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第一篇 社会主义市场经济概述
一 我国经济体制改革的目标模式
（一）市场经济的概念
（二）市场经济的形式和现代市场经济的特点
（三）我国提出建立社会主义市场经济体制的实践依据和
理论突破
（四）社会主义市场经济的特点
（五）社会主义市场经济的主体和运行规则
（六）社会主义市场经济体制目标模式的基本框架
二 社会主义市场体系与构成
（一）社会主义市场体系
（二）商品市场
（三）资金市场
（四）房地产市场
（五）技术市场和信息市场
（六）劳动力市场
三 社会主义市场经济的运行机制
（一）市场经济运行机制的作用
（二）市场经济运行的价格机制
（三）市场经济运行的竞争机制
（四）市场经济运行的风险机制
（五）市场经济运行的供求机制
四、国家对市场经济的宏观调控体系
（一）宏观调控体系的总体结构
（二）国家宏观经济计划工作
（三）产业政策与宏观调控
（四）财政政策与宏观调控
（五）货币政策与宏观调控
（六）价格政策与宏观调控
五、社会主义市场经济的基础建设工作
（一）完善市场体系
（二）创造公平竞争条件
（三）健全企业制度
（四）健全市场法规
（五）完善社会保障体系
第二篇 现代企业制度
一 现代企业制度的含义和特点
（一）现代企业制度的含义
（二）现代企业制度的主要特点
二、现代企业产权制度
（一）产权的含义与功能
（二）现代企业产权制度的内涵
（三）国有企业传统产权制度的弊端与改革意义
（四）建立现代企业产权制度
三 现代企业组织制度
（一）现代企业组织的类型
（二）公司企业组织形式
（三）公司的治理结构
（四）国有企业实施公司制改组的原则
（五）公司制企业与现行工厂制的区别
四 现代企业管理制度
（一）现代企业领导制度
（二）现代企业劳动用工制度
（三）现代企业工资制度
（四）现代企业人事制度
（五）现代企业财务会计制度
五 企业集团
（一）企业集团的含义与特征
（二）企业集团的类型与功能
（三）企业集团的组织与管理
（四）公司制度与企业集团公司化改造
（五）中国企业集团的现状与发展趋势
六 行业管理
（一）行业的概念
（二）行业管理的内涵及其特点
（三）行业管理的内容
（四）行业管理机构
（五）行业协会
第三篇 经营战略
一 现代“商战”呼唤企业家的战略思考
（一）赢得竞争优势的韬略
（二）企业使命与战略目标
（三）战略态势与战略关系
二 赢得竞争优势的关键――竞争战略
（一）竞争环境分析
（二）竞争对手分析
（三）一般竞争战略
（四）竞争优势
三 赢得竞争优势的前提――市场战略
（一）大市场营销观念
（二）市场战略的制定与实施过程
（三）市场细分与目标市场
（四）市场战略的类型
四 赢得竞争优势的核心――产品战略
（一）现代大产品观
（二）产品选择战略
（三）产品组合战略
（四）多样化战略
五、赢得竞争优势的动力――技术发展战略
（一）技术创新战略
（二）技术改造战略
（三）技术迁移战略
六 赢得竞争优势的保证――投资战略
（一）我国投融资体制改革的基本思路与企业制定投资
战略的依据
（二）企业投资战略评价的基本要素
（三）企业投资机会的选择
（四）企业投资规模
（五）企业投资组合
（六）企业投资战略类型及其选择
第四篇 企业组织与企业文化
一 企业组织
（一）企业组织的基本要素
（二）企业领导组织结构
（三）企业管理组织的外部形态
（四）企业管理组织的内部形态
（五）管理组织设计的依据与步骤
二、现代企业家
（一）现代企业家的内涵和地位
（二）现代企业家精神
（三）现代企业家素质
（四）职业企业家阶层的形成
三 企业领导方式
（一）领导方式的主要类型
（二）有效领导模式
四 人力资源开发
（一）人力资源开发原理
（二）人力资源管理过程
（三）智力开发与引进
（四）人才预测与人才流动
五、以人为中心的管理
（一）以人为中心管理的内涵
（二）以人为中心管理的主要体现
（三）以人为中心的管理方式
六 企业文化
（一）企业文化的内涵
（二）企业文化的基本特征
（三）企业文化的功能
（四）企业文化活动方式
（五）企业文化类型
（六）企业文化建设
第五篇 生产组织与控制
一 生产的空间组织与时间组织
（一）现代企业生产组织的基本要求
（二）生产空间组织
（三）生产时间组织
二、现代生产组织
（一）适应市场经济的生产组织
（二）适时生产组织
（三）以用户导向为中心的生产组织
（四）平稳高效的生产组织
（五）高效综合的生产管理组织
（六）工业工程
（七）生产现场管理
三、生产过程控制
（一）质量控制
（二）成本控制
（三）库存控制
（四）合同控制
第六篇 企业财务与会计
一、适应市场经济的财务会计新模式
（一）财务会计改革的社会经济背景
（二）财务会计改革的指导思想和基本思路
（三）财务会计新模式对传统制度的突破
二、获得企业财务信息的主要手段――财务报表
（一）企业资信状况的信息源――资产负债表
（二）企业财务成果的信息源――损益表
（三）企业财务动态的信息源――财务状况变动表
三、评价企业财务状况的基本方法――财务分析
（一）比率分析
（二）同型分析
（三）指数分析
（四）杜邦分析
四 营运资金决策与管理
（一）营运资金政策选择
（二）流动资产管理
（三）流动负债管理
五 长期投资决策
（一）长期投资决策所需要的基本经济信息
（二）投资方案的评价指标
（三）投资风险分析
六 确定目标资金结构 正确运用负债经营
（一）理论的启示
（二）财务杠杆作用分析
（三）资金结构的其他分析方法
七 长期筹资管理
（一）资本金
（二）长期负债
（三）留存收益与股利政策
第七篇 税收与税制
一 税收的特性和职能
（一）税收的基本特性
（二）税收的职能
二 税收的分类
（一）按税收的实体形态分类
（二）按税收的征税对象分类
（三）按税负的转嫁形式分类
（四）按税收的计算标准分类
（五）按税制结构分类
（六）按税收与价格的关系分类
（七）按税种的隶属关系分类
三 税收负担水平
（一）税收负担的衡量指标
（二）制约企业和个人税负水平的主要因素
（三）不同税率对纳税人经济负担的影响
（四）最佳税率
四、税负转嫁
（一）税负转嫁的方式
（二）税负转嫁的条件
（三）税负转嫁的社会效应
（四）税负转嫁与逃税的区别
五 税收制度的构成要素
（一）纳税人
（二）课税对象
（三）税 目
（四）税 率
（五）纳税环节
（六）纳税期限
（七）税收优惠
（八）违章处理
（九）附加和加成
六 我国新税制的确定
（一）1994年前我国税制的基本状况
（二）税制改革的原因
（三）税制改革的指导思想和原则
（四）税制改革的总体思路和基本内容
（五）新税制的基本模式
七 新税制主要税种的操作实务
（一）增值税的运作要点
（二）消费税的立法精神和基本内容
（三）营业税的基本内容
（四）企业所得税的操作实务
（五）个人所得税的征纳特点
（六）资源税的征纳实务
（七）土地增值税的开征目的和运作要点
八 企业纳税制度
（一）税企联系制度
（二）纳税登记制度
（三）纳税申报制度
（四）新产品报告制度
（五）减免税申请审批制度
（六）发票管理制度
九 国际税收
（一）国际税收的含义和特点
（二）税收管辖权
（三）国际重复征税及其减除
（四）税收饶让
（五）跨国收入和费用的国际分配
（六）国际避税与反避税
（七）国际避税地
第八篇 现代国际经营
一 国际化经营与现代企业
（一）世界经济一体化格局
（二）国际经营与企业发展
（三）国际经营的发展过程
二 利用外资与引进技术
（一）利用外资的方式比较
（二）利用外资的货币选择
（三）利用外资方案的评价与选择
（四）技术引进及途径
（五）技术引进合同及条款
（六）技术引进与反求工程
三 国际市场营销
（一）国际市场的特点
（二）国际市场营销环境分析
（三）国际目标市场的选择
（四）国际市场产品策略
（五）国际市场渠道策略
（六）国际市场定价策略
（七）国际市场促销策略
（八）国际市场营销战略
四 国际贸易实务
（一）国际贸易ABC
（二）国际贸易术语与国际贸易惯例
（三）国际贸易程序
（四）国际贸易的货运方式
（五）国际贸易结算
（六）商检、索赔、不可抗力与仲裁
五 国际商务谈判
（一）企业家应是商务谈判的行家里手
（二）国际商务谈判的程序与准备
（三）国际商务谈判的开局与报价
（四）国际商务谈判的策略
（五）谈判人员应具备的素质
（六）各国商人的谈判风格
六“三资”企业与跨国公司
（一）“三资”企业的含义
（二）“三资”企业在我国的发展
（三）“三资”企业设立程序
（四）“三资”企业的税收、外汇、贷款
（五）跨国公司的形成和发展趋势
（六）跨国公司对发达国家与发展中国家的影响
（七）跨国公司国外投资的参与形式
（八）跨国公司的组织结构
（九）跨国公司的管理体制
（十）跨国公司的风险管理
七 经济特区与经济开发区
（一）经济特区的由来
（二）我国经济特区概况
（三）我国经济特区和经济开发区的优惠政策和条件
（四）自由港（含自由贸易区）
（五）经济特区展望
八 关贸总协定（GATT）――机遇与挑战
（一）关贸总协定及历史背景
（二）关贸总协定的基本内容
（三）关贸总协定缔约国的权利和义务
（四）我国恢复关贸总协定缔约国地位的必要性
（五）我国“复关”面临的挑战
第九篇 金融与国际融资
一 金融体系与金融市场
（一）金融体系的功能及其构成
（二）金融市场的功能及其结构
（三）我国金融体系和金融市场的现状与改革
（四）我国企业财务公司的设立条件及其业务
二 商业银行业务及其利用
（一）商业银行经营目标与经营原则
（二）商业银行贷款的特点与种类
（三）企业申请和利用银行贷款的基本程序
（四）商业银行对贷款申请的审查与评估
（五）商业银行票据业务及其利用
三 股票发行
（一）股票的内容、特点和种类
（二）股票发行方式及其选择
（三）股票发行的操作
（四）股票上市与上市公司
四 企业债券的发行
（一）企业债券的特点与种类
（二）企业发行债券的利弊
（三）企业债券的发行决策与过程
（四）企业债券信用评级
五 证券交易与证券投资
（一）证券交易市场及其参与途径
（二）企业证券投资的原则与方法
六 期货交易
（一）期货交易概述
（二）期货交易的功能与企业经营
（三）期货市场及其参与途径
（四）期货交易操作
（五）企业如何进行套期保值
七 外汇实务
（一）外汇与汇率
（二）汇率的变动与预测
（三）外汇市场的特点与运作
（四）外汇交易方式及其运用
（五）汇率风险及其管理方法
（六）我国的外汇管理新体制
八 国际融资
（一）国际债券融资
（二）国际银行贷款
（三）国际项目融资
（四）出口信贷融资
（五）国际租赁
第十篇 风险管理与保险
一 企业风险与风险管理
（一）企业风险的特性与种类
（二）企业风险的经济负担
（三）企业风险管理的目标与功能
（四）企业风险管理的基本程序
（五）企业风险管理技术的比较选择
二 保 险
（一）保险的功能
（二）企业风险与可保风险
（三）保险合同的基本内容
（四）企业投保与索赔的基本程序
（五）保险合同的变更、终止及争议处理
（六）保险费率厘订与企业负担
（七）自负额与保险
（八）企业购买保险决策的选择
三、企业财产风险与财产保险
（一）企业财产风险损失形态及损失原因的分析
（二）企业财产损失金额的评价方法
（三）财产保险的基本内容与特点
（四）企业可资利用的财产保险单
四、企业责任风险与责任保险
（一）企业责任风险的种类与法律基础
（二）责任损失的原因、形态及金额评价
（三）责任风险的处理与责任保险
（四）企业可资利用的责任保险单
五 企业人身风险与人身保险
（一）企业人身风险损失的内涵
（二）人身保险合同的基本内容与特点
（三）企业可资利用的人身保险单
第十一篇 法律是市场经济活动的准则
一、企业是独立的法人
（一）企业法人
（二）经济法律关系的构成
（三）经济法律行为
（四）法人权利能力和行为能力
（五）法人代表的职责
二、企业法律权利
（一）企业的财产权
（二）企业的经营自主权
（三）企业的拒绝摊派权
（四）企业的联营 投资权
三、企业法律义务
（一）企业对国家的义务
（二）企业对社会的义务
（三）企业对职工的义务
（四）公司及其法律责任
四、企业依法进行经济协作活动
（一）企业进行经济协作活动的法律依据
（二）经济合同成立的有效条件
（三）经济合同的主要条款
（四）经济合同的担保
（五）企业在各种经济合同中的权利
（六）经济合同变更和解除的程序和后果
（七）违反经济合同的责任
（八）经济合同的管理
（九）技术合同的主要条款及违约责任
五、企业权利实现与国家法律保护
（一）工商行政管理法对企业权利的保护
（二）税法对企业权利和义务的规定
（三）金融法对企业权利和义务的规定
（四）标准化管理法对企业法律责任的规定
（五）自然资源法对企业权利和义务的规定
六、企业无形财产权的法律保护
（一）商标注册和商标所有人的权利义务
（二）商标使用管理和专用权的保护
（三）专利的申请和实施
（四）专利权人的权利义务和法律保护
七、企业请求权的实现途径和法律程序
（一）仲裁申请和企业在仲裁中的权利义务
（二）经济诉讼和企业在诉讼中的权利义务
（三）行政诉讼和企业在诉讼中的权利义务
（四）审判监督和企业的申诉权
第十二篇 西方企业管理比较
一、西方企业管理比较模型
（一）法默――里奇曼模型
（二）尼根希――埃斯塔芬模型
（三）孔茨模型
（四）黄群慧模型
（五）麦背齐7―S模型
（六）11―C环式模型
二、西方企业的产权制度
（一）美国的公司制度
（二）日本企业的产权组织
（三）德国企业的股份制
三 西方企业的领导体制
（一）西方企业领导体制的演变
（二）美国企业的领导体制
（三）日本企业的领导体制
（四）德国企业的领导体制
四、西方企业的管理组织
（一）美国企业的管理组织
（二）日本企业的管理组织
（三）西方企业管理组织的发展趋向
五、西方企业的劳资管理
（一）美国企业的劳资管理
（二）日本企业的劳资管理
（三）西欧企业的劳资管理
（四）西方企业劳资管理的动向
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我是一名专注于市场拓展和品牌建设的管理者，原本以为这本书的重点会偏向生产和财务，但令我惊喜的是，它在市场战略和客户关系管理方面的内容深度丝毫不逊色。作者对“价值主张”的解构，彻底颠覆了我过去对产品定位的理解。他提出了一个“三重价值循环”模型，强调产品功能价值、情感价值和社交价值必须协同作用才能构建持久的竞争壁垒，而不是仅仅依赖某单一维度。书中对数字化营销工具的整合分析也相当到位，特别是关于如何利用CRM数据反哺产品迭代的闭环设计，让我找到了优化我们客户服务流程的方向。更难能可贵的是，它讨论了如何在快速扩张期保持品牌内核的稳定性和一致性，避免了许多企业在规模化过程中出现的品牌稀释现象。这本书的视野广阔，能够将运营的“内功”与市场的“外功”完美结合起来，展现了现代企业管理必须是多维协同的整体观，让人读完后对如何平衡短期业绩和长期品牌资产有了更成熟的认知。
评分这本书的叙事节奏和逻辑构建，简直是一流的教科书级别的典范。它不像有些管理书籍那样东拉西扯，而是遵循着一套非常严谨的递进关系展开论述。开篇往往是从宏观经济环境的大背景入手，逐步聚焦到企业战略层面的抉择，然后深入到战术执行和日常运营细节。我特别欣赏作者在阐述“风险评估与控制体系”那一章节时的严谨性，他不仅罗列了常见的风险类型，还提供了一套完整的、可量化的打分模型，这对于我这种需要定期向董事会汇报风险状况的管理者来说，简直是雪中送炭。此外，书中对企业文化建设的论述也很有新意，它强调文化不是口号，而是通过日常决策和激励机制体现出来的“行为模式”。作者用历史案例对比的方式，清晰地展示了文化差异如何导致战略执行的巨大偏差。这种结构化的知识输出，让我在消化吸收新概念时，能够有清晰的框架去承载，避免了知识碎片化的问题。读起来非常顺畅，知识点之间的衔接自然而然，仿佛在听一位大师娓娓道来，每一步都有理有据。
评分我以一个在制造业摸爬滚打多年的老厂长的角度来看这本书，说实话，市面上这类书籍太多了，大多是空泛的口号，让人读完就忘。但这一本，它的“接地气”程度超乎我的想象。它没有回避那些企业运营中的真正难点，比如如何处理老员工对新技术的抵触情绪，或者如何在成本高压下维持产品质量的平衡。作者对精益生产的理解非常深刻，特别是提到了如何将传统生产线的“看板管理”与现代的敏捷开发理念进行融合，这对我启发很大，我们车间正在试点引入一些新的流程优化，书里的流程图解和步骤说明清晰到可以直接拿去培训一线骨干。更让我赞叹的是，它对财务健康度的解读角度非常独特，不再仅仅关注利润表，而是深入探讨了现金流的周转效率和资产负债表的结构性风险，这对于我们这种重资产企业至关重要。读完后，我甚至重新审视了我们过去五年的一些投资决策，发现了一些之前忽略的潜在隐患。这不只是一本管理书，更像是一位经验丰富、直言不讳的同行在你耳边分享他的血泪教训和成功秘籍。
评分这本书的阅读体验非常独特，它给我的感觉不是在“被教导”，而是在进行一场深刻的“思维对话”。作者的提问方式非常引人深思，他总是在关键节点抛出一个直击灵魂的问题，迫使读者停下来，审视自己的思维定式和过往经验。例如，在讨论领导力转型时，他没有给出“你应该做什么”的清单，而是引导读者去思考“你愿意放弃哪些旧有的控制权以换取团队的自主性”。这种启发式的教学方法，极大地激活了我独立思考的能力。再说到沟通策略部分，它没有停留在“清晰表达”的表面，而是深入分析了不同层级、不同背景的利益相关者在信息接收和解读上的认知偏差，并提供了针对性的“翻译”技巧。这种对人类行为心理学的洞察，让理论不再冰冷，而是充满了人性的温度和实用的技巧。读完后，感觉不仅是学到了管理知识，更像是完成了一次高强度的“心智体操”，极大地提升了我在复杂人际关系和决策情境中的应变能力和格局。
评分这本书简直是本百科全书，内容包罗万象，涉及了从基础管理理论到前沿商业模式的方方面面。我特别欣赏作者在组织结构设计和人力资源管理上的独到见解，那些案例分析非常贴近实际，让我这个新手管理者茅塞顿开。尤其是在变革管理这一块，书里详细拆解了在不确定性环境中如何有效推动组织转型，提出的“最小可行性变革”概念，对于资源有限的中小企业来说简直是救命稻草。我记得有几章专门讲了供应链优化，不再是那种干巴巴的理论堆砌，而是结合了最新的数字化工具，比如物联网和大数据在库存控制上的应用，读起来既有深度又有实操性。而且，它的语言风格非常务实，没有过多华丽的辞藻，直接切入痛点，解决了我们在日常工作中经常遇到的那些棘手问题。读完后，感觉自己的管理工具箱瞬间丰富了不止一倍，很多以前凭感觉做决定的地方，现在都有了清晰的理论支撑和方法论指导。对于任何渴望系统提升自身经营视野的专业人士来说，这绝对是一本值得反复翻阅的案头宝典，随便翻开一页都能找到可以立即应用到工作中的宝贵经验。
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