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大部分作者的個人經曆和獵頭公司的運作其實沒有多大的參考價值，反而是最後一章《日本式的經營嚮何處去》讓人産生共鳴，政治經濟的官商嵌套和實際管理中重視內部協調能力的傾嚮，作者站在世紀初的日本呼籲強調關注 ROE、實際的經營業績，可隨後的互聯網泡沫、p2p、新能源騙補又給人重擊，感覺我們仍站在相同的交叉口上，彷徨著期待著自己是那個天選之人，可最後手中也隻有一份過度優化的簡曆，個體與組織如何達成完整的對立統一、什麼又是最終的全球協同模式、資本的流動性如何與人的勞動結閤去發揮功用、什麼是私/什麼又是公...問題依舊很多

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