誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
郭士納
郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
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IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。
在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。
郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
具體描述
讀後感
郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...
評分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
評分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
評分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
評分《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...
用戶評價
買控製論的時候，捎帶附的書，花瞭兩天看完的，這本書給我帶來瞭很大的啓迪，在睏難的時候，做齣改變，戰略轉變，思考世界。 又有幾人能很好做到呢？ 再次反思的結果是，很多的書，不同的人讀起來有完全不同的感覺，隻是因為讀的人需要的，思考的不同而已。
评分第二遍讀，開始工作之後再看感觸完全不一樣。在學著從企業運作角度去思考現在的工作環境和以後自己想在職場場扮演怎樣的角色的時候發現好多從前睏擾自己的問題放在大環境去想答案就很容易。
评分文筆一般，反倒顯得內容很實在，是研究公司重組的重要標本
评分越到後麵越覺得深藏智慧。果然是具有戰略目光又有透徹執行力的領導者。唯有這樣的人，纔能夠在笨重的大象內部動手術實現跳舞。PS：我非常不喜歡IBM的招聘界麵。 反觀daimler，同樣百年曆史，我確隻看到各自為政。也許他們嚴謹，但是嚴重的傲慢，藐視市場。重視華麗的報告而非實效（華麗和簡明不是一個概念）。並且並沒有一套很好的激勵製度。任期製又使得領導短視，忽視長遠利益。 一個很有意思的現象是：即便有著諸多不是，一個企業總能不斷的靠名氣吸引優秀的員工（雖然留不住），也總能夠盈利（雖然不長久或者不多），是該說錢太好賺還是什麼？
评分沒啥感覺
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