具体描述
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。
郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
作者简介
郭士纳
郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录信息
引言
第一部分掌舵领航
第一章IBM情缘
第二章走马上任
第三章呛了几口水
第四章到现场走走
第五章“热烈拥抱”计划
第六章财务止血
第七章打造领导班子
第八章打造一家全球企业
第九章重振品牌
第十章重新制定公司的工资待遇政策
第十一章重返海滩
第二部分战略决策
第十二章IBM简史
第十三章下大赌注
第十四章服务――整合的关键
第十五章开拓世界上最大的软件业务
第十六章敞开公司的仓库
第十七章层层分解与资产重组
第十八章电子商务脱颖而出
第十九章战略决策反思
第三部分IBM文化
第二十章论公司文化
第二十一章颠倒过来的世界
第二十二章原则性领导
第四部分教训篇
第二十三章关键的关键：熟悉（并热爱）自己的事业
第二十四章战略决策的实施――明天要有明天的战略决策
第二十五章个人领导魅力
第二十六章大象就是能跳舞
第五部分经验谈
第二十七章行业
第二十八章体制
第二十九章旁观者清
第三十章IBM与社会
第三十一章一路走好，IBM！
附录
附录1
附录2
附录3
· · · · · · (收起)
读后感
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
评分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...
评分谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...
评分《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...
评分用户评价
太多起死回生值得借鉴。管理实践：重视电脑整机业务（下调价格扩大现金流）；强调以客户为导向；建设管理班子并废除委员会；财务止血（裁员、出售资产、业务领域再造）；核心竞争力是技术产品在实际场景中解决与交付；保持公司完整性并打造全球性企业（分行业集团）；重振品牌（外包给奥美全权代理）；制定以绩效考核的工资待遇；改革难在资源配置。战略分析：认定客户看重提供整体解决方案、整合入企业流程的公司，IT产业将变为以服务为主导而非技术为主导（错误）；认定网络化计算模式将代替PC，半预言了IoT时代众多的网络接口设备和定制化芯片需求（正确）；认定基于数据传输、存储、计算、服务的软件大发展（正确），因此退出应用软件和系统、主攻服务和中间件（错误）；认定电子商务的网络计算（正确）。科技行业是网络效应、赢者通吃。SY
评分很切实际地告诉人们怎样进行企业改革，郭士纳的语言踏实且真诚。
评分郭士纳把全球负责人叫到一个房间开会，墙上挂满了IBM在全球混乱的Logo、宣传册等，从此开始统一的全球PR和marketing
评分越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人，才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS：我非常不喜欢IBM的招聘界面。 反观daimler，同样百年历史，我确只看到各自为政。也许他们严谨，但是严重的傲慢，藐视市场。重视华丽的报告而非实效（华丽和简明不是一个概念）。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视，忽视长远利益。 一个很有意思的现象是：即便有着诸多不是，一个企业总能不断的靠名气吸引优秀的员工（虽然留不住），也总能够盈利（虽然不长久或者不多），是该说钱太好赚还是什么？
评分有点不适合中国的企业实际
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