管理会计

管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京大学出版社
作者:唐.R.汉森 等
出品人:
页数:855
译者:王光远
出版时间:2000-01
价格:69.00元
装帧:平装
isbn号码:9787301043868
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 会计学
  • 会计
  • 总务
  • 管理会计
  • 财务管理
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 绩效评估
  • 决策分析
  • 财务报告
  • 企业运营
  • 会计实务
  • 管理决策
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具体描述

由汉森教授和莫文教授合著的《管理会计》(第4版),是一部优秀的管理会计教科书。全书恰当地将传统管理会计的内容和现代作业管理会计的内容融为一体,并以作业成本、作业管理和价值链分析的一体化作为全书的一条突出的主线。

《成本的秘密:揭示企业利润的驱动力》 本书并非一本关于“管理会计”的工具书,而是致力于揭开隐藏在企业运营成本背后的“秘密”,深入剖析这些成本如何如同企业利润的“驱动力”般,直接影响着企业的生存与发展。我们将带您走进一个全新的视角,去理解成本不再是枯燥的数字游戏,而是企业决策、战略制定乃至市场竞争力的核心所在。 第一章:成本的哲学——不止是花销,更是价值的体现 在本章,我们将摆脱传统上将成本简单理解为“支出”的观念。我们将从哲学的角度审视成本,将其视为企业价值创造过程中的关键要素。每一笔支出,无论大小,都蕴含着企业投入的资源和期望的回报。我们将探讨不同类型的成本,如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本,以及它们在企业价值链中的具体作用。通过深入理解成本的本质,您将认识到,有效的成本管理并非一味地削减开支,而是要优化资源配置,提升价值产出。我们将通过一系列生动的案例,展示企业如何通过对成本的深刻理解,将成本转化为竞争优势。 第二章:利润的引擎——成本控制与利润增长的内在联系 利润是企业生存的基石,而成本则是影响利润最直接的变量。本章将重点阐述成本控制与利润增长之间的“引擎”效应。我们将详细介绍各种有效的成本控制方法,从精益生产的理念到供应链成本的优化,从研发投入的评估到营销费用的精打细算。我们不只是介绍方法,更会深入分析每种方法背后的逻辑和应用场景。您将学习如何识别企业成本中的“漏损”,如何通过创新的管理手段降低无效成本,从而将节省下来的资金转化为实实在在的利润增长。我们将提供切实可行的操作指南,帮助企业管理者和从业人员构建一套行之有效的成本控制体系。 第三章:战略的基石——成本分析在企业战略决策中的作用 一个成功的企业战略,离不开对成本的精准分析。本章将探讨成本分析在企业战略决策中的“基石”作用。我们将讲解如何运用成本数据来支持市场定位、产品定价、投资决策以及长期发展规划。您将学会如何进行盈亏平衡分析,如何评估不同业务单元的盈利能力,以及如何通过成本领先战略或差异化战略来构建企业的核心竞争力。我们还将深入分析标杆管理在成本优化中的重要性,以及如何通过学习行业最佳实践来不断提升自身的成本管理水平。通过本章的学习,您将能够将成本分析技能融入到企业战略思考的各个层面,为企业的可持续发展提供坚实支撑。 第四章:风险的预警——成本失控的潜在危机与应对之道 成本的失控,往往是企业走向危机的“预警”信号。本章将揭示成本失控可能带来的潜在危机,并提供切实可行的应对之道。我们将分析导致成本失控的常见原因,如缺乏有效的内部控制、信息不对称、管理层决策失误等。您将学习如何建立健全的成本预测与预警机制,如何及时发现和纠正成本超支现象,以及如何在危机发生时采取有效的止损措施。我们还将探讨供应链中断、原材料价格波动等外部因素对成本的影响,以及企业应如何建立柔性化的成本管理体系来应对不确定性。通过本章,您将能够提升企业风险意识,为企业抵御经营风险提供有力保障。 第五章:创新的源泉——成本管理与企业创新能力的协同进化 本书并非仅仅关注成本的“削减”,更强调成本管理与企业“创新能力”的协同进化。在本章,我们将打破成本与创新对立的传统观念,阐述有效的成本管理如何成为企业创新的“源泉”。我们将探讨如何在有限的资源下最大化创新产出,如何通过成本效益分析来评估和选择创新项目,以及如何通过优化生产流程来降低新产品上市的成本。您将学习到如何运用“价值工程”等理念,在不牺牲产品质量和功能的前提下,大幅降低产品成本,从而在市场竞争中获得更大的优势。我们还将分享那些通过成本创新实现颠覆式增长的企业案例,激励您在成本管理中寻找创新的突破口。 《成本的秘密:揭示企业利润的驱动力》 是一本为渴望深入理解企业运营本质、提升经营效益的管理者、专业人士以及对商业世界充满好奇的读者量身打造的读物。它提供了一个独特的视角,将成本视为企业成功的关键驱动力,而非简单的会计科目。通过本书,您将掌握一套全新的思考方式和实践工具,助力您的企业在激烈的市场竞争中稳健前行,实现利润的持续增长和价值的不断提升。

作者简介

唐・R.汉森博士是俄克拉荷马州立大学的会计学教授。他于1977年获得亚利桑那大学的哲学博士学位。他在伯明翰大学获得数学学士学位。他的研究兴趣包括生产率计量、作业成本计算和数学建模。他已在《会计评论》、《管理会计研究杂志》、《会计地平线》和《IIE交易》等会计学和工程学杂志上发表了多篇文章。他曾入选《会计评论》杂志的编委员,目前是《会计教育杂志》的助理编辑。他的业余爱好包括打篮球、观看体育赛事以及研习西班牙语和葡萄牙语。

玛丽安・M.莫文是俄克拉荷马州立大学的会计学助理教授。她于1979年获得亚利桑那大学的哲学博士学位。莫文博士还获过历史学和经济学方面的学位,这使她能以跨学科的视角进行成本和管理会计的教学和写作。此外,她的学术研究领域还包括行为决策理论。莫文博士的业余爱好有阅读、打高尔夫球。旅游和玩拼字游戏。

目录信息

第一章 导论:管理会计的作用、历史与发展方向
第一节 管理会计信息系统
一、经理人员和其他使用者的信息需求
二、管理过程
三、企业类型
第二节 管理会计和财务会计
第三节 管理会计的简单历史回顾
第四节 管理会计的新课题
一、以顾客为导向
二、职能交叉的视角
三、全球化的竞争
四、全面质量管理
五、时间成为竞争的要素
六、信息技术的进步
七、制造环境的发展
八、服务业的增长及其管制的放松
九、作业管理
第五节 管理会计师的作用
第六节 管理会计和道德行为
一、道德行为
二、管理会计师道德行为准则
第七节 资格证明
一、注册管理会计师
二、注册会计师
三、注册内部审计师
第一部分 成本归集与产品成本计算
第二章 基本成本概念
第一节 成本分配:直接追溯、动因追溯和分摊
一、成本
二、成本对象
三、分配的准确性
第二节 产品和服务成本
一、因不同目的而采用不同成本
二、产品成本和对外财务报告
第三节 对外财务报告
一、损益表――制造性企业
二、损益表――服务性组织
第四节 作业动因和成本性态
一、成本性态概念
二、固定成本
三、变动成本
四、混合成本
第五节 传统管理会计系统与现代管理会计系统
一、传统管理会计系统:简要回顾
二、现代管理会计系统:简要回顾
三、管理会计系统的选择
第三章 作业成本性态
第一节 成本性态与资源耗用模型
一、时间水平
二、作业、资源耗用量和成本性态
三、作业产出的计量
四、线性假定
五、阶梯式成本性态
六、作业和混合成本性态
第二节 混合成本的分解方法
一、高低点法
二、散布图法
三、最小二乘法
第三节 成本方程式的可靠性
一、可决系数
二、手工计算
三、相关系数
第四节 多元回归
第五节 管理当局的判断
第四章 作业成本计算法
第一节 单位产品成本
一、单位成本对制造性企业的重要性
二、单位成本对服务性企业的重要性
三、单位成本信息的提供
第二节 实际成本计算法与正常成本计算法:计量成本的两种方法
一、实际成本计算法
二、正常成本计算法
第三节 传统产品成本计算法
一、全厂制造费用分配率
二、部门制造费用分配率
第四节 传统成本会计制度的局限性
一、与单位无关的制造费用
二、产品差异
三、说明单位基准制造费用分配率失灵的例题
第五节 以作业为基础的产品成本计算:概述
一、第一阶段程序
二、第二阶段程序
三、传统法和ABC法下产品成本的比较
四、ABC法和服务性企业
第六节 作业的确认与分类
一、作业的确认
二、作业的分类
三、与传统成本计算法的比较
四、例题
第七节 ABC、JIT和产品成本计算
一、JIT的基本特征
二、制造费用的可追溯性
三、产品成本计算与作业成本计算
四、ABC和顾客驱动型成本
第五章 定单成本计算法
第一节 定单成本计算法下的单位成本计算
一、定单生产和定单成本计算法
二、分步生产和分步成本计算法
三、定单成本计算法下的单位成本计算
第二节 成本流转的账务处理
一、原材料会计处理
二、直接人工成本会计处理
三、制造费用会计处理
四、产成品会计处理
五、产品销售成本会计处理
六、非制造成本会计处理
第三节 原始凭证:成本的具体记录
一、定单成本明细表
二、材料请领单
三、定单工时卡
四、其他原始凭证
第六章 分步成本计算法
第一节 分步制造的特征
一、分步制造的类型
二、分步成本计算法中账户间的成本流转
三、在生产报告中归集成本
四、服务性企业和制造性企业
第二节 在产品存货对分步成本计算的影响
一、约当产量
二、处理期初在产品存货的两种方法
第三节 加权平均成本法
一、编制生产报告的五个步骤
二、加权平均法的例题
三、对于加权平均法的评价
第四节 多项生产要素与多个部门
一、生产要素的非均衡投入
二、多个生产部门
附录:生产报告――先进先出法
第七章 辅助部门成本的分摊
第一节 成本分摊法的回顾
一、部门的类型
二、分摊基础的类型
第二节 分摊的目标
第三节 将某部门的成本分摊至其他部门
一、单一收费率
二、双重收费率
三、预计与实际使用量
四、固定基础与变动基础对比:需注意的一点
第四节 辅助部门成本分摊方法的选择
一、直接分摊法
二、顺序分摊法
三、交互分摊法
四、三种方法的比较
第五节 部门制造费用分配率和产品成本计算
一、举例:各期现金流量相等的多期情形
二、各期现金流量不相等的多期情形
第五节 资本项目的事后审计
一、宏雷医疗器械公司:事后审计的应用
二、一年以后
三、事后审计的收益
第六节 互斥方案
一、净现值与内部收益率的对比
二、举例:互斥方案
三、资本投资和道德问题
第七节 现金流量的计算与调整
一、通货膨胀情况下现金流量预测值的调整
二、将毛现金流量转换为税后现金流量
第八节 高级制造环境下的资本投资
一、投资额不同
二、经营性现金流量估计上的不同
三、残值
四、贴现率
附录A:有关现值的若干概念
附录B:现值表
第十八章 存贷管理
第一节 传统存货管理
一、存货成本
二、持有存货的传统理由
三、经济定货量:传统存货管理模型
四、经济定货量的计算
五、再定货点
六、经济定货量与存货管理
第二节 JIT存货管理
一、拉动式系统
二、生产准备成本和持有成本:JIT方法
三、适时能力:JIT的解决方案
四、停产的避免与生产过程的可靠性:JIT方法
五、折扣与价格上升:适时采购与持有存货的比较
六、适时系统的局限性
第三节 约束理论
一、基本概念
二、TOC步骤
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的案例分析部分做得非常出色,是我认为它最核心的价值所在。作者精心挑选了不同行业、不同规模的企业作为案例,并且对每个案例进行了深入的剖析。他不仅仅是简单地呈现一个企业的财务报表,而是从管理会计的角度,深入分析了这个企业在成本控制、利润分析、绩效管理等方面所采取的具体措施,以及这些措施所带来的实际效果。我尤其喜欢书中关于“差异分析”的案例,作者详细展示了如何通过比较实际成本与标准成本之间的差异,来找出生产过程中存在的问题,并提出了具体的改进建议。这种“理论+案例+分析”的模式,让我能够清晰地看到管理会计工具在实际经营中的应用路径,以及如何通过这些工具来驱动企业实现降本增效、提升盈利能力。每读完一个案例,我都会有豁然开朗的感觉,仿佛自己也亲身参与到企业的经营决策中,学到了实实在在的解决问题的方法。这些案例不仅仅是知识的载体,更是经验的传承,让我受益匪浅。

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我非常欣赏这本书在“战略管理会计”这一前沿领域的探讨。它并没有将管理会计局限于企业内部的成本核算和绩效评估,而是将其提升到了战略层面,探讨如何利用会计信息来支持企业的整体战略制定和实施。作者在书中详细介绍了“价值链分析”、“标杆管理”等战略性管理会计工具,并阐述了它们如何在帮助企业识别竞争优势、优化资源配置、提升市场竞争力方面发挥作用。我尤其对书中关于“战略成本管理”的论述印象深刻,作者通过大量的案例,展示了企业如何通过对价值链各环节成本的深入分析,来找到降低成本、提升价值的突破口。这本书让我意识到,管理会计不仅能够帮助企业“管好家”,更能帮助企业“打好仗”,它是一种能够为企业赢得竞争优势的战略性武器。这种将管理会计的视野从战术层面提升到战略层面的处理方式,让我觉得这本书的内容非常具有前瞻性和指导意义。

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在阅读过程中,我明显感觉到作者在引导我进行批判性思考,而不是简单地接受书中的信息。书中不乏对不同管理会计方法的比较和讨论,作者会在分析各种方法的优劣势之后,鼓励读者结合自身企业的实际情况,选择最适合的工具。例如,在介绍“相关成本”和“沉没成本”的概念时,作者会引导读者思考,在做决策时,哪些信息是真正有用的,哪些信息已经过去了,不应该影响当下的判断。这种启发式的教学方式,让我不再是机械地记忆公式,而是能够主动地去理解背后的逻辑,并将其灵活地运用到不同的情境中。甚至在一些较为主观的评估方法,如“客户盈利能力分析”时,作者也会提醒读者需要结合定性因素进行综合判断,而不是仅仅依赖于量化的数据。这种对“度”的把握,以及对“情境”的强调,让我意识到管理会计并非一成不变的教条,而是一种需要根据实际情况不断调整和优化的智慧。这种训练让我自己在未来的工作中,也能保持一种审慎的态度,不盲从,不教条。

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这本书对“管理控制”的阐述,让我对企业内部运作有了全新的认识。它不仅仅关注财务指标,更将管理控制的范围扩展到了非财务层面,比如员工的士气、客户的满意度、流程的效率等等。作者在阐述“平衡计分卡”时,就非常清晰地展示了如何将财务目标与战略目标、客户目标、内部流程目标以及学习与成长目标相联系,形成一个完整的绩效管理体系。我尤其对书中关于“内部控制”的章节印象深刻,作者详细讲解了企业内部控制的重要性,以及如何通过建立健全的内控制度来防范风险、提高经营效率。他列举了许多内部控制失效的案例,并深入分析了导致失效的原因,这让我深刻认识到,良好的管理控制是企业稳健发展的重要基石。这本书让我明白,管理会计不仅仅是关于数字游戏,更是关于如何通过科学的管理工具,引导企业朝着正确的方向前进,并确保整个运作过程的顺畅和高效。

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这本书的装帧设计真是出乎意料地令人惊艳,封面采用了一种带有细微纹理的哑光材质,摸上去温润而高级,书名“管理会计”几个大字烫金印制,在灯光下流转着低调的光泽,散发出一种沉静而专业的魅力。翻开书页,纸张的质感也同样无可挑剔,厚实且有弹性,翻阅时不会有廉价的飘忽感,仿佛每一页都蕴含着扎实的知识分量。我尤其欣赏它内页的排版,字体大小适中,行间距处理得恰到好处,阅读起来非常舒适,即使长时间沉浸其中也不会感到视觉疲劳。更让我惊喜的是,这本书的插图和图表制作得异常精美,线条流畅,色彩搭配和谐,并非简单堆砌的视觉元素,而是恰如其分地辅助理解核心概念,让原本可能枯燥的会计理论变得生动形象,这一点对于我这样更偏向视觉化学习的读者来说,简直是福音。它不仅仅是一本工具书,更像是一件值得细细品味的艺术品,摆放在书架上,本身就是一种视觉享受,让人在繁忙的工作之余,能感受到一种来自知识载体的精致与美感,这种对细节的极致追求,无疑为这本书的阅读体验奠定了坚实的基础,也预示着内容本身同样具备深度和价值。

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从可读性和实用性的角度来看,这本书无疑是成功的。它既有严谨的理论框架,又有贴近实际的案例分析,并且语言通俗易懂,排版精美舒适。我感觉这本书不仅仅是给我提供了知识,更重要的是它激发了我学习和探索的欲望。每读完一个章节,我都会忍不住去思考,如何将这些知识应用到我自己的工作实践中。书中提供的各种工具和方法,都是可以直接拿来应用,并且在实际操作中能够产生效果的。而且,它还提供了一些参考的资源和进一步阅读的建议,这让我感觉这本书就像一个“起点”,而不是“终点”,它引导我继续在管理会计的海洋中遨游。我甚至已经开始尝试将书中的一些分析方法,应用到我负责的部门的日常工作中,并且已经取得了一些初步的成效。这让我觉得,这本书不仅仅是放在书架上的一本“书”,更是我职业发展道路上的一位“良师益友”,它为我提供了切实可行的工具和思路,帮助我不断成长和进步。

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让我非常惊喜的是,这本书并没有回避管理会计在实践中遇到的复杂性和挑战。作者在讲解每个概念时,都会坦诚地指出其局限性,或者在应用过程中可能遇到的难点。例如,在讨论“作业成本法”的实施时,作者并没有将其描绘成万能的解决方案,而是详细分析了在识别和计量作业成本时可能面临的困难,以及如何通过持续优化来克服这些障碍。这种“接地气”的表述,让我感觉非常真实和可靠。它不像某些书籍那样,把理论说得天花乱坠,仿佛一切都尽在掌握,而是坦诚地告诉读者,实践是检验真理的唯一标准,并且在实践中总会遇到各种各样的问题。书中还提供了大量的“疑难解答”或者“常见误区”的章节,这些内容往往是普通教科书所忽略的,但却恰恰是我在实际工作中经常会遇到的困惑。通过阅读这些部分,我不仅能够提前预见到可能遇到的问题,还能学习到如何应对和解决,这让我感觉这本书更像是一位随时可以请教的“私人顾问”,它真正关心读者能否将所学知识有效地运用到实践中去。

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从内容编排的角度来看,这本书的逻辑线索清晰得令人赞叹。它并没有一开始就抛出复杂的公式和理论,而是循序渐进地从宏观概念入手,逐步深入到微观的实践层面。例如,在介绍成本核算方法时,作者并没有直接罗列各种方法的优劣,而是先通过一个生动的企业案例,引出企业在成本管理中遇到的实际问题,然后才层层剥开,介绍作业成本法、标准成本法等不同方法的适用场景和计算逻辑。这种“问题-方法-应用”的讲解模式,让我在学习过程中能够始终抓住重点,理解理论背后的实际需求。而且,书中的案例选择非常贴合当前企业经营的实际情况,既有传统制造业的案例,也有新兴服务业的案例,涵盖面广,具有很强的借鉴意义。作者在阐述每个概念时,都会辅以大量的图表和流程图,将复杂的计算过程和决策流程可视化,这对于我这种初学者来说,极大地降低了理解门槛,让我能够更直观地把握知识体系。甚至在探讨一些比较前沿的管理会计工具时,比如平衡计分卡的应用,也能够找到来自不同行业、不同规模企业的成功实践经验,这使得书中的内容既有理论的高度,又有实践的深度,读起来不像是枯燥的教科书,更像是与经验丰富的会计师进行深入的对话,从中汲取智慧和方法。

评分

我对这本书的理论深度和前瞻性感到非常满意。它并没有停留在基础的财务会计层面,而是将重心放在了现代企业管理对会计信息的需求上。书中对于预算编制和控制的讲解,不仅仅是关于数字的增减,更深入地探讨了预算作为一种战略工具,如何指导企业经营决策,如何实现绩效管理。我尤其对书中关于“责任会计”的论述印象深刻,作者将其与绩效评估体系紧密结合,阐述了如何通过构建合理的责任中心,明确各级管理者的责任和权限,从而激励员工为实现企业整体目标而努力。此外,书中还涉及了许多关于企业并购、项目评估等方面的决策分析方法,这些都是当前企业在战略转型和业务拓展中经常会遇到的关键问题。作者在介绍这些方法时,既讲解了理论基础,又提供了实用的操作步骤,并辅以案例分析,让我能够清晰地理解如何在复杂的商业环境中运用管理会计的工具来做出更明智的决策。它让我认识到,管理会计不仅仅是记录和报告,更是一种战略性的思考和决策支持工具,能够为企业的可持续发展提供强大的智力支持,这种与时俱进的视野,让我觉得这本书的价值远超其价格。

评分

这本书在语言风格和叙事方式上,展现出一种独特的魅力,让我在阅读过程中从未感到枯燥。作者的文字功底非常扎实,语言精炼而富有条理,但同时又非常生动,没有机械的重复和生硬的术语堆砌。他善于运用类比和比喻,将抽象的会计概念解释得深入浅出。例如,在解释“边际成本”时,作者将其比作“额外生产一辆车的成本”,并进一步引申到“边际效益”,让我在脑海中形成一个鲜活的画面,从而更容易理解其核心含义。而且,书中穿插了许多行业内的真实故事和对话片段,这些“花絮”虽然不是核心理论,但却极大地增强了阅读的趣味性和代入感。我感觉就像在听一位经验丰富的导师在娓娓道来,他不仅传授知识,还分享经验,甚至在某些地方还会带着一丝幽默感,让学习过程充满乐趣。这种“润物细无声”的教学方式,比单纯的理论灌输更能激发我的学习兴趣,让我能够主动地去思考和消化书中的内容,而不是被动地接受信息。这种与作者“心灵对话”的感觉,是我在其他很多同类书籍中都未曾体验过的。

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管理会计论坛(bbs,chinacma.org),里面可以学到许多管理会计知识。

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作为教材而言还是不错的。

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