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出版者:

作者:陈少峰

出品人:

页数:295

译者:

出版时间:2011-10

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787515501659

丛书系列:

图书标签:

• 管理哲学
• 商业战略
• 企业管理
• 兵法
• 竞争
• 领导力
• 决策
• 规划
• 组织
• 市场营销
• 创新

《风起云涌：商业博弈的智慧与谋略》 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个决策都可能牵动企业的生死存亡，每一次竞争都如同在刀尖上行走。然而，并非所有搏杀都诉诸蛮力，也并非所有胜负都源于偶然。《风起云涌：商业博弈的智慧与谋略》并非一本关于战术操练或市场轰炸的指南，而是一部深刻剖析企业运营背后隐藏的博弈逻辑，提炼商业世界中那些历久弥新的智慧与谋略的著作。它不为你提供现成的“秘籍”，而是为你打开一扇理解商业本质的窗户，让你洞察企业如何在激烈的竞争中寻觅缝隙，如何化解危机，又如何借势而上。 这本书的核心，在于“博弈”。它并非聚焦于某个单一行业或特定企业，而是将视野放大，审视贯穿所有商业活动的基本法则。正如棋盘上的博弈，每一着棋都牵动全局，每一次落子都需权衡利弊，企业在市场中亦是如此。企业不是孤立存在的个体，而是置身于一个由无数参与者构成的复杂网络之中——竞争对手、供应商、客户、合作伙伴，乃至宏观的政策环境和技术变革。理解这些参与者之间的相互影响，洞察他们的动机和行为模式，是所有战略制定的基石。 《风起云涌》首先探讨的是“认知”的力量。很多时候，企业面临的困境并非来源于外部的不可抗拒的压力，而是源于对自身、对市场、对竞争对手的认知偏差。书中通过大量生动案例，揭示了“幸存者偏差”如何误导决策，企业如何因为过度自信而忽视风险，又如何在信息不对称的环境下做出错误的判断。它鼓励读者跳出线性思维的局限，学会从多个维度、多个角度去观察和分析问题，构建更全面、更客观的商业图景。这种“认知力”的提升，是企业在混沌中保持清醒、在变局中抓住机遇的首要条件。 其次，本书深入剖析了“态势”的构建与运用。在商业博弈中，“态势”并非僵化的实力对比，而是动态的、可塑的。它关乎企业如何塑造自身的形象，如何在市场中确立独特的定位，如何利用信息不对称来获取优势。书中详细阐述了“声东击西”、“借力打力”等看似朴素却极为有效的策略，并非教你如何欺骗，而是教你如何通过巧妙的布局，让竞争对手的资源或优势无法对你构成实质性威胁，甚至反过来成为你获胜的助力。它强调的是“势”的养成，即通过一系列精心设计的行动，逐渐形成对自身有利的局面，让对手在不知不觉中陷入被动。 《风起云涌》也着重强调了“时机”的把握。古语有云：“时也，命也。”在瞬息万变的商业世界，“时机”的价值不亚于任何战略或战术。书中不谈论“完美”的时机，因为那往往是可遇不可求的。它教导的是如何在不确定性中识别“可能”的时机，如何通过前期的准备，让企业在机遇出现时能够迅速抓住。它分析了“先行者优势”与“追随者策略”的优劣，探讨了市场成熟度的判断，以及在技术革新或政策调整等关键节点，企业应如何做出前瞻性的布局。对时机的精准把握，能够将企业从被动的应战者转变为主动的创造者。 书中还花了大量篇幅来探讨“平衡”的艺术。企业运营并非简单的“赢者通吃”，而是一个在多重利益和风险之间寻求微妙平衡的过程。如何平衡短期利益与长期发展？如何平衡创新与稳定性？如何平衡内部效率与外部适应性？《风起云涌》通过对不同类型企业发展历程的剖析，揭示了那些能够长期立足于市场的企业，往往是那些擅长在各种矛盾中找到“最佳折衷点”的组织。它强调的并非是激进的扩张，也不是保守的固守，而是基于深刻理解的、动态的平衡哲学。 更重要的是，《风起云涌》提供了一种“思维方式”。它不是一本教你具体操作步骤的书，而是一本引导你思考“为什么”和“怎么思考”的书。它让你学会用一种更宏观、更长远的视角去看待企业的每一次行动，去理解竞争的本质，去洞察事物发展的内在规律。书中不充斥着华丽辞藻或空洞口号，而是用朴实无华的语言，结合历史上的商业案例和哲学思想，提炼出那些能够经受时间考验的商业智慧。它鼓励读者独立思考，鼓励你将书中的理念内化为自己的思维模式，从而在面对复杂多变的商业环境时，能够做出更具洞察力、更符合自身实际情况的决策。 这本书不是提供“万能药”，也不是教你如何“投机取巧”。它所倡导的是一种基于深刻理解和长远谋划的“道”的修炼。它告诉你，商业博弈的最高境界，并非在于战胜对手，而在于通过不断优化自身，在复杂的游戏规则中，为企业创造出可持续的、可贵的价值。它会让你明白，真正的智慧，并非来自于瞬间的灵光乍现，而是来自于日积月累的观察、思考与实践。 《风起云涌：商业博弈的智慧与谋略》是一场思想的探险，是一次认知的跃升。它适合所有身处商业洪流中的探索者，无论你是初出茅庐的创业者，还是经验丰富的企业管理者。它将帮助你拨开市场的迷雾，认清竞争的本质，掌握博弈的智慧，最终在波涛汹涌的商业海洋中，稳健前行，抵达属于你的彼岸。它所能带给你的，或许不是立竿见影的业绩提升，而是更深刻的理解，更长远的视野，以及一种在复杂环境中持续做出明智决策的能力。

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这本书的布局真是令人耳目一新，它没有落入传统商业书籍那种刻板的条分缕析，反而是用一种近乎叙事的口吻，将那些深奥的管理哲学娓娓道来。我尤其欣赏作者在描述战略决策时所采用的类比，那些从古代战争、自然生态中汲取的灵感，让人在理解复杂商业环境的同时，仿佛置身于一场宏大的沙盘推演之中。书中对于“时机”的把握，不再仅仅是数据分析的结果，更像是一种艺术的直觉，这对于在瞬息万变的市场中摸索前行的我们来说，是极其宝贵的启示。它没有提供一个放之四海而皆准的公式，而是引导读者去思考，去内化那些本质的规律，最终形成自己独特的判断体系。读完之后，我感觉自己对“领导力”的理解提升到了一个新的维度，不再只是关于管理下属的技巧，而是关乎构建一个能够自我运转、自我进化的组织生态。那种深沉的洞察力，使得这本书超越了单纯的商业指南，更像是一部关于组织生命力的哲学沉思录。

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老实说，我最初对这本书抱持着一种谨慎的期待，毕竟市面上的“兵法”汗牛充栋，大多是陈词滥调的换汤不换药。然而，这本书的文字力量着实抓住了我。它的语言是那么的凝练，却又充满了张力，仿佛每一句话都经过了千锤百炼才得以呈现。作者在探讨组织结构优化时，那种对细节的极致追求，让人不禁拍案叫绝。他不是简单地罗列流程图，而是深入剖析了“权力结构”在不同发展阶段对企业活力的潜在桎梏。特别是书中关于“信息流动的效率与忠诚度之间的微妙平衡”那一章节，我反复阅读了三遍，才算勉强领会到其中蕴含的精妙权衡。这绝对不是一本可以快速浏览的书，它要求你放慢速度，去品味那些看似平常却暗藏玄机的论断。它更像是一坛需要时间来酝酿的老酒，每一次开启，都能带来新的感悟。

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这本书最大的价值，我认为在于它对“人性”的深刻揭示，而不是局限于冰冷的商业模型。作者似乎对企业内部的权力斗争、人心浮动有着超乎寻常的敏感度。他没有美化管理者的形象，而是坦诚地指出，任何宏伟的战略，最终都要落脚到如何调动人的积极性、如何处理利益冲突上。读到关于“信任资本”构建的部分时，我感到非常震撼，它打破了我过去对激励机制的固有认知——原来，比起物质奖励，员工更看重的是被赋予的“意义感”和决策参与权。这种基于心理学的洞察，使得书中的建议具有极强的实操性和穿透力。它教你的不是如何制定一个完美的计划，而是如何在计划被现实扭曲时，保持组织的韧性与核心价值不散。这是一种非常务实的、面向复杂人际系统的智慧。

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从排版和设计上看，这本书也体现了一种匠心。虽然内容严肃，但整体阅读体验却非常舒适。我特别喜欢其中穿插的一些历史典故的注释，它们不是生硬地插入，而是恰到好处地为当前讨论的管理困境提供了历史的参照系，让人在理解现代商业挑战时，多了一层历史的纵深感。书中对竞争态势的分析，也极具前瞻性，它似乎在预判未来五年、十年市场可能出现的拐点，并提前给出了一套应对框架。例如，它对“去中心化”趋势在企业内部应用的探讨，观点大胆而富有逻辑支持，让我对传统科层制结构产生了深刻的反思。这本书的视野是广阔的，它迫使读者跳出日常运营的琐碎，去思考企业在更宏大历史背景下的生存法则。

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对于一个在行业摸爬滚打多年的管理者而言，能找到一本既有理论高度又不失接地气的书籍实属不易。这本书最让我感到惊喜的是，它成功地将“道”与“术”做了完美的融合。书中的“道”是关于企业生存哲学的思考，是关于愿景与价值观的坚守；而“术”则是那些具体到部门协作、危机公关层面的精妙招式。而且，作者在阐述“术”时，总能回溯到“道”的层面去解释其背后的逻辑，使得每一个技巧都有了坚实的根基。它不会让你盲目照搬别人的成功案例，而是提供了一套思考的工具箱，让你学会如何为自己的企业量身定制“兵法”。读完合上书本时，我的笔记本上密密麻麻记录的全是待办事项和需要重新审视的内部流程，这才是好书的标志——它能真正引发行动与变革。

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内个，其实没看。。。为了给少峰老师捧场收的。。。囧

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啰嗦。

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内个，其实没看。。。为了给少峰老师捧场收的。。。囧

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