最後期限 在線電子書 圖書標籤: 項目管理 軟件工程 管理 小說 軟件開發 計算機 PM IT
發表於2024-05-18
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項目管理,人的管理。1-選擇正確的人,2-為他們分配正確的工作,3-保持他們的積極性,4-幫助團隊凝聚起來並保持他們的凝聚力。
評分如何控製一個項目?先從取捨做起。
評分: F224.5-49/3371
評分可以把項目管理,IT管理編成小說。佩服。對項目管理的理解,絕對深刻。
評分先是在網上看連載,下午就跑去海澱圖書城買瞭一本。現在重新捧起,果然和現實如此的接近。
湯普金斯先生是一位經驗豐富的項目經理,卻也不幸遭遇瞭被“炒魷魚”的命運。這時,有人齣數倍的薪俸將他“請”到一個海上的小國同時管理六個軟件項目。資金、人員、設備等所有外部條件都萬事俱備,湯普金斯先生可以放手去做,並將自己的奇思妙想付諸實踐。本以為會因禍得福,湯普金斯先生卻逐漸發現事情並沒有那麼簡單,項目根本無法在最後期限內完成,但他已經騎虎難下……
在我看到《最后期限》中间部分时,老婆问我看什么书,我说关于项目管理方面的小说,于是问,“有没有爱情故事?”,“没有吧!”,“那不适合我看。”,“这么俗!”,“那今晚你睡厅吧!”没想到看完到最后几行时,发现还真以爱情故事完美结局噢,那怕是讲工作类小说也需要生...
評分关于项目管理,其实,我真的没有多大的感觉,本书说的是软件设计的项目管理,是靠我最近的一个项目。 不过,所有项目的互通感,让我了解到 一、项目的组建,包括项目成员人数,项目产品经理的任命,职能 1、人刚刚好,就好,如果所有的项目功能都设计好了以后,那就是任务...
評分《最后期限》-项目管理重要原则 优质管理的四大要素: 选择正确的人。 为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其他一切都只是"文案"。) 安全和变化 除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。 在...
評分自己是做营销的,对项目管理没有很深刻的认识,通过这本书,我深刻的认识到项目管理的常见问题,拿着书和公司现状比对,原来是那么的相似。看来美国人和中国人都有同样的问题。 无论怎么说,如过你是门外汉,想了解项目管理,那么这是你必须的一本书。 感谢作者,汗...
評分每读一个章节,都能够在现实的工作中找到或多或少的影子。 想做好项目管理 -- 或者是更广泛意义的管理工作,都应该去翻翻这本书。
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