中国企业大并购

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☆☆☆☆☆
出版者:社会科学文献出版社
作者:荆林波
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2002-7-1
价格:35.00
装帧:平装
isbn号码:9787801497406
丛书系列:
图书标签:
  • 财经
  • 经济
  • 并购
  • 金融
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具体描述

《中国企业大并购:十大并购商战实录》全面展示了十大并购案例的过程,提出了许多值得关注和思考的问题。

这本书以中国企业大并购为核心主题,为读者全面了解行业动态、市场趋势与实际案例。它系统梳理了近年来国内企业间通过并购实现资源整合、技术突破和市场扩展的战略思路,涵盖了从中小型企业到大型龙头的各个层次。书中详细描述了并购过程中的关键环节,包括目标公司评估、尽职调查、谈判策略以及法律与财务条款设计。这些内容不仅帮助读者理解并购背后的复杂性,还提供了具体操作指南,便于实践者在实际工作中应用理论知识。 书中充实的案例分析部分通过真实企业故事展现了大规模并购对行业结构和竞争格局的深远影响。每一个案例都经过深入剖析,从战略定位、整合挑战到最终成效,展示出企业如何通过并购实现价值最大化。此外,书中还探讨了政策环境与市场需求变化对大并购决策的推动作用,使读者能够从宏观视角把握行业发展的脉络。 内容结构精良,内容丰富,注重理论与实践的结合。对于希望深入研究中国企业并购规律和操作规范的读者,这本书提供了详尽且权威的参考资料。它不仅帮助用户提升对并购全生命周期管理的认知,还为企业决策者提供了有价值的战略借鉴。在内容设计上,采用清晰逻辑、分章节展开的方式,使得读者能够系统地掌握该领域的核心要素。书中的语言简洁明了,但不失专业深度,避免过于复杂或冗长。 本书特别强调数据驱动与实证分析,通过图表、数据表格和案例对比等多样形式增强内容的可读性和吸引力。这使得读者不仅能了解理论框架,还能通过实际案例加深理解。书中还引用了相关政策文件、行业报告以及专家访谈,丰富了信息来源,增加了权威性的感受。 对于希望掌握中国企业并购的各方面知识的专业人士,这本书是一份有价值的学习资源。其详尽的内容结构和严谨的分析方法,使读者在阅读过程中不仅获取理论支持,更能与实际操作相结合,提升对行业动态的敏感度。整个书籍的目标是帮助读者建立系统、全面的并购管理视角,从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。这种内容的深度和广度,使其成为企业战略研究与学习的重要补充资料。

作者简介

目录信息

前言 入世之后中国企业面临跨国并购的挑战
第一章 如何看待并购 透视网络并购
第二章 中国石油:最大国企重组上市
第三章 质疑“小超人”:香港电讯世纪收购
第四章 新太科技:买壳上市
第五章 华联商城与新长江:收购与反向收购
第六章 通百惠和胜利:股权之争
第七章 渝钛白重组:路在何方
第八章 维科股份:资产重组与结构调整――宁波维科集团企业重组案例
第九章 中联建设:非正常收购
第十章 中集集团:横向并购
第十一章 天津大港油田:关联企业收购
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的叙事节奏如同老电影的蒙太奇手法,一帧帧画面在脑海中快速闪过,却又在关键时刻定格,让人细细品味其中复杂的博弈。我原本以为会看到枯燥的财务报表和法律条文的堆砌,没想到作者以一种近乎文学化的笔触,勾勒出那些在资本丛林中搏杀的商业巨头的群像。那种在谈判桌上剑拔弩张的紧张感,通过文字的张力被完美地传递出来,我仿佛能闻到空气中弥漫的雪茄味和酒精的味道。尤其是一些对并购失败案例的剖析,没有将责任简单归咎于外部环境,而是深入到企业文化、高层决策思维的结构性缺陷,这种深挖,让人读后有一种醍醐灌顶的感觉。它不只是在讲“如何做并购”,更是在探讨“商业的本质是什么”——是关于人性的贪婪与审慎,是关于时机的把握与远见。书中的案例虽然涉及多个行业,但其背后的逻辑是相通的,它提供了一个观察现代商业社会运行的独特透镜,让原本晦涩的金融操作变得鲜活而富有戏剧性。对于任何想要了解商业世界运作规律的人来说,这本书提供的视角,远超出一本行业指南的范畴,更像是一部企业社会学的田野调查报告。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格呈现出一种罕见的“古典实用主义”倾向。它的语言非常扎实,没有太多浮夸的形容词来修饰那些惊天动地的交易数字,而是专注于逻辑链条的严密性。它仿佛是站在历史的更高处俯瞰,将一系列看似孤立的商业事件,串联成一幅宏大的历史画卷。对于初涉资本市场的人来说,它可能需要反复咀嚼,因为作者假定读者具备一定的商业基础,不会对一些行业术语感到陌生,这使得全书的密度极高。但正是这种不加稀释的专业度,让它区别于市面上那些追求易读性而牺牲深度的“快餐式”读物。我个人花费了大量时间去查阅书中提及的特定年代背景和监管环境,正是这种主动探索的过程,加深了对作者论点的理解——每一个重大的并购决策,都深深烙印着其诞生的时代背景和监管导向。它不是教你如何快速致富的秘籍,而是一本让你真正理解商业游戏规则的“工具箱”,里面的工具都经过了实战的千锤百炼。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验是极其酣畅淋漓的,仿佛跟随一位经验丰富的老船长,穿越了数次金融风暴和市场暗礁。这本书最引人入胜的地方,在于它对于“整合”这一环节的细致描摹。太多关于并购的书籍止步于“交易达成”的喜悦,但真正的战场往往在交易之后才拉开序幕。作者没有回避整合过程中的阵痛与摩擦,从组织架构的冲突到IT系统的兼容性难题,再到中高层管理人员的“去留”抉择,每一个细节都处理得入木三分。我尤其欣赏作者在描述文化冲突时所采用的克制而精准的语言,它没有进行道德评判,而是冷峻地展示了两种企业DNA在碰撞时产生的化学反应——有时是催化剂,更多时候却是腐蚀剂。这部分内容对于任何一个参与过跨国或跨行业整合的人来说,都具有极强的代入感和现实指导意义。它迫使读者跳出“数字游戏”的思维定势,去思考人与制度在商业决策链条中的决定性作用,读完后,对“并购后管理”的重要性有了全新的、更具敬畏心的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它的“复盘”视角,它像是为商业决策者提供了一套极度精细的故障排除手册,但其深度远超一般的故障排除。作者没有简单罗列“做什么”和“不做什么”,而是将重点放在了“为什么会这样发生”的内在机制上。例如,在处理跨国并购中的反垄断审查部分,作者不仅分析了最终的裁决结果,更深入剖析了各国监管机构的思维模型和政治经济考量,这部分内容具有很强的地缘政治洞察力。我发现自己经常停下来,对照着近年来的市场热点进行比对,思考“如果作者当时在场,他会如何判断当前的局势?”这种与文本的持续互动,是评判一本优秀商业书籍的重要标准。它激发了批判性思维,而不是简单地接受既定结论。这本书的重量,不在于它罗列了多少成功案例,而在于它揭示了成功背后的那些难以量化、却又至关重要的非理性因素。

评分☆☆☆☆☆

让我印象深刻的是,作者似乎对那些“蛇吞象”的传奇故事抱有一种审慎的批判态度。书中对几宗著名的杠杆收购(LBO)案例进行了深度剖析,着重探讨了过度金融化带来的系统性风险。这不是一本鼓吹“胆大妄为”的成功学读物,相反,它更像是一部关于“边界感”的教科书。作者花费了不少篇幅阐述风险控制的艺术——如何在高杠杆状态下维持运营的弹性,如何在估值泡沫中保持清醒的自我认知。这种从“进攻”的激情中抽离出来,冷静审视“防守”策略的叙事角度,是极为宝贵的。在当前全球经济周期波动加剧的背景下,这种强调稳健和预见性的内容,显得尤为及时和重要。它提醒着每一个决策者,资本的力量是双刃剑,如果没有与之匹配的驾驭能力和道德约束,再宏伟的蓝图也可能瞬间崩塌,成为一纸空文。

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中石油和中石化的冤家史

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借了茅于轼的手... 但在数年前,总归算是解析的不错了。

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