《北京晨报》经济新闻中心记者

自2004年11月起,从事财经新闻报道;自2006年6月起,从事IT领域新闻报道,长期跟踪国内各大互联网公司创业历程。相关人物报道曾收入《中国式成功》一书。

出版者:中国华侨出版社
作者:陈士骏
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2011-11-17
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787511310309
丛书系列:
图书标签:
  • 传记 
  • 创业 
  • 互联网 
  • youtube 
  • 励志 
  • 商业 
  • 成长 
  • 计算机 
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YouTube联合创始人陈士骏在书中以朴实亲切的口吻讲述了他的人生经历,以及对学业、事业、梦想、财富、生死等的种种感悟。

童年随全家去美国小镇定居,少年时代迷上计算机编程;

离大学毕业还有几个月时放弃学位,怀揣200美元奔赴硅谷,加入创业公司PayPal,公司上市后成为百万富翁;

因为无法接受PayPal被EbayeBay收购后工程师丧失发言权,和好友一起开创视频网站YouTube;

在YouTube被Google收购,陈士骏成为美国商界和媒体的红人时,他得知自己患了脑瘤……

编辑推荐

1、李开复写序推荐的硅谷创业英雄传记

李开复推荐语:

“陈士骏开创YouTube的故事是最值得阅读和品味的硅谷创业故事之一。”

2、全球唯一一本世界最大视频网站YouTube创始人陈士骏的传记,与facebook创始人扎克伯格一样,值得国内年轻人借鉴。其华人身份更具亲和力。

2005年,1张信用卡,几台计算机,27岁的陈士骏创立YouTube,开创网络视频时代

2006年,60个员工,打败全美三大电视台收视率,成为世界最大的视频网站

20个月,Google以16.5亿美元收购YouTube,时价130亿人民币

3,硅谷创业英雄陈士骏揭示硅谷成功之谜:

钱不是目的,不要把它当目的

1999年的时候,我离开伊利诺伊来到硅谷,那时候,就发现这里有不少百万千万亿万富翁,他们明明已经很有钱了,却放弃舒适的休闲生活,他们的家里也许有十几个卧室,有人还有私人的高尔夫球场,可他们每天还是驱车来到小镇上破旧的办公室,每周一待就是80个小时,他们是为了什么?

那时候,我觉得这些人疯了,按照一般人的想法,如果你拼命工作,慢慢地就能赚到钱,然后买下车子、房子,再盼着退休天天去打高尔夫球。可是当你每天去打高尔夫球,打了两个月的时候,实际上,你又会发现,你工作,是因为你喜欢工作,而不是要用它换取什么。

很多人跟我说,假如我有你那么多钱的话,我每天都会去想方设法地玩,而不是去工作,而我想要回答他们说,因为你们这么想,所以你们永远不会有那么多钱。钱不是目的,不要把它当目的。

具体描述

读后感

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其实我更喜欢副标题《YouTube创始人陈士骏自传》,对于《20个月赚130亿》这个主标题有点厌烦。如果你也和我一样一年内,看过《给你i个亿》、《0到100亿》、《10亿美金的教训》这一批书的话,你也会审美疲劳的。 但更关键的是,本书的内容如此的平实,陈士骏在书中表现的如此本...  

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今天花整个中午读完得,不禁感叹一下自己。当时从老妈书柜里无意找到得一本编程书,让我写下了生平第一个程序,一个非常简单的计算器,同样是在小学6年级。甚至语言都是同样的Basic,当作者写到因为没有硬盘而无法保存程序时,很搞笑的是,我当时还不知道什么叫做硬盘,所有的...  

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一个早上读完了《20个月赚130亿-YouTube创始人陈士骏自传》这本书。这本书的书名实在是太俗了,公开场合下还真不太好意思给别人看到这本书的书名,太露骨了。要不是有人推荐,还以为又是成功学之类的书,不过书的内容还不错,详细讲述了Youtube创始人陈士俊的创业史,文笔也算...  

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硅谷的传奇,一个天才的创业自述史。屡次创业,都幸运的功成身退,无论是PayPal还是YouTube,都是很了不起的东西。在这些硅谷天才的成功背后,是最高峰时,每天20小时的拼命工作,成功的分量可见是多么的沉重。 书中提到了许多耳熟能详的IT企业,众多的名词,地点,人物...  

用户评价

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陈士骏告别YouTube和Google之后,下一个方向是网络书签的社会化服务,通过收购Delicious和Tap11来打造新一代的推荐引擎。嗯,他也认为这是个大生意。我很期待他能把Delicious变成什么样。

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很真实,

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这本书的书名太俗了吧~

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最爱paypal那段,拉夫琴真是神人,开创了一种敏捷精益的公司模式。保持小团队,不要QA,不要产品经理,放权给工程师,工程师需要成为多面手。这些看起来不靠谱的组织结构影响接下来一大堆优秀的互联网公司。

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故事讲得挺通顺,易读。

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