湯普金斯先生是一位經驗豐富的項目經理，卻也不幸遭遇瞭被“炒魷魚”的命運。這時，有人齣數倍的薪俸將他“請”到一個海上的小國同時管理六個軟件項目。資金、人員、設備等所有外部條件都萬事俱備，湯普金斯先生可以放手去做，並將自己的奇思妙想付諸實踐。本以為會因禍得福，湯普金斯先生卻逐漸發現事情並沒有那麼簡單，項目根本無法在最後期限內完成，但他已經騎虎難下……
具體描述
讀後感
将复杂的道理 藏在简单有趣的故事里。 我一向比较喜欢这样的书。不像看那些大部头，看得累个半死。 回头想想，也没什么东西。 经历过软件项目的都可以在书中找到对应的情节，虽然总有人说国外的软件行业环境和国内的相差太大，但具体到项目中，每一个项目可能出现的问题，人的...
評分《最后期限》-项目管理重要原则 优质管理的四大要素： 选择正确的人。 为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其他一切都只是"文案"。) 安全和变化 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 在...
評分不过没经历过大项目，里头一些东西找不到共鸣。 我在想书里面的元首是不是指微软那个比尔，那个小国是不是指印度？呵呵。
評分这本书 花了2个早上看完，当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。 今天抽空来写书评，我只想 说说我的“期限”。 事实上，所有的企业必须面临时间管理的问题，好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。 我想，在这里，给自己一个期限（管理企业的人，首先要学会管理自己） ...
評分在我看到《最后期限》中间部分时，老婆问我看什么书，我说关于项目管理方面的小说，于是问，“有没有爱情故事？”，“没有吧！”，“那不适合我看。”，“这么俗！”，“那今晚你睡厅吧！”没想到看完到最后几行时，发现还真以爱情故事完美结局噢，那怕是讲工作类小说也需要生...
用戶評價
不喜歡這樣的文風，以小說的方式大量的筆墨寫瞭少量的內容。
评分pdf 項目管理入門故事書籍
评分2小時30分鍾。快速地進行瞭一次項目管理的旅行，我從這本書裏獲得瞭超齣我期望的東西。管理中最睏難的問題，是人的問題。讓正確的人去做正確的事情，這正是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區彆。
评分: F224.5-49/3371
评分先是在網上看連載，下午就跑去海澱圖書城買瞭一本。現在重新捧起，果然和現實如此的接近。
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