谁说大象不能跳舞？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中信出版社

作者:[美] 郭士纳

出品人:

页数:377

译者:张秀琴等

出版时间:2003-01

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787800736384

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 传记
• IBM
• 郭士纳
• 商业
• 谁说大象不能跳舞
• 自传
• 战略
• 管理
• 领导力
• 企业转型
• 战略思维
• 创新
• 职场智慧
• 商业洞察
• 决策力
• 组织变革
• 企业家精神

《谁说大象不能跳舞？》—— 一次关于突破界限、释放潜能的深刻探索 这本书并非一本关于动物行为的科学读物，也不是一本描绘童话般奇遇的儿童故事。相反，它深入剖析了一个普遍存在于我们生活中的现象：那些我们固守的“不可能”，那些我们无意识间给自己设定的界限。作者以一种极具穿透力的方式，引导读者审视那些看似坚不可摧的规则、传统观念以及自我设定的限制，并勇敢地挑战它们，寻求突破与改变。 书名本身就是一个强烈的隐喻。“大象”代表着那些在人们眼中庞大、笨拙、不适合某种特定行为的个体或群体，或者那些根深蒂固的组织、体系。“跳舞”则象征着优雅、灵巧、富有创意和突破常规的表现。因此，“谁说大象不能跳舞？”的疑问，实际上是在质问那些预设的“不行”，那些基于惯性思维和经验主义的判断。 本书的核心思想在于“重塑认知，颠覆惯性”。作者通过大量生动详实的案例，从商业管理的视角出发，探讨了为何许多企业在面临市场变化时，会因为过去的成功模式而固步自封，无法适应新的挑战。这些案例可能涵盖了那些曾经辉煌一时，却因未能及时转型而最终走向没落的巨头，也可能聚焦于那些在看似不可能的情况下，凭借创新思维和执行力，重塑行业格局的“黑马”。作者不只是简单罗列现象，而是深入挖掘其背后的深层原因：是思维模式的僵化？是组织文化的惰性？是对变化的恐惧？还是对自身能力的低估？ “颠覆惯性”并非意味着盲目否定过去，而是强调在尊重和学习过往经验的基础上，保持开放的心态，勇于质疑和挑战那些不再适用的“常识”。作者会引导读者思考，如何识别那些阻碍创新的“看不见的墙”，并找到拆除它们的钥匙。这可能涉及到对现有流程的重新审视，对组织结构的优化，以及对员工思维方式的引导和激励。 本书的一个重要侧重点是“潜能的释放”。作者认为，每一个个体、每一个组织，都可能拥有未被发掘的巨大潜能，就像一头大象，在特定的条件下，也能够展现出令人惊叹的灵活性和创造力。释放潜能的关键在于打破思维的桎梏，提供一个允许试错、鼓励创新的环境，并建立一套能够识别和培养人才的机制。书中可能会探讨领导者在激发团队潜能方面所扮演的关键角色，如何通过设定清晰的目标、提供必要的资源、以及营造积极的反馈文化，来鼓励团队成员挑战自我，超越极限。 作者在探讨这些宏大主题时，并未脱离实际。他可能会引用大量的商业实践、管理理论，并将其转化为易于理解和操作的原则。例如，在谈到“如何让大象跳舞”时，可能会涉及具体的策略，如： 重塑企业文化： 鼓励开放沟通、鼓励冒险、奖励创新，让员工敢于表达不同意见，敢于尝试新的方法。 优化组织架构： 打破部门壁垒，建立跨职能团队，促进信息和资源的流动。 投资于人才发展： 持续为员工提供学习和成长的机会，培养他们适应变化的能力。 拥抱技术变革： 积极探索和应用新技术，将其作为实现突破的工具。 重新定义“不可能”： 鼓励员工和团队以更广阔的视野看待问题，挑战那些看似不可逾越的障碍。 书中还可能触及“个人成长”的维度。即便在职场或组织环境中，我们每个人也都是一个独立的个体，也会面临自我设限的困境。作者会鼓励读者将书中的理念运用到个人生活中，审视自己是否被某些固有的观念束缚，是否因为害怕失败而放弃尝试，以及如何才能挖掘并发挥自身的独特优势。 《谁说大象不能跳舞？》最终传达的是一种积极向上、勇于进取的精神。它不是关于“奇迹”，而是关于“可能性”。它邀请读者停止抱怨“我不行”、“我们做不到”，而是开始思考“我该如何做？”、“我们怎样才能做到？”。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，一种能够帮助我们认识到自身和所处环境中被隐藏的巨大潜力的工具。它是一次关于勇气、智慧和坚持的旅程，引领我们走向一个更加自由、更具创造力的未来。阅读这本书，就像获得了一张地图，指引我们穿越那些看似难以逾越的障碍，去发现那些曾经以为只存在于想象中的，属于“大象”的精彩舞步。

评分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...  

评分☆☆☆☆☆

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...  

评分☆☆☆☆☆

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...  

评分☆☆☆☆☆

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...  

评分☆☆☆☆☆

我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...  

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑袋里只有一个念头：我的认知系统需要一次彻底的重装。它就像一个精密的仪器，将我脑海中那些根深蒂固的“真理”一一拆解，然后用更加宏大、更加包容的视角重新组装。我一直以为，科学和逻辑是衡量事物是否“可能”的唯一标准，但这本书让我看到了，有时候，直觉、想象力，甚至是一种近乎“荒诞”的坚持，也能开辟出全新的可能性。我尤其欣赏作者在处理那些看似“无解”的问题时的态度。他没有回避那些复杂和矛盾，而是以一种开放和探索的心态去面对，去挖掘那些隐藏在表象之下的逻辑。书中关于“适应性”的讨论，让我联想到我在工作中遇到的一个棘手项目。当时，我们所有人都被困在一个看似无法解决的难题面前，士气低落。读到这本书里关于“环境压力如何激发新的能力”的部分，我突然受到了启发。我们开始尝试从一个全新的角度去分析问题，不再纠结于现有的解决方案，而是思考，如果环境迫使我们必须找到新的方法，那会是什么？最终，我们不仅解决了那个项目，还因此开发出了一套全新的工作流程，效率大大提升。这本书的价值在于，它不仅仅提供了理论上的启示，更在于它能够激发你内在的行动力，让你敢于去质疑，敢于去尝试，敢于去打破那些看似牢不可破的壁垒。

评分☆☆☆☆☆

这是一次相当出乎意料的阅读体验，就像在平静的水面投下一颗石子，激起了层层涟漪，久久不能平息。我向来对那些“一本正经”地探讨“不寻常”主题的书籍抱有几分审慎，总觉得容易流于哗众取宠或故弄玄虚。然而，这本《谁说大象不能跳舞？》完全打破了我的这种刻板印象。它以一种近乎孩童般纯粹的好奇心，审视着那些被我们视作理所当然的“自然法则”。书中关于“界限”的探讨，尤其令我印象深刻。作者并没有用枯燥的学术术语来定义界限，而是通过一系列生动形象的例子，展示了界限是如何被创造、被打破、被重塑的。我尤其被其中一个关于“创新”的论述所打动。作者将一个看似不可能的创新过程，比喻成一个循序渐进的舞蹈，从最初的不协调、笨拙，到逐渐找到节奏、掌握技巧，最终达到和谐统一。这种比喻非常巧妙，它让我们看到，即便是最颠覆性的变革，也并非一日之功，而是需要耐心、坚持和不断的试错。我曾一度陷入职业发展的瓶颈期，感觉自己被固有的思维模式所束缚，这本书的出现，仿佛一道光，照亮了我前行的道路。它让我意识到，所谓的“不可能”，往往只是我们自己给自己设定的枷锁。我开始尝试跳出舒适区，挑战那些我曾经认为自己永远无法企及的目标，结果令人惊喜。这本书，对我而言，不仅仅是一本书，更是一份行动指南，一份鼓励我去拥抱未知、挑战自我的精神食粮。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够让你在阅读过程中，不断地对自己“啪啪打脸”的书。我承认，我一开始对书名颇有微词，觉得有些哗众取宠，但我被它背后所蕴含的深刻洞察力所折服。它并非一本故弄玄虚的书，而是用一种极其严谨的态度，去探讨那些我们习以为常的“常识”。书中关于“惯性思维”的剖析，让我汗颜。作者通过一系列精心设计的案例，展示了惯性思维是如何扼杀创新，如何阻碍进步的。我曾经在一个团队中，固守着一种陈旧的工作模式，即使大家普遍感到效率低下，也很少有人愿意去改变。读到这本书，我突然明白了，我们不是不想改变，而是被“习惯”所束缚，不敢迈出那一步。这本书给我带来的最大的改变，就是让我开始敢于质疑，敢于挑战那些看似不可动摇的“规则”。我不再害怕失败，因为我知道，每一次的失败，都是一次宝贵的学习机会。它让我明白，真正的“不可能”，不是因为你做不到，而是因为你不敢去尝试。这本书，就像一位循循善诱的导师，它不是直接告诉你答案，而是引导你一步步地去发现答案，去解锁你内心深处的潜能。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书彻底刷新了我对“可能”的定义。它就像一扇窗，让我得以窥见一个我从未想象过的世界，一个充满无限机遇和挑战的世界。我一直认为，很多事情的发生，都有其必然的逻辑和轨迹，而这本书，则在挑战这种“必然性”。作者的笔触细腻而富有力量，他用一个个引人入胜的故事，揭示了那些隐藏在“不可能”背后的“可能”。我尤其喜欢书中关于“创新盲点”的论述。作者指出，我们之所以会产生思维定势，很多时候是因为我们只看到了问题的表面，而忽略了深层的、隐藏的结构。我曾经在一个项目中，为了一个细节反复斟酌，却始终找不到突破口。读到这本书，我突然意识到，我可能一直都在纠结于“如何做得更好”，而忽略了“是否能换一种方式”。这本书，给了我一种全新的视角去观察世界，去理解问题。它让我明白，真正的突破，往往来自于对现有模式的颠覆，来自于对“不可能”的勇敢挑战。它让我不再害怕未知，而是充满期待地去拥抱每一次可能带来的惊喜。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到“兴奋”的书，不是那种简单的娱乐，而是源于智慧碰撞的火花，源于对自身局限的突破。我一直以为，科学研究的尽头，是揭示“为什么”会如此，而这本书，则更关注“如何”能跳出“如此”。作者的洞察力令人惊叹，他能够从最寻常的现象中，挖掘出最不寻常的逻辑。我尤其欣赏他对“思维定势”的解构。他并没有将思维定势描绘成一个绝对的负面词汇，而是指出，它既是我们快速认知世界的工具，也是限制我们探索新知的枷锁。书中的一个例子，我至今记忆犹新：一群原本被认为无法进行精细操作的动物，如何通过社群的合作和长期的实践，发展出了一套复杂的工具使用技巧。这让我意识到，很多时候，我们所谓的“能力限制”，并非是天赋使然，而是因为缺乏必要的“环境”和“激励”。这本书，让我开始重新审视自己在工作和生活中的种种“不可能”。我不再轻易地给自己贴上“做不到”的标签，而是开始主动去寻找打破这些“不可能”的钥匙。它让我明白，每一次的尝试，都是一次向“不可能”的宣战，每一次的突破，都是一次对生命潜能的礼赞。

评分☆☆☆☆☆

这本书，与其说是一本读物，不如说是一次心灵的洗礼。它让我意识到，我们曾经认为牢不可破的“界限”，很多时候只是我们自己内心的投射。作者的叙事风格非常独特，他并没有试图去说服你，而是通过一个个充满智慧的洞察，让你自己去得出结论。我尤其被书中关于“惰性”的探讨所震撼。作者指出，惰性并非是一种懒惰，而是一种对确定性的追求，是一种对未知风险的回避。我曾经因为害怕失败，而错失了很多发展机会。读到这本书，我突然明白了，那种“不敢动”的心态，并非是我的错，而是源于我对“风险”的过分恐惧。这本书，让我开始尝试去拥抱不确定性，去勇敢地迈出那一步。它让我明白，真正的“不可能”，不是因为你做不到，而是因为你不敢尝试。它让我看到，在克服内心的“惰性”之后，是无限的可能在等待着我。它让我相信，只要敢于挑战，大象也能够跳出属于自己的优美舞步。

评分☆☆☆☆☆

我很难用简单的语言来概括这本书所带给我的感受，因为它太丰富，太有层次了。它不仅仅是一本书，更像是一个思想的实验室，让我得以在其中进行无数次实验和探索。我一直以为，所谓的“不可能”，是客观存在的，是无法逾越的鸿沟。但这本书，用一种极其令人信服的方式，向我展示了“不可能”的弹性。作者的叙事方式非常独特，他不像很多学者那样，直接抛出宏大的理论，而是从一个个生动的故事入手，将复杂的概念娓娓道来。我尤其喜欢其中关于“突破瓶颈”的章节。作者将一个看似难以逾越的障碍，比喻成一个需要找到特定“节奏”才能跳过的绳索。这种比喻非常形象，它让我们看到，很多时候，我们之所以无法前进，并不是因为我们不够努力，而是因为我们没有找到正确的“方法”或“视角”。我曾经在学习一门新的语言时，感到无比困难，觉得自己的语言天赋实在太差，无法掌握。读到这本书，我突然意识到，也许我学习的方法不对，我应该尝试用更灵活、更具创造性的方式去接触和学习。这本书，对我而言，不仅仅是一次阅读，更是一次自我革新，它让我看到了一个更加广阔的可能性世界，也让我对自己有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书所带来的震撼，是一种潜移默化的，却又无比深刻的。我习惯于将世界看作是黑白分明的，事物要么是A，要么是B，不存在中间地带。然而，这本书却向我展示了一个广阔而充满活力的“灰色地带”。它让我意识到，很多我们认为“不可能”的事情，只是因为我们观察的角度还不够全面，或者我们对事物的理解还不够深入。我特别喜欢书中关于“边界模糊”的论述。作者用一个个令人惊叹的例子，证明了所谓的“界限”很多时候是人为设定的，是可以被突破的。他提出，很多时候，我们之所以无法实现某个目标，并不是因为客观条件不允许，而是因为我们内心深处对“不可能”的预设。我曾经因为一次失败的创业经历，对自己的商业判断产生了严重的怀疑，甚至一度认为自己不适合做任何与创新有关的事情。读到这本书，我开始反思，也许那一次的失败，并不是我能力不足，而是我当时所处的环境，以及我未能突破的思维定势。这本书鼓励我，即使在看似绝望的境地，也要保持一颗探索的心，去寻找那些隐藏在“不可能”背后的“可能”。它让我重新燃起了对未来的希望，也让我更加珍惜每一次尝试的机会，因为我知道，每一次尝试，都是一次接近“跳舞”的机会。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够让你重新思考“常识”的书。我一直认为，世界是由一系列固定的规则所支配的，而这本书，则在以一种温和却坚定的方式，瓦解着这些规则。作者的智慧，体现在他能够将那些极其复杂和抽象的概念，用最简单、最形象的方式呈现出来。我尤其被书中关于“集体智慧”的阐述所打动。作者通过对不同社群的研究，揭示了当个体打破壁垒，相互协作时，所能激发的惊人创造力。我曾经在一个团队中，因为部门之间的隔阂，导致信息流通不畅，很多潜在的合作机会因此错失。读到这本书，我突然意识到，这种“不可能”的隔阂，是可以被打破的，是可以被沟通和理解所消融的。这本书，让我开始以一种更加开放和包容的心态去与人交往，去尝试与不同背景的人合作。它让我明白，真正的“可能”，往往蕴藏在合作和共享之中，而“不可能”，则常常源于封闭和孤立。它让我看到，通过打破界限，我们可以汇聚成一股强大的力量，去创造属于我们的奇迹。

评分☆☆☆☆☆

一本让我彻底颠覆了过往认知，甚至可以说是刷新世界观的读物。我一直以为，阅读的乐趣在于走进那些早已被想象力编织好的奇幻世界，或者在历史的长河中寻找共鸣。但这本书，它带来的冲击是如此直接而又不容置疑，仿佛在我固有的思维模式上硬生生地开辟出一条新的道路。我承认，一开始被书名吸引，纯粹是出于一种莫名的好奇，大象，这个庞大而笨重的生物，跳舞？这本身就充满了矛盾和戏剧性。然而，当我翻开第一页，便被作者那种不动声色的叙述方式所折服。他没有一开始就抛出惊世骇俗的论点，而是从一个看似平凡的观察入手，一点点地剥开层层迷雾，将那些被我们习以为常，甚至认为是理所当然的“不可能”一一拆解。我尤其喜欢其中一个章节，作者描述了在某个偏远地区，一种原本被认为不可能进行复杂社交活动的动物，是如何通过一系列微妙的信号和行为，建立起一套远超我们想象的社会结构。那种细腻到令人发指的观察力，以及将这些观察转化为深刻洞见的逻辑能力，简直是叹为观止。它让我开始反思，我们对于“不可能”的定义，究竟有多少是基于事实，又有多少是源于我们自身的局限和偏见？这本书不是在教导你什么，它更像是在唤醒你，唤醒那个被日常琐碎和固有观念所麻痹的、拥有无限可能性的自己。我甚至觉得，这本书应该被列为所有年龄段的必读书目，因为它提供的不仅仅是知识，更是一种思维的解放，一种对世界重新审视的勇气。

评分☆☆☆☆☆

郭士纳

评分☆☆☆☆☆

第二遍读，开始工作之后再看感触完全不一样。在学着从企业运作角度去思考现在的工作环境和以后自己想在职场场扮演怎样的角色的时候发现好多从前困扰自己的问题放在大环境去想答案就很容易。

评分☆☆☆☆☆

很切实际地告诉人们怎样进行企业改革，郭士纳的语言踏实且真诚。

评分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟大的胜利不会只是因为指挥者穿了一双称心的鞋子。即使是“蝴蝶效应”也是因偶发事件改变了关键因素而对最终结果产生重大影响。 书中，郭士纳对企业再造，并购，新业务扩展，和企业管理的很多方面都有自己直白的表述。完全是和智者的对话。 虽然晚了10年和这位智者聊天，但其实10年前我估计压根听不懂他在说什么。也许今天我也没全明白，但我真的很喜欢书中的这句话： 我喜欢竞争对手执迷于将其公司的营业收入作为其公司的主要绩效目标。

评分☆☆☆☆☆

好多错别字。