汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……
具体描述
读后感
关于项目管理，其实，我真的没有多大的感觉，本书说的是软件设计的项目管理，是靠我最近的一个项目。 不过，所有项目的互通感，让我了解到 一、项目的组建，包括项目成员人数，项目产品经理的任命，职能 1、人刚刚好，就好，如果所有的项目功能都设计好了以后，那就是任务...
评分这本书 花了2个早上看完，当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。 今天抽空来写书评，我只想 说说我的“期限”。 事实上，所有的企业必须面临时间管理的问题，好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。 我想，在这里，给自己一个期限（管理企业的人，首先要学会管理自己） ...
评分关于项目管理，其实，我真的没有多大的感觉，本书说的是软件设计的项目管理，是靠我最近的一个项目。 不过，所有项目的互通感，让我了解到 一、项目的组建，包括项目成员人数，项目产品经理的任命，职能 1、人刚刚好，就好，如果所有的项目功能都设计好了以后，那就是任务...
评分这本书的风格不是我所喜欢的，它是一本根据结论虚构案例的书，好像童话，但是故事远不及任何童话精彩。爱思考的人想读这本书，只需要读者个帖子：http://blog.163.com/xingsword@126/blog/static/232081202007123103439794/ 说是不负责任，是因为我只在书店看了一章，十页不到...
用户评价
程序员对个人成长的美好意淫！码农版007！
评分管理者的问题只会是人的问题, 找合适的人做合适的事并保持团队的健康, 这就是管理者要做的一切, 然后就没有然后了
评分先是在网上看连载，下午就跑去海淀图书城买了一本。现在重新捧起，果然和现实如此的接近。
评分将错就错买的一本书，值得一读。
评分2004年
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