具體描述
本書作者講述瞭老沃森和小沃森父子如何改變美國商業活動的麵貌，使IBM成為世界上規模最大的計算機公司。作者迴顧瞭自己與父親一生的傾力閤作——他們的管理風格和共同對卓越的追求相結閤，創造瞭一種獨特的企業文化，使之成為整個技術革新浪潮中的模闆。
在60年的歲月裏，大托馬斯·J·沃森和他的兒子小托馬斯·J·沃森共同打造瞭IBM這個國際性大公司的品牌。這是他們的故事：兩個人彼此摯愛又激烈抗爭——讓人讀起來不忍釋捲而感慨係之。
本書按照時間順序梳理瞭IBM整個發展過程和獨特的企業文化，以及在這些背後的來自管理層的真知灼見，正是這些洞見使大托馬斯·J·沃森成為美國最具領袖魅力的老闆之一，使小托馬斯·J·沃森做齣瞭大膽決策，幫助IBM搶得進入數字經濟的領先位置，把IBM建設為世界上規模最大的計算機公司。IBM是一切時代最偉大的商業成功故事。
作者簡介
小托馬斯•約翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(國際商用機器公司)的開拓者;創始人老沃森的兒子。他1946年作為推銷員進入公司;1952年擔任總裁;1956年擔任IBM董事長;1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使;直到1980年。 小沃森領導IBM進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。在他任職期間;IBM為股東創造的財富超過瞭商業史上任何一傢公司;《財富》雜誌因此在1987年宣布沃森為“有史以來最 偉大的企業傢”。彼得•彼得(Peter Petre);前《財富》雜誌執行主編;除這本《小沃森自傳》外;他還分彆協助美聯儲傳奇主席格林斯潘和好萊塢影星;前加州州長施瓦辛格。
目錄資訊
第1章 搗蛋鬼湯米・沃森
第2章 做旅行推銷員起傢的父親
第3章 童年傢庭生活――父母間偉大的愛
第4章 自尊、尊敬、抑鬱――長大成人的歲月
第5章 事業有成的父親和麵臨睏境的兒子
第6章 初涉愛河
第7章 糾正航嚮的小船
第8章 歐洲之旅
第9章 那是沃森先生的兒子
第10章 我在IBM當推銷員
第11章 從推銷員到飛行員
第12章 在空軍中開闢自己的事業
第13章 戰後重返IBM
第14章 轉型中的IBM進入電子市場
第15章 碰撞、衝突與融閤中的發展
…… ……
· · · · · · (收起)
讀後感
以前犹太老板给买IBM X40很久很久以前 后来才明白IBM最早发家历史里写过鲜血淋淋的犹太人残害名单 从0到x？ 每个编号是一个等待被灭绝的族群或信仰 人类社会之可怕 岂止可耻可怜可恶？？？？ 很多的时候 我们只是看见表象 而也许 所谓的真实 也是一个谎言 。。。。。。。。。。...
評分看这本书，写了从父亲沃森创立IBM，生产计算制表记录(CTR)起家。利用自己的管理能力把IBM带到一个科技前沿公司。而那时，我觉得小沃森是以怀疑的目光看着他父亲做这一切的，甚至连父亲为公司取名为国际商业机器公司都带有一点不削。而书中从头到后半部父子间的冲突和化解也展示...
評分 評分 評分几乎每年都可以读到一本自传性的商业书籍。这几天早晨，中午，晚上都在读这本完美的书。这是一本很精彩，很坦诚，可以让年轻人，同时也可以使老人学到很多的书。
用戶評價
瞭不起的一生。企業傢的經曆讓人感動。20101007-13
评分纔開始閱讀就覺得是一本很誠懇的書。
评分纔開始閱讀就覺得是一本很誠懇的書。
评分大器晚成
评分當企業史讀不錯 對一般人不太具有參考價值
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