授權要訣 在線電子書 圖書標籤: 管理 歐美 搖滾
發表於2024-12-25
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作者簡介
凱特・姬南(KateKeenan)是英國注冊職
業心理師,持有多個有關學科學位(B.Sc.,M.
Phil.)及其他多項資曆。
她在1978年創立工業心理顧問公司一 姬南研
究所,協助在職人士發展潛能及改善機構的管理。
她為商業機構製定工作計劃,助其辨察及解
決管理上的問題,如招聘人員、個人評估,以至
建立團隊精神及態度調查等。她認為首要之務在
訓練管理層確立其本身的計劃,從而使公司的資
源得以發展及擴張。
凱特・姬南曾一度相信“求人不如求己”的
格言。但她最終領略到,授權是非常有效的方
法;透過授權,能幫助彆人做得跟自己一樣好
(縱使比不上自己)。這令她再不需要凡事親力
親為,同時卻可以比以前處理更多事務。
許多人都同意授權在管理中是至要的活動,但很少人覺得這容易實行。他們知道不僅是把工作交給彆人,就會奇跡地功德圓滿。他們憂慮其他人做起事來會否像他們一樣。
但隻要你通曉其中的步驟,便會發現這是最有效及最快完成工作的方法,而同時,你又能抽身做更多事。這不但減輕你的負擔,還能給你機會與受托人發展及鞏固良好關係。
此書檢視授權時所遇到的問題,以及提齣怎樣把工作分派開去,從而使你可以做得更多。
授權在管理上是至要的活動。許多時,我們不可能事攀親力親為。如果你想機構運作妥善業務蓬勃,在某階段便需要把部分工作委托給彆人去做。
這錶示你把部分職權與控製權交托給彆人,並保證一切順利。許多時,一想到要這樣做,便令你忐忑不安,因而卻步不前。
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