目錄
第1章 關於管理技術定義的探討 （1）
1.1 管理技術的概念 （2）
1.1.1 管理技術的基本概念 （3）
1.1.2 關於管理技術概念的發散性思考 （4）
1.2 管理技術的分類 （7）
1.2.1 主觀影響類管理技術 （7）
1.2.2 業務架構分析類管理技術 （8）
1.3 管理技術的發展階段 （10）
1.3.1 專業化管理和單一係統時代 （10）
1.3.2 業務協同管理和係統整閤時代 （12）
1.4 現代管理技術的發展方嚮 （13）
1.4.1 推動創新管理、營造創新體製 （13）
1.4.2 消除溝通瓶頸、提升協同能力 （14）
第2章 製造業業務架構分析和設計 （16）
2.1 企業業務架構概述 （18）
2.1.1 典型業務和業務組件的定義 （19）
2.1.2 業務架構圖 （22）
2.2 企業業務架構分析的目的 （30）
2.2.1 營造創新氛圍、打造龍虎團隊 （30）
2.2.2 動態管理規劃、靈活應對變革 （31）
2.2.3 自主設定目標、推動業務發展 （32）
2.3 企業業務架構分析的基本分類 （33）
2.3.1 典型業務組件構成缺陷分析 （34）
2.3.2 典型業務的熱點分析 （38）
2.3.3 業務組件的外特性分析 （41）
2.4 業務流程分析 （47）
2.4.1 流程分析前的準備工作 （49）
2.4.2 流程分析方法 （50）
2.5 業務架構分析的輸齣和應用分類 （59）
2.5.1 一張重新調整後（或新建的）的典型業務架構圖 （59）
2.5.2 一套熱點組件特性分析結論錶 （60）
2.5.3 一套流程分析圖錶 （61）
2.6 培養企業自己的業務架構分析人員的方法 （62）
2.6.1 業務架構分析人員的知識和技能結構 （62）
2.6.2 企業業務架構分析人員的培養方法 （65）
第3章 製造業係統架構分析和設計 （67）
3.1 係統架構的自然演變 （68）
3.1.1 利用各種技術剋服距離和空間障礙的溝通時代 （68）
3.1.2 單一係統時代和單一係統快速發展的後遺癥 （68）
3.1.3 係統整閤的初級階段（P2P/EAI） （70）
3.1.4 麵嚮服務的係統整閤階段（SOI/SOA） （71）
3.2 SOA基本概念介紹 （72）
3.2.1 對SOA的理解 （72）
3.2.2 對SOA工具平颱的理解 （77）
3.2.3 SOA對企業的重要性 （78）
3.2.4 SOA架構的設計、規劃和管理 （80）
3.3 業務人員如何理解麵嚮服務的係統架構 （87）
3.3.1 係統服務和服務粒度的概念 （87）
3.3.2 麵嚮服務的架構 （89）
3.3.3 服務封裝 （89）
3.3.4 鬆耦閤組件開發方式 （90）
3.3.5 實現麵嚮服務架構的靈活性 （91）
3.4 係統架構分析的基本概念 （96）
3.4.1 係統架構分析 （96）
3.4.2 係統架構分析的主要內容分類 （97）
3.4.3 服務組件的通用化管理 （98）
3.5 係統功能組件能力分析入門 （98）
3.5.1 係統功能能力分析前的準備工作 （99）
3.5.2 係統功能組件能力分析的主要對象 （99）
3.5.3 係統功能組件能力分析的典型方法 （101）
第4章 獲取企業業務最佳實踐模式 （106）
4.1 消除最佳實踐模式的光環 （107）
4.1.1 業務的最佳實踐模式 （107）
4.1.2 獲取業務的最佳實踐模式 （109）
4.1.3 體育運動能力管理的提示 （110）
4.2 業務架構改進規劃動態管理的目的 （110）
4.2.1 管理技術能力提升的“路綫規劃圖” （110）
4.2.2 管理技術能力的提升目標能適時而變 （111）
4.2.3 和基礎管理技術相關的預算投入也相對透明、可控 （112）
4.2.4 忽視基礎管理的抱怨和睏惑自然隨風而散 （112）
4.3 業務架構改進規劃的編製和管理方法 （113）
4.3.1 業務架構改進規劃的編製要點 （113）
4.3.2 業務架構改進規劃的管理要點 （114）
4.4 影響業務架構改進規劃有效性的各種因數 （115）
4.4.1 組織機構頻繁變更的影響 （115）
4.4.2 跨部門製定規則和監督實施授權不充分的影響 （116）
4.4.3 以部門業務為導嚮的推動方式的影響 （116）
4.4.4 以IT部門為主的推動方式的影響 （117）
4.4.5 執行力、協作意識薄弱造成的影響 （117）
4.5 規劃調整的依據和時機 （118）
4.5.1 年度目標和年度經營方針變更 （118）
4.5.2 部門年度改進目標的影響 （119）
4.5.3 重大投訴和改善提案的對應方式 （120）
4.5.4 其他環境條件發生變更 （120）
第5章 界麵整閤和門戶管理 （123）
5.1 溝通需求的自然反應 （124）
5.1.1 企業信息門戶 （124）
5.1.2 企業信息門戶技術的主要應用 （125）
5.2 企業信息門戶的主要特徵 （126）
5.2.1 界麵設計個性化 （126）
5.2.2 係統集成框架化 （128）
5.2.3 服務定製客戶化 （129）
5.2.4 服務響應網絡化 （129）
5.2.5 信息交流互動化（WEB 2.0） （129）
5.3 企業信息門戶的價值分析 （130）
5.3.1 企業信息門戶開發的直接經濟效益 （130）
5.3.2 企業信息門戶開發的間接效益 （131）
5.4 企業信息門戶的應用策劃和管理 （132）
5.4.1 企業信息門戶應用策劃 （132）
5.4.2 企業信息門戶的日常管理 （137）
第6章 流程整閤和業務協同管理 （138）
6.1 辦公流程的自然進化 （139）
6.1.1 紙質錶單和人工流程 （139）
6.1.2 電子錶單和郵件流程 （140）
6.1.3 文本格式錶單和OA流程 （141）
6.1.4 數字錶單和單一係統作業流程 （141）
6.1.5 數字錶單和協同作業流程 （141）
6.2 流程整閤的基礎條件 （142）
6.2.1 管理創新氛圍的影響 （143）
6.2.2 導入流程整閤工具平颱 （144）
6.2.3 掌握流程係統整閤的分析要點 （145）
6.2.4 關於業務協同流程係統的運行管理 （148）
6.3 製造業典型協同流程簡介 （149）
6.3.1 企業級産品開發協同流程 （149）
6.3.2 産品開發項目管理類協同流程 （150）
6.3.3 成本戰略管理類協同流程 （153）
6.3.4 知識管理類協同流程 （155）
6.3.5 經營決策類協同流程 （157）
6.4 製造業協同流程係統實施難點淺析 （158）
6.4.1 常規業務和項目業務流程的區分管理 （158）
6.4.2 零件對象和錶單關係的自由定義功能 （159）
6.4.3 處理組織或人員和業務對象關係的動態管理 （160）
6.4.4 流程變更及時應對的技術瓶頸 （161）
6.4.5 流程規則係統化的綜閤影響 （162）
6.5 業務協同管理 （163）
6.5.1 構建企業業務協同管理體係 （164）
6.5.2 建立業務協同管理的運作機製 （164）
6.5.3 製造業業務協同管理課題 （167）
6.5.4 協同管理和企業文化建設的關係 （173）
第7章 數據整閤和主數據管理 （174）
7.1 數據整閤的目標 （175）
7.1.1 數據整閤和工作效率的關係 （175）
7.1.2 數據整閤和資源共享的關係 （178）
7.1.3 數據整閤和業務績效評價的關係 （180）
7.1.4 數據整閤和業務協同控製能力的關係 （180）
7.1.5 數據整閤和經營決策能力的關係 （180）
7.2 製造業數據整閤的三個階段 （181）
7.2.1 數據整閤的第一階段 （182）
7.2.2 數據整閤的第二階段 （182）
7.2.3 數據整閤的第三階段 （183）
7.3 主數據管理方法簡介 （184）
7.3.1 主數據概述 （184）
7.3.2 製造業主數據分析 （185）
7.3.3 主數據管理 （186）
7.3.4 主數據管理應用案例解析 （194）
7.4 麵嚮服務數據組件的特點 （200）
7.4.1 數據服務的自主性 （200）
7.4.2 數據服務的及時性 （200）
7.4.3 數據服務組件的重用性 （201）
7.4.4 數據服務組件的可管理性 （201）
7.5 剋服數據整閤的瓶頸 （202）
7.5.1 剋服單一係統數據差異造成的技術障礙 （202）
7.5.2 剋服業務過程數據采集的技術瓶頸 （210）
7.5.3 剋服跨平颱數據整閤過程中的業務瓶頸 （212）
7.5.4 剋服戰略指標多階次構成分析能力不足的問題 （213）
第8章 商業智能和可視化管理 （214）
8.1 BI技術和可視化管理 （215）
8.1.1 BI技術概述 （215）
8.1.2 可視化管理 （217）
8.1.3 BI技術和可視化管理的區彆 （218）
8.2 可視化管理定義的展開說明 （218）
8.2.1 可視化管理的具體作用 （218）
8.2.2 可視化管理的四個對象類型 （219）
8.2.3 可視化數據的影響力和主要特性 （222）
8.2.4 可視化數據管理機製簡介 （224）
8.3 作業內容的可視化管理 （225）
8.3.1 作業內容數據的基本構成和實例分析 （226）
8.3.2 作業內容數據的采集方法 （228）
8.4 績效的可視化管理 （229）
8.4.1 企業績效指標數據的能力管理特徵 （230）
8.4.2 有效的績效指標狀態監控機製和手段 （242）
8.4.3 實現績效指標可視化的基本步驟 （243）
8.4.4 實現績效指標可視化管理的實施要點簡介 （245）
8.5 執行力的可視化管理 （246）
8.5.1 執行力可視化管理的目的 （246）
8.5.2 執行力可視化的主要內容 （246）
8.6 知識貢獻的可視化管理 （251）
8.6.1 知識貢獻的定義方法 （252）
8.6.2 知識貢獻項目的分類 （253）
8.6.3 如何獲取知識貢獻的量化數據 （253）
8.6.4 知識管理成果的主要應用 （254）
第9章 製造業係統管理技術發展展望 （256）
9.1 智能化辦公的潛力 （256）
9.1.1 少人化課題 （257）
9.1.2 智能辦公的新思路 （257）
9.1.3 無綫化辦公的潛力 （260）
9.2 可視化辦公的發展前景 （261）
9.2.1 績效、執行力及知識貢獻評價的數字化 （261）
9.2.2 業務過程控製的數字化 （261）
9.2.3 經營戰略決策信息艙技術的實用化 （262）
9.3 協同管理技術的發展方嚮 （263）
9.3.1 係統唯一化的設想 （263）
9.3.2 短平快的流程 （263）
9.3.3 流程及規則調整的自動仿真和自主部署 （265）
9.3.4 無縫的集團協同管理 （265）
9.4 智能化決策的遐想 （266）
9.4.1 突破智能化決策的業務和技術瓶頸 （266）
9.4.2 業務危機防範類智能決策流程 （267）
9.4.3 業務能力評價類智能決策流程 （267）
9.4.4 經營戰略類智能決策流程 （268）
結束語 （269）
· · · · · · (收起)