汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……
具体描述
读后感
很早的时候就有了这么一本书，却不知道是怎么有的，反正它一直停留在书架上面，没有任何迹象和线索能够引导我想起这本书的来历。因此，也一直没有想法要去读它，一本不被引起注意的书通常是机缘巧合才去翻读的，而且往往会邂逅惊喜，比如这本。 作者汤姆.迪马可身载Wa...
评分正在做一个项目，边实践边对照着书，感慨故事和现实何以惊人的相似。这一次是重读了，很多事情你只有经历过了，才能理解，才会印象深刻。虽然是小说，没有管理书籍常见的条条框框，但是作者还是很善意的每章的末尾作了小小的总结。 讲几个自己感受最深的： “一拥而上”，企...
评分汤普金斯被解雇了，他像往常一样，坐在礼堂的最后面，接受着“新的机会”的洗脑，好让自己有动力去外面寻找新的机会，不过这一切都太无聊了，于是，汤普金斯又睡着了…… 这时，来了一个黑发美女，坐到汤普金斯的旁边，与他谈论了一些关于项目管理的问题，然后，美女给了他一...
评分《最后期限》-项目管理重要原则 优质管理的四大要素： 选择正确的人。 为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其他一切都只是"文案"。) 安全和变化 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 在...
评分用户评价
管理者的问题只会是人的问题, 找合适的人做合适的事并保持团队的健康, 这就是管理者要做的一切, 然后就没有然后了
评分管理者的问题只会是人的问题, 找合适的人做合适的事并保持团队的健康, 这就是管理者要做的一切, 然后就没有然后了
评分这本书不仅仅是一个讲项目管理和团队管理的书，更像是一本小说，还是爱情小说，故事的结局是王子与公主打败了“项目失败大魔王”，一起过上了幸福的生活。
评分pdf 项目管理入门故事书籍
评分很感谢他那时候推荐的这本书，让我对项目管理有具体以及新的认识
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