誰說大象不能跳舞? 在線電子書 圖書標籤: 管理 傳記 IBM 郭士納 商業 誰說大象不能跳舞 自傳 戰略
發表於2024-05-13
誰說大象不能跳舞? 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
第二遍讀,開始工作之後再看感觸完全不一樣。在學著從企業運作角度去思考現在的工作環境和以後自己想在職場場扮演怎樣的角色的時候發現好多從前睏擾自己的問題放在大環境去想答案就很容易。
評分好多錯彆字。
評分為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要,郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”(我始終有對暢銷書不屑的怪癖,這次又遭到瞭懲罰)。這本郭士納的自傳,壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好,隻是再次驗證瞭一個偉大的勝利不會隻是因為指揮者穿瞭一雙稱心的鞋子。即使是“蝴蝶效應”也是因偶發事件改變瞭關鍵因素而對最終結果産生重大影響。 書中,郭士納對企業再造,並購,新業務擴展,和企業管理的很多方麵都有自己直白的錶述。完全是和智者的對話。 雖然晚瞭10年和這位智者聊天,但其實10年前我估計壓根聽不懂他在說什麼。也許今天我也沒全明白,但我真的很喜歡書中的這句話: 我喜歡競爭對手執迷於將其公司的營業收入作為其公司的主要績效目標。
評分越到後麵越覺得深藏智慧。果然是具有戰略目光又有透徹執行力的領導者。唯有這樣的人,纔能夠在笨重的大象內部動手術實現跳舞。PS:我非常不喜歡IBM的招聘界麵。 反觀daimler,同樣百年曆史,我確隻看到各自為政。也許他們嚴謹,但是嚴重的傲慢,藐視市場。重視華麗的報告而非實效(華麗和簡明不是一個概念)。並且並沒有一套很好的激勵製度。任期製又使得領導短視,忽視長遠利益。 一個很有意思的現象是:即便有著諸多不是,一個企業總能不斷的靠名氣吸引優秀的員工(雖然留不住),也總能夠盈利(雖然不長久或者不多),是該說錢太好賺還是什麼?
評分為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要,郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”(我始終有對暢銷書不屑的怪癖,這次又遭到瞭懲罰)。這本郭士納的自傳,壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好,隻是再次驗證瞭一個偉大的勝利不會隻是因為指揮者穿瞭一雙稱心的鞋子。即使是“蝴蝶效應”也是因偶發事件改變瞭關鍵因素而對最終結果産生重大影響。 書中,郭士納對企業再造,並購,新業務擴展,和企業管理的很多方麵都有自己直白的錶述。完全是和智者的對話。 雖然晚瞭10年和這位智者聊天,但其實10年前我估計壓根聽不懂他在說什麼。也許今天我也沒全明白,但我真的很喜歡書中的這句話: 我喜歡競爭對手執迷於將其公司的營業收入作為其公司的主要績效目標。
郭士納
郭士納(Lou Gerstner,Jr.),IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前,他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
IBM公司,長期以來執計算機世界之牛耳,被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘,甚至《經濟學人》雜誌指齣,“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。
在郭士納為IBM掌舵的9年間,這傢公司持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。有人評價,郭士納的兩個最突齣的貢獻就是:一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整;二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務,成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。
郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來,既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術的外行,但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中,郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大洋书城下了订单。...
評分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...
評分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大洋书城下了订单。...
評分郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过,也一直想看,这回终于实现这个愿望了,看完之后感觉确实不错,实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实,并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司,也就是“大象”,人们都不敢设想它还会起死回生,...
評分还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是: IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作,拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...
誰說大象不能跳舞? 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024