最后期限 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025


最后期限

简体网页||繁体网页
汤姆・迪马可 作者
清华大学出版社
熊节 译者
2002-12-1 出版日期
314 页数
20.00元 价格
精装(无盘)
软件管理与软件工程译丛 丛书系列
9787302060864 图书编码

最后期限 在线电子书 图书标签: 项目管理  软件工程  管理  小说  软件开发  计算机  PM  IT   


喜欢 最后期限 在线电子书 的读者还喜欢




点击这里下载
    

想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2025-01-22


最后期限 在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2025

最后期限 在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2025

最后期限 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025



最后期限 在线电子书 用户评价

评分

2小时30分钟。快速地进行了一次项目管理的旅行,我从这本书里获得了超出我期望的东西。管理中最困难的问题,是人的问题。让正确的人去做正确的事情,这正是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。

评分

最讨厌的外文书的感觉,可读性太差,坚持到60%放弃了

评分

可以把项目管理,IT管理编成小说。佩服。对项目管理的理解,绝对深刻。

评分

科幻小说

评分

项目管理,人的管理。1-选择正确的人,2-为他们分配正确的工作,3-保持他们的积极性,4-帮助团队凝聚起来并保持他们的凝聚力。

最后期限 在线电子书 著者简介


最后期限 在线电子书 图书目录


最后期限 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 在线电子书下载

最后期限 在线电子书 图书描述

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时,有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,汤普金斯先生可以放手去做,并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福,汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单,项目根本无法在最后期限内完成,但他已经骑虎难下……

最后期限 在线电子书 下载 mobi epub pdf txt 在线电子书下载

想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

最后期限 在线电子书 读后感

评分

这本书 花了2个早上看完,当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。 今天抽空来写书评,我只想 说说我的“期限”。 事实上,所有的企业必须面临时间管理的问题,好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。 我想,在这里,给自己一个期限(管理企业的人,首先要学会管理自己) ...  

评分

这本书 花了2个早上看完,当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。 今天抽空来写书评,我只想 说说我的“期限”。 事实上,所有的企业必须面临时间管理的问题,好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。 我想,在这里,给自己一个期限(管理企业的人,首先要学会管理自己) ...  

评分

汤普金斯被解雇了,他像往常一样,坐在礼堂的最后面,接受着“新的机会”的洗脑,好让自己有动力去外面寻找新的机会,不过这一切都太无聊了,于是,汤普金斯又睡着了…… 这时,来了一个黑发美女,坐到汤普金斯的旁边,与他谈论了一些关于项目管理的问题,然后,美女给了他一...  

评分

最近偶然接触项目,不知道从哪里入手的时候,网上无意中发现了这本书。强大的百度老师满足了平日的各种问题解疑。 这本项目管理方面的书不是教科书风格,按照各种逻辑框架顺序来说明怎么开展项目,而是小说风格由主人公被绑架开始。虚构的国家开始接受新项目,一段段的章节最后...  

评分

这本书 花了2个早上看完,当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。 今天抽空来写书评,我只想 说说我的“期限”。 事实上,所有的企业必须面临时间管理的问题,好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。 我想,在这里,给自己一个期限(管理企业的人,首先要学会管理自己) ...  

类似图书 点击查看全场最低价

最后期限 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025


分享链接





最后期限 在线电子书 相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有