極客與怪傑

極客與怪傑 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

沃倫·本尼斯(Warren G.Bennis)美國當代最傑齣的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授,哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學,曾任紐約大學布法羅分校副校長,辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統的顧問團成員,並擔任許多《財富》500強大公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍,其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》,和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人,並被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》最近則稱贊他是“使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師”。

羅伯特·托馬斯(Robert J.Thomas)埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員,曾為全球多傢公司在領導發展方麵進行谘詢。在加入這傢公司前曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。

出版者:機械工業齣版社
作者:(美)Warren G.Bennis;Robert J.Thomas
出品人:
頁數:203
译者:楊斌
出版時間:2003-09-01
價格:29.80
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111124160
叢書系列:
圖書標籤:
  • 領導力 
  • 管理 
  • 商業 
  • 生涯規劃 
  • 本尼斯 
  • 領導學 
  • 管理・經營 
  • business 
  •  
想要找書就要到 圖書目錄大全
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

通過對24位怪傑、17位極客的采訪,作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界,也深刻分析瞭其異同點、形成的時代、傢庭背景、個人因素,同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”、“適應能力”及“凝聚力”等有意義的概念,頗值得我們關注和深思。

李綱專文推介

賀中譯本麵世兼序

條案上曾擺放著一本精裝英文書,名為《Geeks & Geezers》(譯為“極客與怪傑”),是我們埃森哲的同事羅伯特·托馬斯和南加州大學教授沃倫·本尼斯共同撰寫的大作。羅伯特是埃森哲戰略變革研究機構的高級研究員、準閤夥人,他寫的《機器做不來的事》一書曾榮獲大奬;而本尼斯教授則撰寫過27本有關領導和變革的專著,曾獲普利策奬的提名。兩位的大作不可不讀,而今,這部著作的中譯本與讀者見麵瞭,真乃可喜可賀。

乍一看,題目有些怪怪的。“極客(Geek)”,其實就是指像比爾·蓋茨年輕時那樣的奇纔、怪纔,年紀輕輕便獨樹一幟,或領導著一個企業,或執掌一個組織;而“怪傑(Geezers)”,則指性格詭異、做事不同凡響的怪叟、怪老頭(太),他們年輕時也曾是極客,也風光一時。此中提及的極客和怪傑都曾經或仍是在某些領域頗有建樹和成就的名人和領導。本書通過對極客和怪傑的對比,探討瞭領導之道以及塑造和培養領導形成的過程。

通過對24位怪傑、17位極客的采訪,作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界,也深刻分析瞭其異同點、形成的時代、傢庭背景、個人因素,同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”、“適應能力”及“凝聚力”等有意義的概念,頗值得我們關注和深思。

極客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同,但有一點是共同的:都愛好並善於學習。怪傑年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。而極客則不然,他們不拘泥書本、不那麼推崇英雄、大膽懷疑前人的定論,注重工作、事業與個人生活的平衡協調;他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富;他們不喜讀名著,卻勤於思索,善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬學習;他們不端架子,僅把自己視為團隊的一員;他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳,善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。

要成為齣色的企業和機構領導人的一個重要因素就是審時度勢、樂觀嚮上,把自己放到時代和社會特定的“熔爐”中,經過一番脫胎換骨的錘煉和鍛造,並具有很強的適應能力、善於變通、甘願在各種艱難睏苦的環境下進行自我磨礪,方能成為閤格的領導者。

身處怪傑和極客之間的一兩代人(即35歲以上至70歲以下的人),既有要嚮怪傑們學習藉鑒的地方,又有自己的特質和長處,起著承上啓下的作用,隻是本書篇幅有限,訪談的範圍有限,未能加以研究和闡述,相信這將成為未來研究寫書的一個很好的課題。

我很贊賞怪傑精力旺盛、長久不衰的秘訣:保持赤子態。意即人步入老年,而童子的心態和年輕人的天性卻未泯滅。我願企業和機構的管理者及領導者,永葆一顆年輕的心。相信這本書定會在某一方麵給我們以啓迪。

埃森哲中國區總裁 李綱

2003年7月於北京

具體描述

讀後感

評分

人的适应能力是不一样的,有一部分是天生的,有一大部分是后天培养出来的,作为领导者必须有很强的适应能力。 《极客与怪杰》这本书中,作者指出,适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时,仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人,都拥有强大...  

評分

从小到大,美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者,其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门:“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动,大部分时间只能待在家中,给农场帮帮忙,读书,或是弹弹钢琴1,朋友...  

評分

評分

人的适应能力是不一样的,有一部分是天生的,有一大部分是后天培养出来的,作为领导者必须有很强的适应能力。 《极客与怪杰》这本书中,作者指出,适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时,仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人,都拥有强大...  

評分

条案上曾摆放着一本精装英文书,名为Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders,是埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加利福尼亚大学的沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人,他写的《机器无法代...  

用戶評價

评分

寫領導學論文的時候,粗略看過。

评分

記得有一點,強調學習嚮周圍人學習而不是通過讀書學習。這點碼一下。 93頁,適應力 熔爐的定義不明確 核心:適應能力,適應現狀,不斷成長 筆記整理完畢,在印象筆記。近期重讀一下

评分

領導力研究的又一佳作嘛。所有的經曆都是寶貴的所謂人生低榖不過韜光養晦,(誒是誰說的韜光養晦這詞兒不能形容自己來著哈哈哈)保持永遠學習的赤子態的人最可愛瞭*^-^*

评分

簡短、精煉

评分

Mentor:“未來三年,會有什麼樣的Crucible讓你升華?是遇見,還是尋找?”和無量多瞭一個小習慣,於煩躁焦慮之時,常默念“熔爐、熔爐”於心,竟然真的會平和沉靜一些。

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有