百年中行新变革

百年中行新变革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:肖钢
出品人:
页数:311
译者:
出版时间:2011-12-1
价格:56.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508631080
丛书系列:
图书标签:
  • 银行
  • 人力资源
  • 金融
  • 经济学
  • 银行史
  • 中国银行
  • 金融变革
  • 百年发展
  • 经济史
  • 金融改革
  • 企业转型
  • 历史进程
  • 现代金融
  • 商业变革
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

人力资源是第一资源,中行改革的重头戏是人力资源改革,在改革中启动最早、力度最大、持续时间最长的是人力资源机制的改革。《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》以中行的股份制改造、整体上市为背景,为我们呈现了中行人力资源改革的全貌。国以才立,政以才治,业以才兴。办好银行,关键在人才。银行之间的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,归根到底就是人力资源管理体制机制的竞争。中国银行的人力资源管理体制改革,始终贯穿着市场化与人本化的主线,体现了市场导向与以人为本的原则。 《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》共分10章。第一章简要回顾了中行百年发展历史,也是作者肖钢对中行史研读的一些心得体会,同时分析了全球银行业竞争的情况,揭示了国有商业银行股份制改革的历史必然。第二章是对人力资源管理改革的总论,对这场改革的背景、内容、过程以及争论进行了如实的描述,同时总结了改革的基本经验。第三章至第六章,着重谈了4个重要问题。一是党管人才与市场化选人用人,这是一个有争议的敏感话题,也是推进改革必须处理好的重大问题。二是新的领导力开发,因为各级管理者既是改革的组织者、推动者,又是改革的首要对象,如何提高领导力,不仅是改革成功的关键,也是银行持续健康发展的保障。三是提升专业技术人才地位,这是改变“官本位”思想,开辟人才成长通道的根本途径,也是以人为本的最重要体现。四是人力资源管理转型,就是要把人力资源管理部门由过去的权力部门转变为战略型、服务型和专业化的管理团队,这是提高银行人力资源管理能力与水平的重要举措。从第七章到第九章,分别讲述了职位评估、薪酬体系、绩效考核和海外雇员管理的几个要害问题,针对改革中遇到的一些实际困难,探讨解决办法。既有中行的特色,也是越来越多的中国企业跨国经营所共同面临的挑战。第十章作为结尾,分析了当前世界经济金融格局新变化,探讨了我国加快建设大型跨国银行的战略选择、核心能力建设和人才培养开发,强调企业变革最终是释放人的潜能。

《百年风雨:中国银行业改革之路》 本书并非描绘某一家银行的百年历程,而是以宏大的历史视角,深入剖析中国银行业自晚清以降,历经百年沧桑变迁,直至今日现代化发展的波澜壮阔的改革画卷。我们追溯其源头,从近代中国金融的萌芽,到革命年代的金融斗争,再到改革开放后市场化进程的开启,直至新世纪全球化浪潮下的深刻变革。 在每一个历史节点,我们都力求呈现最真实的面貌: 晚清的蹒跚起步: 审视洋务运动时期,外国银行的涌入如何冲击与刺激了中国本土金融机构的诞生。我们描绘民族资本家如何尝试建立自己的银行体系,以及在帝国主义列强和封建保守势力的双重压迫下,这些早期金融探索所面临的重重困境。本书将深入分析清末户部银行、交通银行等早期官商合办银行的运作模式、局限性及其历史意义,揭示当时金融制度的先天不足。 民国时期的曲折前行: 探索民国时期中国银行业的曲折发展。我们聚焦于四大银行(中央银行、中国银行、交通银行、农业银行)的兴衰,解析它们在中国经济建设、国家财政、乃至抗战时期的重要作用。同时,本书也将关注私营商业银行的活跃,以及它们在服务民族工商业、推动经济现代化过程中扮演的角色。我们将深入探讨通货膨胀、官僚资本、战争创伤等一系列因素如何深刻影响了民国银行业的稳定与发展。 新中国成立初期的探索与整合: 讲述新中国成立后,中国银行业如何经历社会主义改造,逐步建立起服务于国家计划经济体制的单一银行体系。本书将详细阐述中国人民银行从专业银行到中央银行的职能转变,以及邮政储蓄、农业银行等机构在支持国家经济建设中的独特贡献。我们将剖析当时的金融政策,以及如何通过金融工具来支持工业化和农业发展。 改革开放的巨变与挑战: 这是中国银行业迎来最深刻变革的时代。本书将系统梳理自1978年以来,中国银行业如何从计划经济下的封闭体系,逐步走向市场化、国际化。我们将重点分析: 国有商业银行的改革历程: 详细阐述四大国有商业银行(工、农、中、建)从政策性银行向商业银行的转型,包括股份制改造、不良资产剥离、引进战略投资、上市融资等一系列关键步骤。分析改革过程中遇到的困难,如管理体制的弊端、风险控制的挑战,以及如何通过一系列的改革举措逐步解决这些问题。 股份制商业银行的崛起: 描绘招商银行、浦发银行等一批股份制商业银行如何凭借灵活的市场机制和创新意识,迅速发展壮大,成为中国银行业版图中的重要力量。分析它们在产品创新、服务模式、客户定位等方面的差异化竞争策略。 农村金融机构的变革: 探讨农村信用社的改革、农村商业银行的设立,以及它们如何为服务“三农”经济、助力乡村振兴贡献力量。分析农村金融在支持小额信贷、普惠金融方面所面临的独特挑战和创新实践。 金融监管体系的演进: 深入分析中国人民银行、银保监会(现为国家金融监督管理总局)等监管机构如何随着市场化进程不断完善监管框架,加强风险防范,维护金融稳定。阐述巴塞尔协议等国际监管准则如何在中国落地,以及金融科技发展对监管提出的新课题。 金融科技的冲击与融合: 关注互联网金融、移动支付、大数据、人工智能等金融科技的飞速发展,如何颠覆传统银行业务模式,促使银行加快数字化转型。分析银行在支付结算、信贷审批、客户服务等领域的创新实践,以及如何应对“Fintech”带来的挑战与机遇。 国际化战略的推进: 详述中国大型商业银行如何迈出国门,在全球范围内开展业务,参与国际金融竞争与合作。分析中国银行业在全球金融体系中的地位提升,以及在“一带一路”倡议中的金融支撑作用。 本书将通过对大量史实、政策文件、数据分析以及专家观点的梳理,力求呈现中国银行业改革的深层逻辑和宏观趋势。我们不只关注宏观层面的改革举措,更注重对具体银行在改革过程中所面临的实际困境、策略选择以及最终成效进行深入的案例分析。 《百年风雨:中国银行业改革之路》旨在为读者提供一个清晰、全面、深入的视角,理解中国银行业如何在风雨兼程中不断自我革新,发展壮大,并最终成为支撑中国经济腾飞的重要基石。这不仅是中国金融史的缩影,更是中国经济现代化进程的生动注脚。

作者简介

肖钢,1958年8月出生于湖南长沙,籍贯江西吉安,中共党员。中国人民大学国际经济法专业研究生毕业,法学硕士,副研究员。现任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。

1981年7月至2003年3月在中国人民银行工作,在此期间担任过的主要职务有:中国人民银行政策研究室副主任、主任,中国外汇交易中心总经理,中国人民银行计划资金司司长,中国人民银行行长助理(其间曾先后兼任计划资金司司长,货币政策司司长,广东省分行行长、党委书记,国家外汇管理局广东分局局长),中国人民银行副行长、党委委员。

2003年3月任中国银行董事长、行长、党委书记,2004年7月股份制改革后任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。2003年5月起兼任中国银行(香港)有限公司董事长。

目录信息

序言第一章 百年追求 中国金融走向世界的第一步 在国际金融市场上占有一席之地 开启国际化经营体制的先河 坎坷的国际化之路 在战争中继续开辟国际市场 国际化银行壮志未酬 现代化、国际化银行的新生历程 中国金融界重要的对外窗口 成为国家外汇外贸专业银行 国有商业银行的新起点 全球化时代的严峻挑战 全球银行业的角逐 传统体制难以为继 股份制改革是必由之路第二章 改革人力资源管理体制是关键 人力资源是第一资源 资产负债表上看不见的最宝贵资产 人的观念转变决定改革的成败 确立股改的首要任务 人人都可以成才 改革的出发点和落脚点 建立衡量人才的主要评价标准 建设满足不同人才需求的三支队伍 人才竞争的实质是机制之争 发现人才靠机制 评价人才靠机制 激励人才靠机制 培养人才靠机制 改革是一个系统工程 先总行后分行,先试点后推广 职位能上能下,薪酬能高能低,人员能进能出 改革在争论中前行 要不要请“洋教练” 要不要进行裁员 要不要取消行政职级,实行单一主管制 要不要全体起立、全员竞聘 人力资源管理改革和业务流程再造谁先行 “自上而下”还是“自下而上”改革 员工身份如何转换 薪酬水平如何确定 改革的基本经验 市场化与人本化相结合 申长期目标与短期任务相结合 组织推动与心灵沟通相结合 高层决策与广开言路相结合第三章 党管人才与市场化选人用人 公司治理与坚持党的领导 党的领导面临新课题 公司治理不是公司管理 走有中国特色的公司治理之路 探索改革党的工作机构 党管人才与市场机制 市场配置是选人用人的基础 配置人才靠竞争 市场化与人本化相统一 加强和改进党的领导 党委会与董事会 探索绿色管理 学会同青年人打交道 不能一个人说了算第四章 新的领导力开发 创新领导力观念 权力不等于领导力 从管人转变为培养人、激励人 提升领导力的核心素质 思想道德素质是领导力的灵魂 理论素质是领导力的基础 勇于承担责任是领导力的重要体现 执行力是领导力的应有之义 学习力是提升领导力的关键 变革思维方法 方法是解决问题的钥匙 实事求是的方法 分析和综合的方法 历史和逻辑的方法 系统思维的方法 创新思维的方法 领导力模型 建立科学的领导力模型 运用模型但不唯模型第五章 提升专业技术人才的地位 专业技术人才是人才主体 专业人才是产品服务创新的主力军 专业人才是满足客户需求的核心竞争力 改变“官本位”,不走“独木桥” 人本化的最重要体现 新型职业阶层的发展通道 专业人才的发展障碍 职责权限不清晰 薪酬低于管理者 发展通道不畅通 管理方式无差异 让专业序列立起来 转观念 给实权 提薪酬 严准入 重培养第六章 人力资源管理团队转型 向战略型、服务型人力资源管理职能转型 强化人力资源管理的专业性 业务部门的战略合作伙伴 员工的代言人 转型的关键要素 配好人力资源部总经理 变更组织架构 优化人员结构 改变管理方式 建立e—HR系统 打造公道正派的人力资源管理团队 公道正派是基本职业操守 任劳任怨,甘为人梯 业务部门也要承担人力资源管理责任 管人、管事、管业务相统一 人人都成为人力资源管理者第七章 按员工的公允价值进行分配 确定职位价值是基础 按需设岗 给职位定价 以要素评分法为标尺 让薪酬体现员工价值 薪酬的市场定位 人岗匹配度 差异化的薪酬结构 职位、市场、能力、绩效体现公允价值 没有一成不变的公允价值 宽带薪酬 薪酬与岗位和人才的特殊性挂钩 薪酬与风险挂钩第八章 潜质、能力与绩效 知人、识人的最大难题 难在识别人的潜质 打造综合考量人的潜质、能力与绩效的组织能力 有效发掘人的潜质与能力 新型人才测评方法 认识问题和解决问题的能力是关键 提高人才测评效度 科学评价人的绩效 全面衡量业绩 运用平衡记分卡 注重行为态度的评价 人才能力的终极表现是实践力 在实践中发现人才 拓宽选人用人视野 量才录用与破格录用第九章 海外人力资源管理 海外发展新篇章 海外发展的历史最好时期 竞争实力与百年发展不相称 跨国经营大有可为 海外人力资源管理特点 外部环境更复杂 管理难度更大 管理模式更多样 海外人力资源管理探索 海内外一体化管理 提高跨国跨文化管理能力 外派人员管理创新 外派工作的新难题 增强外派的吸引力第十章 百年梦想新航程 后危机时代的战略选择 世界经济金融格局新变化 加快建设大型跨国银行 金融业综合经营是不可逆转的大趋势 提高国际一流银行的核心能力 研究能力:银行软实力的重要体现 客户关系管理能力:银行生存和发展的基石 创新能力:发展的不竭动力 网点渠道能力:经营管理的基础 风险管理能力:银行的“生命线” 人力资源管理能力:经营成败的决定性因素 面向未来的人才培养开发 打造聚集培养国际化人才的基地 推进领军人才的培养开发 大规模实施青年人才开发项目 改革创新人才工作体制机制 人才管理的最高境界是文化管理 企业文化是最持久的推动力 榜样的力量是无穷的 企业变革最终是释放人的潜能后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本《银行的未来形态》给我带来了一种沉浸式的体验,它与其说是一本书,不如说是一份对未来十年的行业蓝图预演。作者的视角非常独特,他没有过多纠缠于过去的问题,而是将目光牢牢锁定在技术革命——尤其是人工智能和区块链——对银行业务流程、客户关系乃至组织架构的颠覆性影响上。书中对于“无形银行”的描绘,非常具有想象力和前瞻性。想象一下,未来的银行可能不再是那些气派的物理网点,而是一系列嵌入到日常生活场景中的智能合约和算法服务。作者甚至详细推演了中小微企业如何通过去中心化的金融工具,绕开传统信贷壁垒,实现快速融资的路径。这种对技术赋能的乐观,体现在每一个章节中,但作者并非盲目乐观,他同样深入分析了数据隐私、算法偏见以及监管沙盒(Regulatory Sandbox)的应用与挑战。这本书的专业性很强,充斥着对于API接口、云架构、SaaS模式的探讨,但得益于作者清晰的逻辑梳理和大量对比图表,即便是非技术背景的读者也能跟上思路。读完后,我感觉自己仿佛完成了一次高强度的行业培训,对“银行业务数字化转型”有了从概念到落地的具体认知。

评分

说实话,一开始我抱着一种“又一本历史回顾”的心态打开这本《巨变的经济图景》,但很快就被它那种近乎新闻调查的紧凑感和锐利的笔锋所吸引住了。这本书的叙事节奏非常快,它似乎更关注的是“拐点”——那些让整个行业生态发生不可逆转变化的瞬间。例如,书中对某次全球性监管放松后,金融产品如何以前所未有的速度“创新”出来,以及这种“创新”如何最终导致市场泡沫的细节描述,真是让人后背发凉。作者的语言风格犀利而直接,毫不留情地揭示了在追求短期利益最大化时,机构内部是如何运作的,那种人性的贪婪与制度的漏洞交织在一起的景象,描绘得淋漓尽致。它不像某些学术著作那样戴着一副厚厚的眼镜进行俯视,而是像一个资深卧底,潜入到那些高墙之内的决策圈,用第一手的资料和扎实的论据,还原了历史的真实肌理。我尤其赞赏其中对于“金融全球化”双刃剑效应的论述,既看到了资金跨界流动带来的资源优化配置,也看到了这种高度关联性在危机时刻如何将局部风险迅速传染至全球的恐怖过程。这本书读完后,我对当下讨论的“去风险化”和“金融主权”等议题,都有了更深层次的理解和警惕。

评分

这本《百年金融风云录》真是让人耳目一新。它以宏大的历史视角,梳理了近百年间全球金融体系的演变脉络。作者没有陷入枯燥的理论说教,而是通过一系列鲜活的案例和人物故事,将那些看似遥不可及的金融事件,变得生动可感。比如,对20世纪初几次重大金融危机的剖析,不再是教科书式的罗列,而是深入到决策者的内心挣扎和市场情绪的恐慌之中,读起来跌宕起伏,仿佛身临其境。尤其是在描述信息技术如何重塑传统银行运作模式的那一部分,作者的洞察力令人印象深刻。他清晰地勾勒出从传统的柜台服务到如今移动支付、数字货币的巨大跨越,以及这种变革背后所蕴含的深刻社会影响。我特别欣赏作者的平衡感,他既肯定了金融创新带来的效率提升和普惠金融的潜力,同时也毫不避讳地指出了其中隐藏的系统性风险和监管滞后的现实困境。这本书不只是写给金融专业人士的,即便是对金融概念有些生疏的读者,也能通过其精彩的叙事和深入的分析,对这个塑造了我们现代生活的复杂领域有一个全新的认识。阅读过程中,我多次停下来思考,金融的本质究竟是什么?它究竟是服务于实体经济的工具,还是一个自我循环、自我膨胀的庞大机器?这本书没有给出简单的答案,而是提供了一个极佳的思考框架。

评分

我必须承认,《经济脉络中的权力博弈》这本书带给我最大的震撼是其跨学科的视野。它没有将金融视为一个封闭的系统,而是将其置于政治学、社会学和地缘战略的宏大叙事之中进行解读。作者似乎是一位出色的外交家或历史学家,他敏锐地捕捉到,每一次重大的金融政策调整背后,往往都隐藏着国家利益的重新定位和国际话语权的争夺。比如,书中对二战后布雷顿森林体系的瓦解及其后续影响的分析,与其说是金融史,不如说是冷战格局演变的一部分。他精妙地论证了货币的发行权如何与国家信誉乃至军事投射能力紧密相连。我特别喜欢作者对“金融软实力”的阐述,即一个国家如何通过其金融标准的制定权、国际结算体系的主导权来影响他国的经济决策。这本书的语言风格非常沉稳、富有哲理,很少使用夸张的词汇,但字里行间却蕴含着深厚的历史洞察力,让人不得不对我们所处的经济秩序产生一种敬畏感。它教会了我,理解金融,就必须跳出数字和利率的藩篱,去审视那些看不见的权力之手。

评分

拿到这本《新商业生态与资本逻辑》时,我期待的是一本关于现代投资策略的书,结果发现它更像是一本关于“价值重构”的深度思考录。这本书的独特之处在于,它彻底颠覆了传统的“资产-负债”视角,转而从“用户价值网络”的角度来审视资本的流向和回报机制。作者花了大量篇幅去解构那些新兴的、轻资产的商业模式,比如平台经济、订阅服务和知识产权经济是如何改变资本对“回报周期”的定义的。我尤其对书中关于“网络效应”如何转化为垄断优势,以及资本如何通过“烧钱补贴”策略迅速锁定这种优势的分析感兴趣。这种分析极其贴合当下互联网巨头的发展轨迹,它揭示了在信息时代,资本的逐利性如何与技术放大效应结合,产生出远超传统工业时代的规模效应和排他性。与那些只关注短期财务报表的书籍不同,这本书教导读者如何去评估那些目前尚未实现盈利,但通过锁定用户和数据流,正在构建强大未来现金流的“生态系统”。它的语言充满了现代商业的活力和前瞻性,读起来既有对新商业模式的好奇,也有对资本力量的审慎。

评分

一颗星出于感情

评分

算是实习一点收获吧。企业最重要最具潜力的资源是人力资源,人才竞争是机制竞争,人力资源配置决定企业的战略布局,传统粗放式经营的国企要向集约化内涵式现代改革,人力资源改革是关键,中行的成功值得研究,是很好的参考和借鉴。一个人只有在他富有潜质的领域才能发挥他的能力啊……

评分

对于从事这个行业的人来说,字里行间的那些点还是能get到,尤其是一些阻力很大的全起立、岗位价值、辞退、专业序列改革。语气上能看出肖钢的无奈和坚持。但对于非专业人来看,这是一本空洞的百年宣传材料而已。

评分

准3。不具实操性的大道理与空话居多。

评分

算是实习一点收获吧。企业最重要最具潜力的资源是人力资源,人才竞争是机制竞争,人力资源配置决定企业的战略布局,传统粗放式经营的国企要向集约化内涵式现代改革,人力资源改革是关键,中行的成功值得研究,是很好的参考和借鉴。一个人只有在他富有潜质的领域才能发挥他的能力啊……

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有