具体描述
通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？
作者简介
经济学硕士、北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001午出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外归国十大创业人物，现在是锡恩公司总经理。 美国商业主流媒体《财富》、《FastCompany》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。 出版的著作主要有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》等。
目录信息
第1章 总论
在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略
第2章 中国超一流离世界超一流有多远
从多元化战略剖析海尔与GE的差距
第3章 核心竞争能力决定谁笑到最后
从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距
第4章 如何管理高速发展的公司
从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距
第5章 华为的危机―萎缩、破产一定会到来吗
从持续增长战略角度对比华为与思科的差距
第6章 蓦然回首，百年持续背后的机理到底是什么
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
第7章 公司变革为什么少数成功，多数失败
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
第8章 如果没有战略，企业将会怎样
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
第9章 多元化战略与专业化战略有什么不同
从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距
后记
索引
· · · · · · (收起)
读后感
转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 个人感觉，这本书主要讨论的是企业持续发展战略、核心竞争力和企业文化相关问题，所提到的理论论述大部...
评分该书作者，不折不扣的是个崇外主义者。在《销售与市场》等杂志或者博客中，作者多次提到的公司moto现在已经经营的很差劲了，拆分+亏损。而且，如果你用摩托罗拉的产品的话，他会给消费者，一种很难受的感觉，难道这就是所为的自信的moto人，给消费者的产品吗？ 抱歉，市场说明...
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评分该书作者，不折不扣的是个崇外主义者。在《销售与市场》等杂志或者博客中，作者多次提到的公司moto现在已经经营的很差劲了，拆分+亏损。而且，如果你用摩托罗拉的产品的话，他会给消费者，一种很难受的感觉，难道这就是所为的自信的moto人，给消费者的产品吗？ 抱歉，市场说明...
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用户评价
中肯的战略对比分析
评分不错
评分很表象的一本书。
评分读过，没印象了。2004年9月7号买书。
评分读过，没印象了。2004年9月7号买书。
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