汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……
具体描述
读后感
汤普金斯被解雇了，他像往常一样，坐在礼堂的最后面，接受着“新的机会”的洗脑，好让自己有动力去外面寻找新的机会，不过这一切都太无聊了，于是，汤普金斯又睡着了…… 这时，来了一个黑发美女，坐到汤普金斯的旁边，与他谈论了一些关于项目管理的问题，然后，美女给了他一...
评分关于项目管理，其实，我真的没有多大的感觉，本书说的是软件设计的项目管理，是靠我最近的一个项目。 不过，所有项目的互通感，让我了解到 一、项目的组建，包括项目成员人数，项目产品经理的任命，职能 1、人刚刚好，就好，如果所有的项目功能都设计好了以后，那就是任务...
评分因为有遇到估算项目进度的问题，找到了这本书。花了一天的时间把这本书给读完了，顺便还记录了一下书摘。 读这本书的时候，仿佛置身于其中。里面的101条法则是值得我们学习的!书中不乏一些搞笑的片段。不知道是因为我笑点低还是怎么的，反正我在读的过程中笑了很多次。希望周...
评分本文为转载， 原文出处http://book.douban.com/subject/discussion/1032073/ 优质管理的四大要素：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 一、安全和变化 01除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 02...
评分将复杂的道理 藏在简单有趣的故事里。 我一向比较喜欢这样的书。不像看那些大部头，看得累个半死。 回头想想，也没什么东西。 经历过软件项目的都可以在书中找到对应的情节，虽然总有人说国外的软件行业环境和国内的相差太大，但具体到项目中，每一个项目可能出现的问题，人的...
用户评价
很感谢他那时候推荐的这本书，让我对项目管理有具体以及新的认识
评分程序员对个人成长的美好意淫！码农版007！
评分很感谢他那时候推荐的这本书，让我对项目管理有具体以及新的认识
评分项目管理，人的管理。1-选择正确的人，2-为他们分配正确的工作，3-保持他们的积极性，4-帮助团队凝聚起来并保持他们的凝聚力。
评分不喜欢这样的文风，以小说的方式大量的笔墨写了少量的内容。
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