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出版者:商务印书馆

作者:让.诺尔.卡菲勒

出品人:

页数:452

译者:王建平，曾华

出版时间:2000-5

价格:26.00

装帧:平装

isbn号码:9787100030878

丛书系列:

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《远见者：重塑企业DNA的未来战略》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，每一次决策都可能决定企业的生死存亡。我们是否真正理解了驱动成功的核心力量？我们是否准备好迎接那些尚未显露端倪的机遇与挑战？《远见者：重塑企业DNA的未来战略》并非一本关于营销策略的浅显指南，也不是对当下热门商业模式的简单罗列。它是一部深度探索企业如何在不确定性中找寻方向、如何构建可持续竞争优势、以及如何将“愿景”转化为“现实”的行动宣言。 本书作者，一位拥有数十年一线战略咨询经验的行业洞察者，将带领读者踏上一场颠覆性的思考之旅。他摒弃了陈旧的、纸上谈兵的理论框架，转而聚焦于那些能够真正驱动企业基业长青的根本性要素。我们不再仅仅关注“做什么”，更深入地探究“为何如此”。从组织韧性到创新生态，从领导力传承到文化基因的塑造，本书将企业成功的宏观命题拆解为可执行、可感知、可迭代的每一个细节。 第一部分：洞悉时代脉搏，重塑战略思维 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，固守过去的成功经验已不再是灵丹妙药。第一部分《洞悉时代脉搏，重塑战略思维》将带您跳出“短期主义”的陷阱，学会如何从更宏观、更长远的角度审视企业所处的环境。我们将深入剖析地缘政治、技术颠覆、社会价值观变迁等宏观趋势如何深刻影响着商业格局，以及企业应如何敏锐捕捉这些信号，将其转化为战略洞察。 宏观环境的“隐形基因”： 学习辨识并解读那些潜藏在日常商业活动之下、却决定着未来走向的长期性力量。这包括但不限于人口结构变化、资源分配重塑、全球治理体系的演变等，理解它们对行业边界、消费者行为乃至供应链的深层影响。 战略“导航仪”的校准： 抛弃那些僵化的SWOT分析，拥抱更具前瞻性的战略工具。本书将介绍如何构建“情景规划”模型，模拟多种未来可能性，并在此基础上制定灵活应变的战略。我们还将探讨“反脆弱”理论在企业战略中的应用，如何让企业在动荡中不仅生存，更能蓬勃发展。 从“产品中心”到“价值共创”的范式转移： 深入理解消费者期望的演变，从单纯的产品购买者转变为企业价值创造过程中的参与者。本书将探讨企业如何构建开放式创新平台，吸引外部智慧，实现与客户、合作伙伴的深度价值共创，从而提升产品的生命周期价值和用户忠诚度。 “隐形资产”的挖掘与盘活： 许多企业忽略了那些非财务报表却至关重要的资产，如品牌声誉、知识产权、组织知识、员工敬业度等。第一部分将指导您如何系统性地识别、评估并最大化这些“隐形资产”的价值，使其成为企业在竞争中脱颖而出的关键。 第二部分：构筑韧性之基，应对复杂挑战 当战略方向明确，我们便需要构筑坚实的基础，以应对随时可能出现的挑战。第二部分《构筑韧性之基，应对复杂挑战》聚焦于企业内部的组织能力构建，以及如何建立起强大的风险抵御和危机应对机制。这里的“韧性”并非简单的“抗压”，而是指企业在压力下保持核心功能、适应变化、甚至实现超越式增长的能力。 组织的“神经系统”： 探讨如何构建一个敏捷、扁平、信息畅通的组织结构，使其能够快速响应市场变化。我们将深入分析“动态能力”理论，以及如何将其转化为企业日常运营的 DNA，使之成为一种“内生性”的进化机制。 “弹性供应链”的构建艺术： 在全球化与逆全球化交织的时代，供应链的脆弱性日益凸显。本书将提供一系列策略，帮助企业建立多元化、区域化、可视化的供应链体系，从根本上降低地缘政治、自然灾害等外部冲击的风险。 “知识免疫系统”的搭建： 学习如何构建一个能够有效吸收、转化、并传播知识的体系。这包括如何鼓励内部知识共享，如何从外部获取创新知识，以及如何避免“组织性遗忘”。一个强大的知识免疫系统，能够让企业在面临新问题时，迅速找到解决方案，避免重复犯错。 “风险管理”的“预警雷达”： 跳出传统的“亡羊补牢”式风险管理，本书将指导您如何构建一套主动的、前瞻性的风险识别与预警系统。这包括对潜在的合规风险、技术风险、声誉风险、运营风险等进行系统性评估，并制定相应的预防与应对预案。 “危机管理”的“战地指挥部”： 在危机来临时，一个有效的危机管理团队和一套清晰的沟通机制至关重要。本书将提供实操性的指南，帮助企业在信息不确定、情绪紧张的环境下，迅速做出准确判断，有序应对，最大程度地减少负面影响，甚至将危机转化为机遇。 第三部分：点燃创新引擎，驱动持续增长 卓越的企业不仅在于其稳健，更在于其源源不断的生命力。《点燃创新引擎，驱动持续增长》将带领读者深入挖掘企业内部的创新潜能，并将其转化为持续的商业增长点。这里所说的创新，并非仅限于技术研发，更涵盖了商业模式、管理流程、用户体验等各个层面。 “创新土壤”的培育： 探索如何营造一种鼓励试错、容忍失败、激发创造力的企业文化。我们将深入研究“心理安全感”对创新的重要性，以及如何通过领导力的赋能，释放员工的内在创造力。 “多元化创新组合”的构建： 认识到并非所有的创新都具有同等风险与回报。本书将介绍如何构建一个包含“渐进式创新”、“颠覆式创新”与“突破式创新”在内的多元化创新组合，实现短期与长期的平衡发展。 “生态系统中的创新者”： 探讨企业如何从孤立的创新者转变为生态系统中的关键参与者。通过与初创企业、学术界、政府部门等建立紧密的合作关系，企业可以共享资源、分担风险，加速创新成果的落地。 “数据驱动的创新决策”： 如何利用大数据分析来洞察市场需求，识别潜在的创新机会，并评估创新项目的可行性。本书将提供关于数据收集、分析与应用的实用建议，帮助企业实现更明智的创新投资。 “商业模式的迭代与重塑”： 理解商业模式并非一成不变。我们将探讨企业如何通过持续的实验与调整，优化自身的商业模式，以适应不断变化的市场环境，甚至开辟全新的价值链。 第四部分：塑造领导力典范，传承企业精神 伟大的企业背后，往往有一批具有远见卓识的领导者。《塑造领导力典范，传承企业精神》将深入探讨在复杂多变的商业环境中，领导者应具备哪些特质，以及如何构建一个能够可持续发展的领导力梯队。 “服务型领导力”的精髓： 告别传统的“命令—控制”模式，拥抱以人为本、赋能团队的服务型领导力。本书将剖析服务型领导者如何通过激发员工潜能、解决团队难题，最终实现更高的组织绩效。 “道德领导力”的基石： 在信息高度透明的时代，企业的道德操守成为其最重要的资产之一。我们将探讨如何建立一个以诚信、责任、公平为核心的道德领导力框架，以及如何在日常运营中践行。 “跨代际领导力”的融合： 面对日益多元化的劳动力构成，领导者如何有效地管理不同代际的员工，理解他们的价值观与期望，并从中汲取力量。 “继任者计划”的精心设计： 确保企业核心领导力的平稳过渡，是避免“一人时代”的关键。本书将提供关于识别、培养、并发展未来领导者的系统性方法。 “企业精神的守护者”： 探讨如何将企业的核心价值观、愿景与使命，根植于组织的每一个角落，使其成为员工的行为准则与精神支柱。这需要领导者以身作则，并通过各种沟通与激励机制，不断强化企业精神的传承。 《远见者：重塑企业DNA的未来战略》是一本为那些不甘平庸、渴望在不确定性中寻找确定性、并致力于打造百年基业的企业家、高管和战略决策者而写的著作。它提供的不是万能的解决方案，而是激发您思考的火花，指引您探索前行的方向，帮助您构建一个真正能够应对未来挑战、驱动持续增长的卓越企业。本书将帮助您超越眼前的竞争，着眼于长远的未来，成为真正意义上的“远见者”。

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这本书的阅读体验可以说是“痛快淋漓”，它完美地平衡了理论的深度与实操的可行性。我之前参加过很多昂贵的品牌研讨会，听到的无非是些半生不熟的理论包装，听完就忘。但这本书的价值在于，它将那些晦涩的“消费者心理学”和“市场博弈论”等前沿理论，以一种非常结构化的方式融入到品牌管理的流程中。比如，书中对“情绪价值”在现代消费决策中的主导作用的分析，真是振聋发聩。它清晰地解释了为什么仅仅依靠功能性优势已经无法支撑高利润，而是必须在消费者的情感账户中建立深厚的连接。我特别喜欢其中一个关于“品牌故事”的章节，它强调的不是简单地讲一个过去的故事，而是如何构建一个面向未来的、能够引发消费者身份认同感的叙事框架。读完之后，我立刻意识到我们公司过去在市场推广上的用力方向是跑偏的，我们一直在卖“产品”，而没有成功地贩卖“可能性”和“归属感”。这种认知的飞跃，是任何简单营销手册都无法给予的。

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从排版和内容组织上看，这本书的编排逻辑简直像是一张精心绘制的地图，引导读者从战略的制高点一步步深入到战术的执行细节。初读时，可能觉得信息量巨大，但随着阅读的深入，会发现所有内容都是层层递进、相互支撑的。作者并没有把品牌管理局限在市场部门内部，而是成功地将其提升到了企业最高决策层的战略高度。书中对如何争取高层对品牌投入的理解和支持，提供了一套非常具有说服力的商业论证模型，这一点对于许多在企业内部推动变革的同仁来说，简直是雪中送炭。我感觉这本书的作者是一位真正经历过从0到1、再从1到N的品牌生命周期周期的实践者，他的经验沉淀是无比宝贵的。它让我明白，一个卓越的品牌，从来都不是偶然的产物，而是需要像精密仪器一样，从顶层的愿景设定，到基层的每一个客户交互点，都保持高度的战略一致性。这本书读完后，我感觉自己对品牌的思考维度被拓宽了至少一个层级。

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说实话，我通常对商业书籍是持保留态度的，很多都被吹得天花乱坠，结果内容空泛，读完后除了留下几句口号，什么实际的价值都没有。然而，这本著作彻底颠覆了我的看法。它的扎实程度令人叹服，尤其是在探讨“品牌架构”和“延伸策略”时，逻辑链条异常严密，每一个论点都有充分的数据支撑或历史经验佐证。最让我印象深刻的是关于“品牌延伸”的风险控制部分，作者细致地分析了哪些延伸是“天然契合”的，哪些是“稀释品牌”的毒药，这种细致入微的辨析，避免了许多企业在盲目扩张中踩的那些坑。我尤其欣赏作者那种批判性的思维，他并不盲目推崇任何既定的“最佳实践”，而是鼓励读者结合自身的行业特性和资源禀赋，去量身定制最适合的战略路径。阅读过程中，我经常需要停下来，对照我司目前的产品线和市场定位进行反复推敲，那种感觉就像是拿着一把精密的尺子，去重新丈量自己企业战略的每一个维度。它迫使我跳出日常运营的琐碎，从更高、更宏观的视角去看待品牌建设的长期主义和系统性工程。

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这本书简直是打开了我对市场营销领域的一扇新大门，我原以为品牌管理无非就是换个Logo、做做广告，但读完之后才发现，自己对这个概念的理解简直是浅薄得可笑。作者的叙述方式非常引人入胜，他没有采用那种枯燥的学术腔调，而是像一位经验老到的行业前辈在娓娓道来，将那些复杂晦涩的理论知识，通过生动的案例和深入浅出的分析，变得异常清晰和易于消化。特别是关于“品牌资产”的构建那一章节，简直是字字珠玑。书中详细阐述了如何从客户心智的认知角度出发，系统性地挖掘并强化品牌的独特价值主张，而不是仅仅停留在表面的形象工程上。我记得书里用了一个跨国消费品公司的例子，说明了即便在市场饱和、产品同质化严重的背景下，一个强有力的品牌定位如何能持续带来溢价能力和客户忠诚度，这对于我们正处于转型期的企业来说，简直是教科书级别的指导。我甚至在工作中尝试运用书中的一些框架进行内部讨论，效果立竿见影，同事们对品牌战略的理解深度都有了显著提升。这绝不是一本可以束之高阁的理论书，而是实实在在可以指导实践的工具箱。

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对于一个在市场一线摸爬滚打多年的资深营销人来说，想要找到一本真正能带来启发、而不是重复陈词滥调的书，简直是奢望。但这本书，确实做到了。它最可贵之处在于对“品牌健康度监测”的深入剖析。作者提供了一套非常实用的指标体系，让我看到了如何将抽象的“品牌价值”转化为可量化的、可追踪的KPIs。这打破了传统上对品牌管理“虚无缥缈”的刻板印象。书中对标杆企业在面对危机公关和品牌老化时的应对策略也进行了详尽的复盘，那种对细节的把控，让人能清晰地看到成功背后的谨慎布局，以及失败边缘的微妙转折点。我尤其欣赏作者对于数字化时代品牌管理复杂性的洞察，尤其是在多触点、全渠道环境下，如何保持品牌信息传递的一致性和连贯性，这方面的论述非常具有前瞻性。它不仅仅是关于如何“做品牌”，更是关于如何“管理一个长期资产”的方法论。

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品牌是一种永恒的幻觉

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原书内容还挺不错，只是翻译的水平太差了。想不到商务印书馆也会有这样的败笔。

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品牌是一种永恒的幻觉

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原书内容还挺不错，只是翻译的水平太差了。想不到商务印书馆也会有这样的败笔。

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品牌是一种永恒的幻觉