汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……
具体描述
读后感
因为有遇到估算项目进度的问题，找到了这本书。花了一天的时间把这本书给读完了，顺便还记录了一下书摘。 读这本书的时候，仿佛置身于其中。里面的101条法则是值得我们学习的!书中不乏一些搞笑的片段。不知道是因为我笑点低还是怎么的，反正我在读的过程中笑了很多次。希望周...
评分因为有遇到估算项目进度的问题，找到了这本书。花了一天的时间把这本书给读完了，顺便还记录了一下书摘。 读这本书的时候，仿佛置身于其中。里面的101条法则是值得我们学习的!书中不乏一些搞笑的片段。不知道是因为我笑点低还是怎么的，反正我在读的过程中笑了很多次。希望周...
评分最近偶然接触项目，不知道从哪里入手的时候，网上无意中发现了这本书。强大的百度老师满足了平日的各种问题解疑。 这本项目管理方面的书不是教科书风格，按照各种逻辑框架顺序来说明怎么开展项目，而是小说风格由主人公被绑架开始。虚构的国家开始接受新项目，一段段的章节最后...
评分很早的时候就有了这么一本书，却不知道是怎么有的，反正它一直停留在书架上面，没有任何迹象和线索能够引导我想起这本书的来历。因此，也一直没有想法要去读它，一本不被引起注意的书通常是机缘巧合才去翻读的，而且往往会邂逅惊喜，比如这本。 作者汤姆.迪马可身载Wa...
评分这本书 花了2个早上看完，当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。 今天抽空来写书评，我只想 说说我的“期限”。 事实上，所有的企业必须面临时间管理的问题，好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。 我想，在这里，给自己一个期限（管理企业的人，首先要学会管理自己） ...
用户评价
先是在网上看连载，下午就跑去海淀图书城买了一本。现在重新捧起，果然和现实如此的接近。
评分可以把项目管理，IT管理编成小说。佩服。对项目管理的理解，绝对深刻。
评分不喜欢这样的文风，以小说的方式大量的笔墨写了少量的内容。
评分如何控制一个项目？先从取舍做起。
评分不喜欢这样的文风，以小说的方式大量的笔墨写了少量的内容。
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