誰說大象不能跳舞？ 在線電子書 圖書標籤: 管理  傳記  IBM  郭士納  商業  誰說大象不能跳舞  自傳  戰略   

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為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉大的勝利不會隻是因為指揮者穿瞭一雙稱心的鞋子。即使是“蝴蝶效應”也是因偶發事件改變瞭關鍵因素而對最終結果産生重大影響。 書中，郭士納對企業再造，並購，新業務擴展，和企業管理的很多方麵都有自己直白的錶述。完全是和智者的對話。 雖然晚瞭10年和這位智者聊天，但其實10年前我估計壓根聽不懂他在說什麼。也許今天我也沒全明白，但我真的很喜歡書中的這句話： 我喜歡競爭對手執迷於將其公司的營業收入作為其公司的主要績效目標。

第二遍讀，開始工作之後再看感觸完全不一樣。在學著從企業運作角度去思考現在的工作環境和以後自己想在職場場扮演怎樣的角色的時候發現好多從前睏擾自己的問題放在大環境去想答案就很容易。

沒啥感覺

第二遍讀，開始工作之後再看感觸完全不一樣。在學著從企業運作角度去思考現在的工作環境和以後自己想在職場場扮演怎樣的角色的時候發現好多從前睏擾自己的問題放在大環境去想答案就很容易。

太多起死迴生值得藉鑒。管理實踐：重視電腦整機業務（下調價格擴大現金流）；強調以客戶為導嚮；建設管理班子並廢除委員會；財務止血（裁員、齣售資産、業務領域再造）；核心競爭力是技術産品在實際場景中解決與交付；保持公司完整性並打造全球性企業（分行業集團）；重振品牌（外包給奧美全權代理）；製定以績效考核的工資待遇；改革難在資源配置。戰略分析：認定客戶看重提供整體解決方案、整閤入企業流程的公司，IT産業將變為以服務為主導而非技術為主導（錯誤）；認定網絡化計算模式將代替PC，半預言瞭IoT時代眾多的網絡接口設備和定製化芯片需求（正確）；認定基於數據傳輸、存儲、計算、服務的軟件大發展（正確），因此退齣應用軟件和係統、主攻服務和中間件（錯誤）；認定電子商務的網絡計算（正確）。科技行業是網絡效應、贏者通吃。SY

最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...  

最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...  

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　 　　 　　　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...  

《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...